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人力资源管理和经济新常态论文范文

摘要：在如今高速发展的社会下,想要让一个企业单位在众多的企业当中具备较高的竞争力,就一定要提高高绩效的人力资源管理水平,要让每一位员工都具备人力资源管理的观念,通过努力提高自身的实际水平,以此来提高企业整体的竞争力.因此,本文通过经济新常态的多方面对比,以现在社会上的高绩效人力资源管理存在的问题,进行了深入的探讨与分析,希望能够彻底的提高人力资源管理水平.

关键词：经济新常态;高绩效;人力资源管理

一试析经济新常态下高绩效事业单位人力资源管理现状

现在很多企业都存在着人力资源管理上的问题,导致这些问题出现的大部分原因是企业的不够重视,这对于企业未来发展人力资源上的管理造成了不小的影响.企业主要存在以下几个问题,首先,企业缺乏文化上的宣传,不能够让每一位员工都具备企业文化,使得员工缺乏凝聚力,这就直接导致了员工的水平参差不齐.其次,由于缺乏了企业文化上的熏陶,企业不能够合理的引导员工做出正确的选择,没有制定准确规范的制度来制约员工的行为,没有做出很好的榜样去引导员工.最后,员工缺乏了工作的热情,没有工作积极性,这就影响了整个企业的运转,使得企业无法正常稳定的向前推进.

在经济新常态下的高绩效人力资源管理中还存着很多其他问题,其中的重中之重就是缺乏相关制度的制定.很多企业对于制度的制定都比较忽视,认为没有严格的制度,员工也能按时高效的完成任务,其实不然,很多员工就是因为没有制度的约束才会出现懒散懈怠的态度,长久下去会严重影响到企业的内部发展.

目前很多企业在人才选取的过程中也过于散漫,使得企业的人力资源无法与岗位相匹配.导致这些的原因就是企业在筛选人才时不够严格,无论是否是企业所需要的人,都全盘接纳,这种录取方式过于笼统片面,让企业内部的人才水平整体降低,严重制约了高绩效人力资源管理的进程.除此之外,通过这种方式录取的人才,由于专业水平不够高,提出的意见也不符合企业的实际情况,无法真正为企业的发展作出贡献.

除了以上的内容,还有一个问题也比较严重,那就是老员工身上存在的问题.很多老员工技术水平都比较高,但是他们却不愿意将自己的手法传授给年轻的一辈人,导致了一些优秀的手法不能够流传下去.而且在高速发展的社会上,出现了很多高科技,很多老一辈的员工不能够做到改革创新,无法适应新科技,这对企业的发展造成了不小的影响.

二试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理策略

(一)完善事业单位文化

想要提高事业单位的高绩效人力资源管理,第一步就是要完善相关的单位文化.只有一个企业具备了企业文化,这个企业才具备了灵魂.企业文化的建立与完善对于一个企业的發展至关重要,它能够为企业带来凝聚力,让所有的员工团结一致,让企业能够持久稳定的向前发展.因此,完善发展事业单位的文化是接下来企业发展的一个方向.只有将企业文化与企业发展的方向相结合,才能为员工创造一种积极的、良好的工作氛围,让他们具备正确的价值观念,提高他们的综合水平,这样才能让他们高效率的完成任务,为企业的发展做出贡献.而且,这种方式能够让企业长期稳定在这种积极向上的状态,对于企业立足在社会有一定的影响.

除此之外,人力资源管理的模式也需要根据实际情况进行调整.所调整的新型的人力资源管理模式,一定要符合企业的背景,满足企业的需要,起到一个带头作用,引导和规范员工的行为,这样可以激发员工工作的积极性,让他们热爱并投身到企业的工作当中,这对于企业的管理产生了良好的作用.同时,在制定相关的人力资源管理模式时,可以将企业的文化融合到里面,真正的将企业文化贯彻到企业的方方面面,提高企业的整体素质和综合水平.

(二)重视员工培养

想要推动企业高效率的发展,就一定要重视起来对员工的业务能力培养.因此,要采取有效的措施来提高员工的素质和水平.可以通过以下几个方面来改善,首先增加平时的培训时间和培训课程,通过多方面的综合培训来提高员工的实际水平,通过课程的讲解,让员工能够在面对各种问题时有良好的解决方案.其次,当通过自身的能力无法解决这些问题时,可以寻求外界的帮助,可以通过多人协同的方式来解决这些问题.这种方式能够提高员工的实际操作能力,能够在工作时不断提高自己的业务能力,为接下来的工作创造良好的环境,为企业的发展做出一定的贡献.

除此之外,对于企业制度的建立也不容忽视,只有建立完善的制度,才能够约束员工的行为,才能够让员工在工作时做到一丝不苟,以此来激发员工工作的积极性.同时,在日常工作当中,还可以增加一些知识的培训,让员工在工作时也能够学到有用的知识,达到知识共享的目的,这些都可以通过改革高绩效人力资源管理的模式来实现.

(三)建立供给机制

在经济新常态下,供给机制的建立对于企业的发展也有不小的影响,它可以推动企业快速的发展,因此,企业绝对不能忽视供给机制的建立.首先,要将企业单位的人才与岗位有机的结合起来,做到最大效率的发挥每一位员工的优点以及长处,提高企业整体的工作效率.其次,吸取大量的人才.这就要求企业要有求贤若渴的感觉,能够大量的吸收高质量、高水平的人才,让他们成为企业坚实的后备力量,使企业真正成为人才的聚集地.

想要实现这些目标,可以在招聘人才时予以重视,在根本上改变人才的数量与质量,以此来推动企业稳定的向前发展.在招聘的过程中,可以相应的提高门槛,筛选一些能够真正为企业带来利益的人才,遇到复合型人才时,也绝对不能放过.在接下来的培养过程中,要全方位的对他们进行知识与技能的培训,让每一位员工都具备应对突发事件的能力,提高他们的业务水平与实际操作能力.

(四)健全管理制度

一个企业想要长久的发展下去,管理制度的建立也是发展的重点之一,因此,企业必须具备健全的管理制度.这就需要根据时代的背景与社会的进步,对企业的管理制度不断的进行改革,以此来提高企业在社会上的竞争力,这样还能够为员工创造出良好的工作氛围,调动他们的工作积极性.同时,一定要学会取其精华去其糟粕,对于不好的制度绝对不能继续沿用下去,要通过新型的方式进行改革,让企业的制度重焕活力.

（五）建立有效的信息沟通平台

事业单位应该积极营造良好的工作氛围.这也是各工作高效发展的基础.创造相互作用和开放的组织文化,促进公共机关发展的凝聚力.成果管理过程必须相互协调,并着眼于创造一种共同和开放的文化组织机构经营机制,如,明确分享不同服务和机构的有效性目标和评估标准及信息.通过良好的沟通,管理者能够充分了解员工的心理特点和绩效管理,每个员工都能充分理解员工队伍发展的战略目标,积极实施不同的行动,与全体员工加强沟通,共同完成绩效评估,将评估结果传达给所有部门和员工,直接评估过程中遇到的问题;制定未来可以实施的最佳措施,以改善每个员工的评估结果.