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目录

1. 第一篇建筑经济管理论文范文参考：基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究
2. 第二篇建筑经济管理论文样文：政府投资项目建设市场化改革及其绩效研究
3. 第三篇建筑经济管理论文范文模板：大型体育场馆全寿命期管理研究
4. 第四篇建筑经济管理论文范例：基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准体系的研究
5. 第五篇建筑经济管理论文范文格式：基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究

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第一篇建筑经济管理论文范文参考：基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究

结合建筑工程质量监管的客观发展要求,在充分分析国内外建筑工程质量监管理论及工程实例的基础上,较为详细的研究了建筑工程全寿命周期质量监管的模式、监管事项和监管方法.以建筑工程质量管理及建筑工程全寿命周期的概念为基础,建立了建筑工程全寿命周期质量监管以政府监管体系为主、社会监管体系为辅、相关责任主体明确的“三环”监管模式.提出将质量链管理理论运用到建筑工程全寿命周期的质量监管中,初步构建了建筑工程质量链,并基于混沌学中“蝴蝶效应”理论,揭示了建筑工程质量链“蝴蝶效应”形成的原因,同时提出了相应的防范措施.从建筑工程全寿命周期投资决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和项目运营等五个阶段深入研究了质量监管事项,重点研究运用直方图、控制图、人工神经网络系统和模糊综合评价法等数学工具对建筑工程全寿命周期中建设阶段和运营阶段实施质量监管的可行性.通过实际工程的应用,证明了构建的建筑工程全寿命周期质量监管模式的可操作性和实用性.

第二篇建筑经济管理论文样文：政府投资项目建设市场化改革及其绩效研究

政府投资项目建设市场化是我国政府今后一段时间推进经济体制改革的重点和难点.20世纪70年代以前,我国政府投资项目建设市场存在行政性垄断、较高国有化是普遍特征.这种模式带来了严重的资源浪费和损害消费者利益问题.因此,从20世纪70年代中期开始,我国开始对政府投资项目建设市场进行改革,主要包括三个维度：引入竞争机制、产权改革、建立有效的规制制度.

我国现有的政府投资项目建设市场化改革及其绩效理论在研究方向和内容体系上都不尽完善,尤其是缺乏对中国特定市场背景的关注,未能够准确揭示出政府投资项目建设市场化发展的基本规律,不能满足国民经济和社会发展对政府投资项目建设的需要.鉴于此,本文试图构建一般性的、具有中国特色的政府投资项目建设市场化改革及其绩效理论,以探寻政府投资项目建设市场化的途径和相应绩效评价体系.

本文以如何提高政府投资项目建设市场绩效作为文章的主线,采用实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合、一般分析与典型分析相结合、综合分析与比较分析相结合的研究方法,对政府投资项目建设市场化改革及其绩效关系问题进行研究.

通过对政府投资项目经济属性和产权属性的分析,结合政府投资项目建设市场的特点,指出政府投资项目建设市场化就是在政府投资项目建设市场中应充分发挥市场在资源配置中的基础性作用.主要有以下三方面的途径：一是建立有效竞争的市场体系；二是实施有效的产权改革措施；三是如何改变国家宏观微观大一统的局面,不断完善政府规制的经济职能和社会职能.

在对政府投资项目建设市场化内涵进行分析的基础上,认为竞争、产权及规制改革是中国政府投资项目建设市场化改革的重要途径.提高政府投资项目建设市场绩效应是政府投资行为在市场化改革三维途径下所实现的社会、经济目标的效率与效益,是政府投资项目建设市场主体行为实现其自身目标而展现在市场不同层面的有效输出.综合政府投资项目建设市场化改革本身所蕴涵的制度创新的特点,提出了基于扩展SCP范式政府投资项目建设市场绩效运行机制.

在对政府投资项目建设市场绩效评价框架进行分析的基础上,认为改进的模糊神经网络(T-S)模型可以实现对我国政府投资项目建设市场主体行为的模拟.并据此构建了政府投资项目建设市场绩效评价系统,主要包括两个部分：政府投资项目建设市场绩效评价指标体系及评估模型.

