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摘 要：大型企业科研项目知识产权全流程管理涉及科研项目的立项、实施、结题评估和成果转化管理等阶段,对于降低科研项目的风险、提高科研项目的质量和促进科研成果的转化具有重大意义.文章设计了大型企业科研项目全流程知识产权管理的体系结构,详细阐述了在科研项目各个阶段开展全流程知识产权管理的主要内容.
关键词：科研项目；知识产权管理；全流程管理
中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）33-0143-03
1. 概述
2008年,国家出台了《知识产权战略纲要》,以提升知识产权的创造、运用、保护和管理能力,意在通过自主创新提升我国科学技术水平,提高国家的综合竞争力,实现全面建设小康社会的目标.知识产权工作已经提升为国家战略,与科教兴国战略、人才兴国战略一道,成为我国三大战略之一.
国家知识产权战略强调知识产权的创造、运用、保护和管理为一体的综合能力提升,唯有知识产权综合能力提升,才能有效提高科研水平,提高知识产权成果的转化,促进经济的发展.目前,我国众多企业、科研机构,承担我国绝大部分的科研项目,这些科研项目的实施,成为了我国知识产权创造的最主要途径,成为推动科技进步的主要动力.但是,很多企业、科研机构的科研项目所开展的知识产权管理工作都还仅仅局限在知识产权的创造和保护方面,没有有效地运用和管理知识产权,使很多知识产权成果无法得到充分利用和转化,浪费了大量的人力物力,阻碍了我国科学技术整体水平的进步.因此,确保科研项目全过程知识产权管理工作有效开展,对于落实国家知识产权战略、提升科技水平至关重要.
2. 科研项目知识产权全流程管理的意义及科研项目管理中存在的问题
科研项目全流程知识产权管理是指将科技查新、知识产权信息的利用、科技成果保护方式的选择,发明创造的保护、专利分析、专利预警、专利布局以及专利转化等融入到科研项目的立项、实施、结题和转化过程中.实施科研项目知识产权全流程管理,对于避免重复研究、规避投资风险、提高企业科研项目的研发起点、充分利用现有技术资源、提高科研成果的产出率和转化率及最大程度地实现项目的投资价值,具有十分重要的作用.
目前,国内许多大型企业在科研项目的管理中没有融入知识产权管理,使得许多科研成果并未转化为知识产权成果.在科研项目的管理中主要存在以下问题：如科技查新不到位,专利信息的利用能力不足,导致一些项目重复研究,浪费研究成本；没有建立起自己的专利数据库,对于本企业相关领域的技术发展跟踪能力不强,对于技术发展趋势把握得不够好；在科研中对于知识产权成果的保护缺乏统一的规划,研发人员对于科研成果的知识产权保护意识不强；企业专利管理人员的管理工作没有涉及到科研项目全流程管理工作中来.
3. 大型企业科研项目全流程知识产权管理体系设计与研究
3.1 科研项目全流程知识产权管理体系设计
针对大型企业科研项目中存在的上述问题,本文设计了如下科研项目全流程知识产权管理体系.该体系将知识产权管理融入到科研项目的立项阶段、实施阶段、结题阶段和转化阶段.科研项目全流程知识产权管理体系设计架构如图1所示.
3.2 科研项目立项阶段
立项阶段包括项目的形成与科研项目的审核通过,在这两个流程中,知识产权管理工作都起到极大的帮助
作用.
3.2.1 科技查新报告.在国内许多企事业单位,科研项目的立项审核都需要提交有科技查新资质的机构出具的科技查新报告,科技查新报告可以评估科研项目是否具有新颖性、创造性甚至可行性的依据.
图1 科研项目全流程知识产权管理体系设计架构
3.2.2 知识产权信息跟踪.科研项目立项时,对科研项目可能涉及的知识产权信息进行跟踪预警,并将这些有关知识产权信息建立成为科研项目专用的数据库,在科研项目实施阶段同样可以使用.
3.2.3 专利信息利用.专利信息利用对科研项目的立项和实施都具有巨大辅助作用,在立项阶段,通过专利信息利用,可以帮助研发人员了解技术发展的现状及可能的发展趋势,从而帮助科研项目确定研发方向,节约研发成本和时间.
3.2.4 知识产权成果目标与规划.科研项目立项阶段,通过科技查新、专利信息利用等流程,对科研项目可能取得的成果有初步的评估,因此,根据科研项目的类型和特点,制定科研项目可能取得专利、商标、著作权或商业秘密等知识产权成果的目标,并根据科研项目的进度表规划知识产权成果的产出规划.
3.2.5 合同签署与知识产权成果归属.对于很多科研项目,往往不是一个单位主导完成的,也不一定是自己完成的,往往是多个单位合作完成或委托他人完成的,尽管目前相关法律已经对这类科研项目的合作和成果归属进行了规定,但不尽人意之处比比皆是.因此,在科研项目立项阶段,就应该签订技术开发合同,并约定权利归属和使用权的问题.
3.2.6 设立知识产权管理制度与机构.在科研项目立项阶段,就应该建立与科研项目类型和特点相匹配的知识产权管理制度,并根据制度,设立科研项目配套的知识产权管理机构,对整个科研项目知识产权全流程进行管理,并设置专人对科研项目知识产权管理工作负责.
3.2.7 科研人员知识产权意识培养.科研人员的知识产权意识培养主要包括保密意识的培养和对知识产权的认识,关系到知识产权的创造和保护,应该在科研项目立项时就开展此项工作.
3.2.8 设立知识产权专门经费.科研项目成果的知识产权保护,是科研项目知识产权全流程管理中花费最多的部分,包括专利的申请、版权登记、商标申请等,除此之外,还有科研人员的奖励等项目.因此,设立科研项目知识产权专门经费,对于科研项目全流程知识产权管理是必不可少的.
