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摘 要 电力工程是一项系统性较强的工程,涉及合同、质量、投资、进度、图纸文档、风险等多方面工作管理,需要发挥各个部门协同作用,因而创新电力工程管理控制策略能较好地健全完善工程管理制度和模式,为电力企业长远发展做好铺垫.
关键词 电力工程施工;安全与质量;管理制度
引言
在当前新形势下,电力对人们的生产生活越来越重要,电力管理人员一定要保障好电力安全,提高员工的安全责任意识,将管理职能的价值充分体现出来,增强管理效率,为电力企业的发展保驾护航,也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持.
1电力工程管理安全与质量控制的内容
安全管理：电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系,并且需要使用许多大型设备.所以,对于安全管理方面有着非常高的要求.其一,在应用机电设备的时候,通常需要考虑安全用电方面的问题,所有员工都需要有着较高的安全意识.其二,在工程开展的过程中,经常会有设备调度的情况存在,而且非常频繁.为了确保施工安全,除了需要设置防护措施外,还需要加强管理.所以在进行组织计划的时候,理应基于原有的制度体系不断优化,并思考所有存在的风险.成本管理：对电力工程而言,建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响,除了设备和材料成本外,往往还会包括管理和运营成本.在施工开展的过程中,经常还会有意外情况产生,从而影响了成本支出.不仅如此,从前期的概预算到后期的竣工,由于跨度时间过长,同样会受到市场带来的影响,造成支出和预算之间出现了一定程度的差别.所以在开展电力工程的时候,为了做好成本管理,理应深入分析各方面外部因素,以防其带来的干扰,通过制定合理的计划,把握各项工作的开展情况,进而推动项目顺利展开.施工管理：通常而言,企业对工程进度有着较高要求,所以在进行管理的时候,理应确保各个工序做到完美衔接,从而促使工程能够预期开展.通常来说,首要考虑的内容便是材料购买,不仅质量需要达标,而且也要足够合理,促使其能够如期进场.在进入场地之前,还需要开展技术测试,把握其综合质量是否达到了规定要去.其二,在进行施工的过程之中,各个团队之间需要积极协调,保证每个工序都能有效协调.为了实现预期目标,企业自然需要做好监督工作,安排专业人员进行详细分析和检查,给予全面支持,进而提升检验的整体质量.
2电力工程施工管理安全与质量控制存在的问题
（1）施工管理人员专业技能不强.在电力工作的过程中,由于电力的工程也是有一定的工作时间的,所以在前期的准备工作中所分布的时间过短,从而造成了在工程工作过程中,对各方面措施准备得不充分,从而引起了后期工作过程中各种问题的出现.其次,由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象,导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大,出现高低不平的问题现象,也会造成后期工作过程中的障碍问题.
（2）行业因素.随着经济社会快速发展,电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响,其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识,并积极运用科学管理方式,从而形成符合自身实际情况的管理模式.但实际上,大部分项目投资人员在投资时过于盲目,没有充分考虑和研究项目可行性,导致后期出现较为严重的经济损失,更为电力工程埋下安全隐患.电力工程在实际发展中受多因素影响,其中多方面需求就是原因之一.
（3）管理技术缺乏科学性.对于电力工程管理效率来说,决定性的要素是管理技术.目前,我国对于电力部门的职责没有明确进行划分,导致人员的专业知识结构不明确,很多管理人员的价值无法充分体现出来,这也导致电力工程施工中存在较多的安全隐患.而依照现阶段的电力管理水平无法妥善处理存在的问题,出现电力事故的现象依然存在.
3电力工程管理安全与质量控制问题的处理方案
（1）改进组织计划.在进行工程管理的时候,经常会有控制不到位的情况,抑或者外部因素过多,影响了管理计划.为此,工作人员便需要采取措施进行施工组织,调整计划的内容.基于施工开始前的计划要求,认真展开审核,并完成分析工作,基于设计活动的基础要求,加强现场勘察,以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致.针对施工过程中应用的各類技术,同样需要进行审核,并把握物资的应用情况.结合现有水平,对其进行合理调整,并改进原有的调度计划[3].
（2）强化施工设备的安全管理.在电力工程施工过程中涉及许多大型机械设备,这些设备在使用过程中往往存在着一定的危险性,一旦施工人员操作不当,极易引发安全事故.因此,需要强化施工设备的安全管理,从而保障施工人员现场施工的安全.在施工之前,需要对设备的性能、运行状况等进行检查,保障设备能够稳定运行;在施工过程中,需要严格按照相关规定进行设备的搬运和启动,降低施工设备的使用风险,从而减少安全事故的发生.在施工设备检查过程中,技术人员需要对设备进行严格的安全调试工作,保障设备在使用过程中不会出现质量问题[2].
（3）确保电力工程安全管理的规范化.在电力工程的作业工作环境中,要使相应的监督工作做到及时的到位.对于一些小问题的发生要及时上报,做出相应的完善措施,进而去避免大的安全隐患,避免造成人生命的安全悲剧,因此使相应的管理工作必须做到细致化,详细化要定期地进行工程方面的问题检查,对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励,确保在管理环境中有一个积极的工作氛围,从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成.
（4）完善质量管理制度.在电力工程的施工过程中,需要注重质量管理制度的实施,保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量.可以从以下几个方面完善质量管理制度：需要保障管理制度的详细性和明确性,能够对施工人员的施工过程进行全面的指导,避免施工人员的施工过程出现质量问题,从而提高工程的整体质量.
4结束语
综上所述,为了保障电力工程施工的现场管理水平,需要从施工现场的安全管理和质量管理两方面着手,采取科学有效的管理措施,从而保障电力工程项目的可持续发展[1].
参考文献
[1] 刘建明.电力工程管理问题与改进方案[J].中国科技信息,2020 （18）：64-65.
[2] 廉洪波.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国新通信,2020,22（16）：119-120.
[3] 黄国兵.探析电力工程施工的现场管理[J].中华建设,2020（8）：52-53.
总结：结束语：该文是一篇关于电力工程和能源方面的毕业论文范文,可作为项目管理相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
项目管理引用文献:
[1] 工程项目硕士学位毕业论文范文 电力工程和能源开题报告范文10000字
[2] 安全管理论文范文例文 电力工程和能源方面学术论文怎么写8000字
[3] 安全管理专科开题报告范文 关于电力工程和能源类自考开题报告范文5000字
