《转制科研院所财务管理创新应用》
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摘要：转制云科研院所财务管理创新,可以优化布局及资源配置,加快改革进程,提升科技创新能力.任何一个单位,财务管理工作都是其一切工作中不可或缺的主要部分,财务管理工作的好坏,关系着一家单位可否正确把握自身发展大方向,云交科同样不是例外,在这类云交科中,财务管理是最为重要的一项内容.据此看来,做好财务管理工作,才是保证云交科顺利发展的基础,本文论述的主要内容也是关于交投集团内部财务管理的,笔者期望可以利用本文论述,让云交科认识到财务管理的重要性,进而在激烈的市场竞争中效率有利地位.本文基于云交科转制的财务管理创新来研究其内容,并提出一些有效措施.
关键词：云交科;转制;财务管理创新
云南省交通科学研究院于1974年成立,是省级科研院所,隶属于交通运输厅.公司主要经营交通工程、交通技术、交通信息、业务技能、综合交通运输咨询;汽车运用技术咨询;云技术、互联网+、大数据信息服务平台的开发应用;信息系统集成服务;交通工程质量检测技术咨询;汽车安全技术检测;车辆技术检测;环境监测;汽车质量检测;電子与智能化工程、市政公用工程、安防工程等的设计和施工及工程咨询;公路工程与设施试验检测及安全评价;交通运输安全技术服务;通信工程施、机电安装工程施工、交通安全设施施工、交通工程通信、监控、收费综合、高等级公路养护工程、消防设施工程、建筑智能化工程等多个业务板块;按资金来源分为自主创收经营性资金、财务拨付的科研课题专款等;按业务板块不同,涉及多种税率,工程、服务、销售、免税等.
一、云交科转制过程中财务管理创新的作用
(一)利于促进云交科财务管理效率的提升
根据云交科的财务管理现状来看,进行管理创新,可以制定良好的管理模式,帮助云交科实现财务管理高效化.究其本质,财务管理具有显著的复杂性,其内容包括财务收支、财务预算、财务报表等,要想管理好科研院财务,就必须进行创新,以促进财务管理发展.
(二)利于云交科经济效益的提高
进行管理创新,可以促进企业发展.同样地,财务管理创新,可以促进相关单位的经济发展.因此,云交科进行财务管理创新,找到科学发展的经济道路,根据内部各单位部门之间的具体情况来制定财务管理模式,有利于提高研究院的经济效益.
二、云交科转制财务管理创新的主要内容
(一)云交科内部财务管理制度的创新
财务专业条线责任制的实行可以为云交科带来诸多好处,不仅可以确保会计核算的准确性,还能加强财务监管.利用制度创新,加大财务约束力度,提升云交科的财务监督能力和风险防范能力,促进科研院财务收支平衡.
(二)云交科财务人员工作能力的创新
云交科财务人员应当具有下列三种能力：一是职业判断能力.二是沟通协调能力.三是知识更新能力.所谓职业判断能力,指的是财务人员应当拥有能够判断科研院资金动向的能力;所谓沟通能力,指的是财务人员应当协调各方,保证所有科研资金能够用到位,资金用于科研,不可挪作他用.所谓知识更新能力,指的是随着互联网的应用,云计算、大数据得到广泛使用相关财务人员应当学会利用,更好更快地完成任务.进入21世纪,智能时代来临,财务人员的工作不能只停留在最为基础的人工时代,应当学会利用计算机、利用云计算、利用大数据去处理财务数据,以避免人工计算出现错误,全面提升财务管理的效率.
(三)云交科内部财务管理内容的创新
科研院内部财务管理内容的创新要做到下列几点,首先是内部产权关系的明确,其次是筹资渠道的拓展,最后是投资决策中心的建立.任何科研活动都离不开资金,云交科只有创新内部财务管理内容,才能合理利用已有资金,获取很多的科研资金.
三、促进转制云交科财务管理创新的措施
(一) 适时监督好云交科的财务工作
跟其它单位相较而言,云交科开展的研究具有流动性较强的特征;一般而言,云交科所在地与其调研处之间距离很远,管理也因此变得困难,开展调研活动时时,云交科会选派专人去调研进行监督,只不过,只有总部财管人员在现场进行监督,调研员提出不合常理的财务制度时,财管人员肯定会予以阻止,二者之间往往会因此出现矛盾.与此同时,财管人员在云交科没有太高的地位,调研员就会抛开财管人员,我行我素地行事,这是不利于云交科了解其财务状况的.云交科若是实施财管人员委派制,就有可能提高其地位,若是总部能够做好项目部领导的工作,就能克服云交科会计人员与调研员之间的矛盾了,财管人员也可以根据云交科内部财务管理制度来处理相关业务,进而保证会计信息的可靠性,然后保障云交科的合法权益.
(二)完善现代云交科的财务管理制度
就当前现状来说,云交科中普遍存在着财务管理制度不完善的问题,若想云交科实现可持续长远发展,就要尽快将财务管理制度一一完善.具体而言,严格遵循《会计法》和《会计基础工作规范》的相关规定云交科内部加快内部财务管理制度建设,尽快建立起以“会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、岗位交接、原始记录管理等”为核心的内部财务管理制度,以此作为云交科实施管理的基础,帮助云交科根据相关规章制度来解决自身财务问题,当然,相关法律法规也是云交科财管人员能够处理财务问题的法律依据;云交科若想不断提高自身科研能力,就必须建立并完善内部财务管理制度,这不仅可以有效降低整个云交科财务管理的成本,还可以真正确保云交科财产的安全性和完整性,进而保证云交科能够高效运作.
(三) 增强现代云交科财管人员从业素质
对于科研院财务工作来说,科研院财管人员的从业素质几乎决定着相关工作的完成情况,在云交科中也同样如此,云交科财管人员的综合素质影响其财务管理状况的改善,提高这类工作人员的专业素质,是保证云交科财务工作更好更快完成的基础.具体而言,云交科财管人员的专业素质低下,云交科整个财务工作的质量就会被影响,进而导致云交科整体运营出现状况.在笔者看来,云交科若是真的想提高其财务管理水平,就要先建立健全云交科内部财务管理制度,然后在让相关人员去贯彻落实这一制度,保证这一制度可以为云交科领导提供及时、准确、完整的会计信息.与此同时,云交科必须对已有员工和新进员工进行培训,加强其职业道德素质建设,以保证大家都能严格遵守云交科制定的内部财务管理制度,可以客观公正地进行财务核算;除此之外,云交科可以组织相关培训活动,对财务人员进行相关职业培训,增强其核算能力及其它会计能力;云交科诚信经营的基础保障就是云交科财务人员,在这个经济飞速发展的时代,云交科对财务人员的道德素质要求越来越高,也就是说,云交科,不仅要提高员工的专业素质,还要提高其道德水平,只有二者都得到提高,才能够从根源上保障整个云交科的财务工作质量.
四、结束语
经过上文简单论述之后,笔者认为,改制的最终目的也是为了促进发展,只不过,在当今这个市场竞争日趋激烈的时代里,任何一家科研院的发展都面临着巨大压力,云交科若想保证其发展良好,就必须改制,将其财务管理制度尽快完善,这个改制是深层次的体质变革.除此之外,还得解决好云交科财管人员专业素质及道德水平低下等问题,不然是无法实现可持续发展的,云交科要在当今时代占据一席之地并保持长远发展,还有很长的路要走.
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作者简介：
刘嵘 （1972.1） 女,江苏苏州,本科,会计师, 研究方向：财务管理.
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