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《加强部队财务管理工作的对策》

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[摘要]市场经济发展水平的上升,不同行业的经济活动也会更加频繁,部队作为我国安全保障的重要组成部分,各种经济活动必不可少,所以为了让部队更加现代化、科技化发展,需要加强部队财务管理,规范每个经营活动,保证部队的战斗力更加强大.财务管理与部队的资金运行和使用有很大关系,规范财务管理能保证部队资金正常运转,减少不必要的财务支出,促使部队更加规范化建设.基于此,本文重点分析了影响部队财务管理的原因,并提出了提高部队财务管理工作效率的措施.

[关键词]部队;财务管理;工作效率

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.004

[中图分类号]E232.5[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）06-00-02

0引言

部队是国家安保的强大力量,没有部队的支撑和防护,我国也没有今天的和平、繁荣盛世,所以加强部队管理对国家和民族的安危有重要关联.部队管理中财务管理工作是重中之重,在目前国际形势非常严峻的背景下,部队的强大建设更重要,加强财务管理既能够保证部队资金合理使用,又能保证部队建设更加强大,队伍充满强大战斗力.部队建设和费用支出是财务管理中的重点项目,而当前部队中的财务管理存在很多问题,下面展开具体分析和研究.

1影响部队财务管理实行的具体问题

1.1 缺乏财务管理工作意识

没有正确意识指导的工作是没有灵魂的,如同行尸走肉.现阶段,大部分部队对财务管理工作的重视度不高,部队对财务管理工作缺乏主动意识,财务人员在财务状况分析中多根据以往经验进行判断,没有通过实际核算、盘查、清点等,这样会影响后续的财务审批工作,不利于提高财务工作效率,这种财务管理工作全凭财务人员的主观判断,导致管理结果不公平.另外,在财务管理中财务主管的权力过高,导致基层财务人员不愿发表个人管理意见,很多部队决策均由财务主管执行,影响部队工作质量及效率.

1.2 财务预算管理不合理

财务管理工作中,预算管理是重中之重,部队进行预算管理时没有对资产进行合理评估,而是在往年的实际支出基础上适量调增金额数作为本年的预算资金,此操作缺乏科学性,虽然能节省预算时间,核算简单方便,但是一旦本年支出发生大变动,就会导致部队资金紧张,产生财务风险,且无法及时补救.参与财务管理预算的人缺乏良好的财务评估能力,部队资金管理中只记录消费情况,而忽略预算,这种情况短期虽有效,但是只要资金有变动,很难控制局面,影响部队建设.

1.3 管理制度落后,缺乏创新性

制度的建立能更好地约束财务行为,保证部队按照规章流程办事,提高财务行为的科学性和合理性.但是就目前部队的管理制度而言,内容落后,脱离实际,不适应现代化部队财务的发展,有些制度完全照搬企业的财务制度,没有依据部队的实际发展情况,缺乏创新性,阻碍部队的长远发展.

1.4 部队财务建设落后,支持力度不足

部队资金大部分投入军队建设和医疗消耗等,对财务机构的资金投入少,机构建设不完善,进而导致部分财务管理水平低.另外财务内部管理没有设立财务信息系统,工作效率低,财务差错率高,这些问题的根源是部队对财务内部的资金支持力度不足,影响整体的财务管理水平.

1.5 财务人员的管理水平低,缺乏技术指导

经济水平的提升,带动部队建设规模不断扩大,部队的发展离不开管理人员的指导.但是部队对财务管理工作的重视度不高,很多从事部队财务管理的人员缺乏专业的财务知识和管理技能,自身工作素质差,在人员招聘时,介于部队工作的特殊性,很多管理人员没有事先接受过专业的财务学习,对财务工作存在错误认知,导致工作和岗位人员的职能不匹配.

2加强部队财务管理工作的具体策略

就目前部队财务工作的管理现状而言,要想让部队的财务工作具有更高的发展水平,必须树立创新管理理念,提高部队人员的工作意识,制定健全的管理制度,加大财务监管力度,综合提高人员的素质技能和财务技能,促使财务工作更好地推动部队发展和建设.

