《国有企业薪酬制度的优化思路》
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【摘 要】随着社会的发展,国有企业是我国市场经济的重要支柱,掌握着国民经济的命脉,在国家经济战略发展中起着引领作用,而薪酬制度作为企业管理的重要环节,是激励机制中最基础、最重要的部分,也是国有企业改革的重要内容之一.
【关键词】国有企业;薪酬制度;优化思路
引言：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳.这一酬劳不仅仅是货币层面的工资,还包括获得的精神层面的酬劳.薪酬制度是指组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬.目前,由于国企本身在薪酬制度模式上有其特殊性,其工资一般追求稳定,不会发生大的变化,对其在当前经济环境下的发展有一定的影响,同时,国有企业多以岗位和工龄定工资,员工之间工资水平相差不大,且员工个人工资水平长时间变化不明显,导致员工工作积极性不高,进而影响整体工作效率.面对高质量发展新要求,国有企业应紧跟国家发展要求,顺应市场和企业发展基本规律,转变观念,打破传统模式,探索薪酬制度改革,发挥国有企业优势,吸引人才,保证核心技术队伍稳定,提升效能,实现高质量发展要求,确保国有资产保值增值.
一、企业实施绩效薪酬制度的优良意义
①有助于促进我国企业和单位的人力资源制度改革,便于企业和单位继续强化管理,完善各种相关制度等.②有助于改善企业员工的工作质量和企事业单位内部的成本核算,直接将个人收入与其工作绩效相关联,能够鼓励员工更积极的为企事业单位创造更大的效益,也不会使企业的固定成本增多,也利于留住更多工作努力、绩效较,这对于提高企业的社会和经济效益都有着积极的意义.利用这种绩效薪酬制度下,不仅能够激发员工的工作积极性,使其充分发挥其价值,也能为企业创造更高的利润.③有助于提高企业的公平性,改善员工的年末评价考核状况,可以使企业监督用工的成本有效降低,也更利于倡导员工重视改善工作质量,可以留住更具实力的人才,创建更加科学化、公正化、规范化的竞争激励机制,同时也能深化员工和企业间的关系,提高员工对企业间的信任度和忠诚度.④有助于更深的调起员工们的工作积极性与主动性,将效率第一,公平第二的原則更加贯彻实施.这样的工作原则也便于在企业内部形成互相竞争的氛围,适当的竞争更利于员工们不断向前发展,同时利用团队绩效薪酬模式,考核整个团队绩效,引导良性竞争.
二、国有企业薪酬制度的优化思路
(一)建立健全薪酬动态调整机制
国有企业应通过以行业工资利润等形式,改进和完善企业工资总额与绩效挂钩方式,加强联动机制,以企业的市场经营业绩和劳动生产率为基础,参考当地的劳动力市场平均薪酬水平、居民消费指数以及政府最低工资指导标准等因素,建立健全薪酬动态调整机制.以市场业绩为导向,强化国有企业员工的薪酬水平与企业利润增长的关联度,逐步形成员工分享企业经营效益的机制,最终促成企业和员工形成利益共同体.
(二)促进和谐企业的建设
薪酬制度的改革是一项政策性强、涉及面广、敏感度高、难度大的系统工程,稍有不慎,就会挫伤员工的积极性,影响企业的稳定与发展,公司这次薪酬制度改革是在不增加工资总额的前提下,对员工收入的重新调整,不是传统意义上的普调增资,所以矛盾尤为突出,压力特别巨大.然而,新制度运行近两年来,员工状态平稳,这充分证明了薪酬制度改革最大限度地维护了广大员工的切身利益,得到了员工群众的真心拥护和认可,让员工深刻认识到“进则生、停则衰、退则亡”的深刻含义,增强广大员工对改革的认同感.通过对薪酬制度改革后员工收入的变化分析,实现了改革初期设定的既定目标：公司各类人员收入比例更加合理,对关键岗位的激励倾斜政策更为明显.
(三)鼓励员工参与,确保绩效考核透明化
企业在进行薪酬设计时,必须要充分考虑员工的理解程度和接受程度,因为对大多数员工来说,薪酬水平直接关系到他们的生活品质.让员工能够充分的参与到绩效考核环节中,一方面使保证了员工对薪酬分配机制、绩效考核指标有更加深入而全面的了解,这样就能够在工作中进行自我约束,避免违反企业的管理规定;另一方面,也能够杜绝人力资源管理部门违规操作的情况,保证薪酬分配的科学性和公正性.这样一来,员工对薪酬管理的结果有较高的满意度,从而能够更好的发挥薪酬管理对员工的激励作用.
(四)细化绩效考核标准,实现长效激励
目前,比较通用的薪酬制度为“基本工资+绩效工资”,通过绩效与业务挂钩的方式,激励员工,提升效率.为保证绩效考核能够充分发挥其激励作用,针对国有企业领导人,应打破企业内部自己确定领导人薪酬的传统,建立国有企业领导人绩效考核专项小组,根据不同国有企业所属的行业、经营范围、企业类别差异进行调研,通过与私有企业的对比分析和国有企业的实际发展状况建立具有针对性的考核方式,细化考核具体内容,完善绩效考核评价标准,并建立长效机制,避免部分国有企业领导追求短期利益的情况发生.针对中层和普通员工,应该按照不同岗位、职级进行分类,并进行科学的评价和测试,明确并细化不同岗位和职级的工作性质、业绩评估方式,建立符合现代化企业发展的绩效考核标准,实现员工所得薪酬与其所做的贡献对等,留住真正有才能、肯吃苦的优秀员工,推动国有企业实现长期良性发展,同时也能发挥薪酬制度的战略导向作用,引导企业的每一位员工的工作方向与企业的战略发展方向一致,有利于企业的长远发展.
三、结语
企业的绩效薪酬管理非常重要,其在企业层面和员工层面都具有很明显的重要作用,能够帮助企业提高员工的工作积极性和忠诚度,也能帮助企业获取更高的社会效益和经济效益.虽然现在企业的绩效薪酬管理还存在很多问题,但随着经济和实践的发展,企业管理者和市场的相关者都会继续深入研究、调整,以使其更加适应时代和企业的发展变化.
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国企和国内宏观引用文献:
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