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第一篇论文摘要：团队管理模式在急诊护理管理中的应用
目的探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法 2008年8月本院急诊科采用团队管理模式实施护理管理,比较实施前后2年急诊科的护理质量及护士综合素质.结果实施团队管理模式后,病区服务态度满意度,基础护理、特级及一级护理、护理文书书写合格率,护士综合素质高于实施前(均P<,0.05).结论在医院的护理管理工作中应用团队管理模式,有利于提高护理质量及护士的综合素质,增加护理团队的凝聚力,为患者提供优质安全的护理服务.
第二篇摘要范文：保险营销渠道团队管理研究
随着我国保险市场的迅速发展,保险营销渠道团队管理中存在的一些问题也逐渐凸现,严重影响了保险业信誉,扰乱了保险市场秩序,保险营销渠道团队的管理亟待完善和规范.通过分析已有的理论和当前保险营销渠道团队管理中存在的问题,提出了加强保险营销团队管理,采取强化内外部控制,稳定营销团队,建立科学的激励机制,建设团队文化等措施.
第三篇团队管理论文摘要：高校学术团队管理研究
知识经济时代的来临,高等学校中学术环境发生了巨大的变化.交叉学科、横断学科及综合课题不断出现,以个人为基础的活动转变成以集体活动为基础,这些变化是学术团队得以出现的前提.学术团队在高校科学研究中发挥着愈来愈大的作用:高等学校是科技进步的主要力量,而学术团队就是高校科研的生力军.必须运用新的方法和模式管理学术团队,以培养灵活性、互补性良好的正规学术团队,也只有这样才能有利于科学的新发现和进步.
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本文主要采用了文献综述法,数据分析法和调查法.文章分为五部分:第一、二章是团队管理理论的介绍,通过对组织和团队理论的引入,阐述了学术团队管理思想的发展脉络,并将企业团队管理思想引入了学术团队的管理,以使学术团队管理更加科学合理,第三章是本文的核心,在理论研究的基础上,深入分析了学术团队管理的三个方面内容,即学术团队的绩效管理,人事管理和知识管理,并进行了实证考查,为策略选择提供了实践基础.同时,通过实证分析,也可以对学术团队在高校中的学术地位有更深更全面的认识,第四章指出了学术团队在运行中存在的诸如成员的协作、沟通、共享等问题,这些问题影响了学术团队的运作效率,要解决这些问题,需要学术团队对自身有科学、合理的设计,即学术团队管理的策略选择.
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第四篇团队管理论文摘要模板：科技创新团队管理模式研究
团队管理理念在国外研究起步较早,并成功运用于各种形式的组织中.随着经济全球化的推进,团队管理理念逐渐被国内各组织中的管理者所了解和熟悉,并试图应用于自身的管理实践过程中,以期对改进管理效果、提高管理效率提供有意义的借鉴和帮助.国内企业界是最早学习和运用团队工作方式的组织,但其团队建设和管理模式的发展,总体来说还比较落后.
近年来,经济的高速发展和全球化的进程的加快,对以团队形式开展科学技术研究以及科技项目的圆满完成产生了越来越迫切的需求.国内以团队为主要研究对象的组织也越来越多了起来,但针对科技创新团队的具体组织形式以及管理模式的研究则是处于刚起步、摸着石头过河的阶段,特别是针对科研院所类的公益性科研事业单位来说,目前还没有形成公认科技创新种团队管理模式.
本研究基于笔者自身工作实际经历和感触,以中国地质科学院矿产资源研究所为例,结合国内外研究现状,并以“人性假设理论”、“木桶理论”、“共生理论”为理论支撑对团队管理模式展开研究分析,在借鉴国内外成熟管理模式的基础上试图为与矿产资源研究所相似的公益性科研事业单位团队建设和管理模式提供合理化对策建议.具体内容主要包括：.矿产资源研究所科技创新团队管理现状、团队建设及管理模式问题分析、团队管理成功模式借鉴及矿产资源研究所团队管理模式探讨.