2.1 牢固树立财务管理创新意识

财务管理工作能规范部队的后勤工作,管理水平体现部队的现代化水平,所以转变财务意识,树立新的管理理念是促进部队整体战略发展的前提.财务管理意识转变首先从高层管理人员开始,然后再规范基层财务人员的意识.第一,财务管理领导者应高度重视财务工作,加大部队内部的宣传工作,在部队建设中将财务工作放在重要地位,特别关注财务内容和执行方式,给财务工作一定的人力、物力和财力支持,提高财务的工作效率.第二,鼓励并引导基层财务者将目光凝聚在财务管理工作中,形成主动学习意识.财务主管与财务人员应及时沟通、相互听取意见,共同创新管理理念,為财务管理水平提升共同谏言献策.

2.2 建立财务预算管理制度

提高部队财务管理水平和质量,首先要建立完善的预算管理制度,只有科学的管理制度,才能规范和约束部队财务工作,保证部队资金使用的合理性和安全性.部队资金的规划按照预算计划完成,科学的预算是部队现代化建设的方向.过去部队财务预算是依据上一年的实际财务经费使用情况制定的,并指导下一年的财务预算制定,此预算方法缺乏远瞻性和可预见性,新时期部队发展背景下,应合理分配资金,严格按照预算的制度和流程编制预算,合理划分专线建设资金和突发事件的经费支出,避免资金大变动造成财务风险.此外,遵循权责一致原则,明确划分职责,出现财务问题时应及时追究当事责任人.同时,部队领导应对财务资金状况进行严格审核和管理,了解年度财务状况,对预算编制提供针对性指导和建议.财务工作还要制定严格的监督制度,定期对财务部门工作进行监督和管理,落实制度的执行情况,并鼓励部队管理者相互监督,确保部队资金发挥真正的实用价值.

2.3 积极改进核算方法和内控管理制度

制度是管理工作的重要依据,财务管理中核算是其重要工作环节,精细核算能真实反映部队资金的使用情况、资产的保值和部队建设效益.加强财务核算非常重要,部队人员应掌握财务核算的内容和准则,明确财务目标,了解会计要素,细化具体的工作环节,保证财务工作规范化进行,消除制度建设的形式化.另外,财务内控能规范财务支出,确保资金使用的合理性,加强内部控制,应在财务岗位明确划分上下级,逐层听命,服从安排,认真行使各自的职责,坚守各自岗位,日常部队的财务支出,应以严谨的工作态度、实事求是开展操作支出和收入工作,每一笔无论大小都认真核对,保证部队的资金工作具有公平、公正和权威.同时,领导者应不定期对财务工作进行抽查,出现问题应及时纠正和处理,降低部队财务损耗.

2.4 加强对财务管理工作的重视

部队的经济活动多,各种军需费用复杂,而部队的财务经费主要由上级单位的支撑和财政拨款,还有部队内部的其他收入等;部队经费支出大多数用于军队建设、维持性经费和专项经费支出,具体专项费用有基础建设、信息、医疗、教育、办公用品等.部队的财务工作与财政资金的使用性能相关.部队要加强财务管理,保证部队的现代化信息建设,加速军事改革,迎合现代化建设水平,提高部队的整体战斗力,这些建设都需要大量的资金支持.加强财务管理工作能规范人员的工作行为,提高工作效率,积极应对财务风险,提高部队的综合素质水平,切实保障财务管理的安全性和合理性.

2.5 培养专业的财务人员队伍,推进信息化建设

部队的财务工作必须由专业的财务人员担任,财务管理者的专业水平是保证部队财务工作规范、顺利开展的支撑,所以应积极招聘高水平的财务者从事财务工作,定期对财务人员进行专业知识培训和学习,及时更新财务制度和政策,提高整体人员的素质水平.在信息化发展时代,部队的财务工作应积极利用信息技术提高工作效率.引进先进的财务信息系统,将原始凭证的信息录入电子系统中,保证数据的真实性和准确性,使部队各部门信息共享,为财务分析和报表填制提供准确依据.

3结语

部队建设管理关系到整个国家的安全和民族的存亡,所以部队的各项活动都要加强管理,特别是财务管理.作为部队建设的主要支撑,加强财务管理,规范财务行为,积极创新管理理念,树立严谨、科学的财务意识,以完善的财务管理制度实现部队经济水平的稳步增长,促使财务管理工作为军事提供强有力的保障.

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