运用政府投资项目建设市场化改革及其绩效理论、改进T-S模型对代建制绩效进行了实证分析.认为代建制作为我国政府投资项目建设市场化改革的产物,应当将其作为政府投资项目建设市场化改革的切入点和重要途径,以适应完善社会主义市场经济体制的需要.同时还对代建制的内涵、实施范围和完善政府投资项目建设代建制等相关问题进行了分析.

最后,提出了实施有效竞争的建筑市场结构重组政策,实施竞争性激励规制政策及产权改革的政策思路.

第三篇建筑经济管理论文范文模板：大型体育场馆全寿命期管理研究

随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,大型体育场馆的需求日渐增多.通过对大型体育场馆全寿命期内的投融资、施工和运营管理现状分析,发现其面临的主要问题包括：融资渠道单一、工程设计与施工分离、运营入不敷出.因此,为了实现社会效益、经济效益的整体优化以及大型体育场馆多方共赢,基于全寿命期管理理论和方法,深入研究大型体育场馆的融资、建设实施和运营管理,对于我国大型体育场馆的可持续发展具有重要的理论和现实意义.

本论文在综述国内外研究现状的基础上,运用全寿命期集成化管理的指导思想,针对大型体育场馆的特点,构建了大型体育场馆的全寿命期管理模式(LBP,Life-Cycle Business Partnership)框架.以该框架为基础,首先提出了经营伙伴参与的大型体育场馆融资模式(LBPF, Life-Cycle Business Partnership Financing),指出该模式运作流程的关键是在投资决策阶段引入经营伙伴,成立大型体育场馆融资—建设—运营一体化公司(VFCOC, Venues Financing-Construction-Operation Company),并在经济分析和补偿退出机制的基础上探索了该融资模式的风险和收益分配.其次,以工程总承包模式为基础,应用动态联盟理论提出了设计导向的大型体育场馆建设管理模式(DCM, Design-Oriented Construction Management),探讨了该建设管理模式的组织结构与实施流程,分析了建设实施过程中有关主体间的博弈关系,并论述了该建设管理模式的运行机制.最后,针对大型体育场馆的运营管理,构建了作为单一运营管理主体VFCOC的价值链框架,剖析了VFCOC运营管理的外部环境和内部运作体系,应用平衡计分卡(BSC, Balanced Score Card)方法建立了大型体育场馆运营绩效评价指标体系,并进行了实证分析.本论文的创新之处主要体现在以下几个方面：

(1)提出了在大型体育场馆策划决策阶段引入经营伙伴(LBPF)的融资模式,并设计了各投资方的收益分担机制.LBPF融资模式的核心是在大型体育场馆的策划决策阶段由政府选择合适的经营伙伴,并与选定的经营伙伴共同出资组建VFCOC,然后由VFCOC通过债权融资方式面向社会融资.在此基础上,进一步从宏观、中观、微观三个层面对该融资模式下的风险进行识别与分析,构建风险分配的框架,同时通过政府部门与经营伙伴的博弈,给出促使双方收益均衡的合作建议.

(2)提出了工程总承包方内部以设计为主导的DCM建设管理模式,并构建了有关主体的博弈模型.DCM建设管理模式的核心是在工程总承包方内部以设计为主导,分别由不同的团队实施材料设备采购、主体工程施工及场馆改建；在大型体育场馆建设各参与方之间实现动态联盟.通过分析DCM建设管理模式中有关主体之间的博弈关系,构建了两类博弈模型,并结合大型体育场馆建设的特点设计了激励约束机制和冲突解决机制.

(3)应用价值链理论,构建了大型体育场馆融资—建设—运营一体化公司(VFCOC)的价值链框架.在此基础上,从大型体育场馆发展政策、体育产业融合与创新两方面营造VFCOC运营管理的外部环境；从企业组织的构建、企业战略的选择、服务品牌培育与创新、服务质量管理提升和顾客关系管理等环节组建VFCOC内部运作核心.

(4)基于平衡计分卡(BSC)方法,建立了大型体育场馆运营绩效评价指标体系.该指标体系包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面共14项指标.通过实证分析,验证了该指标体系的合理性.

