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已有百年发展历程的延长石油集团,是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,也是集油气探采、储运、管输、销售、科研以及能源化工、工程建设和装备制造为一体的大型省属国有企业,排名中国企业500强第93位.在刚刚过去的2008年,延长石油集团在陕西省委、省政府正确领导下,在省工交办等省级有关部门和涉油市、县（区）的大力支持下,经受了百年不遇的特大自然灾害、袭击全球的国际金融危机等一系列严峻挑战和考验,取得了历史最好成绩.全年完成原油产量1080万吨、加工量1112万吨、销售各类油气产品1044万吨,分别比上年增长4.75%、1.58%和3.98%；实现销售收入630亿元,利税费总额285亿元（其中利润100亿元）,分别较上年增长33.8%和23.3%；固定资产投资253亿元.截至2008年底,集团公司总资产863.8亿元,较年初增长184.6亿元.作为国家千万吨级大油田,延长石油集团以保障能源供应为己任,大力推进企业持续发展,在陕西省工业经济发展中较好地履行了能源支撑作用.
一、加大力度,多点开花,夺取油气勘探新成果
资源勘探是保证能源供应的前提,也是企业持续发展的基础.公司按照“立足陕北、拓展省外、走出国外”的思路,在省内加大老区扩边勘探和精细勘探,新增探明面积209km2,探明石油地质储量8000万吨.省外在内蒙、甘肃等地进行风险合作勘探,在内蒙镶黄旗境内取得了新突破.国外与马达加斯加、泰国分别签订了油气勘探协议,马达加斯加已完成钻机搬迁,即将开始钻探,“走出去”取得了实质性进展.与此同时,公司坚持“油气并重”,天然气勘探开发也取得重大突破,建成了首个撬装式采气站,成功实现单井产商品气.2009年,公司将建成2亿方／年天然气生产能力,计划完成1亿方产销目标,正在编制30亿方／年天然气产能规划,为企业持续发展提供必要的油气资源保障.
二、立足资源,科学开发,确保原油产量稳中有增
原油生产是保证能源供应的核心.公司立足资源现状,坚持“科学开发、持续发展”的原则,调整产能布局,转变开发思路,将大规模打新井上产调整为适度打井,实施新建产能和旧井挖潜“两条腿”走路,积极推广应用新技术、新工艺,依靠科技进步向老油区、老油层、老油井要产量,不断提高油田采收率.全年实施挖潜改造项目26个,措施增油近20万吨,确立了5个注水示范区,扩大注水开发面积252km2,实现了新打井数量和开发投资降低,新井单井产量上升的重要转变.特别是面对各种自然灾害的严重影响,我们积极开展自救,强化生产组织,全年原油产量保持了千万吨规模以上“稳中有增”.
三、精心组织,统筹安排,保持炼化生产运行平稳
炼油加工是生产组织的关键.公司根据市场需求,调整生产工艺和品种,优化装置操作,统筹物料平衡,安全、高效地组织炼厂装置大修,使综合收率比上年提高1.79%,炼油加工综合损失率比去年降低了0.62%,非计划停工比去年减少25%.尽管受金融危机的影响,全年原油加工量仍然保持在千万吨以上规模,达到1112.24万吨,有效保障了成品油市场供应.同时坚持“油化并举”,加快炼油和化工项目建设,榆炼常压技改项目只用5个多月时间就全面完成,新增原油产能150万吨／年,使榆炼的原油加工能力达到300万吨／年；省级重点项目杨庄河炼化一期基本建成,今年上半年投产后,将在进一步改善产品结构,提高产品质量和市场竞争力等方面发挥重要作用.
四、严格管护,强化衔接,保证管道运输安全顺畅
油品储运是保证能源供应的枢纽.为此,公司加大油品储运设施建设力度,2008年建成10个原油集输站,相继建成投产小河、天赐湾——榆炼和安塞——永炼原油管道,使全集团管道达到13条,总长度达到600多公里；省级重点项目吴起——延炼原油管输工程和延炼——西安成品油管输工程进入施工后期,今年上半年将全部建成.到年底,延长石油集团将形成覆盖主力油区的管输网络,使生产能力得到大的提高,生产成本得到有效控制,抵御市场风险和自然灾害的能力将进一步增强.
五、坚定信心,调整策略,共度多年不遇的销售难关
油品销售是保证能源供应的主要途径.在去年上半年较好的市场形势下,我们采取了并户销售等措施,获取了较大的效益；在陕西省抗震救灾的关键时刻,公司不惜牺牲自身利益,及时提供平价成品油11万吨,有力保障了灾区和三夏用油.下半年面对金融危机带来的严重困难,陕西省委省政府高度重视,主要领导亲自出面协调,省工交办等部门全力配合,帮助公司疏通销售主渠道；集团公司及时加强领导,成立由主要领导任组长的领导小组,准确判断市场形势,果断采取“移库自销”、“降量保价”、“量价挂钩”等营销策略,取得显著成效.同时,公司积极开展销售网络布点,与陕西省高速集团、交通建设集团合作经营高速公路加油站进入实质阶段,与壳牌公司合资建设省内加油站已获得商务部批准.通过加快自身销售网络建设,形成完整的产业链,获取更大的销售空间,争取最大的经济效益.
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六、突出重点,加快进度,推动项目建设快速有序进行
项目建设是企业做大做强的重要抓手.公司按照陕西省“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑”的整体部署,2008年全面启动重大项目建设工程.在项目管理中,按照“论文范文管理、两级实施”的要求,完善管理机制,实施项目联系点制度,每个重大项目均有领导包片负责,全面掀起了项日建设热潮.2008年建成投产工贸公司12万吨／年石油套管加工等7个重点项目.新开工了兴化节能技改项目、延炼——西安成品油管道、靖边能源化工园区·期、成阳2000万条／年子午轮胎等6个重点项目.此外,与延安签署了十大建设项日,计划投资708亿.目前,黄河饮水工程、洛川苹果技术服务中心已开工.通过加快重点项目建设,促进产业结构调整,为延长石油持续快速发展提供有力支撑,在保障能源长期供应方面将发挥巨大作用.
2008年是延长石油集团困难最大、挑战最多、发展最快、效益最好的一年.2009年将仍然是挑战与机遇同在、困难与希望并存.特别是随着国际金融危机对实体经济的影响进一步加深,企业发展的外部环境将更加复杂,加之国家燃油税改革,将在很大程度上减少石油企业利润.对此,集团上下一定会坚定加快发展的信心,增强克服时艰的勇气,在挑战中把握发展机遇.公司将继续加大油气勘探开发力度,保持油气主业持续发展,加快重点项目建设,促进产业结构调整,牢固树立过紧日子思想,强化管理,苦练内功,提高素质,加强科技创新和人才培养,加大融资力度,提高企业核心竞争力.全年计划生产原油1100万吨、力争1130万吨,销售收入确保750亿,力争800亿元,税利费稳步增长.保证企业科学发展,切实履行好国有企业的政治、经济、社会责任.以优异的成绩迎接新中国成立60周年,为陕北跨越发展和陕西建设西部强省做出新的更大的贡献.
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