第五篇团队管理论文摘要怎么写：从团队管理看高校实验室管理理念的创新
针对国内有些高校实验室拥有良好的硬件设施,却缺乏全面、高效的团队管理理念,造成资源和人才浪费的问题,从团队管理角度对高校实验室管理理念进行探讨分析.通过团队管理,有效提高实验室团队工作效率,调动实验队伍科研热情,以取得实验室最大绩效.
第六篇摘要范文：基于界面管理的创新团队和谐管理机制评价及应用研究
创新团队正在成为推动现代科学技术发展的战略载体、管理机制革新正在成为提升团队创新质效(质量和效率)的重要抉择、营造和谐氛围正在成为打造团队品牌优势的关键手段,与创新团队管理机制建立健全、和谐管理氛围营造相关的一系列问题日益得到广泛关注.这种情景下,专注于创新团队和谐管理机制的构建、解析、评价及优化研究,对健全团队管理机制、提升团队管理氛围和谐感受、增强团队创新核心竞争力具有重要的实践指导价值及理论研究意义.鉴于此,为全面解构、梳理和分析创新团队和谐管理机制的主要内容,系统、全面评价创新团队和谐管理机制的管理质效,本文主要开展以下三方面研究,相应研究结论和创新点列述如下.
首先,界定创新团队和谐管理的概念,提出创新团队和谐管理机制,给出创新团队和谐管理机制的情景化评价策略及要点,具有一定的理论创新性.为充分认知创新团队的固有特质,借鉴和谐管理思想及界面管理理论,在探讨创新团队和谐管理需求及团队界面管理适用性的基础上,界定给出创新团队和谐管理的概念,进而从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制五个方面系统阐释了创新团队和谐管理机制的基本构成和作用关联.借鉴和谐主题辨析的思想,在系统归纳创新团队和谐管理机制主题辨析复杂属性、提炼主题辨析情景三方面特征的基础上,参考界面秩序层次划分及关键界面耦合优化的思维,给出系统评价团队和谐管理机制的情景化解析要点.
其次,界定创新团队和谐管理机制主体界面类型概念与机制和谐度概念,构建识别主体界面类型的CPT-ANP方法、识别静态关键客体界面的F-DEMATEL方法和识别动态关键客体界面的方案前景比较方法,具有一定的理论创新性和方法组合应用创新性.借鉴社会资本关系的相关研究成果,在结构化梳理提炼创新团队和谐管理机制主体界面社会资本关系内涵、存在形式、关联特征和表现特质的基础上,结合和谐主题漂移视角给出依据社会资本关系平等程度划分的无层次、有层次、交叉层次三种类型主体界面社会资本关系概念,在此基础上构造改进现有累积前景方法、能够实现主体界面关系类型动态辨识及优化的CPT-ANP决策方案.基于对传统和谐思想、近现代和谐管理思想的简析,整合创新团队和谐管理氛围的多层次内涵,引入协同学中的“序参量”概念界定给出表征创新团队和谐管理机制客体界面间整体作用关联的无层次、有层次、交叉层次三种类型和谐度概念,在此基础上构建针对静态关键客体界面识别的能够有效辨析界面系统复杂涌现关系的改进模糊DEMATEL方法,并结合“和谐度”的动态评价需求提出针对动态关键客体界面识别的方案前景比较方法.
最后,构建用于和谐度评价的混合非结构多属性群决策方法,以云南省创新团队为例进行案例应用,具有一定的方法创新性和实践应用创新性.针对目前群决策所展现的决策导向多元、决策方案众多、决策属性异构、决策信息多样特征,在引入票权概念解析群决策偏好一致性判定复杂性、刻画非结构多属性群决策偏好信息表征假设情景的基础上,遵循从方案层面到属性层面的整体决策信息判定策略,分别依据不同专家知识基础导致的判断偏好差异和不同认知方式导致的整体判断差异,构造能够有效检验专家决策信息偏好一致性的和谐度混合非结构多属性群决策评价方法.选取云南省九个创新团队为案例研究对象,在结合调查访谈获取信息简析相关团队管理实际问题的基础上,辨析样本团队和谐管理机制的主体界面社会资本关系类型、识别和谐管理机制关键客体界面、评价各团队和谐管理机制和谐度,并依据上述分析结论给出案例团队和谐管理机制的完善对策.