第四篇建筑经济管理论文范例：基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准体系的研究

伴随WTO的进入,知识经济和市场经济的浪潮冲击着社会的各个领域,全球经济呈一体化之趋势,面临激烈竞争的建筑业,国内项目经理自身素质和能力不足的现状必须改进,同时,为了积极应对国外承包商的竞争,并贯彻*“走出去”的发展战略,我国开始实施建造师执业资格和项目经理职业资格制度.

目前我国与国外建造师在职业资质水平、职业职责、职业权力相比,仍有较大差距,项目经理在工程项目管理中的“整合”作用,要求其具有良好的道德、丰富的知识、经验和较强的能力.建造师执业资格通过笔试获得以测试必备的知识体系,然而其专业水平和职业能力却难以衡量,因此我国规定,建造师必须通过业绩和知识认证后方能担任项目经理.

当前,全球对项目经理的能力评价趋于业绩,而国内迄今尚无评判项目经理能力的职业资格标准,以作为企业聘用和考核的依据.因此,学习国外先进经验,建立该标准,对项目经理进行知识更新和再培训,使其上升为国际项目经理,与国际接轨,是我国建立建造师和项目经理职业资格制度的重要任务和途径.

论文在总结国内外项目经理认证体系的基础上,建立并完善了基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准体系(CCPQ-I*,下称资格标准体系),主要阐述了该体系的标准体系和评估体系以及通过该体系项目经理能力提高的原理,同时,鉴于国内外项目管理实践的差异,论文还阐述了标准的内涵及认证要点,使国内项目经理申请者能准确理解并通过认证,随着总承包制度的推广,项目经理的项目管理范畴发生变革,向建设项目全寿命周期延伸,作者在全面比较《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)与中国项目管理专业资质认证标准(C-NCB)和《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的基础上,建立并完善了总承包项目经理职业资格标准体系,论文提出了客体评价,即采用模糊综合分析法和ABC法,根据国际项目经理申请者的证据材料进行能力评价的方法和体系,针对性地找出其能力的不足之处,持续改进,同时,论文还提出主体评价,即采用反映标准、学习标准法以及工作标准法对项目经理知识和理解、能力的提高和改进进行了评价,结果表明,该资格体系达到了提高项目经理知识和理解、能力和素质提高之目的.

该资格体系在国内是一个全新的认证体系和概念,将对我国建筑业产生变革和影响,作者从项目经理职业化、项目管理、技术、文化、理念、企业管理等角度论述了该体系所产生的影响,也进行了效益分析.从职业化角度,建立了一套基于业绩评判且具有中国特色的国际项目经理职业资格认证体系,包括评估体系、培训体系、资格认证体系等,有利于促进项目经理职业化发展,从技术角度,促进了诸如精益建造、绿色技术等应用,并促进可持续及循环经济之发展,从文化角度,促进了团队文化和企业文化的建设,增强项目经理部整体素质及企业竞争力,发展了项目经理职业生涯设计等思想,体现了现代人力资源管理的思想精髓,从项目管理角度,促进组织扁平化及信息化,促进建筑业的健康与安全施工、环境保护措施等并促进企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一体化体系的实施,另外,倡导沟通管理,为工程项目增值服务,从人力资源角度,促使企业充分运用行为科学和激励理论,重视和开发人力资源管理,这一切均显示资格体系的巨大影响.

论文还研究了资格体系推进策略,在分析来自政府、企业、申请者个人等方面的因素基础上,指出体系的推进需从上述方面进行不懈的努力,此外,论文还探讨了一个十分重要而棘手的课题——中英建造师执业资格双边互认的可能性,事实上,资格体系示范工程使中英建造师执业资格双边互认迈出了重要的一步.

论文主要创新点体现在以下四个方面:

①借鉴英国成功经验,利用职业能力(CBT)、人力资源(HRM)、项目管理相关理论和制度经济学原理建立了项目经理职业资格体系,阐述了标准的理解和审核要点,结合国内项目管理实践,提出了资格体系的运行模式、评估方法,并以示范工程为背景,阐述了整个体系的运行内涵,完善了以应试教育为主的国内建筑业职业资格体系,尤其是建造师资格制度,并就完善该标准知识体系提出了建议.

