《大数据时代人力资源管理创新策略》
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【摘 要】人力资源管理是管理工作的重要内容,人力资源管理水平直接影响管理水平,为进一步发展奠定基础.随着信息技术和科学技术的发展,人们逐渐进入大数据时代,在人力资源管理中引入大数据技术,保证人力资源管理质量和水平,促进管理水平的提升.在大数据背景下,人力资源管理也在发生着变化,借助信息网络构建人力资源管理平台,优化人力资源管理工作,实现人力资源管理创新.本文从大数据时代下分析人力资源管理创新策略.
【关键词】大数据;人力资源管理;创新策略
一、借助大数据技术,促进管理理念创新
随着人们进入大数据时代,人力资源管理工作应当结合时代特点,准确把握市场经济环境下的发展形势,从不同的角度分析大数据带来的影响.面对激烈的市场竞争,应当重视人力资源管理工作,引入更多人力资源管理人才,发挥人才的聪明才智,贡献自己的力量.在具体的发展中,应当结合自身个性化发展条件,明确发展目标,加强人力资源管理投入.在具体的人力资源管理中,应当有计划的制定人力资源管理培训,加强其业务能力培养,不断增强其综合素质,引入现代化、先进性的管理理念,满足时展的需求和要求.同时,加强内部管理公国,有效进入大数据技术,借助现代化管理设备,借助精细化管理理念,加强日常管理工作.借助大数据技术,对人力资源数据开展分析和整合,利用大数据观念,提高管理工作效率,满足人力资源的个性化需求.针对企业人力资源管理人员,应当制定出针对性的管理方案,调动人们的工作积极性,主动的创新和创造.因此,在人力资源管理中,应当结合大数据时代背景,注重人力资源管理理念创新,将现代化网络技术引入人力资源管理工作,从规划、招聘、培训和考核等环节入手,实现人力资源管理工作的创新.
二、利用大数据技术,有效创新管理体系
在人力资源管理工作中,管理体系的完善和健全,可以保证人力资源管理质量.一般来说,在人力资源管理工作中,管理体系主要有基本文化、内容、模式以及方法等.在大数据时代下,人力资源管理人员应当充分发挥大数据技术的优势,对其个性发展做出全面、系统的分析,为发展目标确定提供依据,制定完完善健全的管理体系,结合发展需求对人力资源管理细节进行改善和创新,发挥管理资源的主体作用,可以充分发挥人力资源管理价值和作用.在人力资源管理中,应当结合发展战略和现状,深入分析人才需求特点,针对性的营造出工作环境,不断完善人性化管理制度,开展人才之间的良性竞争,充分调动其工作积极性.在具体的人力资源管理中,注重人才的测评工作,以其工作状态和信息作为基础,利用大数据技术全面分析工作绩效.通过这样的分析活动,全面了解工作人员的整体工作正太,准确把握整体发展态势,保证绩效测评工作有效開展,借助精准的测评数据,帮助管理人员更加客观了解发展态势.在人力资源管理工作中,借助专业化大数据技术,实现人力资源管理工作内容和范围拓展,不断完善人力资源管理方案,保证管理方案更加丰富、优质,促进传统管理模式改革创新,营造优秀的文化氛围 mbAlunWen.net和环境,实现人力资源管理体系的创新.同时,需要结合人力资源管理工作,制定科学完善的激励制度,发挥工作人员积极性,以大数据技术作为基础,完善管理体系和制度,在激烈市场竞争中占据主导位置.
三、利用大数据技术,创新人才招聘方式
传统的人才招聘工作中,大多采取简历筛选和推荐的方式,人力资源管理人员通过对人才信息的简单整合,对人才质量作出评价,在这样的招聘方式中国,人才信息更新比较慢,不利于人才资源的动态化管理,影响人力资源管理目标的落实.因此,在具体人力资源管理中,应当注重大数据技术的引入和应用,弥补传统人才招聘中的不足,加强自身网站建设和开发,实现特色文化宣传,构建良好的交流和沟通平台.借助相应的网站,以登录注册方式,及时整理和更新人才信息,并且了解现阶段的发展现状,结合发展的需求开展学习活动,不断提高人力资源的综合素质.在人力资源管理中,内部岗位变动是重要的内容,作为管理人员,需要充分利用大数据技术,搜集和整理相关的人力资源信息,构建健全的数据库信息,为人力资源内部管理提供依据.人力资源管理人员根据数据库信息,对不同的岗位做出分析,根据人才信息和岗位需求进行匹配,全面了解人才适合的岗位,保证人才可以胜任工作,实现人才的全面发展.同时,根据人才的个性特点、特长以及岗位要求,开展针对性的培训互动,可以更好的胜任工作需求,实现人才职业生涯发展.
四、利用大数据技术,不断创新管理方式
大数据时代下,互联网技术的便利性和快捷性优势在各个行业应用,人力资源管理同样如此,有效利用互联网信心技术,保证人力资源管理工作高效开展.在具体的人力资源管理中,需要灵活引入大数据技术,实现管理方式创新,借助相应的现代化管理软件,构建大数据信息学习中心,不断提高人力资源管理信息化水平.人力人员管理中应当改变以往管理方式,结合人力资源管理方式的弊端,保证工作效率和安全.在具体管理工作中,注重个性化管理模式,明确工作内容和责任划分,构建个性化管理方式.在具体人力资源管理中,需要根据其基本情况、专业素质以及工作能力,做出全面的综合分析,实现人才和岗位的有效匹配.在具体人力资源管理中,可以加强绩效管理和薪酬管理,做好全面的具体分析,为人力资源管理提供有效服务.在薪酬管理中,需要结合其基本工资,针对表现优秀的人员给予奖励,充分激发其工作热情,提高其创新能力.借助大数据技术的应用,做出相应的分析,提高其综合能力,满足其个人荣誉感.对于其出现的问题,给予相应的关怀和鼓励,加强优秀团队建设.在绩效考核中,引入大数据技术,根据相应的考核制度,明确考核标准,针对工作情况开展不同分析,对其成绩和工作状态综合分析,了解其有待提高内容.借助大数据技术加强对话和交流,了解不同层次人员的想法和看法,提出相应的解决措施,实现人力资源管理方式创新.
五、结语
在大数据时代下,面对发展机遇的同时,也迎来了新的挑战,特别是人力资源管理也迎来新的发展契机.在人力资源管理中,应当注重大数据技术的应用,结合大数据技术的优势和应用方式,以人力资源管理内容作出基础,革新人力资源管理理念,创新人力资源管理体系,革新人才招聘方式,采取多样化管理方式,提高人力资源管理质量和水平.
参考文献：
[1]赵建伟.大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代经济信息,2019（23）：67.
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管理创新和大数据引用文献:
[1] 管理会计和大数据硕士论文范文 关于管理会计和大数据方面毕业论文范文2500字
[2] 管理会计和大数据硕士论文范文 管理会计和大数据类有关函授毕业论文范文2500字
[3] 管理会计和大数据毕业论文开题报告范文 关于管理会计和大数据本科论文开题报告范文3000字