3.2.9 设立专家库.目前的科研项目立项审查主要是通过专家库和同行评议的形式,但是并不是每一个项目的审核都能找到合适的专家或同行来进行审核.因此有必要通过专利信息的利用来建立常用的专家库.这些专家也可以在科研项目的结题验收阶段参与.
3.3 科研项目实施阶段
科研项目全流程知识产权管理中实施阶段的管理包括如下内容：
3.3.1 知识产权信息动态跟踪预警.在科研项目立项阶段,设立了知识产权数据库,用于跟踪和预警与项目有关的知识产权的动态信息,并及时预警.这么做可以帮助科研项目及时调整研发方向,防止侵犯到他人的权利,规避风险.
目前的研究没有或很少有人提出科研项目如何“动态”跟踪专利信息,也没有或很少有研究探索科研项目知识产权预警的模式.
3.3.2 专利信息利用.专利信息利用在立项和项目实施阶段的作用差不多,都是通过对相关专利的微观分析,对科研项目研发做出指导,时刻关注行业的发展趋势,以便及时挑战研发方向,不做重复研发,不做无用研发.
3.3.3 知识产权申报登记管理.知识产权申报登记是科研项目成果得到知识产权保护的重要环节,也是知识产权创造的核心环节.在这一流程,应该处理好发表学术论文与申请专利的关系,处理好技术秘密保护与专利保护的关系.并且,还要根据企业的战略,布局专利申请.同时要处理好知识产权申报登记的时机选择,确保企业的优势地位.
3.3.4 人事档案的记录与阶段性激励.在科研项目实施阶段,应该做好知识产权人事档案记录,并使用知识产权专项论文范文对知识产权创造人员进行奖励.研发项目组和企业可以根据详细的人事档案记录,对研发人员做出评价,挖掘和培养优秀的研发人才.
3.3.5 阶段性评估.在科研计划项目中期检查或者其他阶段性评估评审时,由知识产权专员组织相关技术人员对项目研制过程中知识产权借鉴情况进行说明,对产生的发明创造和获得的知识产权情况梳理、总结,对重要创新技术进行成果检索和对比分析,并提出知识产权保护
科研 知识产权:知识产权保护何时走进"春天里" 110224
方案.
3.3.6 协调与处理.知识产权专员定期将项目研制过程中申请或取得的知识产权向项目主管部门或科研计划主管部门报告；在发生知识产权侵权或纠纷时及时向项目主管部门或科研计划主管部门报告.
3.4 科研项目结题阶段
科研项目全流程知识产权管理中结题阶段的管理包括如下内容：
3.4.1 科研成果质量评估验收.将科研项目取得的知识产权成果进行专利分析,评估科研项目取得的知识产权成果新颖性、创造性,评估其价值,从而对科研成果质量进行评估；与立项阶段对比,评估项目的预期与实际的
差异.
3.4.2 知识产权再挖掘.项目结题阶段,应该组织科研人员和专利人员对项目实施阶段的成果再次进行分析和研究,挖掘出可能存在的专利,从而增加科研项目的投入产出比.
3.4.3 知识产权成果清单整理与转化规划.由知识产权专员组织相关技术人员梳理和总结项目知识产权成果,在项目验收时提交知识产权清单,包括申请和获得的知识产权数量、名称、类型、法律状态、实施转让情况等,并在《验收报告》中对相关内容做出说明和分析；对具有潜在应用前景的知识产权进行实施转化前景和实施许可方式分析；对特定目标专利进行侵权风险分析.
3.4.4 绩效评估与奖励.根据科研成果的质量评估,计算科研项目的投入产出比,评估科研项目实施的绩效水平；并结合项目实施阶段的人员档案记录,对研发人员和研发团队进行评估和奖励.
3.5 科研项目转化阶段
科研项目产生的知识产权成果,必须通过转化才能体现它的价值.转化的方式很多,但离不开知识产权管理机构对其的运营.因此,作为“后”科研项目阶段,知识产权转化管理不可或缺.
对于所取得的知识产权成果,企业知识产权部门应对成果进行评级分类,做好知识产权成果应用规划,实现知识产权成果的最大化利用.对于知识产权成果转化可采取以下三种模式：
3.5.1 自主模式.自主模式即企业将知识产权成果自行实施,将其产业化、商品化,以提升企业的核心竞争力和市场主动性,使核心知识产权完全掌握在本企业手中.
3.5.2 合作模式.合作模式即企业利用其拥有的知识产权成果,与拥有相应资源的其他企业合作,共同实现知识产权成果的产业化和商品化.此模式可以快速将知识产权成果产业化和商品化.
3.5.3 许可模式.许可模式即企业将其拥有的知识产权成果转让或有偿许可给其他企业,通过此方式实现企业知识产权成果的产业化和商品化.此模式可以使企业快速收回研发成本和获得盈利,为企业开展新一轮创新研发提供便利.
4. 结语
在知识经济的当下,将知识产权管理融入到科研项目管理全流程中来,是现代科研项目管理的必然发展趋势.大型企业实施科研项目全流程知识产权管理是响应国家知识产权战略、促进企业知识产权发展和提升企业核心竞争力的重要举措.本文针对大型企业在科研项目管理中存在的知识产权问题,设计了科研项目全流程知识产权管理体系,有利于大型企业提升知识产权的创造、保护、运用和管理能力.
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作者简介：韦嵘晖（1969—）,男,广西人,南方电网科学研究院有限责任公司中级工程师,研究方向：电力技术情报及知识产权研究与实践.
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[1] 科研项目论文范文 关于科研项目相关开题报告范文10000字
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[3] 科研项目管理专科毕业论文范文 关于科研项目管理相关论文范文文献8000字
