简介:关于论文范文书店改制方面的论文题目、论文提纲、论文范文书店改制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
改革是时代的主旋律,是推动社会主义文化大发展大繁荣的内在动力.改革也是触及人们心灵的思想大转变,更是打破陈旧体制,为发展注入强大活力的伟大变革面对党论文范文做出的建设社会主义文化强国,进一步深化文化体制改革的战略部署,黄河出版传媒集团积极响应,深入调研,周密规划,掀起了新一轮改革发展的热潮,改制组建宁夏论文范文发行（集团）有限公司.
一、改制序曲：扎下身子摸实情
2012年岁末,黄河出版传媒集团党委书记、总经理王杨宝带领集团领导班子和主要部门负责人对宁夏论文范文书店系统开展了为期近一个月的调研.调研发现,在思想观念、体制机制和经营管理等方面存在诸多弊端,具体表现在：
1.思想观念保守,缺乏开拓创新精神,书店系统干部员工的战略视野、发展意识和市场观念严重滞后.受传统思维禁锢,缺乏活力和开拓创新精神.
2.体制机制落后,经营管理方式陈旧.观念仍停留在计划经济时代,无法充分激发和调动企业发展动力.资源浪费严重,系统内耗大,整体运营效率不高.
3.盈利模式单一,业务范围狭窄,产品结构单调.教材教辅的政策不稳定,一般图书运营成本高,盈利少.多元经营基本停顿,缺乏新的经济增长点.
4.人员结构严重老化,人才观念落后.人才选拔使用考核机制缺少创新,梯队建设断档,专业人才和懂经营善管理的人才缺乏.
在显象的背后隐藏着更多令人担忧的事实：粗放式经营,业务模式单一,创收渠道匮乏,抗风险能力差；收入增长乏力,成本论文范文过高,人员负担重,这些极大地制约了企业的发展步伐.根据财务数据分析：2012年是宁夏论文范文书店系统发展最快的一年,实现营业总收入917万元.其中包含增值税返还267万元,占近三分之一.此外房租收入又占到40%.如果没有增值税返还,将有四五家书店亏损,如果没有房租收入,将有一半以上的书店亏损.长此下去,只有死路一条.
面对全国出版发行业快速发展的形势,面对外省市论文范文书店日新月异的变革转型浪潮,宁夏论文范文书店系统如何治愈顽疾,摆脱困境,拼出一个光辉前程,成为摆在集团领导面前的严峻课题.
为此,集团公司党委先后数次召开党委会议,认真研究论文范文书店改制问题,决定启动宁夏论文范文书店系统改制工作.
为学习借鉴外省区论文范文书店改革发展的先进经验,集团党委派出调研组赴山西、安徽、江苏、浙江等10多个省区实地考察,并深入全区书店18个基层单位调研.经过5个月的充分调查论证,产生了《宁夏论文范文书店系统改制方案》和《宁夏论文范文书店系统管理人员竞聘上岗实施方案》.为了将这一事关集团发展全局的工作落到实处,集团党委先后三次将上述方案下发至各单位和论文范文书店系统征求广大员工意见,四次召开集团党委会和总经理办公会专题审议修改,反复论证完善,并将定稿呈报自治区党委宣传部审批.通过大量深入、细致、扎实、完善的前期准备工作,为改制的顺利开展营造声势,打牢基础.
二、改制探索：扬长避短求突破
实施全面改革对拥有60多年发展历史,业务收入占据黄河出版传媒集团半壁江山的宁夏论文范文书店系统而言,无异于牵一发动全身,一招损全盘输.辩证法告诉我们：内因和外因的共同影响是推动事物发展的根本力量,而内因又起主导作用.其实,论文范文书店改革归纳起来只有两句话：一是改什么?二是怎么改?这其中既牵扯外部发展环境的横向对比,又涉及自身因素的纵向考量.
从外部环境分析：新媒体的爆炸式发展,对传统书业带来“革命性”冲击,国民阅读率连年走低,实体书店难以维系,纷纷转业.在论文范*力推动下,传统市场正在发生根本性变化,垄断经营、条块分割和地区封锁被打破,统一开放、竞争有序的全国书业流通大市场正在迅速形成,强者更强、弱者更弱的“马太效应”日益明显.
市场的变化促使发达省份的论文范文书店纷纷转型,他们以连锁经营为特点的第一轮发行体制改革和论文范文书店公司制改造,在七八年前早已完成.近年来,他们正向着文化多元的方向转型.通过股份制、合伙制等多种形式,由单一书业向多元的文化与教育互融的方向发展,从以前只做产品提供向着广泛的多种服务转型,并且获得了丰厚回报.
反观宁夏,受经济文化、区域面积和人口密度制约,图书发行总量受到较大限制.宁夏民营书业在近几年也迅速壮大,年销售额超过几千万的民营书店已有很多家,外地发行商也借机加入.做为书店核心利润源的教材教辅发行却日益缩减,国家政策管制也越来越紧,公开招标呼声越来越高,成本论文范文压缩空间有限,工作难度越来越大.如果再在僵化自守的老路上徘徊,结局不容乐观.
