电力企业管理导论论文大纲范本模板 电力企业管理导论论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究论文提纲
2. 四、电力企业财务集约化实施过程及其影响研究论文提纲范文
3. 三、藏区电网企业财务集约化管理论文提纲格式范文模板
4. 二、*电力企业高管层绩效评价问题研究论文提纲范文
5. 一、ERP在电力企业全面预算管理中的应用研究论文提纲范文

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五、经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究论文提纲

摘要

Abstract

目录

1- 导论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路及框架

1-3 研究方法

1-4 预期贡献

2- 研究综述

2-1 国内外企业经济增加值研究情况综述

2-1-1 国外学者研究综述

2-1-2 国内学者研究综述

2-2 国内外企业全面预算管理研究综述

3- 理论分析

3-1 重要概念和内容解析

3-1-1 经济增加值

3-1-2 全面预算管理

3-2 理论基础

3-2-1 委托*理论

3-2-2 交易成本理论

3-2-3 权变理论

3-2-4 财务价值理论

4- 电力设备制造企业全面预算管理现状及存在的主要问题

4-1 电力设备制造企业全面预算管理现状

4-1-1 预算组织架构基本健全

4-1-2 实行了多维度的预算管理,落实了责任预算单位

4-1-3 建立预算执行分析管控、预算信息系统、模型与指标体系、资源配置方法等

4-2 当前电力设备制造企业预算管理中的主要问题

4-2-1 预算管理未实现与战略目标的紧密衔接

4-2-2 预算管理长期停留在财务预算阶段,未关注价值创造的环节

4-2-3 预算编制方法和观念未能适应企业发展步伐

4-2-4 预算管理手段落后,信息化程度弱

4-2-5 预算控制刚性不足,激励作用无法发挥

4-2-6 预算编制和沟通缺乏价值的沟通基础,委托*成本高

4-2-7 预算的指标、模型体系和过程分析控制体系未与价值管理衔接

4-2-8 预算执行力的缺乏是制约公司的战略、计划和预算执行的重要因素

4-2-9 产品目标成本预算管理不够深入

4-2-10 动态成本管理流程有待进一步完善和优化

4-2-11 预算中未能充分考虑资本成本因素

4-3 问卷调查的启示

5- 构建EVA导向的电力设备制造企业预算管理体系的基本设想

5-1 需要考虑的问题

5-1-1 要考虑电力设备制造企业的特点

5-1-2 要考虑电力设备制造企业的规模

5-1-3 要考虑实施经济增加值考核体系的成本

5-1-4 要考虑人员的综合素质

5-2 构建价值导向的全面预算管理体系的基本原则

5-2-1 全面性原则

5-2-2 一致性原则

5-2-3 经济性原则

5-3 构建经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理体系的框架

5-3-1 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系的基本含义

5-3-2 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系的产生背景

5-3-3 电力设备制造企业EVA导向下的预算管理体系主要目标

5-3-4 电力设备制造企业EVA导向下的全面预算管理体系框架

5-3-5 EVA导向下的全面预算管理体系的基本内容

5-3-6 以EVA为导向的全面预算管理体系的作用

5-3-7 本章小结

6- 案例分析——以DFGL公司为例

6-1 选择本案例的理由

6-2 DFGL公司的基本情况

6-3 案例基本情况

6-3-1 DFGL公司价值导向下的全面预算管理实施背景和意义

6-3-2 DFGL公司的全面预算管理流程

6-3-3 组织体系的构建

6-3-4 基于EVA的预算编制过程

6-4 基于经济增加值的电力设备制造企业全面预算管理案例分析

6-4-1 EVA预算组织体系

6-4-2 EVA预算编制体系

6-4-3 资金集中管理与全面预算管理

6-4-4 EVA监控体系

6-4-5 预算考评奖励体系

6-5 对DFGL公司运用情况的评价

6-5-1 运用中的管理经验和成绩

6-5-2 过程中存在的主要问题及不足

6-5-3 对策建议及举措

6-5-4 本章小结

7- 电力设备制造企业全面预算管理体系在实践中还应注意的问题

7-1 建立信息管理系统可为全面预算管理工作提供有力工具

7-2 对经济增加值考核结果进行深入分析并制定措施予以改进

7-3 逐步提高经济增加值考核权重,彻底改变预算管理核心

7-4 建立研发费用的科学判定依据,真实反映经济增加值

7-5 本章小结

参考文献

后记

致谢

四、电力企业财务集约化实施过程及其影响研究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