通过以上研究,系统构建了一套用于评价创新团队和谐管理机制的方法,可以全面解构、分析和评价创新团队管理机制的运行质效.创新团队管理机制的建立健全问题是创新团队管理过程中面临的长期问题,本研究的完成能够为有效给出更具针对性、系统化的创新团队管理机制分析方案与完善对策,提供一定的研究思路、理论与方法参考,有助于进一步提升团队管理氛围的和谐感受、增强团队创新的核心竞争力.
第七篇团队管理论文摘要范文：虚拟团队管理理论与创新
从20世纪90年*始,虚拟团队研究在国内外受到越来越多的学者和企业家的重视,它是继虚拟组织、虚拟企业等概念后出现的新管理模式概念.虚拟团队理论的出现,为研究企业特别是中小企业的发展提供了一个良好契机,信息革命为虚拟团队理论的应用提供了广阔的空间,虚拟团队无疑是一种先进有效的团队管理模式,但如何构建虚拟团队,以及虚拟团队应如何管理,是需要深入研究的重要问题.本文围绕着虚拟团队管理理论与创新进行了较为深入系统的研究.
第一章绪论.介绍了本文的研究背景与研究意义,评述了相关学科的研究现状,概括了本文的研究内容、研究框架和创新点.第二章虚拟团队的形成条件.从现代企业内部环境和外部环境两方面分析了虚拟团队构建的促进因素；创造性地引入了人力资本聚集效应的概念,深入分析了人力资本聚集效应在构建虚拟团队中的重要作用；比较深入地讨论了虚拟团队的技术基础和平台.第三章虚拟团队的行为功能与生命周期.通过对塔克曼等人的“团队发展阶段模型”的分析和对影响团队效能的因素的探讨,结合虚拟团队的特点构建了虚拟团队的管理流程模型,进而提出了基于权威核心的虚拟团队组织形式,并对虚拟团队生命周期的各阶段不同特征进行了具体分析.最后探讨了构建虚拟团队的障碍因素,提出了虚拟团队成功构建的关键要素.第四章虚拟团队组织学习与知识管理.通过对经典的组织学习过程模型、改进的组织学习过程模型和团队知识转化模式的研究,提出了基于产品开发的虚拟团队学习模型；研究了虚拟团队的知识管理,首次提出了构建虚拟团队协作学习的知识管理与交流平台；对虚拟团队的知识产权保护进行了研究,引入了全网动态安全体系模型（APPDRR）.第五章虚拟团队的激励与协调管理.从专业化分工理论着手,分析了分工的超循环演进模型、分工的知识积累效应、交易效率及其对团队激励与协调的要求,进而讨论了团队中的激励与协调关系；最后提出了虚拟团队的协调管理策略,指出应革新管理思想,建立新型管理体制,调整团队成员的定位,建立有效的激励与约束机制,并在团队中树立起良好的信任氛围.最后对虚拟团队管理者应具备的能力进行了探讨. <,WP等于4>,第六章虚拟团队综合评价.虚拟团队综合评价从四个方面展开：虚拟团队的成员选择与优化决策评价、虚拟团队绩效评价、虚拟团队敏捷性度量与评价和虚拟团队风险分担与收益分配的决策评价.在成员选择中选用了层次分析法（AHP）进行决策分析；在对虚拟团队的绩效评价中,鉴于动态指标难于精确描述而选用了模糊综合评价方法（FCE）；在评价虚拟团队敏捷性时,采用了结合层次分析法（AHP）和模糊灰色物元法（FHW）而改进的AFHW评价方法；在虚拟团队风险分担与收益分配的决策评价中引入了博弈分析.第七章结论与展望.对全文总结并提出了需要进一步深入研究的方向.本研究的创新之处在于：提出了虚拟团队权威核心概念. （2）提出了虚拟团队的人力资本聚集效应概念.（3）提出了构建虚拟团队协作学习交流平台的设想.（4）提出了动态集成化团队群思想.第八篇团队管理论文摘要格式：团队管理研究综述
在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价.分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势.
