建设项目管理论文提纲 建设项目管理论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策论文提纲
2. 四、大型建设项目管理流程研究论文提纲范文
3. 三、新型建筑工业化建设项目管理改进研究论文提纲格式范文模板
4. 二、建设项目管理标准化研究及应用论文提纲范文
5. 一、工程建设项目管理体制（模式）探讨论文提纲范文

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五、论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策论文提纲

摘要

Abstract

引言

第一章 中小房地产企业建设项目管理的内容和重要性

1-1 中小房地产企业建设项目管理的主要内容

1-1-1 成本管理

1-1-2 进度管理

1-1-3 质量管理

1-1-4 风险管理

1-1-5 各方关系的协调

1-2 做好中小房地产企业建设项目管理工作的重要意义

1-3 本章小结

第二章 我国中小房地产企业建设项目管理的现状

2-1 前期规划设计

2-2 中期进度控制

2-3 后期验收和项目后评价

2-4 本章小结

第三章 我国中小房地产企业建设项目管理面临的问题

3-1 管理体制存在的问题

3-2 成本管理存在的问题

3-3 质量管理存在的问题

3-4 进度管理存在的问题

3-5 风险管理存在的问题

3-6 委托监理存在的问题

3-7 业主方项目管理存在的问题

3-8 本章小结

第四章 解决中小房地产企业建设项目管理问题的对策

4-1 建立完整规范的企业管理体系和管理制度，完善管理体制

4-1-1 建立完整规范的企业管理体系和管理制度

4-1-2 完善项目管理体制

4-2 完善成本管理

4-3 完善质量管理

4-4 完善进度管理

4-5 完善风险管理

4-6 完善沟通管理

4-7 完善施工管理

4-8 本章小结

第五章 房地产工程案例分析、借鉴及创新

5-1 中小房地产建设项目案例分析

5-1-1 项目概况

5-1-2 企业背景

5-1-3 项目管理存在的问题

5-1-4 项目管理的成效

5-2 工程案例中可借鉴的建设项目管理经验

5-2-1 建立企业资源库

5-2-2 企业工作程序标准化

5-2-3 形成团队型的企业文化特质

5-2-4 建立有效合理的授权体系

5-2-5 组建强有效的沟通平台

5-2-6 项目管理专业技术的应用

5-3 中小房地产建设项目管理创新

5-3-1 系统经济学创新

5-3-2 管理体制和观念创新

5-3-3 信息化创新

5-4 本章小结

第六章 结语与展望

6-1 结语

6-2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

答辩委员会对论文的评定意见

四、大型建设项目管理流程研究论文提纲范文

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 课题研究的背景、目的和意义

1-2 国内外研究现状

1-3 本论文研究的内容和思路

1-3-1 研究内容

1-3-2 论文思路

第2章 业务流程的理论研究

2-1 概述

2-2 业务流程产生与发展的历史沿革

2-3 业务流程研究的理论基础

2-4 业务流程的概念及基本要素

2-4-1 业务流程的形式化描述

2-4-2 业务流程的普通描述

2-4-3 业务流程的构成要素分析

2-4-4 流程、角色、目标的关系

2-5 业务流程图的绘制过程

2-5-1 业务流程图的绘制方法

2-5-2 业务流程图绘制的关键问题

2-5-3 项目管理业务流程图的绘制要求

2-6 流程管理与目标管理的对比分析

2-6-1 流程管理的概念

2-6-2 目标管理概念

2-6-3 流程管理与目标管理的联系与区别

2-7 本章小结

第3章 大型建设项目管理流程应用研究

3-1 概述

3-2 大型建设项目管理流程的概念与特征

3-2-1 大型建设项目的生命周期及参与主体

3-2-2 大型建设项目管理流程的概念

3-2-3 大型建设项目工作流程与管理流程的区别

3-3 大型建设项目管理流程的描述方法

3-3-1 活动的描述

3-3-2 管理流程的图形表达

3-4 面向业主的大型建设项目管理流程的构建

