《油田建设项目的费用控制和管理》
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摘 要：自改革开放以来,我国的油田建设事业在不断发展,对我国的经济进步有着重要的影响.但对于油田建设来说,是一项非常庞大的工程,因此油田项目建设的费用问题便成为影响企业发展的一个重要因素.因此,油田企业的相关部门一定要加大力度对费用管理进行重视,以从根本上提升油田企业的经济效益,促进我国油田事业的长远发展.为此,本文便从此方面进行分析,提出了一些有助于油田建设工程中的费用管理建议,以供大家参考.
关键词：油田建设项目；费用控制；管理
随着时代的进步以及科技的飞速发展,在油田建设过程中,也运用到了很多先进的科学技术和相关设备,这虽然在很大程度上提升了油田建设项目的质量和效率,但也使得油田建设项目规模更加庞大、工艺也更加复杂,因此便在项目的实际建设中产生了很多的问题.所以我们一定要加强对油田建设项目费用管控的重视.
一 控制与管理的基本简介
对于油田建设项目的费用管控来说,它指的是工程建设的整个环节,从项目的筹建开始,一直到验收交付结束为止,期间整个建设过程的费用管控.以保证各项工艺都按照规定的标准来进行费用支出,从而有效的保证企业的资金利用效率,以促进企业经济利益的提升,其检测过程也主要包括两大阶段.第一方面是指,项目建设的资金预算工作,相关工作人员需要对油田施工的各个环节进行分析,对其需要的费用进行初步了解和估算.第二方面是指,各个阶段油田项目建设的费用标准,根据对各个施工环节的具体施工情况分析后,便可以确定一定的费用消耗情况,然后规则的环节设置相应的费用标准,在施工过程中一旦出现费用使用过高或过低的情况,都需要对其进行检查和控制,以保证工程项目建设的质量.
二 控制与管理的基本原则
(一)全方位管控的原则
对费用的控制和管理要做到全方位性,因为只有对整项工程进行了解后,才能够保证对各个施工环节费用支出情况的了解,这也是保证费用得到有效控制的前提.因此在实际的施工过程中,需要从准备阶段开始进行分析,我们开始从准备阶段就进行费用管理,一直到施工验收结束后,保证对其中的每个环节、每项业务的费用,都要进行全面的监测,避免出现资金支出遗漏情况的发生.另外,即使在全方位的检测中,也需要有目标性的检查,以保证每一项工程建设都满足相应的标准.
(二)资金收支管理原则
在油田企业的发展中,其资金的支出也需要进行一定预算,要保证预算的收入要大于支出,这才是企业长远发展的基本前提.另外,并不是每一项的费用支出都会获取很多的利益,这时就需要我们对这批费用支出进行客观分析,保证这批费用的支出对企业的长远性发展是有利的.
(三)灵活性管控的原则
对于油田建设项目来说,不同于普通的工程项目建设,它本身有一定的不可控性,因此对其费用的管理方面,也具有一定的不稳定性,所以我们要采用灵活的费用管理策略,从而在最大程度上保证企业的费用得到有效的控制.尤其是对企业建设项目中的预算工作来说,一定要保证其具有相当的灵活性,才能在最大程度上满足费用的控制要求.
三 控制与管理的相关分析
(一)加强项目决策过程中的费用管控
在油田建设项目的决策过程中,企业不仅要保证项目建设的实际效应,还需要注重项目建设的工程造价问题,这是保障企业经济利益的重要前提,对企业以后的长远发展有着积极影响.为此,企业相关部门一定要加强对项目建设决策过程的重视,尤其是决策过程中的项目建设地点、施工方案以及施工设备等多方面的选择问题,这些都是影响工程造价的重要方面,也直接决定着企业的费用支出,只有对这些方面进行有效的把握,才能从根本上保证企业的费用控制和管理.因此,对企业的费用管控人员来说,要积极发挥自身的主动性,对油田建设项目中的施工环节、施工设备、材料选择以及场地管理等方面进行综合研究和分析,确保企业费用支出的有效性.
(二)加强项目设计过程中的费用管控
在油田项目的决策工作完成后,必须要对项目的建设进行初步的设计,这个阶段也是非常重要的,如果设计不合理,便会直接影响到后期的项目施工,所造成的经济损失和影响将是非常巨大的.因此在实际的设计过程中,一定要对项目的建设进行有效的了解和分析,尤其是项目的施工场地等外部环境,一定进行充分的检查和记录,在经过相关人员的分析后,在进行相应的工程设计,保证这些施工设计有效的满足项目的建设要求.另外,在油田项目设计完成后,更是要交于各个施工部门进行检查,从而保证每一个环节都没有问题,然后才可以支出相应的费用,以完成工程项目的施工和建设.
(三)加强项目承*程中的费用管控
在工程项目设计完成后,便可以进行招标工作,以保证工程项目交给有能力的承包商,进而促进油田建设项目的质量.在承*程中,费用的谈判和管理也是非常受重视的,他的费用管理主要由三个部门来完成的,分别是招标部门、造价部门和采购部门,因为他们最熟悉工程建设的费用问题.另外,在招标过程中,还有一些方面对费用管控有着重要影响,那就是招标工作中所用到的文件、工程量清单以及招标的控制等方面.对于工程量清单来讲,它主要由招标人负责,以保证工程量清单的真实有效性.而对于招标的控制方面而言,他主要是有相关的费控人员来进行的,以保证费用的管理更加符合相应的标准.其中需要注意的是,招标文件中的建设内容以及标准等问题都不能进行随意更改,从而促使费用的控制得到有效保证.
(四)加强项目施工过程中的费用管控
施工阶段是整项油田项目建设工程的重要环节,施工阶段是否正常进行,直接影响着工程项目的质量以及费用的管理问题,同时施工阶段也是进行费用支出的最大化阶段,因此必须要得到相关部门的重视.此外,由于施工阶段项目建设是不断进行变化的,使其费用管理方面的难度也大大增加,它已不再是固定的费用预算控制问题,而是需要根据施工进度进行动态性的控制和管理.因此,为保证工作的有效性,我们必须要加强对施工阶段的客观因素进行有效检查,避免出现意外情况造成的经济损失,再者,施工部门也需要成立相应的费用监管小组,以最大程度上满足工程建设的需要.
(五)加强项目竣工阶段中的费用管控
在工程建設完成后,便是工程项目的竣工和验收阶段,此时的费用管理主要是针对一些合同和条款来进行的.对于企业来说,必须要加强对这些签订的合同和条款进行严格检查,保证工程建设的质量问题、费用问题、使用标准问题以及责任问题等都能够得到有效的落实,避免后期产生合同纠纷,从而影响企业的经济利益.在检查完成后,双方负责人都需要进行亲笔签字和存档,保证这份条款的有效性,以便后期进行查看和管理.
四 结语
总之,油田建设事业的发展对我国的经济进步有着积极的促进作用,但由于油田建设项目是一项较复杂的工程,在实际的建设作业中常常存在一些问题,尤其是项目的费用控制问题,对企业的发展有一定的不利影响.因此,相关部门一定要引起重视,对油田企业的项目建设进行实际分析,并提出一些有效措施,以保证油田建设项目中的费用得到有效管理,从而促进我国油田事业的快速发展.■
参考文献：
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上文总结,上文是关于建设项目方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为民生和时政相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
民生和时政引用文献:
[1] 民生和时政硕士论文开题报告范文 民生和时政相关论文范文检索2万字
[2] 民生和时政论文范文 民生和时政类论文范文检索8000字
[3] 民生和时政论文范文资料 关于民生和时政方面函授毕业论文范文2000字
