简介:该文是建设工程项目管理和煤化工有关在职开题报告范文跟项目管理有关论文怎么写.
摘 要：作为工程建设的一个重要环节,工程项目管理事关建设项目质量,煤化工工程项目也是如此,其管理质量直接影响着煤化工工程建设与行业发展.本文通过对煤化工工程项目管理的介绍,分析讨论现代新型煤化工工程项目的管理模式及其在某公司的应用情况,旨在通过本文为现代新型煤化工工程建设项目管理模式的有效运用提供一些参考.
关键词：煤化工;项目管理模式;EPC
当前,高质量的煤化工工程建设项目不仅能够保障国家能源供给,还能促进企业经济效益的实现.而项目管理则是煤化工工程建设的关键,只有高效、科学的管理模式才能确保工程建设质量.因此,企业改变管理模式,提高管理质量,保障建设质量是非常必要的.下文就以华亭煤业集团有限责任公司年处理60万吨甲醇制20万吨聚丙烯（FMTP）科技示范项目为例,探究有效的现代新型煤化工工程建設项目管理模式.
一、煤化工概述
使用化学加工方式将煤原料变为其他形态（固体、液体与气体等形态）和化学品的转换过程就是煤化工,如煤干馏、煤液化以及煤气化[1].现代煤化工的特点包括：⑴技术含量更高,对于不同的煤制,需要选择相应的煤化工技术,这涉及到复杂的操作,对相关技术有更高的要求;⑵规模趋于大型化：如华亭煤业集团有限责任公司年处理60万吨甲醇制20万吨聚丙烯（FMTP）科技示范项目;⑶质量要求高：对煤洁净程度、降低环境损害等方面要求非常高;⑷市场风险增加：由于煤化工项目建设周期长,市场风险也相应增加;⑸投资金额较大：当前,大型煤化工工程项目投资少则数亿多则数十亿甚至上百亿,如华亭煤业集团聚丙烯项目概算总投资二十多亿元.随着石油资源的日益紧张以及资源的减少,寻找替代燃料是非常必要的.因此,煤化工产业在改善能源供给紧张形势、促进经济发展方面具有重要意义,发展前景非常广阔.
二、现代新型煤化工工程建设项目管理模式的分析
(一)PMG+EPC管理模式的分析
PMC+EPC管理模式是西方大型煤化工程应用较多的项目管理模式,其中PMC指的是业主聘请管理承包商为自身代表来管理工程建设项目[2].该模式具有这几个特点：⑴对项目管理公司的要求较高,承包方需要具备丰富的管理经验以及专业素质过硬的专业管理人员;⑵成本+酬金的形式使得业主与承包商两方共担风险;⑶过于依赖承包商的信用;⑷管理更为专业化,避免了业主缺乏相关知识和经验对管理造成的不良影响,有助于业主利益的保障.
（二）“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的分析
“IPMT+EPC+工程监理”管理模式核心由决策层、管理层以及执行层三层组织结构构成.其中,决策层成员主要是IPMT主任组成员,对煤化工工程建设过程中存在的关键或者重大问题给予授权以及进行决策;管理层成员主要是IPMT项目管理部门的成员,工作是与工程监理以及EPC单位进行协调,管控HSE、质量、合同执行、成本控制以及进度控制等环节,并承担职责范围内的项目管理工作;执行层成员主要是咨询商、监理单位以及EPC承包单位,顾名思义执行相应的煤化工工程建设、管理等方面的工作和任务.
三、EPC管理模式分析
(一)EPC管理模式的特点
煤化工工程建设的EPC管理模式是将从设计、采购以及施工等环节打包招标的一种总承包管理模式,具有这几个特点：⑴由于承包商全权负责项目诸多环节,需要对众多分包商进行协调管理,因而对EPC承包商的指挥协调、承包、风险防控等能力要求较高;⑵由于采取打包形式,总承包商需要承担较大的风险;⑶由于总承包商权利扩大了,一定程度限制了业主对的权利.⑷项目多为大型项目,且工程建设周期较长.