1- 导论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路及框架

1-3 研究方法

2- 研究综述

2-1 国外研究综述

2-2 国内研究综述

2-3 文献评述

3- 重要概念界定和理论分析

3-1 重要概念界定

3-1-1 ERP系统的基本概念

3-1-2 集约化的基本概念

3-1-3 财务集约化的基本概念

3-1-4 电力公司及其财务集约化体系的概念

3-2 理论基础

3-2-1 财务管控理论

3-2-2 业务流程重组理论

4- 国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力公司的借鉴

4-1 电力公司行业与业务特点及其管理现状

4-1-1 电力公司行业与业务特点

4-1-2 电力公司管理现状

4-2 电力公司实施财务集约化的条件

4-2-1 外部条件

4-2-2 内部条件

4-2-3 信息化硬件条件

4-2-4 人员培训条件

4-3 大型企业集团实施财务集约化经验

4-3-1 国内大型企业集团实施财务集约化的情况和经验

4-3-2 国外大型企业集团实施财务集约化的情况和经验

5- A电力公司财务集约化实施过程及其总结

5-1 A电力公司的基本情况

5-2 A电力公司财务集约化的实施过程

5-2-1 会计管理实施过程

5-2-2 资金管理实施过程

5-2-3 资产产权管理实施过程

5-2-4 预算管理实施过程

5-2-5 稽核评价管理

5-2-6 基建财务管理

5-2-7 财税管理

5-2-8 电价管理

5-3 A电力公司财务集约化实施情况总结

5-3-1 实施中的经验和成绩

5-3-2 实施过程中存在的问题

6- 财务集约化对A电力公司的影响及相关建议

6-1 A电力公司实施财务集约化的效果

6-1-1 实现了集中化目标

6-1-2 实现了标准化目标

6-1-3 实现了信息化目标

6-2 财务集约化对A电力公司的影响

6-2-1 对A公司财务工作流程的影响

6-2-2 对A公司生产管理的影响

6-3 相关建议

6-3-1 进一步夯实财务集约化管理基础

6-3-2 深化会计集中核算,有效提升决策支持能力

6-3-3 深化资金集中管理,强化资金统一管控

6-3-4 深化资本集中运作,强化资产价值管理

6-3-5 深化预算集约调控,优化财务资源配置

6-3-6 加强员工培训

6-3-7 加强系统建设

结束语

参考文献

后记

致谢

三、藏区电网企业财务集约化管理论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

目录

1- 导论

1-1 研究的背景及意义

1-2 本文研究思路及内容结构

1-2-1 研究思路

1-2-2 研究内容及框架

1-3 本文的创新与不足

2- 文献综述

2-1 国外文献回顾

2-2 国内文献回顾

2-3 文献评述

3- 电网企业财务集约化管理相关理论

3-1 电网企业财务集约化管理理论内涵

3-2 电网企业财务集约化管理的方法

3-3 电网企业财务集约化管理目标

4- 藏区电网企业财务集约化应用和发展状况

4-1 藏区电网企业财务集约化应用现状

4-2 藏区电网企业财务集约化建立方法

4-3 藏区电网企业财务集约化发展前景

5- 藏区电网企业财务集约化模式分析

5-1 藏区电网企业财务集约化管理现状

5-2 藏区电网企业财务集约化建立的可行性分析

5-2-1 会计核算主体层级压缩可行性分析

5-2-2 财务信息化平台应用可行性分析

5-2-3 法人治理结构变更可行性分析

5-3 藏区电网企业母—子公司财务集中核算框架建立方法

5-3-1 扁平化机构设置法

5-3-2 会计功能上移法

5-3-3 信息化平台构建法

5-4 藏区电网企业财务集约化的实施效果分析

5-4-1 集团公司纵向财务集约化效果分析

5-4-2 藏区与非藏区电网企业财务集约化效果分析

6- 结论及展望

参考文献

后记

二、*电力企业高管层绩效评价问题研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

序

1 导论

1-1 问题的提出和研究意义

1-2 基本概念的界定

1-3 研究方法与论文的结构

1-3-1 研究方法

1-3-2 论文的结构

2 绩效评价理论研究综述

2-1 绩效评价理论综述

2-1-1 绩效评价的涵义及构成要素

2-1-2 绩效评价体系设计的一般原则

2-2 绩效评价理论的演进

2-2-1 成本绩效评价阶段

2-2-2 财务绩效评价阶段

2-2-3 战略经营绩效评价阶段

2-3 绩效评价模式综述

2-3-1 关键绩效指标考核

2-3-2 目标管理

2-3-3 平衡记分法

2-3-4 360度反馈

3 *电力企业高管层绩效评价体系现状分析

3-1 我国国有企业及高管层绩效评价方法的发展历程

3-1-1 以实物产量为主题的考核方法

3-1-2 以利润总量指标为核心的考核方法

3-1-3 以财务相对比率指标为基本内容的评价方法

3-2 *电力企业高管层绩效评价现状

