《论企业文化在企业战略转型中的作用影响》
本文是企业文化方面在职开题报告范文跟论企业文化类自考毕业论文范文.
摘 要：在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择.企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素.与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力.
关键词：企业文化;战略转型;作用影响
企业文化是企业的灵魂,企业正是通过企业文化对企业员工的思想、意识形态进行干预和修正,让企业员工获得高度的企业认同感、价值感和使命感,让企业员工内心深处产生源源不竭的动力,最终让企业管理进入一种自主、稳定、有序的良性运行状态.企业战略转型是企业可持续发展的驱动力,企业战略转型是企业通过经营模式、商业模式变更,让企业符合现代产业发展趋势和现代公司治理制度要求的一种变革措施.放眼全球企业,不难发现无数通过战略调整、战略转型突破发展桎梏的企业案例.企业战略转型是充满风险与挑战的决策,会让企业承受来自各方的压力,让企业面临系列风险,如政策法律、经济环境、转型定位、意识形态、人员变革等风险.企业管理者在进行企业战略转型前必须做好评估,确保企业文化成为企业战略转型的动力因素而不是阻碍因素.与此同时,企业管理者在进行企业战略转型时必须保持企业战略与企业文化的融合,充分利用好企业战略培育、滋养企业文化,确保企业战略转型后,企业文化与企业战略不会出现相互排斥,保持两者高度契合.
一、企业文化概述
企业文化是企业内部自上而下、自下而上在工作中长期高度协同而推崇出的与该企业经营管理理念高度融合的思想意识形态和精神文化.企业文化会衍生出很多要素,如企业愿景、使命、价值观、行为准则、规章制度等.企业文化是企业的意识核心,是企业全体成员达成的精神共识.企业文化是企业规章制度及行为准则的制定准据,同时在企业规章制度、行为准则不完善时发挥重要的补充作用.企业文化同时是企业的无形精神力量,发挥巨大的精神凝聚,激发员工获得高度的士气.企业文化不是一瞬间形成,而是企业管理者和企业员工长期共同默契、协同而产生的一种精神共识、理念共识、行为共识.
二、企业文化在推动企业实现战略转型中的作用影响
1.企业文化为企业战略转型提供战略指引
企业战略关乎企业的方针、大局,任何企业在制定企业战略时必须依靠企业文化的指引,同样,任何企业在进行战略转型时不能逾越企业文化自我主宰.一个企业的文化属性就是该企业的属性,一个企业文化的基因决定了该企业的基因,更决定了企业管理者和企业员工的意识形态和行为模式以及处事风格,企业战略转型必须依靠企业文化的指引,充分利用企业文化的力量和文化的推动作用,从企业文化中寻找有利的变革因素,整合有利的变革成分,让企业文化来引领企业的转型,让企业文化为企业转型提供战略指引、方向指引.企业文化并不会具体明确地告诉企业管理者企业的战略目标,但企业文化会让企业管理者洞悉企业的势能,把控企业的定位,让企业管理者制定的企业战略不会出现战略偏差.在很大程度上,有什么样的企业文化就会有什么样的企业战略,脱离企业文化进行企业战略转型,注定是盲目的、失败的.
2.企业文化为企业战略转型提供精神动力
企业文化大大提升企业内部凝聚力,可以在企业内部达成高度的共识,产生整体协同效应.企业文化对于员工行为的影响比企业的规章制度更加具有约束力,优秀的企业文化可以让企业管理者和企业员工之间产生高度的默契感和协同感,在企业内部产生和谐一致的工作状态,消除企业内部之间的冲突.企业文化更可以在企业内部产生巨大的向心力和吸引力,这种向心力和吸引力也在反向推动企业员工对于组织文化、对企业目标使命的认可.企业在战略转型过程中会面临一系列的困难、难关、危险、障碍,如何突破、如何解决,事关企业转型的成败,良好的企业文化可以让企业上下万众一心、众志成城,推动企业渡过艰难的困难期和黑暗期.企业文化就是企业的精神泉源,是企业的凝聚剂,没有企业文化的企业注定是分散的、疲乏的、无力的,企业要充分利用企业文化激发企业的潜能,为企业战略转型提供强大的助推.毋庸置疑,企业文化就是企业的精神动力、前进力量.
3.企业文化为企业战略转型提供品牌塑造
企业文化是品牌建设的基础,只有完善的企业文化才能支持品牌建设的持续发展.企业文化是一种价值观念,是对外宣传企业信心和品牌价值的重要载体.企业文化和品牌塑造也是相辅相成的关系,企业的品牌建设就是对外界的文化输出,没有强有力的企业文化支撑,品牌建设就无从谈起,同时,企业文化有助于约束员工的行为规范,做到对外的输出统一、价值统一,通过企业文化来达到统一的企业形象,展示企业品牌价值.对于现在的消费市场,很多消费者已经不再满足于产品的质量和服务水平,而是更加注重产品的品牌和文化水平.在消费者的观念中,企业的文化内涵就代表企业的品牌价值,有了企业文化背书,企业品牌就有了价值基础,在某种程度上,是企业文化赋予企業品牌生命力和影响力.企业战略转型时,企业的产品更要以文化为支撑,企业的品牌、企业的形象、企业的理念、员工的行为都要依靠企业文化进行整合,在很大程度上,没有企业文化就不可能有企业品牌.
