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主题:人力资源管理和经济管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-29

人力资源管理和经济管理论文范文

人力资源管理和经济管理论文

目录

  1. 一 经济管理中人力资源管理的应用优势
  2. 二 现阶段人力资源管理工作存在的问题
  3. (一)招聘模式缺乏科学性
  4. (二)事业单位内部人力资源管理手段落后
  5. (三)我国人才培养体系不健全
  6. 三 人力资源管理中现存问题的应对措施
  7. (一)优化招聘模式,完善人力管理
  8. (二)建立奖惩机制,确保公平公正
  9. (三)提高薪资待遇,增强福利优惠
  10. (四)提高考核机制,创新管理模式
  11. (五)引入优秀人才,重视人才培养
  12. 四 结语

《探究经济管理中的人力资源管理》

该文是人力资源管理和经济管理类有关论文怎么写和经济管理相关论文如何怎么撰写.

摘 要:我国社会经济的高速发展,推进了我国各行各业的进步与发展.而在各部门各单位经济管理的过程中,传统的管理方法难以满足现阶段商务业务的需求以及发展的步伐,出现了管理疲惫的现象.因此,针对相关管理人员的经济管理工作能力的培养与提升,结合现阶段人力资源管理的需求与现状,找寻出其中存在的问题以及阻碍,对此提出与之相应的对策.

关键词:经济管理;人力资源管理;事业单位

我国的计划经济催生事业单位,而事业单位的构成主要是由国家财政支持、以开展公益性服务为主的非营利机构.随着我国社会经济市场的进步,参与我国市场经济活动的群体不断地扩大,对于经济管理的要求也在不断地提高,而同时经济管理方法也得到了不断的改进与提升.管理方法的改进与发展,能够在减轻我国财政压力的同时,促进企业单位的发展.

一 经济管理中人力资源管理的应用优势

与传统的事业工作相比,事业单位的高速发展得益于其能够快速适应时代的需求,满足社会的要求,紧跟时代与社会的发展與转变.而在这种高度的适应度下,对于事业单位科学合理地进行人力资源的管理,深入提升经济管理工作的质量,则具有越来越高的要求.因此,在经济管理工作中,对于人力管理手段的提升,管理资源的灵活运用,能够最大化地对工作内容进行合理的规划.在经济管理工作中,针对具体的工作内容,需要进行人力管理、经济管理以及资源划分等方面的计划与安排.通过正确手段的选取,进行工作规划与设计,对各项职责进行细致的划分,确保各项工作的顺利实施[1].另外,在针对工作中可能会遇到的潜在隐患问题,则需要具体问题具体分析,针对不同的情况、不同的效果,进行解决方法的选取以及解决策略的设计.而在人力资源管理的过程中,应当结合不同单位不同的侧重点,进行不同程度的不同把控与管理,针对工作中存在的隐患与风险进行合理的处理,为工作的实施提供管理上的指导与支持,以确保工作效率的提升与保障.

二 现阶段人力资源管理工作存在的问题

(一)招聘模式缺乏科学性

招聘作为各事业单位引入补充人才资源的重要方式方法,对于事业单位内部人才的质量水平有着影响作用.目前事业单位的人才招聘具备一定的行政化,主要方式为考试与选调,对于人力资源管理工作的进行存在着一定的局限性与阻碍,对于人才的引入有着一定的影响.而诸多单位人才招聘的面试官通常是资历较深的员工,不具备一定的专业素养以及知识技能,对人才招聘工作并不能有效地进行管理.

(二)事业单位内部人力资源管理手段落后

随着全球经济的发展,人力资源管理方面的理论也得到了更广阔的发展空间,市场对于人力资源管理工作提出了更多要求.诸多事业单位对人力资源管理手段的创新以及发展,并不能及时地给予发展的空间以及机会,甚至对此都不具备应有的重视.我国人力资源管理方法与我国社会经济水平发展不相匹配的问题所带来的负面影响层出不穷.

(三)我国人才培养体系不健全

人才作为事业单位最基本的组成部分,作为事业单位发展的重要资源,对于事业单位的发展与进步具有极为重要的意义与影响作用.优质的人才资源能够推动事业单位的发展.但由于受到招聘机制以及工作福利等相关因素的影响,我国经济市场对于优质人才的吸引程度大幅下降,领域内缺乏一定的竞争优势.组织内部成员们缺乏一定的竞争意识,学习以及拼搏并不强烈,导致成员们的自身专业素养难以得到提升与进步.