(二)EPC管理模式的优点和不足
EPC管理模式的优点有这几点：⑴风险、经济责任等方面划分较为清晰明确;⑵项目整体规划以及协同运作更为便捷;⑶业主权利一定程度被限制,一定程度简化了业主审批流程和手续;⑷由于总承包管理,业主自身承担的风险降低,而承包商则承担了较大风险.然而这种模式也存在明显的缺点：⑴EPC模式由于甲方介入程度低,不利于设计优化以及质量控制,管理工作控制力度较低;⑵就业主角度而言,EPC模式需要较多的非技术人员,影响管理效率;⑶项目管理过程中,管理人员的主观意识会对管理工作造成限制,削弱管理工作的控制力度;⑷业主在工程建设中的参与度较低,尤其是有效参与度,一定程度影响管理质量的把控;⑸人才欠缺,尤其是符合型人才非常缺乏;⑹煤化工行业关于EPC总承包方面的管理法规保障不足,在实际操作中,没有统一的行业规范指导和遵循,使得不同企业在应用该模式时就存在不同程度的偏差.
四、华亭煤业集团聚丙烯项目管理模式及实践
(一)华亭煤业集团聚丙烯项目管理模式
华亭煤业集团聚丙烯项目应用的是EPC总承包项目管理模式,并且根据企业自身情况对原有EPC模式存在的不足进行一定程度的调整和改进.具体来说包括这几点：⑴施工前准备：①优化资源配置：主要是对设计、采购、施工以及费用控制等方面的人力资源的优化配置,尤其是专业管理人员的配置,使得人员配置充分,各司其职,人岗相匹配;②管理制度：针对工程项目情况制定相应的管理制度以及流程,编制项目实施、质量管理以及施工管理等方面的文件,使得工作人员有章可依、有据可循;③重视设计与采购环节：跟踪管理设计合同的履行情况,根据工程建设与设计要求尽早确定好相应的采购内容,如设备、材料、厂家以及供货等内容;④重视分包商的选择：分包商选择有能力且经验丰富的的单位.⑵施工过程控制：①注重工程进度：根据施工图、进场与资金计划等工程情况,编制一级与二级进度控制网络,从整体与各环节落实项目进度计划;②注重施工安全：如根据工程特点,制定好较为完善的安全措施和紧急预案,安排专门人员定期监督安全制度执行情况;③进一步加强质量控制：如对施工设计以及施工方案精益求精,从施工队伍以及施工材料、设备方面严格把关.
(二)华亭煤业集团聚丙烯项目实践结果
华亭煤业集团聚丙烯项目较好地应用了EPC项目管理模式,作为打造陇东大型能源化工基地重点支撑项目,该项目不仅是国家第一套流化床甲醇制丙烯科技示范项目之一,还是甘肃省十二五重点项目之一.具体来说,华亭煤业集团聚丙烯EPC项目管理模式的实践结果包括：⑴投资与收入方面：项目概算总投资为28亿多,技术分析年收入在21亿元左右,总利润超过2亿元,工业增加值可达到6.18亿元/年;⑵技术方面：涉及反应再生、烯烃分离、烯烃罐区、丙烯聚合和造粒包装等5个工段的工艺流程,采用中国化工集团公司、淮化集团以及清华大学研发的甲醇制丙烯技术和德国詹姆斯技术有限公司的气相法聚合技术.⑶质量方面：每年可深度加工合成自产甲醇60万吨,制造出的高附加值的聚丙烯可达到20万吨左右,煤洁净程度以及利用率完全符合相关要求;⑷进度方面：该项目将在2021年6月份实现投料试车,建成投产后,可年产聚丙烯16万吨、叔丁基醚2.8万吨、丙烷2.1万吨、汽油1.4万吨以及燃料气0.8万吨.
五、结语
随着我国经济发展步伐的加快,新经济战略的开展,对煤化工行业的生产要求也会逐渐提高.因此,煤化工工程项目管理水平也必须与行业生产发展相匹配,确保工程建设项目的顺利开展和质量的实现.本文以华亭煤业集团聚丙烯项目为例,对现代新型煤化工工程建设项目管理模式进行探讨,并分析了华亭煤业集团聚丙烯项目管理模式及实践结果,由此可知,基于我国国情、企业生产情况,结合现代先进管理理论与模式,寻求一种符合自身发展的项目管理模式是非常必要且重要的.
参考文献：
[1]张丁华.我国现代煤化工标准现状及标准化体系建设展望[J].煤质技术,2019（4）：1-5.
[2]贺海波,吕保军.煤化工企业创新发展模式探析[J].中国煤炭工业,2019（4）：63-65.
作者简介：作者;赵亚虎, 出生年月：1988.8 ,籍贯：甘肃静宁,民族：汉,性别：男,学历：本科.职称：工程师;毕业院校：甘肃建筑职业技术学院.研究方向：煤化工项目建筑施工技术、质量和安全管理.
总结：本文评论,这篇文章为适合不知如何写项目管理方面的建设工程项目管理和煤化工专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建设工程项目管理和煤化工论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
项目管理引用文献:
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