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知识产权保护下高校科研管理流程再造

主题:科研管理杂志社 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-31

简介:关于科研管理方面的论文题目、论文提纲、科研管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

科研管理论文范文

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目录

  1. 1. 引言
  2. 2. 高校科研管理流程再造的定义及内涵
  3. 3. 高校科研管理流程现状分析
  4. 3.1项目过程管理中缺乏有效的知识产权保护措施
  5. 3.2科研项目管理与知识产权管理之间缺乏信息共享
  6. 3.3科研项目管理人员与知识产权保护管理人员协作困难
  7. 4. 科研管理流程优化设计
  8. 5. 流程再造途径
  9. 5.1优化组织结构,重塑组织文化
  10. 5.2加大科研管理和知识产权管理人才培养力度
  11. 5.3加强信息系统平台建设
  12. 6. 结语
  13. 科研管理杂志社:计算机毕业设计asp教师科研管理系统演示录像

张丹

(扬州大学,江苏扬州225009)

摘 要:知识产权管理是高校科技管理的重要组成部分.高校存在科研管理与知识产权管理脱节的现象,科研管理流程再造为高校科研管理创新提供一种新的思路.分析高校科研管理现有流程,提出基于知识产权保护的高校科研项目管理流程再造设计和实施途径.

关键词:科研管理流程再造知识产权

科研管理杂志社:计算机毕业设计asp教师科研管理系统演示录像

1. 引言

科研管理工作在科研事业中起着重要作用,科研管理工作的科学与否,直接影响着学校的科研水平.李祖超曾用“三分科研,七分管理”来形容科研管理工作的重要.没有科研管理,就无法进行有序的科研活动.没有健全的科研管理机构,没有具有组织才能,高素质的科研管理人员的组织、协调,科研活动就难以开展,科研成果也就不会令人满意.科学技术发展,给高校的科研及其管理活动都带来了巨大的挑战.在经济全球化的推动下,科技全球化步伐日益加快,国家知识产权保护力度大大加强.在新形势下如何做好高校的科研管理工作,提高科研管理能力,加强科研成果知识产权保护,是一个值得探讨的问题.高校科研管理流程再造为高校科研管理创新提供了一种新的思路.

2. 高校科研管理流程再造的定义及内涵

业务流程再造的概念是哈默和钱皮1993年首次提出的.他们在《Reengineering the Corporation》书中定义流程再造是对企业业务流程进行根本性再思考和再设计,从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客竞争、变化”为特征的现代企业经营环境.业务流程再造已广泛应用于医药工业、制造业、保险业、服装工业、公用事业、石油工业等行业的企业并获得了可观的收益.流程再造也适合高校采用,可应用于教学管理、科研管理、人力资源管理、财务管理、基础设施管理等方面.高校科研管理流程再造是高校科研管理部门对原有管理流程和组织机构进行再设计,从而不断提升组织核心竞争力的活动.其基本内涵包括以下三个方面:一、高校科研管理再造是对传统科研管理方式的改革与创新;二、高校科研管理流程输出的产品是一种服务;三、高校科研管理再造是多向互动的系统工程.

3. 高校科研管理流程现状分析

我国高校现行科研管理体系的核心业务流程是科研项目管理流程.高校现行科研项目管理的流程是:项目申报管理、项目立项管理、项目实施管理、项目验收、成果鉴定报奖以及科技成果应用与推广(如图1所示).科研项目管理应以科研项目为核心,以科研人员为服务对象,以产生高质量的科研成果、提高科研实力为目标.科研项目管理的组织机构是学校科技处.由下属负责科研项目、成果及成果推广的科室具体执行.传统的科研管理工作方式经过长期实践,发挥过较好的作用,但在国家大力提倡知识产权保护的新的形势下,现行科研项目管理流程中科研项目管理与知识产权保护存在脱节现象,已不能适应新形势的需求.

3.1项目过程管理中缺乏有效的知识产权保护措施

通过科技项目研究产生的科技成果是高校知识产权的重要来源.高校知识和技术创新产生的各种科技成果,最终应落实为不同形式的自主知识产权.科技项目管理的每一个环节都存在知识产权保护的问题.科技项目研究过程中的知识产权保护问题应得到充分重视.

在项目申请阶段,项目申请过程中管理人员或项目申请人撰写申请书时是以获得立项资助为目标,未考虑到将项目申请中具有创新性的构思和设计方法、特别是一些项目申请中已具备的前期研发成果,通过申请专利进行保护.造成项目申报过程中因项目评审或专家认证使成果公开而使知识产权流失.项目立项后合同签订时涉及到科技成果归属问题,科研人员和管理人员对于研究成果的知识产权问题因缺乏经验,常出现考虑不周的情况.在项目实施阶段,有的科研人员为完成项目合同指标,在研究过程中产生阶段性成果时,以发表论文形式公开,失去了对成果进行专利保护的机会.项目验收与科技成果管理阶段,科技人员和管理人员关注的是项目能否顺利通过验收,是否能够鉴定和报奖,忽略了成果的知识产权保护.而在成果鉴定、验收或报奖材料中提供的全面、翔实的技术资料,会造成技术成果一定程度的公开,从而影响日后申请的专利授权.在将科技成果进行转化、推广阶段,科研人员和管理人员由于知识产权保护意识不强,对一些可以申请知识产权保护的成果不但没有申请保护,反而有时会在不知情的情况下将成果公开,导致知识产权的流失.

