建筑类职称论文提纲格式模板 建筑类职称论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、通辽市科尔沁区乡镇卫生院卫生资源配置现状与公平性研究论文提纲
2. 四、ZC建设集团人力资源管理的问题及策略研究论文提纲范文
3. 三、汇通房地产公司人力资源规划研究论文提纲格式范文模板
4. 二、万桥智能科技有限责任公司薪酬体系设计研究论文提纲范文
5. 一、工程技术人员职称社会化评价的实践与思考论文提纲范文

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五、通辽市科尔沁区乡镇卫生院卫生资源配置现状与公平性研究论文提纲

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论文正文

1、研究背景

2、研究目的

3、资料来源与方法

4、结果与分析

5、讨论

6、结论与建议

附录

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文目录

学位论文评阅及答辩情况表

四、ZC建设集团人力资源管理的问题及策略研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 本文研究的目的和方法

1-3 本文主要研究的内容

1-4 国内外研究文献综述

1-5 论文创新点及技术路线

第2章 人力资源管理的相关概念和基本原理

2-1 人力资源管理的概念

2-2 人力资源管理的基本原理

2-3 人力资源管理的职能及内容

2-3-1 人力资源管理的核心职能

2-3-2 人力资源管理相关内容

第3章 ZC 建设集团人力资源管理分析

3-1 ZC 建设集团简介

3-2 建筑行业和民营建筑企业人力资源特点

3-3 ZC 集团人力资源结构

3-3-1 组织架构

3-3-2 公司人力资源结构分析

3-3-3 公司人员学历构成

3-3-4 集团员工年龄组成

3-3-5 集团专业技术人员构成

3-3-6 公司工龄结构

3-3-7 公司员工招聘渠道及来源组成

3-4 ZC 集团人力资源管理的基本情况

3-5 ZC 集团人力资源基本情况小结

第4章 ZC 集团人力资源管理问题的调研

4-1 调研情况介绍

4-2 对调研结果的梳理

4-2-1 问卷结果的梳理

4-2-2 访谈结果的整理和归类

第5章 ZC 集团人力资源管理存在的主要问题及内因分析

5-1 ZC 集团人力资源管理问题分析

5-1-1 人力资源管理体系

5-1-2 人力资源规划

5-1-3 招聘管理方面

5-1-4 员工培训

5-1-5 绩效考核方面

5-1-6 薪酬福利方面

5-1-7 员工关系管理

5-2 ZC 集团人力资源管理问题的内在原因分析

5-2-1 总经理的文化素质是主导因素

5-2-2 ZC 集团用“利润最大化”的思维来考虑人力资源管理问题

5-2-3 ZC 集团总经理的注重于人情世故而忽略了合约的重要性

第6章 解决 ZC 集团人力资源管理问题的对策

6-1 人力资源管理体制急需改革

6-1-1 转变人力资源的管理模式，从人治走向法治

6-1-2 妥善处理好和总经理有关系员工的，减少因变革而引起的震荡

6-1-3 再造人力资源部，选聘合适的人力资源经理

6-2 进行人力资源规划

6-2-1 根据公司发展战略，修订组织架构图

6-2-2 为了解决公司战略的实施问题，对项目部人员采取“一个公司两种制度”的管理模式

6-2-3 实施人力资源规划

6-3 规范招聘管理

6-3-1 编制招聘计划

6-3-2 规范招聘流程

6-3-3 招聘的环节必须严格把关

6-3-4 扩展多元化的招聘途径

6-3-5 做好员工试用期的管理

6-4 培训体系的建设必须得有特色

6-4-1 为了给予员工在职称和学历的提升，完善培训计划

6-4-2 分层进行管理培训，因地制宜开展各种培训

6-4-3 做好培训后的结果评估

6-5 完善绩效考核体系

6-5-1 扩大考核范围细化考核指标

6-5-2 保持良好的绩效沟通

6-5-3 合理运用绩效考核结果

6-6 建立科学的薪酬福利体系

6-6-1 建立合理的薪酬制度

6-6-2 完善福利制度

6-7 推进员工关系管理

6-7-1 建立公司不同形式的沟通机制

6-7-2 通过回聘离职员工来完善员工与企业之间的另一沟通方面

6-7-3 建立申诉渠道

结论

参考文献

附录

致谢

三、汇通房地产公司人力资源规划研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

目录

绪论

0-1 研究背景

0-2 研究意义

0-3 研究内容及框架

第1章 人力资源规划理论综述

1-1 人力资源规划概念

1-2 人力资源规划现实意义

1-3 人力资源规划原则

1-4 人力资源规划主要内容

1-5 人力资源规划程序

1-6 人力资源规划预测方法

1-6-1 需求预测的几种常用方法

1-6-2 供给预测的几种常用方法

