简介:关于本文可作为相关专业成本项目论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本项目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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摘 要：房地产开发企业为获得持久的竞争优势,应强化房地产项目成本管理的意识；提高企业成本核算基础工作水平,提高成本信息的质量；完善个阶段的成本控制；提高材料利用率,减少浪费情况发生；树立全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展.
关键词：项目成本；管理现状；措施
中图分类号：F27 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2012）12-0１２２-0１
一、项目成本管理相关知识
(一)项目成本管理概念
项目成本管理是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作.项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成.项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理.
(二)项目成本管理的主要观念
一是成本效益观念,市场经济环境下,企业首先要考虑的是利润.作为房地产企业来讲,想要获得更大的利益,成本控制工作不容小觑,全体员工都应该树立成本效益观念.企业的生存应以市场为导向,要最大能力向市场提供高质量、多功能的产品和服务,与此同时,企业项目成本管理也应该与企业的整体经济效益直接联系起来,用成本效益观念看待成本及其控制问题.二是多动因的项目成本管理观念.企业作为当前市场经济的竞争主体,存在一个问题,即它们应树立怎样的项目成本管理观念用以支配企业的项目成本管理工作?对于这个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题来说,可以从成本动因的角度出发,开辟和寻找新的控制成本的方法.三是成本的系统管理观念.系统的成本管理理念是企业不可缺少的,应把企业项目成本控制工作作为一道系统工程来做,强调整体与全局的重要性,对企业项目成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究.
二、房地产企业项目工程成本管理的现状
(一)项目成本控制管理工作没有得到足够重视
对于一个房地产企业来说,工程项目成本管理是其经营管理的重要部分,应该得到足够重视.但是,目前许多房地产企业工程成本控制管理工作只是停于表面,并有真正发挥成本管理在企业管理中的重要作用.
(二)工程成本信息不准确导致成本管理工作偏离实际
企业的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企业成本信息的基础之上,由此可见,工程成本信息在成本控制管理中有着至关重要的作用.实际上,许多房地产企业的工程成本信息并不能反映企业成本的真实情况,从而导致了工程成本管理工作偏离了实际.
(三)责任成本制度不健全导致项目工程成本浪费严重
责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一,把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态,出现异常可以找到相关的责任人落实原因.目前许多房地产企业的工程成本管理并没有引入责任成本的管理思想,工程成本与管理人员利益无关.
(四)施工过程中材料浪费严重
对于房地产企业来说,材料费占整个工程造价的60%左右,但由于一些人员工作不到位,材料损失量挺大,已经影响到了整个工 程的盈亏情况.如有的项目部没有严格执行材料领用制度,有的部门在采购、运输、发放以及组织进场程序中没有注意一些细节工作,有的还存在失窃问题,而由于监督不到位,对于失窃物品找不到责任人,直接给企业带来经济损失.
(五)成本控制管理工作只重视施工建设阶段
不少施工单位在工程项目成本控制管理中都只是把工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理.很多企业错误的以为人为的对建筑工程施工的论文范文支出进行控制就是有效的控制了工程的成本,却忽略了工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理,致使企业虽然实行了一系列的工程造价控制与管理,却未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标.
三、房地产项目成本控制中所存在问题的解决措施
(一)强化房地产项目成本管理的意识
房地产企业管理层应充分认识到项目成本管理对于降低企业成本和提高企业经济效益、实现企业利润最大化所具有的重要意义,充分认识到财务管理是企业经营管理的核心,财务管理中的项目成本管理是财务管理的核心.企业领导应积极把项目成本管理的理念贯彻到实际工作中.
(二)提高企业成本核算基础工作水平,提高成本信息的质量
房地产企业应加强企业项目成本核算的基础工作,及时、准确、清晰、完整的核算项目成本的基础信息,为企业的项目成本管理工作提供基础数据支持.
(三)完善个阶段的成本控制
一是设计阶段的成本控制.设计方案优化是设计阶段的首要任务,它对工程建设成本有着举足轻重的作用.设计方案不但要考虑技术上的可行性,还要考虑经济上的合理性.前期造价分析,开发单位在委托设计前,要组织力量对成本可控敏感部分进行专题调研.在确定项目技术方案的同时,确定成本控制目标,在设计阶段,造价人员的工作重点是通过造价分析,协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案.二是项目建设阶段的成本控制.项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面.第一是采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时进行公开招投标.在招投标过程中,充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争可以获得最优惠论文范文,特别是对于影响力大的重点项目,往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的论文范文报标,同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围.第二是合同签署要严密,签订规范、细致、严密的合同文本,是房地产开发项目成本控制的又一重点.在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔,提高工程变更的预见性.第三是在项目建设过程中,工程管理人员和造价人员应密切配合,尽可能严格控制洽商变更的发生.第四是结算审核要细致.工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据.
成本项目有哪些:第八章（产品成品核算）-第二节 成本核算对象和成本项目
(四)提高材料利用率,减少浪费情况发生
房地产企业在工程项目刚开始就应该实行全面成本控制,尽量减少,最好是杜绝材料浪费现象的发生.首先,合理采购、降低采购成本.如果情况充许,单位开发楼盘所用的门、窗、散热器均由本单位下设的实业分公司自行生产,这样既降低了采购成本,又可以提高销售额；而对于需要对外采购的材料,也要做到货比三家,保证质量的前提下,采用如投标等方式拿到合理采购价,禁止吃回扣,禁止以次充好,一旦发现,从严处理.其次,要尽量节约材料的运输论文范文,单位有关部门应做好前期准备工作,弄清施工地的运输条件,尽可能的缩短运输距离,并按运量合理选择运输车辆以降低运费.再次,实行限额发料,对于施工所需要的主要材料实行限额发放,依据科学理论推断的合理损耗进行结算,并制定相应惩奖措施,具体发放数量由双方当事者共同测算决定,对材料要做到仓库保管员清点数量,记录签字,供应部门的收料员清点数量,验收登记,施工作业队清点并确认.最后,制定材料进出场计划和时间,降低材料损耗率,可根据现场情况与分包商确定一个合理损耗率,包干使用,节约双方分成,尽可能的降低整个工程材料成本.
(五)树立全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展
树立建筑工程项目全过程工程造价管理理念,有助于企业对建筑工程项目前期提高认识,有助于企业前期的成本控制的开展,有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识,有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展,也为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础,同时,也可以掌握企业工程造价的变化.
参考文献：
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[3] 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑业出版社,2007.
［责任编辑：王 帅］
总结：该文是关于成本项目论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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