3-4-1 本文所述管理流程的界定

3-4-2 大型建设项目管理流程的构建步骤

3-5 大型建设项目管理流程控制研究

3-5-1 大型建设项目流程管理控制系统

3-5-2 管理流程的评价指标体系

3-5-3 管理流程的控制方法

3-6 大型建设项目的管理流程集成研究

3-6-1 管理流程集成的概念

3-6-2 管理流程集成管理的理论基础

3-6-3 管理流程的界面分析与集成管理

3-7 本章小结

第4章 建立基于管理流程的大型建设项目信息系统

4-1 概述

4-2 信息技术对于流程管理的影响

4-3 大型建设项目信息系统概念及组成

4-3-1 信息系统的基本概念及特征

4-3-2 办公自动化系统的含义及组成

4-3-3 工程项目管理信息系统的含义及组成

4-4 基于管理流程的信息系统分析与传统信息系统分析中的差异

4-5 基于管理流程创新的信息系统建设模型

4-6 本章小结

第5章 江苏沪宁高速公路扩建项目管理流程设计

5-1 项目背景介绍

5-1-1 概述

5-1-2 组织机构与建设管理模式

5-2 江苏沪宁高速公路扩建项目管理控制系统流程分析

5-2-1 江苏沪宁高速公路扩建项目进度计划控制系统管理流程设计

5-2-2 江苏沪宁高速公路扩建项目投资控制系统管理流程设计

5-2-3 江苏沪宁高速公路扩建项目质量和安全系统管理流程设计

5-2-4 江苏沪宁高速公路扩建项目合同控制系统管理流程设计

5-2-5 江苏沪宁高速公路扩建项目招投标系统管理流程设计

5-2-6 江苏沪宁高速公路扩建项目设计/图档系统管理流程设计

5-2-7 江苏沪宁高速公路扩建项目物质管理系统流程设计

5-3 本章小结

结 论

参考文献

致 谢

研究生阶段从事的研究和工程实践情况

三、新型建筑工业化建设项目管理改进研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 建筑业现状分析

1-1-2 建筑行业发展的趋势

1-2 建筑工业化研究综述

1-3 研究意义

1-4 论文架构

第二章 新型建筑工业化相关理论

2-1 新型建筑工业化的概念

2-1-1 建筑工业化的提出

2-1-2 新型建筑工业化的定义

2-1-3 新型建筑工业化与住宅产业化的关系

2-2 发展新型建筑工业化的意义

2-2-1 新型建筑工业化的特点及内涵

2-2-2 发展新型建筑工业化的优势

2-3 国内外新型建筑工业化发展现状

2-3-1 国外新型筑工业化的发展现状

2-3-2 国外经验的借鉴

2-3-3 我国新型建筑工业化的发展情况

第三章 精益思想与精益建设的初步应用

3-1 精益生产与精益思想

3-1-1 精益生产

3-1-2 精益思想的概念

3-1-3 精益思想的基本原则

3-2 精益建设的提出

3-2-1 精益建设的基本概念

3-3 精益建设的理论依据及实施方法

3-3-1 理论基础——生产管理理论

3-3-2 精益建设的实施方法

3-4 精益建设的优势分析

3-4-1 精益建设与传统建设项目管理的对比

3-4-2 精益建设的优势

第四章 面向新型建筑工业化的项目管理问题分析及改进思路

4-1 当前新型建筑工业化成果及制约因素分析

4-1-1 取得的阶段性成果

4-1-2 新型建筑工业化发展的制约因素

4-2 新型T业化建设方式与管理方法的适应性分析

4-2-1 项目管理理念的转变

4-2-2 工业化背景下建设项目管理的弊端

4-3 新型建筑工业化项目管理的改进方向

4-4 精益建设管理理论应用于新型建筑工业化项目的可行性分析

4-4-1 建筑工程项目管理借鉴制造业管理思想的前提

4-4-2 制造业管理思想对新型建筑工业化的借鉴价值

4-4-3 精益建设管理理论应用于工业化建设的可行性

第五章 基于精益建设的新型建筑工业化项目管理改进方法

5-1 基于精益思想进行工业化项目管理改进的原则

5-2 新型工业化项目计划与控制的改进

5-3 新型建筑工业化项目的精益设计管理改进

5-3-1 承发包模式的选择

5-3-2 并行设计方法

5-4 基于精益建设的工业化项目组织管理改进

5-4-1 组织构建思路

5-4-2 精益建设组织管理的实施要求

5-5 基于精益建设的建筑工业化生产管理模式改进

5-5-1 工厂—现场联动管理

