简介:关于电力企业人才方面的论文题目、论文提纲、电力企业人才论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
王少华
（国网许昌供电公司,河南 许昌 461000）
[摘 要]电力企业在进行改制之后的发展相当迅猛,现阶段虽然仍存在一些需要进一步市场化的地方,但在国有企业中已经可以算得上非常成功了.电力企业作为比较传统的国企部门,保留了一些改革不彻底的部分,在人力资源的有效运用方面,也存在一些不足.并且,由于企业更为注重技术的改善,对管理没有足够的重视,因而管理方面的革新有些缓慢.因此,有必要进行改善和提高.
[关键词]电力企业；人力资源管理；合理配置
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 114
1. 电力企业人力资源管理的基本状况
1.1人力资源的发展背景
信息技术的发展使得知识传播的便捷性大幅度增强,因而对人才专业能力的要求也进一步提高.由于知识丰富性大幅度的提高,因而需要进行学习和培训以提高自身的能力.理论学习和实践能力的提升需要尽量同步发展.通过学习和扬长避短,才是真正完善自身的方式.
对于单位而言,人才需求进一步增加了.现阶段的技术和管理的提高对于企业来说已经非常明显了.而掌握这些技术和管理的,正是相关的专业人才.而且随着经济的进一步激烈化,人才竞争也进一步强化,企业也需要进一步完善制度和提高技术水平.而只有通过培育和引进人才,才能够做到保证自身的发展,立于不败之地.
1.2电力企业人力资源发展现状
电力企业本身的人才需求能够得到一定的满足,而且相对而言电力企业人才具有相当的专业性,流动的可能性比较小.电力企业有一套相对完整的人力资源管理方式,能够对制度和管理方式作出相对有效的规制.
在人力资源制度和规范上,由于电力企业多数都是大企业,且拥有一定的历史.因而管理制度和经验比较丰富.由于发展的需要以及形势的变化,有些地方也需要加以改革,但因为惯性和牵涉面比较大的原因,还没有及时进行整改,这给企业效率带来了一些负面的影响.事实上,人力资源管理的缺陷已经制约了电力企业人才素质的提高,而人才本身的质量,对企业发展有着至关重要的作用.这方面如果没有有效的改善,则必将制约企业的发展.
2. 电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理观念的欠缺
观念上的问题可以说是非常明显的.这一点也是国企改制的遗留问题.长期以来的管理方式留下了很强的惯性,使得以人为本的管理观念始终没有深入人心.在观念方面需要承认,太多的管理者具有命令的方式以及上位者的思维惯性,将人力资源管理当作物资管理一样进行使用分配和安置.这种方式很难真正激发员工的创造力,也很难得到员工内心的认同感.
在人才资源分布方面,也存在一些不合理的状况.电力企业人力资源的人才相对于技术人才数量要少很多,而且没有一个良好的创新环境,使得按部就班的行为成为主流,也造成了人才结构的拥挤和不均衡.这样的情况下,人力资源有效管理的实现是有一定困难的.
2.2管理制度比较保守,缺少创新的动力
管理制度保守的问题是比较严重的.企业的改革已经把容易改的都改了,剩下的一些旧制度和结构,都是牵涉了过多的利益,因而不方便直接进行修改.这些东西就给人力资源管理造成了很大的困难,对人才有一定的压制,也对机构的改革和效率运行造成了相当的阻碍.一般来说,人力资源管理局限在静态的薪资分配等方面,对于员工的动态需求以及创新变化方面没有很好地顾及,而组织发展和协调等方面,更是有些忽略,因而就效果来说,确实是有些不足之处.
2.3考核标准不够明确,缺少有效的激励制度
考核标准是企业进行评价和管理的重要依据.如果这方面具有一定的模糊性,操作的空间过大的话,那么主观性的标准就会引导所有的员工,从而形成不正常的氛围.如果没有评议中进一步的论文范文化以及反映真实状况,那么必然也可能对现实状况产生进一步的损害.一旦不良风气形成,主观判断成为主流,那么必然损害企业的效率.
激励制度方面也可以这样认为,现阶段的激励制度比较传统,缺乏多样性和针对性,对于有效地促进自身的发展来说还需要一定的改善,更难以满足人才的多样性需求,因而作用方面可以说也是越来越弱.
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3. 电力企业人力资源管理的改善建议
3.1改革观念,树立以人为本的思想
观念上的影响是全面性的.事实上大多数人也知道人才是生产力发展的关键,只不过生活中却难以放下架子真正去进行沟通和交流.因而最重要的还是在态度上的转变,通过对人的认识和行为的强化,从而从整体上改善人力资源管理.
因此,需要树立以人为本的观念,保障真正地将人的激励和调动落实在实际工作中,进一步促进员工的主动性发挥和创造意识的增强,从而更有效地促进管理改善.
3.2大胆创新,完善人力资源管理方式
管理方式的改革一定要能够有决心和意志力.而且最重要的是需要结合实际,适应时代要求,保证管理制度和方法能够符合现代企业管理的精神,从而吸引和容纳更多的人才.人力资源管理应当给予一定的压力,同时保持相对的弹性,可以灵活地根据实际情况进行处理,从而对员工起到督促作用,发挥真正的效果.
3.3进一步明确绩效考核,增强激励制度的多样性
绩效考核的标准应当尽可能客观.一定要减少不相干的主观因素,从而避免任意性的结果和不良引导.绩效考核还应当尽可能地吸收基层意见,保证考核的公开性和公正性,增强信服力.
同样的激励制度应当尽可能地具有针对性.多样化的需求下人们对于各类满足的需要可以说是有差异的,即使不能够进行个性化的设置,也需要总体上有一定的多祥性选择,并应当对核心人才予以一定的照顾,以保证其积极性.
参考文献：
[1]孙静,知识经济条件下的人力资源管理创新[J]．社会科学家,2008 (5)．
[2]冯格,浅谈电力企业人力资源管理[J]．广西轻工业,2007 (7)．
[3]黄庆南,电力企业要走人才强企之路[J]．广西轻工业[J]．2008 (11)．
[作者简介]王少华(1985-),女,河南许昌人,国网许昌供电公司,职务：专责,研究方向：人力资源、干部管理.
总结：本文关于电力企业人才论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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