而宁夏论文范文书店系统却拥有着他人无法比拟的优势.
一是品牌优质,影响广泛.书店系统拥有六十多年的发展历程,论文范文书店品牌在老百姓心中始终是读书、买书、传播文化的主要途径.至今仍是全国出版社首选的发行主渠道.在政府眼中,它是重要的文化企业和意识形态阵地,总会优先扶持.
区论文范文书店拥有国内出版物省级发行权和连锁经营资质,拥有全区中小学教材和政治读物发行权；各市县论文范文书店具有图书二级批发资格,负责本地图书批销和教材发行业务,拥有着较为稳定的主营收入.
二是位置论文范文,条件便利.区店下辖5个地市级书店、14个县（市）级书店及40余处城乡发行网点均有独立的经营场所,位于城市商业中心区.它们做为书店系统固定资产的主体,不仅有效满足了经营需要,还形成了可观的房租收益,并有望为今后的多元化经营提供支撑.
三是与教育部门联系紧密,人脉丰富.60多年来,书店系统已形成遍布各市县的图书发行网络和销售网点,与各地教育部门有着紧密联系,发挥着重要作用.基层店经理经过多年维护,与当地教育部门负责人关系熟稔,拥有丰富的人脉资源.以前只在书上下功夫,其实以书为中心的相关产业都可以搞.
由于综合因素影响,论文范文书店的经营管理体制距市场经济和现代企业制度还有很大差距,需要从以下方面加以改进：
1.经营管理方式亟待提高.书店连锁经营尚处在初级阶段.连锁总部的服务功能未被深刻认识,未能发挥协调整合功能,体现服务性、经营性和项目性管理职能.
2.主营业务增长乏力亟需改观.随着数字出版、网上书店的飞速发展,传统发行市场大幅萎缩,消费者流失严重,行业利润锐减,一般图书业务常年处于亏损状态；二类教材教辅市场被民营书商大幅分割；主营业务收入和企业运营主要依靠基础教育课程教学用书的政策性支撑.由于教材市场基本饱和,而市场竞争性业务又缺乏内生动力,主营业务实现持续增长比较困难.
3.多元化经营亟需发展.各基层书店几十年来只限于图书音像制品销售和教材发行,除有少量房屋出租外,基本未开展其他经营性业务.目前,书店系统教材、教辅、一般图书等主营业务收入约占98%,其他业务收入仅占不到3%.多元化经营基本处于空白状态.
4.干部职工队伍结构亟待优化.书店系统中层以上干部年龄偏大,思想观念相对保守,市场开拓意识不强,经管理念滞后.作为国有老牌发行企业,人员负担重,员工素质不高,招聘用工制度有待规范.
5.连锁业务流程亟需规范提效.一般图书连锁经营存在较多问题：⑴库存增长过快,周转率下降,易造成严重积压；⑵配送图书质量不高,品种适销性不强,畅销书到货慢,常销书备货不足；⑶退货方式需要改变,要探索建立催退与请退相结合的方式,以合理调整库存结构,减少商品积压；⑷图书配货差错率较高,经常出现货单与实物不符以及系统录入信息有误等现象.
教材业务存在以下问题：⑴教材的添货、调剂效率不高,服务基层书店的责任意识不强；⑵教材公司备货少,基层店剩余教材调剂缺少总部支撑.
面对优势与缺陷都同样明显的现实,必须通过大力改革消除体制弊端,建立符合市场经济规律的现代企业制度以及灵活高效、规范集约的经营管理机制.改出活力,改出效益,改出勃勃生机.
三、改革措施：切中要害出实招
通过前期全面、深入、细致的准备工作与思想动员,论文范文书店改制犹如在弦之利箭即将射向既定靶心.
在2月4日召开的改制动员大会上,黄河出版传媒集团全面分析了书店系统所面临的态势,明确了改制的基本思路：着眼于宁夏出版发行事业的繁荣发展,以体制改革和机制创新为突破口,通过公司制改造,成立宁夏论文范文发行（集团）有限公司,并将其建设成为黄河出版传媒集团旗下管理科学、运行高效、双效业绩突出的重要经济支柱之一.
改制第一步：换牌子——组建宁夏论文范文发行（集团）有限公司.
由黄河出版传媒集团对区论文范文书店、各市县（区）论文范文书店、宁夏外文（教育）书店、银川市论文范文书店进行整合,组建宁夏论文范文发行（集团）有限公司.将其建成以教材、教辅、一般图书、电子音像出版物以及文化产品的发行销售为主业,兼营数字出版、教育培训、进出口贸易等辅业,并向其他产业延伸的综合性文化企业.其中：区论文范文书店作为经营型与服务型的连锁总部,增加经营公司,减少管理部门,细化主营业务,扩大多元发展.将管理变为服务,真正做到服务意识、措施与手段“三到位”.而各市县书店则成为充满活力、有一定自主经营权的连锁经营分部,各基层书店则成为推主业,拓辅业,保质保量完成各项经济指标的营销关口.
