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国企和国内宏观论文范文

摘要：财会管理作为促进企业发展的重要核心,其建设进度与质量将直接影响整个企业的发展,而对于财会管理信息化建设的要求也愈加增高.因此,本文将以新时期国有企业财会管理信息化建设思考为核心课题,寻找其建设过程中遇到的问题,并提出优化对策,旨在加快企业的信息化建设进程.

关键词：国有企业财会管理信息化建设

一、正确认识信息化财会管理

财会是指以企业当前与未来的资金运动为对象进行系统、科学地监督与核算,以提高企业经济利益为目的为企业内部管理预测与决策提供企业经济信息.信息化财会管理主要体现在信息化理念深度融合与信息化技术应用方面,实现财会信息资源共享,并重点加强相关信息资源安全性与完整性.

一方面,财会管理所涉及的信息通常较为繁杂,财会信息纸质存储与传统管理模式中往往存有诸多弊端,如财会人员自身素质问题、纸质存储媒介寿命问题等.而通过信息化技术的应用,全面推进“无紙化”办公模式,可以有效拓宽财会信息存储方式、提高办公便利程度等,在加快企业决策信息传达速度、提升经营预测准确性等方面也有突出表现.另一方面,随着信息化建设的推进,财会信息将不仅涵盖基础财会核算内容,还将包含更多内部管控信息.因而企业管理者可以通过这一特点进行人员素质整合,有效推进企业信息化发展进程.

二、提升财会管理信息化水平

在推荐财会管理信息化进程工作中,往往还存有一定问题.一是,财会合算系统版本较多或相关信息化设施建设的不足,给数据对比、财会汇总分流等工作带来诸多不便,同时还加大了财会人员学习相关系统的难度,进而影响企业内部的信息交流,并会造成财会信息系统维护成本的浪费.二是,预算编制审查、支付、报账等工作各自独立,企业财务预算、核算、决算等工作的一体化管理目标难以实现,导致财会信息孤岛化严重的问题,失去了财会管理信息化建设的核心意义.

针对上述问题,在财会信息化建设中,除统一更换无纸化办公基础设备外,还应积极引进高端版本的ERP财会管理系统,以此为基础进行企业的信息化技术革新,优化财会资源配置,完善财会信息的分析、处理、共享等工作制度.在可以进行熟练使用ERP系统后,应要求相关财会人员将各项财会信息进行录入存储,整合企业全部信息并组建资源数据库,以便企业在进行成本预算等工作时,有真实、完整的企业财务数据作为参考.

而针对财会信息孤岛化的问题,则需要以ERP数据库为依托,将企业资产、企业预算与预算标准、财会数据等汇总.也可邀请相关机构进行专业的数据分析,规范整体财会工作流程之后,企业自身从资金预算环节开始进行进行有针对性的细致规划与管理,重点关注预算工作执行进度、实现工作、决算进程等方面,并在年底利用ERP财会系统进行决算表单整理,让核算工作与信息化财会工作自然结合,从而消除信息化财会管理的孤岛化现象.

三、健全信息化财会管理制度

一方面,信息化财会管理制度建设过程中,高素质专业人才是不可或缺的重要组成基础,但是在部分企业中对于人员素质提升工作与其职能分配等缺少科学、合理、完整的规划,具备财会知识与信息化技术的人才储备量明显不足,导致企业财会方面出现严重短板.另一方面,若企业信息化财会管理普及周期不足,整体财会管理制度无法做出适当调整,会导致企业内部控制环节出现疏漏,尤其会造成企业内部数据分析与考核评估方面的信息缺陷.

对于现有的企业财会人员,应着重进行信息化技术与综合素质提升培训,并以科学、适宜的绩效考核制度为基础,与培训结果进行一定的结合,以便提升企业人员的学习热情.而针对企业财会竞聘人员,应对其信息化技术与综合素质进行重点考核,并树立正确的企业文化与形象,进而提升相关人员的企业向心力.

在财会管理制度方面,应着重提升内部控制工作追评,加强针对财会部门的监察力度,如成立专门的内部控制岗位.同时,合理划分财会部门人员具体职能与责任,如在企业企划、执行、投资、考评等关键性部门投放一到两名专职财会人员,可加强财会与企业其它部门的联系纽带,从而优化整体财会管理体制.