三 人力资源管理中现存问题的应对措施

(一)优化招聘模式,完善人力管理

从我国现阶段的招聘模式上来看,我国的人才招聘模式存在着较多的漏洞,这导致招聘工作的进行并不能得到质量的保证.而招聘工作的效果也不能得到应有的实现.因此根据我国目前人力资源市场的情况进行合理有效的规划与创新,联合外部招聘与内部晋升,促进企业内部人力资源质量的提升.将外部招聘与内部晋升进行紧密的结合,一方面能够通过外部招聘为企业的人才资源提供源源不断的活力支持,增加新鲜的血液,为事业单位提供不同的管理经验,促进企业内部的创新与活力;另一方面,企业内部人员的调动以及晋升,能够激发员工工作的积极性,晋升在带给员工提升薪资待遇的同时,还能够认可员工的工作水平,从而激发员工自主学习与自我完善的信心,为企业的发展带来源源不断的活力.

(二)建立奖惩机制,确保公平公正

在企业内部应当建立健全完善的奖惩机制,确保赏罚分明,人人平等.同时奖罚应当确保其中的公平公正,坚持透明公开的原则.另外,企业在员工岗位的选调方面,应该从员工自身素质以及专业特长来进行分配,扬长避短,确保每一位员工都能够在工作岗位上发挥所长,从而激发员工内心对于工作的高度责任感与认同感,激发员工工作的积极性.另外,应当根据员工的实际情况进行工作的安排,能者多劳.安排给员工与其自身能力水平相比难度略高一些的工作,从而促进员工自身专业素养的提升,能够在无形之中提升员工的工作能力,激发员工学习的,激发其进取精神.对于员工工作怠慢的现象,也应当给予一定的惩罚,单一的说教以及鼓励并不能解决问题,惩罚能够加深员工对于自身缺陷的认识,提高惩罚的效果.

(三)提高薪资待遇,增强福利优惠

在市场经济背景下,企业与应聘者之间的关系依靠薪资待遇的维持.因此,企业管理者在应对应聘者的薪资待遇这一问题时,应当正视二者之间的关系.需要理性地、公平地对应聘者进行全面的判断,充分地对应聘者进行肯定,但也不能缺乏对其的批评.所以,企业管理者对于人力资源管理,应根据企业自身的情况以及应聘者的素质,进行全面的合理判断,建立合理健全的薪资待遇机制.而增强福利优惠政策与手段,则能够更好地引进人才资源.

(四)提高考核机制,创新管理模式

绩效考核机制的科学性与合理性时刻影响着员工内心的工作热情以及工作态度,这是由于员工绩效考核的结果与员工的薪资待遇水平紧密相关.因此,在人力资源的管理过程中,提高绩效考核机制的缜密性与科学性则变得尤为重要,同时对于薪酬分配制度的规划与设计也变得更为重要.事实上,绩效考核机制不应当仅仅局限于员工工作的最终结果,更应当重视员工的工作过程,正确看待员工工作的态度,以及在某一段工作中的进步以及自我提升,以此来作为员工薪资待遇提升、下降的参考要素.同时,加强创新,能够有说服力地让员工认为自己的付出与回报成正比关系,并不存在有失偏颇的现象.而对于工作内容复杂、工作环境复杂的员工,应当及时地照顾其心理,适当地给予一定的奖励与支持.

(五)引入优秀人才,重视人才培养

引入优秀人才、重视人才培养是人力资源管理工作中重要的组成部分.人力资源培养工作中,完善内部人员的培训,全面提升内部工作人员的素质,是促进企业发展的最佳方式.一方面需要重视员工理论知识的培训,同时应当重视员工技术的培训,通过将理论与实践充分地融合,提升员工的整体水平.另一方面,应当注重员工思想情感方面的关注与培养,增强员工对于企业的归属感,对于工作的责任感.此外,除了有效提升员工素质,招聘优秀人才,还可以定期考虑辞退工作能力落后、专业知识匮乏的员工,避免其他员工的工作态度发生变化,最大化地节省人力成本.

四 结语

人力资源管理工作的有效进行,能够确保事业单位正常运转,是事业单位的发展得到有效支持与保障的重要动力.事业单位人力资源经济管理问题的有效解决,有利于缓解我国的就业压力所带来的一系列连锁问题.具有针对性地处理经济管理中人力资源管理存在的问题,采取必要的相关措施,是解决人力资源管理存在的问题、促进国家经济发展的有效途径.

参考文献:

[1]闫晖平.浅析事业单位人力资源管理存在的问题和解决对策[J].经济师,2017(5):238-239.

作者简介:金红霞(1964—), 女,吉林双辽人,本科,人力资源管理专业.

概括总结:这是关于人力资源管理和经济管理方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为经济管理相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

人力资源管理和经济管理引用文献:

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