1-7 国内外人力资源研究历史和发展趋势

1-7-1 国外理论研究历史

1-7-2 我国的理论研究发展情况

1-7-3 理论发展趋势

第2章 汇通房地产公司概况及人力资源规划现状

2-1 汇通房地产公司概况

2-1-1 汇通房地产公司简介

2-1-2 公司企业文化

2-1-3 公司发展战略

2-1-4 公司人力资源现状

2-2 公司人力资源内部环境分析

2-2-1 企业员工岗位类别结构

2-2-2 企业员工年龄结构分布

2-2-3 企业员工学历结构分析

2-2-4 企业员工技能结构分析

2-2-5 企业员工流动情况分析

2-3 公司人力资源外部环境分析

2-3-1 经济环境

2-3-2 社会与人口环境

2-3-3 市场消费需求因素

2-3-4 政策与法律因素

2-3-5 房地产人才流动状况小结

第3章 汇通房地产公司人力资源规划分析

3-1 汇通房地产公司人力资源需求影响因素

3-2 汇通房地产公司人力资源需求预测

3-3 供给预测的影响因素

3-4 公司内部供给情况分析

3-5 公司外部供给渠道及预测分析

3-6 公司人力资源供需平衡

第4章 汇通房地产公司人力资源规划方案

4-1 汇通房地产公司人力资源规划总目标

4-1-1 汇通房地产公司员工数量目标

4-1-2 汇通房地产公司员工素质目标

4-1-3 汇通房地产公司人力资源开发目标

4-2 汇通房地产公司人力资源规划思路

4-3 人力资源规划的实施

4-3-1 建立人力资源规划实施项目组

4-3-2 人力资源规划实施步骤

4-3-3 人力资源规划过程控制

4-4 人力资源规划的制定

4-4-1 人力资源引入

4-4-2 人力资源储备

4-4-3 人力资源培训

4-5 人力资源规划保障

4-5-1 薪酬福利体系

4-5-2 员工职业生涯发展

4-5-3 健全绩效考核

结束语

参考文献

致谢

二、万桥智能科技有限责任公司薪酬体系设计研究论文提纲范文

中文摘要

Abstract

一、引言

(一) 研究背景

(二) 研究目的与意义

(三) 研究内容和研究框架

二、薪酬理论及文献综述

(一) 薪酬与薪酬设计的基本理论

(二) 薪酬体系设计的基本内容与原则

(三) 影响薪酬设计的因素

三、万桥智能科技有限责任公司薪酬体系现状分析

(一) 万桥智能科技有限责任公司基本情况

(二) 万桥智能科技有限责任公司薪酬体系现状

(三) 万桥智能科技有限责任公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析

四、万桥智能科技有限责任公司薪酬体系设计

(一) 万桥智能科技有限责任公司薪酬体系的设计目标、原则和基本流程

(二) 万桥智能科技有限责任公司薪酬策略的确定

(三) 万桥智能科技有限责任公司工作分析与岗位评价

(四) 同地区、同行业薪酬调查情况

(五) 万桥智能科技有限责任公司的薪酬方案

五、万桥智能科技有限责任公司薪酬体系实施的保障措施

(一) 依据平衡计分卡和KPI建立科学的绩效考核体系

(二) 建立科学的薪酬体系调整机制

(三) 注重企业文化对薪酬设计的影响

六、结论与展望

(一) 结论

(二) 展望

七、参考文献

附录

致谢

作者简历

一、工程技术人员职称社会化评价的实践与思考论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

第一节 研究缘由

一、问题的提出

二、研究的意义

三、可能的创新

第二节 文献综述

一、研究回顾

二、评价与思考

第二章 理论与方法

第一节 理论准备

一、基本概念的界定

二、分析框架的建构

第二节 研究方法

一、调查地点的概况

二、研究对象的选取

三、研究方法的采用

第三章 初步社会化的实践与评价：Z市职称评价改革的探索

第一节 Z 市职称初步社会化评价的试点情况

一、背景分析

二、试点历程

三、主要做法

第二节 Z 市工程技术人员职称评价改革的调查分析

一、工程技术类评委层面的问卷调查分析

二、工程技术人员层面的问卷调查情况

三、个案调查情况

四、关于调查情况的理论解析

第四章 全方位社会化的探索：变革策略的未来展望与切入点剖析

第一节 工程技术人员职称社会化改革的整体构思

一、法律、政策层面的改革设想

二、机制、组织层面的改革设想

三、操作、细化层面的改革设想

第二节 当前切入点剖析

一、由行业协会来接管政府评价职能的必要性

二、行业协会行使职称评价职能的保障机制

第五章 研究结论

一、有关争议问题的回应

二、主要结论

主要参考文献

附录1：调查问卷

附录2：个案访谈情况

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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建筑类职称引用文献:

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