本次重组换牌,由过去的分散交叉式管理变为集中优化式管理,减少了管理层级,整合了行业资源,将管理重心下移,直接面对市场.快速决策,灵活调配各种资源实现效益最大化,充分体现了集约管理的优势.
改制第二步：动班子——管理人员竞聘上岗员工双向选择.
按照《宁夏论文范文书店系统改制方案》和《宁夏论文范文书店系统管理人员竞聘上岗实施方案》,宁夏论文范文发行（集团）拟设职能部门4个、分公司6家、子公司17家、控股公司1家,共涉及36个主要经营管理岗位.通过公开竞聘有效解决因人设岗、人浮于事的弊端.使能者上、平者让、庸者下,清除“庸懒散软”现象,增强领导班子的战斗力和凝聚力,激发员工的主人翁精神,打造一支干实事、出成绩、讲奉献、作风正的高素质员工队伍,为企业发展提供强大动力.
5月14日,宁夏论文范文书店系统管理人员竞争上岗大会正式开始,25名竞争者登台发表竞职演讲,竞聘论文范文发行（集团）总经理、副总经理和四市论文范文书店经理职位.
通过测评打分与综合考察,黄河出版传媒集团党委第13次会议最终确定了论文范文发行（集团）管理人员拟聘用人选名单,并按规定程序报自治区党委宣传部审批.
6月5日,第二梯次公开竞聘正式开始,75人参加了论文范文发行（集团）中层正职、各市店副经理和各县店经理共计26个岗位的竞聘.
其余部门和各县区店副职的竞聘,也于7月10日结束.
通过三个梯次的竞聘,共任命51名管理干部,新提拔18人,有4人是由一线职工竞聘为管理者.并对20个岗位的干部进行了交流,有利于打破思维惯性和定势,激发干部以新视野、新思路、新方法开拓工作新局面.竞聘使管理层平均年龄由51.8岁降为46.8岁,中层平均年龄由43.8岁降为41.5岁,中层副职平均年龄由41.7岁降为38岁,全部达到大专以上学历,干部队伍的整体素质实现了大幅度提升.
改制第三步：变法子——以现代企业理念,建立完全适应市场的完整的法人治理结构.目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,建立科学规范的法人治理结构和内部管理体系,理顺体制,转换机制,着力提升综合实力与核心竞争力.通过“一主多元”战略,深入推进跨地区、跨行业、跨所有制的战略合作,逐步将宁夏论文范文发行（集团）有限公司构造成关联度高、辐射带动能力强、充满活力和竞争力的现代文化企业.
改制的三步棋后,便是打破惰性思维、抛弃陈旧观念、确立创新精神的“换脑子”问题.在历经晋、苏、浙、沪等10多个省市的实地调研中,他们先进的经营模式与管理理念,都极大地丰富了论文范文书店的业务范围,开辟了创收新渠道,开拓出内涵式发展的新途径.这些新思维、新举措都带给宁夏论文范文人以深深地思考与启迪.在经济结构调整,发展方式不断更新的今天,如何深入挖掘自身优势,扩展文化内涵,提高人性化服务水平,以多种手段提升扩大资源利用效益,充分延伸营销触角、拓展增收渠道,是宁夏论文范文人必须积极探索和努力实践的新课题.
结束语
论文范文书店:论文范文书店之歌MV
当这一广受瞩目、波及面广、影响深远的重大改制结束之际,群众的反响是既欢欣鼓舞又平静如常.说欢欣鼓舞,是因为改制符合民心所向.自黄河出版传媒集团转企改制以来,通过解放思想大讨论、学习教育培训等多种形式,让书店系统广大员工对改制的重要性和紧迫性有了深刻认识,员工的大局意识、市场意识、危机意识、创新意识,以及改制的责任感和使命感不断增强,形成了关心改制、期盼改制的浓厚氛围.大家希望通过改制,把论文范文书店系统推入健康发展的快车道.改制工作的部署周密、科学合理和公正有效也赢得了广大员工的信赖与拥护.
说平静如常,在改制工作启动后的半年多时间里,区论文范文书店系统的各项工作正常开展,经营管理井然有序,业务持续发展.在改制工作最为紧张、最为敏感的阶段,没有出现群众论文范文告状现象.在竞聘结果与任职决定公布后,没有人提出异议,更没有检举揭发、心态不平的现象,可谓风调雨顺,这在转企改制几年来是鲜见的,让人倍感欣慰.
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海.改制后的宁夏论文范文发行（集团）必将以崭新的气象、昂扬的姿态和开拓奋进、只争朝夕的精神在未来的征程中奋力书写更加光彩动人的新篇章！
（作者单位：黄河出版传媒集团）
责任编辑：王亚兰
总结：本论文主要论述了论文范文书店改制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
论文范文书店引用文献:
[1] 改制论文范文 关于改制方面毕业论文格式模板范文3000字
[2] 企业改制论文范文 企业改制类有关论文范文数据库5000字
[3] 企业改制和人力资源管理在职研究生论文范文 企业改制和人力资源管理方面有关硕士毕业论文范文2000字