4.企业文化让企业战略转型维持核心竞争力
企业文化是企业百年基业的根基与磐石,该核心价值本身就是优势和竞争力.企业文化在企业内部发挥巨大的凝聚、激励、引领作用,让企业的大船在惊涛骇浪的市场争竞环境中维持动力、破浪前行.企业是一艘船,企业文化就是舵手,企业战略转型后势必会面临一系列复杂的考验,如技术、人力、品牌、市场等,企业能突破重围,依靠的不是别的,正是企业文化.与此同时,企业战略转型后,企业的核心技术、核心资源、市场份额都处于起步萌芽状态,此时,正是通过企业文化的整合与激发,让企业战略转型后充分释放企业生产力,让企业再次焕发新的生机,获得高速发展.优秀的企业文化更是开放透明的企业文化,充分让企业在社会的舞台上广泛吸纳人才、充分吸收借鉴行业的发展经验,扩充企业自身的势能,让企业的发展独辟蹊径,突破重围.企业文化在企业战略转型及成长过程中发挥引擎作用,追根溯源,企业文化就是企业的核心竞争力.
三、企业文化在推动企业实现战略转型中的完善建议
1.始终坚持以人为本的企业文化理念
企业员工是企业文化生生不息的源泉,企业文化的产生与升级,依靠的就是企业员工在工作中的实践与创造,在很大程度上,正是企业员工为企业文化之苗铺设了良好的生长土壤.文化不是政令,通过严刑峻法施加强制力,文化是一种精神产物,无踪无影、无声无息,但却无坚不摧.企业在战略转型中,应当做好职员关怀,关注职员的感受,聆听职员的意见和建议,企业文化来自于企业员工,企业文化更要回归企业员工,让每一位员工都成为流动着的企业文化,让每一位员工都代表着活着的企业文化.企业文化建设必须紧紧围绕企业员工、团结企业员工、根植于企业员工,充分打开企业员工的心门,让他们与企业文化达成共识,让企业员工对企业产生主人翁意识,自动自发尊崇企业文化.当企业紧紧凝聚员工的内心时,企业文化就有了生命力,企业的战略转型就有了基础前提.
2.创建具有企业自身特色的企业文化
企业的发展需要创新,创新是企业的灵魂,企业创新首当其要的就是企业文化创新.企业文化的形成不是一蹴而就、一朝一夕,而且积年累月的过程.每个企业的文化都有自身的属性和自身的特色,企业文化可以彼此借鉴,但无法全盘移植、直接照搬,更不适用拿来主义.企业的管理者必须结合自身企业的特点因地制宜,在企业内部培育出具有鲜明特色的企业文化.当企业将企业文化和自身企业的实际相结合并真正在企业践行时,企业文化就有根有基,不会出现水土不服的情况.不是所有的企业战略转型都会成功,只有那些根植于具有自身特色企业文化的企业进行战略转型,才会成功.企业管理者应当深切关注企业自身的特征,善于驾驭企业文化,善于进行企业文化革新,让企业文化充分融入企业的经营发展,真正成为企业内部的思想和行为准则.企业战略转型的成败正是考验企业文化生命力的一个过程,反过来,企业战略转型的成功会进一步升级坚固企业文化.
3.持续完善并践行企业管理制度
企业管理制度将企业文化的精神、宗旨、理念有形有体、有条有理地呈现,是企业文化输出的重要媒介和载体.两者之间不是对立的,而是统一的,企业的管理制度让企业文化有了具体落地执行的基础,企业管理制度也让企业文化更具有延展性、实践性.企业管理制度通过结合企业的管理实际,将企业文化的精髓、宗旨、使命系统地展现出来,没有管理制度作支撑的企业文化是含糊的空洞理论.企业战略转型后要不断优化企业组织架构,依据企业文化的精神理念完善企业管理制度,确保两者高度衔接统一、无缝接轨.制度的生命在于遵行,没有得到遵行的制度注定是空中楼阁、无本之木,企业管理制度作为企业文化的载体,遵行企业制度就是遵行企业文化.为此,企业的管理者更要带头遵守践行企业文化和企业管理制度,让企业文化不仅仅停留在理论层面,更融入的企业管理者和员工的思想中、言语中、行为中,让企业的管理制度成为凝固的企业文化,让企业文化成为流动的管理制度.
4.不断提升员工对企业文化的认同度
没有培训就没有认知,更不会有认同.培训是企业文化信息输送的管道,企业应当有计划、有组织对企业全体员工进行企业文化相关理论知识的培训.培训要从上至下、从管理层到员工层全方位覆盖,让公司全体成员对企业文化思想统一、认知统一,确保深入地理解企业文化的内涵与执行的意义.在企业的办公会议、团队建设、生日祝福、节日礼物等任何场域中,都可以将企业文化作为主题,充分利用文化的熏陶和感染,让企业文化成为流动的文化、现实的文化、真切的文化,进而增强企业员工对企业文化的认同感,通过培训过让企业文化的精髓深深地在员工心中打上烙印.当企业员工理解企业文化、认同企业文化、实践企业文化时,企业文化就有了生命力,企业文化才能产生现实动力,企业的战略转型才有现实基礎.
四、结束语
综上所述,企业文化在企业战略转型中承载着巨大的使命,扮演着核心关键的角色,是企业战略转型成败的核心因素.正是有了企业文化,企业战略转型才有源源不断的方向指引、精神动力、品牌塑造,企业才持续保持核心竞争力.没有企业文化的强大支撑,企业难以顺利实现战略转型.企业在进行战略转型前必须关注企业文化塑造,第一要务就是企业的发展要以人为本,创建形成具有自身特色的企业文化,积极践行管理制度,通过系统培训塑造员工企业文化理念,将企业文化深深植入企业管理者和员工的内心,产生持续生命力.企业只有有了强大的企业文化,才能有强大的企业战略,面对市场的风云变幻,企业才能从容应对.企业只有有了强大的企业文化,企业才能在企业战略转型中破茧成蝶,获得重生.
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归纳总结：该文是适合论企业文化论文写作的大学硕士及关于企业文化本科毕业论文，相关企业文化开题报告范文和学术职称论文参考文献.
企业文化引用文献:
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