②全面比较中英建造师资格体系并提出了基于业绩评判的项目经理能力的模糊综合评价模式,进而对我国现行优秀项目经理的评选模式提出建议,同时探讨了中英建造师资格双边互认的可能性,为推动建造师资格与国际接轨提出建议.

③在CCPQ-I*基础上,结合总承包规范(GB/T50358-2005),形成了基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准(CCPQ-I*S).

④从技术、管理、组织、市场要素等方面全面分析了资格体系对我国项目经理职业资格带来的变革和影响,并进行了体系的效益分析,结合建筑业现状,分析了当前推进资格体系的障碍,对该体系的发展和推进提出了建议.

CCPQ-I*为建筑业其它职业资格的建立和完善奠定了基础,提供了有效的职业培训模式.

第五篇建筑经济管理论文范文格式：基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究

随着“代建制”在我国的深入推行,代建绩效水平普遍不高的现状与代建业务的广泛需求之间的矛盾日益明显,亟待进行代建绩效的改善.本文试图引入知识管理和组织学习理论,从代建单位的角度入手来研究代建绩效改善问题.

本文通过对“代建制”和代建管理模式的理论分析,界定出代建绩效的概念和内涵,通过问卷调研对当前各地代建单位的代建绩效现状进行衡量和分析,并通过文献研究和问卷调研对代建绩效的主要影响因素进行了识别与界定,提出了代建绩效改善的角度和思路.

在前人研究成果的基础上,对代建单位的知识管理、组织学习、项目管理核心能力和代建绩效等研究变量的含义进行了界定,开发出相应的测量量表,通过文献研究和基础理论分析,提出了有关各绩效改善要素与代建绩效关系的研究假设,并构建出知识管理、组织学习与项目管理核心能力对代建绩效的改善机理理论模型.

根据实证研究的步骤与方法,开发了实证研究的测量工具,编制出调查问卷,对分布在江苏、上海、山东、山西、天津、辽宁、海南、广东、福建等9个省市的65个代建项目进行了问卷调查,利用SPSS17.0和AMOS7.0等统计分析软件对调研数据进行描述性统计分析、效度与信度分析、相关分析以及数据正态性检验,并利用AMOS7.0软件对初始结构方程模型进行检验、运行与修正,得出了最优模型,然后利用初始模型和最优模型对理论假设进行验证,厘清了知识管理、组织学习和项目管理核心能力对代建绩效的改善机理和影响路径,并对实证研究结果进行了分析和讨论.

在对系统动力学的基本原理、方法和实施步骤进行理论分析的基础上,讨论了代建绩效改善系统的动力学特征,分析了代建绩效改善系统的因果关系,构建出代建绩效改善系统的SD模型,并对SD模型中的变量进行编码和描述.在此基础上,编写出SD方程式,利用VENSIM PLE软件对代建绩效改善效果进行SD仿真,并对仿真结果进行了讨论.

本文从三个方面提出了实现代建绩效改善的具体措施.首先,围绕代建单位知识管理水平的提升问题,根据代建单位的工作特点和实际需要,运用知识管理理论,对代建单位的知识体系进行划分,构建出基于知识管理活动系统、知识管理组织系统和知识管理信息系统的代建单位知识管理体系,并构建出代建单位知识管理绩效评价指标体系和基于模糊综合评判法的评价模型及其组织实施方式.其次,围绕代建单位组织学习能力的提升问题,运用组织学习理论和学习型组织理论,提出了基于“火箭模型”的代建单位学习型组织的创建方法,以及代建单位组织学习的方式和途径,并对代建单位组织学习的障碍和应对措施进行了讨论与分析.再次,围绕代建单位项目管理核心能力的提升问题,运用核心能力理论,构建出代建单位项目管理核心能力的指标体系,并提出培育和提升代建单位项目管理核心能力的措施.最后,得出了代建绩效改善系统的实现框架.

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