5-6 基于精益思想的工业化项目施工质量控制改进方法

5-6-1 质量目标责任制度的建立

5-6-2 基于看板管理的可视化质量控制

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间论文发表及科研情况

二、建设项目管理标准化研究及应用论文提纲范文

致谢

中文摘要

ABSTRACT

序

1 引言

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

2 相关理论综述

2-1 国内研究现状

2-2 国际研究现状

2-3 项目与建设项目

2-3-1 项目的定义和特征

2-3-2 项目与日常运作系统的关系

2-3-3 项目的分类

2-3-4 建设项目的定义和特征

2-4 建设项目管理

2-5 标准化与建设项目管理标准化

2-5-1 标准和标准化基本概念

2-5-2 标准化的基本特征

2-5-3 建设项目管理标准化

2-5-4 建设项目管理标准化体系和分类

3 建设项目管理标准化分析及应用

3-1 我国企业建设项目管理标准化现状及存在问题

3-1-1 我国房地产企业建设项目管理标准化现状

3-1-2 我国项目办公室的建设项目管理

3-1-3 主要存在的问题

3-2 建设项目管理标准化应用环境分析

3-2-1 宏观环境分析

3-2-2 行业环境分析

3-3 建设项目管理标准化系统的成本效率分析

3-4 建设项目管理标准化体系的建立

3-4-1 构建建设项目管理标准化体系的步骤

3-4-2 建设项目管理标准化体系的建立

3-4-3 建设项目管理标准化体系的运行和持续改进

3-4-4 建设项目管理标准化工作的范围有限性和可扩展性

4 建设项目管理标准化案例

4-1 项目概况

4-2 大陆电子建设项目管理标准化工作

5 结论

参考文献

作者简历

学位论文数据集

一、工程建设项目管理体制（模式）探讨论文提纲范文

1 概述

1．1 建设项目的概念和特点

1．2 建设项目的分类

1．3 我国建设项目周期及建设程序

1．3．1 项目周期

1．3．2 项目建设程序

1．4 工程建设项目管理体制研究内容

1．4．1 概述

1．4．2 管理体制研究内容

1．5 本文研究方法

2 工程建设项目管理体制的历史沿革

2．1 我国工程建设项目管理体制的历史沿革

2．2 国际工程项目管理模式

2．2．1 国际工程项目寿命周期过程分析

2．2．2 国际工程项目管理模式定义

2．2．3 国际工程管理模式的历史及发展趋势

2．2．4 国际工程项目建设模式相关方及相互关系

2．2．5 国际工程项目建设模式分析

2．2．6 世界各国国际工程项目管理模式的应用

3 工程建设项目管理实践

3．1 鲁布革水电站的建设

3．2 二滩水电站的建设

3．3 小浪底水利枢纽的建设

3．4 长江三峡水利枢纽工程

3．5 燕山石化乙烯改扩建工程

3．6 甘肃省南阳渠灌溉工程的建设管理

4 项目管理和PMC总承包模式应用和发展

4．1 PMC总承包模式在国际上的发展及其优点

4．1．1 PMC总承包模式在国际上的发展

4．1．2 PMC总承包模式优点

4．2 国际工程项目管理模式体系分析

4．3 项目管理和PMC总承包模式在我国应用与发展、

4．3．1 工程项目管理和PMC工程总承包模式改革和发展的进程

4．3．2 工程项目管理和总承包模式在我国的应用现状

5 适合我国国情的工程建设项目管理体制探讨

5．1 项目法人责任制在公益性项目中存在责任空化责任虚位现象

5．2 项目管理(代建制)和PMC总承包制在我国的应用

5．2．1 项目管理(代建制)与总承包制的区别

5．2．2 项目管理(代建制)和总承包制在目前应用中的优势

6 结论

6．1 近期可按项目的性质采取的管理体制(模式)

6．2 远期同国际接轨，均实行总承包制

6．3 实行项目管理制(代建制)和总承包制的几点要求

6．4 进一步研究的问题

致谢

参考文献

下面是建设项目管理论文提纲,希望能解决毕业生们的建设项目管理论文大纲如何写的相关问题.

建设项目管理引用文献:

[1] 关于工程建设项目管理的论文选题 工程建设项目管理毕业论文题目如何定

[2] 经典建设项目管理论文题目 建设项目管理论文题目如何取

[3] 工程建设项目管理英文参考文献 工程建设项目管理论文参考文献数量是多少