3.2科研项目管理与知识产权管理之间缺乏信息共享

在严格而细化的职能分割体系下,每个职能部门及其岗位人员一般只关心自己管辖的局部业务,而不关注其他部门的工作情况,更不关注整个业务流程活动的最终效果.对于高校的科研管理工作来讲,许多科研项目管理信息只存在于负责科研项目管理流程的相应管理科室,形成了许多单个的信息孤岛.在信息传递的过程中信息失真现象也难以避免,知识产权管理人员无法充分了解和掌握整个项目管理过程的有用信息.这给知识产权管理要介入科研项目管理的流程增加了难度.

3.3科研项目管理人员与知识产权保护管理人员协作困难

由于专业分工的细化,科研项目管理流程的封闭性,使科研项目管理人员与知识产权保护管理人员的工作协作难以协调.按照分工原则建立起来的高校科研管理组织,虽然可以很好地明确各部门的职责,但是过细的部门分工很容易产生“各自为政”的现象.没有制度的保障,知识产权保护管理人员围绕科研项目研究开展的知识产权保护工作,在与科研项目管理人员协作时会有一些不协调.

4. 科研管理流程优化设计

针对现有科研项目管理流程与知识产权管理脱节的现象,必须加大知识产权保护力度,加强科技项目实施过程的知识产权管理,在科研项目管理流程中实现全过程知识产权管理.进行流程再造的思路如下:

在项目申请阶段,知识产权管理人员就应尽早对申请书进行审查,对于已有的前期研发成果以及具有创新性的设计方案进行分析,对于可以进行知识产权保护的成果先申请保护,再向项目主管部门提交项目申请书.

在合同鉴定过程中规范和加强对有关知识产权合同的审核和管理工作.在合同中明确知识产权的归属以及相应的权利义务等.

在项目研究过程中,知识产权管理应与科技项目管理过程并行推进.跟踪项目研究进展,对于产生的阶段性成果分析知识产权保护的可能性和必要性,进行知识产权策划,及时采取最佳的保护措施和策略.对一般项目实行定期检查与随机抽查相结合的方法,对知识产权情况进行监督与控制.

在向主管部门申请验收、鉴定或申报科技奖励的过程中,知识产权管理人员应对技术资料进行全面审核,对于可以申请知识产权保护的成果要尽快作出决策,以确保对其拥有控制和处置权.

在将科技成果进行转化、推广阶段,做好关键技术的保密工作,可以申请知识产权保护的及早申请,保护知识产权成果.

再造后的科研项目管理流程如图2所示.

5. 流程再造途径

实施科研管理流程再造是一个复杂的系统工程,涉及理念、组织、制度、技术能及人员等多种因素.成功实施科研管理流程再造还需做好以下几个方面的工作:

5.1优化组织结构,重塑组织文化

流程再造需要有良好的组织结构和积极的组织文化.优化高校科研管理组织结构既是流程再造的需要,也是流程再造重要的推进力量.高校科研管理流程再造要求突破部门间的界限,使原有科研管理组织根据流程的需要来重构其工作内容,工作方式.知识产权管理远远超出了科研管理的业务范畴.要在科技项目管理中统筹考虑知识产权保护问题,进行知识产权实质性、全过程的管理,高校应设立与科研项目管理密切联系的知识产权保护与管理工作机构,根据科研项目具体情况,设置动态的岗位,配置合适的知识产权管理人员参到与科研项目管理中.

进行科研管理流程再造时,要克服意识、意愿、知识等方面的障碍,重塑组织文化.学校领导、科研管理人员和科研人员都应认识到知识产权管理的重要性,积极支持并参与流程再造的实施.科研管理人员、知识产权管理人员、科研人员之间要相互配合,强调团结协作,建立学习型组织.实现组织文化的创新.

5.2加大科研管理和知识产权管理人才培养力度

科研管理流程再造使工作由专业性向综合性转变,流程再造实施对管理人员的素质提出了更高的要求.一方面科研管理和知识产权管理工作都需要专业化的管理人才;另一方面,科研管理人员应了解一些知识产权方面的知识,知识产权管理人员也应知道科研管理的相关内容.科研管理需要建立自身的管理知识体系,包括:政策知识体系、专业知识体系、管理知识体系和现代信息技术知识体系,知识产权管理本身也涉及各方面多学科的知识领域.要配合科研管理流程再造,必须加大对科研管理人员和知识产权管理人员的培养力度,对相关人员进行系统的培训,支持科研管理人员参加各种形式的业务培训和研讨活动,提升管理人员的业务素质,拓宽他们的知识面和眼界.

5.3加强信息系统平台建设

信息技术是业务流程再造的物质基础,信息技术系统促使业务流程再造从思想到现实的转变,是一种“使能器”和机会的创造者,流程运作与信息技术的利用应保持良好互动关系.构建完善的信息技术体系结构与功能结构.统筹协调科研管理信息化与知识产权管理信息化二者关系.将科研项目管理与知识产权管理各个环节的信息系统纳入一个整体之中进行规划设计,确保管理团队之间、管理流程之间的整合和协同工作.做到知识产权管理信息系统能与科研管理信息系统随时共享涉及科技项目的所有信息,知识产权管理人员和科研管理人员可通过信息系统跟踪科技项目研究进展,及时作出知识产权保护或科研项目管理的相关决策,方便有效地将知识产权管理工作与科技项目过程管理紧密联系起来.

6. 结语

高校科研管理流程再造是一项非常复杂的工程,它往往会引起高校组织的文化、管理理念、组织结构和业务流程等多方面多层次的变化.必须有步骤、有目的和有计划地组织实施,才能保证流程再造的成功.

参考文献:

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总结:此文是一篇科研管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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