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石油和能源论文范文

摘要：随着政治巡视制度的不断完善及党建工作新常态的发展,创新石油企业党建工作对发挥石油企业政治使命和经济使命的重要基础.提高思想政治工作的质量和效果,以促进石油企业的可持续发展.本文对石油企业党建工作进行创新思考.

关键词：石油;党建;创新;经济

党的十九大以来,党将全面从严治党作为改革转型中的石油企业党建工作的重要任务,尤其是在国内外形势日益严峻下,坚持石油企业姓“党”,讲政治是推动我国经济新常态发展的必然举措.作为基层党组织而言必须要坚持新时代中国特色社会主义思想,与时俱进,紧随时代要求,实现新时代石油企业党建工作转型,从而将党建工作落到实处.

1.石油企业党建问题

1、1 党建趋于形式化

在具体的党建工作中,我们容易被主观认识和客观环境所误导,导致部分基层党组织及专党建工作人员存在观念上的误区,部分党建工作人员的工作方式落后,主要表现在工作观念任务化、工作作风形式化.尤其是在作风这一部分,相关工作人員并不能结合时代的需求做出时俱进的对策.党建活动中缺乏新鲜感,乏味的工作模式影响员工参与党建工作的主动性和积极性,容易产生抵触和厌倦工作的负面情绪.如果党员、群众不能从党建工作中认识到组织的先进性,也就不会全心全意的将投靠于党的组织,无法全心全意的信任和依赖党组织,最终影响党组织的作用发挥.

1、2 党建工作呈现边缘化趋势

企业的党务工作以及政工队伍建设工作出现边缘化趋势,极大地影响了石油企业党建工作质量的提升.首先,在当前的石油企业经营模式之下,企业的党组织成员往往并不是专门的党建人员,而是企业思想政治工作人员兼任,这样的人员组织配置,在一定程度上影响了党组织在石油企业经营发展中的参与度.党建工作的边缘化,让党组织的决策作用无法发挥,让企业的党建工作十分尴尬.其次,石油党建支部班子发现,在工作中,个别班子成员、党小组长、党员思想存在模糊的认识问题,存在自身认识和理论水平跟不上的短板,也由于目前企业的绩效考评更多致力于发展一线岗位上,因此,也形成相关人员对参与、开展支部工作缺乏和自信,将支部党建工作视为本身主责之外附带性的一项工作,因而导致党建工作不可避免的被边缘化,极大地影响了党建工作积极意义的发挥.

2.党建创新思考

2、1 拓展党建方向,推动党建引领生产经营管理工作持续发展

长期以来石油企业党建与生产经营管理的“两张皮”问题比较突出,例如石油企业党的建设与企业生产经营管理实际贴合不够,在解决企业生产问题方面没有发挥引领作用.因此在石油企业不断强化责任制度的新常态背景下,石油企业一方面要理顺党建工作和业务发展的领导制度.在现代企业制度建设的过程中,石油企业基于特殊的性质容易在经营管理中出现权力交叉重叠的现象,例如对于企业重大事项的决策就存在董事会与党委会之间的权责冲突,因此石油企业必须要进一步理顺党建工作与业务发展的领导制度,明确各领导层级的具体职权;另一方面要把握党建工作与生产经营管理融合的切入点,构建全程融合的新模式.党建是石油企业独特的政治优势,是保证石油企业性质的基础.在石油企业经营管理过程中必然要融入党建工作,因此石油企业党组织在实施重大决策上要靠前指导.

2、2 深化党建工作考评体系改革,切实做好反馈与监督

发挥党组织核心领导作用是石油企业的独特组织优势,目前石油企业在党建工作考核中存在考核指标过于单一、考核内容滞后以及方法运用不合理等问题.对此石油企业必须要深化考核体系改革,依托互联网等平台构建反馈与监督工作体系.例如石油企业改进和规范考核评价内容、标准、方法与结果运用.对基层党组织及党员进行量化考核,依据理论学习,工作贡献,综合素质等对各项工作进行考核.并将考核评价结果纳入业绩考评体系,与薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩.充分调动党员领导干部工作的积极性,增强党员领导干部的责任感,推进基层党建工作稳步向前.在评价效果时,不仅要关注形式和内容,更要关注实际效果,关注政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用的充分发挥.另外石油企业也要加强对互联网平台的应用,通过引入网络化监督管理实现对党建工作的动态化管理.例如针对石油企业党建考核结果反馈不及时的问题,石油企业要构建党建网络平台,通过网络平台及时将考核结果进行反馈,并且要建立问题整改监督机制,对于整改不认真的人或者部门要进行相应的处罚.