《国有企业战略人力资源管理模式分析》
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摘 要：本文以提升国企的市场竞争优势为核心,重点分析解读国有企业战略人力资源当下的发展现状,以及目前存在的一些问题,重点研究国企战略人力资源的管理模式具体的优化策略.
关键词：国有企业；战略人力资源；管理模式；优化
人力资源管理对于企业的整体管理工作而言是非常重要的组成部分,直接涉及到企业的整体生产运营与可持续发展.国有企业的日常管理工作中,因为战略人力资源管理本身的突出价值,所以要不断构建健全合理的人力资源管理的体系以及相关规范,科学合理优化企业的战略发展规划,创新企业战略人力资源管理的具体模式,有效增强企业自身的核心竞争优势,以此有效促进国有企业的改革创新.
一 国有企业战略人力资源管理的现状分析
目前很多国有企业的发展运营,整体存在系统战略规划的不足,人力资源管理机制不够健全,具体落实战略人力资源管理的相关规度不够到位等种种问题,人力资源管理的应用模式非常老旧,管理体系不完善,制度的缺失等都直接影响到企业员工的实际工作开展以及企业正常发展运营,国有企业的人力资源管理执行不够标准到位,管理制度缺乏直接有效的针对性,具体执行的情况不够乐观,导致当下国有企业的战略人力资源管理存在很多不完善的地方,整体的质量需要及时优化改善,限制企业实际的正常发展运营.
二 国有企业战略人力资源管理过程中存在的问题
(一)没有对人力资源战略进行规划
国有企业的人力资源管理的发展和建设,通常都只是完成日常事务管理,并未配合到位企业的实际战略发展规划.企业在开展年度发展的战略规划时,必须要重视人力资源的价值,同时还要将人力资源一并纳入到企业的战略发展规划之中,然而通常也是针对企业人员数量的预估,并未仔细调研挡墙企业的人员结构以及工作种类等不同信息,人力资源规划还只是一项附属品.人力资源作为企业发展的重要资源,合理规划配置企业的人力资源,也给企业的战略发展规划创造决策依据,同时推动企业战略目标的有效实现.通过调研发现,大部分国有企业并未针对企业人力资源展开具体的战略性计划,同时缺乏科学合理的管理制度,因为目前国有企业还是普遍以生产为管理核心.
(二)人力资源管理系统还不完善
因为国有企业日常的人力资源管理更多的都是基于事务性人事工作,并未充分重视人力资源的战略发展规划,也没有充分展开对于员工的职业发展路径的设计,企业内部岗位的竞争,储备干部规划等,缺乏对于人力资源管理的制度规范,这几年开始注重对于人力资源的绩效管理考评,然而实际落地的效果还非常有限,企业人力资源管理的实际效用并未充分实现.
(三)管理制度执行力不高
国有企业目前也开始着手优化并完善企业人力资源绩效管理考核,同时也设置了相应的培训管理,将员工培训列为人力资源管理的重要工作内容之一,然而实际可行性还比较低,例如,关于培训内容与考核方式,缺乏科学有效的设计规划.执行力不到位是因为管理制度不够完善,缺乏有效管理监督执行的具体工具.实际制定有关招聘制度的时候,必须要对招聘的具体内容来进行规划设计,招聘渠道还是缺乏直接针对性.同时,国有企业的绩效考核机制在建设和落地过程中耗费的成本相对很高,实际落地效果又存在着与目标的过大距离.员工内部的管理,也受制于企业的生产导向的管理意识,计划经济的情况非常常见,严重限制到了国企人力资源的正常发展进步.
三 如何优化国有企业战略人力资源管理模式
党的十九大报告明确指出要深化改革国有企业资本授权的经营体制,促进国有企业的深入改革发展.因为战略人力资源的管理模式本身有助于推动国企改革深化发展进程,所以通过细化人力资源管理部门的各项工作职责,落实执行企业战略人力资源管理各项制度,以及企业战略发展规划等方面来看,不断完善国有企业的战略人力资源管理模式,有助于促进国有企业的管理水平以及市场竞争优势的充分发挥.