3-2-1 财政部企业绩效评价体系

3-2-2 国资委企业负责人经营业绩考核暂行办法

3-2-3 *电力企业评价政策综述

3-3 现行绩效评价体系的局限性

3-3-1 一般企业现行绩效评价体系的局限性

3-3-2 *电力企业高管层绩效评价体系存在的局限性

4 *电力企业高管层绩效评价体系实证分析

4-1 *电力企业高管层绩效评价影响要素分析

4-1-1 *电力企业高管层绩效评价体系基本特征分析

4-1-2 *电力企业高管层绩效目标分析

4-1-3 *电力企业高管层评价主体分析

4-1-4 *电力企业高管层评价客体分析

4-2 *电力企业高管层绩效评价体系调查分析

4-2-1 研究问卷设计

4-2-2 样本研究方法

4-2-3 统计结果的实证分析

5 *电力企业绩效评价的政策建议

5-1 *电力企业高管层绩效评价的实施

5-1-1 考评周期

5-1-2 绩效信息收集渠道

5-1-3 考评过程中的误区

5-2 对体系评价者和被评价者的培训

5-2-1 对体系评价者的培训

5-2-2 对体系被评价者的培训

5-3 对考核评价结果的应用

5-3-1 高管层选拔任用的重要依据

5-3-2 企业管理监督的重要手段

5-3-3 建立激励机制的主要环节

5-3-4 企业绩效改进的主要依据

6 研究结论和未来的研究方向

6-1 研究结论

6-2 未来的研究方向

参考文献

附录A 高管层绩效评价调查问卷

附录B 高管层绩效评价访谈提纲

索引

作者简历

学位论文数据集

一、ERP在电力企业全面预算管理中的应用研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

1- 导论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路及框架

1-3 研究方法

2- 国内外研究现状

2-1 全面预算管理国内外研究现状

2-2 ERP系统国内外研究现状

2-3 ERP与预算管理相结合的观点综述

3- 理论分析

3-1 全面预算管理的涵义及特点

3-2 ERP的涵义及特点

3-3 ERP系统与全面预算管理的关系

4- 我国电力企业全面预算管理中存在的问题及原因分析

4-1 我国电力企业的类型及特点

4-1-1 我国电力企业的类型

4-1-2 我国电力企业的特点

4-2 电力企业全面预算管理中存在的问题及原因分析

4-2-1 全面预算的编制与企业的发展战略没有有机地结合起来

4-2-2 编制预算前很少进行市场调研

4-2-3 预算的编制方法没有与时俱进

4-2-4 预算的执行力低下

5- ERP系统的应用探讨

5-1 ERP的基本原理与发展历程

5-2 ERP在应用时应考虑的基本前提因素

5-2-1 企业的经营规模

5-2-2 企业的经营特点

5-2-3 需要复合性人才

5-2-4 要综合考虑成本-效益性

5-2-5 要重组或改造业务流程

5-2-6 软件公司要能够提供强大的技术支撑和后续咨询维护服务

5-3 ERP系统在电力企业全面预算管理中运用的理由

5-3-1 电力企业的总体预算目标由ERP系统提供保证

5-3-2 ERP系统可以提高电力企业全面预算管理的应变能力

5-3-3 ERP系统可以提高预算编制的准确性和差异分析的准确性

5-3-4 ERP系统可以帮助电力企业实现全面预算管理战略

5-4 ERP在我国电力企业全面预算管理中应用的基本情况

6- 案例分析——以A供电企业为例

6-1 选择本案例的理由

6-2 A供电企业的基本情况

6-3 A供电企业将ERP在全面预算管理中应用的基本情况

6-3-1 机构设置

6-3-2 预算管理实施的基本方法

6-4 A供电企业基于ERP的预算编制流程

6-4-1 了解企业的发展战略目标和财务目标

6-4-2 预算责任中心的设立

6-4-3 预算目标分解

6-4-4 预算责任中心主要责任指标的确定

6-4-5 编制预算执行报告

6-5 ERP环境下预算管理的定期评价和考核

6-5-1 预算管理与激励结合的制度订立

6-5-2 定期评价和考核

6-5-3 绩效考核系数的计算

6-5-4 支付兑现

6-6 对案例实施效果的分析

6-6-1 先进性分析

6-6-2 适应性分析

6-6-3 ERP应用中的成本-效益问题

6-7 对案例的评价

6-7-1 积极方面

6-7-2 不足之处

7- 结论和建议

7-1 企业规模

7-2 成本-效益比较

7-3 人员素质

7-3-1 良好的职业道德

7-3-2 扎实的专业素质

7-3-3 熟练使用计算机

7-3-4 勤奋钻研,与时俱进

7-4 管理水平

7-5 系统稳定

参考文献

后记

致谢

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电力企业管理导论引用文献:

[1] 电力企业管理导论论文大纲范本模板 电力企业管理导论论文框架怎样写

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[3] 电力企业管理导论论文范文参考 电力企业管理导论毕业论文范文[精选]