第九篇团队管理论文摘要：基于团队管理模式的大客户经理激励体系研究
客户经理在商业银行中的地位极其重要,大客户随客户经理流动而流失的风险日益显著.本文针对传统大客户经理管理中一对多的模式,提出了多对多的大客户经理团队管理理念,并在此基础上给出了完整的绩效考核体系.另外,本文还给出相关性质的理论推导,并通过了实证检验,结论表明,新的管理模式较传统模式更为行之有效.
第十篇摘要范文：我国古代团队管理思想研究
在应对变化越来越快的环境过程中,由于团队具有管理成本低、运行效率高等特点,团队的作用越来越受到人们的重视.学界对西方现代团队管理研究较多,对我国古代团队管理思想虽然有一定的研究,但是还处于起步阶段,没有一个成熟的体系.我国古代也有不少优秀的团队,如《西游记》中的唐僧取经团队、《三国演义》中的吴蜀魏团队以及编写《论语》的孔子师徒团队.这三部经典名著中融入了许多管理思想,所以,本人把目光聚焦于此,从中挖掘团队管理思想.
本论文在对国内外有关研究进行总结的基础上,对《西游记》、《三国演义》和《论语》三部著作进行了较为细致的研究,对我国古代团队有了更新和更深的认识.本文按照现代团队管理理论的模块来梳理古代典籍中的团队管理思想,即分为团队文化、团队领导和团队冲突几部分,分别充实以古代典籍中的相关思想,一方面发掘古代团队管理思想的精华,一方面总结其中体现出的团队管理实践中应把握的要点.首先,本文分析了团队文化的作用,然后主要对团队文化的层次和内容进行了具体分析.分析出了《西游记》中体现出的德者居上、能者居中、智者居侧和劳者居后的物质文化；《三国演义》中体现出的军令如山、取之有道和以仁为本的制度文化；《论语》中体现出的学术研究和育人、仁德(恭、宽、信、敏、惠)和学而不厌的精神文化.其次,本文对团队领导应具备的特质进行了归纳,包括目标明确,信念坚定,以仁为本,以身作则和克己复礼,尽忠守信等,得出了要把握团队二号领导的重要性和可信性的结论,同时,总结出不能一日无主,动之以情、给予信任和因人而异的团队领导思想.再次,本文分析了团队冲突产生的原因,包括资源的稀缺性,人性特点,知识、经验、价值观差异和角色利益差异等,并且讨论了如何正确认识和处理团队冲突,明确了处理团队内部冲突和团队外部冲突的不同之处,得出了以德服人、以理服人,以柔克刚、选对时机,以礼为准、以和为贵和领导调解、心服口服的团队冲突管理思想.最后对团队文化的建立、如何完善团队领导和处理团队冲突的重要管理之道进行了阐述,解决了三部著作中的团队管理思想在管理实践中的应用问题.得出了发挥领导的作用,把握平衡的艺术(这个“平衡”包括团队目标和个人目标的平衡、收权与放权的平衡、人际关系的平衡和正反激励的平衡),重视信任的力量和坚信道德的魅力：修炼团队领导特质,把握团队二号领导,恩威并施、奖罚有度、以情动人、以德化人和善于利用社会资本；辨别有利冲突和不利冲突,然后利用有利冲突并消除不利冲突等结论.
本文不仅对传统文化赋予了新意,还努力找寻了中国现代团队管理理论的文化根基.同时,为发展东方管理学提供了一方面的动力,在一定程度上实现了古今及中外理论的对应和融合.
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团队管理引用文献:
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