(一)明确战略人力资源管理部门职责
有效提升国有企业的战略人力资源管理的能力和质量,结合国有企业改革深化的现实需要以及战略人力资源发展革新的困难问题,科学有效地优化企业战略人力资源管理的具体设计和规划,确定细化人力资源管理部门的具体职责,先实现部门的职能转化,促进人力资源各项管理活动的顺利实施,充分发挥出企业员工本身的潜在优势和能力,有效提升国有企业的战略人力资源管理规划的有效性.而且,人力资源管理部门也要结合国企自身的战略发展规划,设计规范适合企业自身发展情况的各项工作流程标准,健全企业战略人力资源管理的体系,充分执行落实企业规划的薪酬福利措施,调动员工的工作积极性,推动国有企业的战略发展规划目标和人力资源管理规划的战略性目标保持一致,从而推动国有企业改革顺利发展实施.具体在一些规模庞大体系、复杂的国企,可以落实管理,通过不同层级的管理部门提升国企自身以及下属各单位的战略人资管理能力,促进国企发展创新.
(二)加大战略制度性执行力度
党的十九大报告提出国有企业深化改革的重要调整以后,有效促进国企的战略人资管理的健全发展.为了充分改善国企战略人资管理的实际效果,结合国企人资管理的现状,必须积极落地国企战略人资管理的各项制度规范,加强关于制度落地的效果监督,积极执行会议精神,贯彻落实有关制度规范,强化国有企业的人力资源内部管理.在国有企业的人资管理过程中,充分融合人性化以及制度性管理,开拓全新的员工评价管理模式,打破传统通过个人印象来评判员工的工作态度能力以及业绩效果的理念,优化健全国有企业的奖励和薪酬管理制度,强化和工作人员的高效互联,创新多元化的互动沟通方式,调动企业员工的积极性.同时,国有企业的战略人资管理实施,基于专业管理人员队伍的发展建设,通过科学成熟的沟通访谈,具体了解国有企业员工真实的工作态度和情况,科学分析管理人员的实际工作能力和素养,清晰明确不同的管理人员应当具备的工作素养的标准,同时积极调动员工管理的重要价值,提升管理人员的综合素养和能力,加强国有企业员工的能力培养.借助激励制度的作用调动国有企业员工的潜在能力,结合企业实际管理制度标准,优化战略人资管理的机制,维护员工的正常合理权益.
(三)完善企业战略远景规划
国有企业的战略人资管理规划,不仅要充分发挥薪酬激励机制的促进作用,优化企业的薪酬福利政策,不断深入改善企业的战略人资管理,构建由市场导向的薪酬福利体系,岗位工资为基础,绩效考核辅助的综合制度和标准,全面融合员工为企业的深化改革创新发展所付出的努力,站在国有企业优化战略发展规划和目标建设的基础上,充分加强战略性人资管理体系的构建,促进管理效率的提升.
四 结语
總之,战略人资管理有助于国企的深化改革发展进程的有序推进.为充分增强国有企业的市场竞争优势,根据国有企业的人力资源管理的实际情况,有效完善战略人资管理的模式,构建科学合理的薪酬管理制度以及激励机制,创新人力资源管理的有效方式,完善企业的战略发展规划,充分落实人资管理的各项制度执行,强化绩效管理考核,调动员工工作积极性,促进国企改革的不断有序推进.■
参考文献：
[1]赵洋.国有企业引入战略人力资源管理策略研讨[J].中国校外教育,2019（6）：6-7.
[2]张妍.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理,2018（5）：97+102.
作者简介：张超男（1985—）,女,汉族,黑龙江大庆人,大学本科,现有职称：中级经济师,主要从事国有企业人力资源管理研究.
上文点评:该文是一篇关于国内宏观和宏观经济相关专业的经典范文,可作为国有企业方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和国内宏观和宏观经济论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
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