《企业人力资源管理和经济效益关系分析》
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摘要：随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战.人力资源是企业在激烈竞争中保持优势的特别重要的因素,是促进企业稳定发展的前提.科学的实施人力资源管理不但可以有效的提高企业的竞争力,还可以为企业带来较大的经济效益.本文就企业人力资源管理与经济效益关系展开探讨.
关键词：人力资源管理;经济效益;关系
引言
人力资源是企业的宝贵财富,尤其是在新时代背景下,人才是企业的核心竞争力,做好人力资源管理工作能够使企业的人才效应得到充分发挥,员工的积极主动性得到增强,对于企业经济效益的实现和未来发展具有重要意义.
一、人力资源管理和企业经济效益的概述
人力资源管理是指企业为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为,借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源.其详细涵盖了编制企业人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容.企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等,主要指代企业生产总值和生产成本之间形成的比例关系.
二、人力资源管理和企业经济效益的关联
1.人力资源管理为企业的经济效益服务
企业的发展目标主要就是提升企业的经济效益,人力资源主要就是将企业的经济效益提升作为基础,在当前变化多端的时代,人力流失非常的严重,企业需要在此基础上制定相应的人才管理制度,对管理人员进行加强重视,并且做好培训计划的制定,确保企业人才稳定,使得企业的经济效益可以很好的提升.
2.人力资源对企业经济效益产生了较大的影响
企业管理指代为取得其经济效益而利用的大量现代化管理方法的过程.而人力资源管理是企业管理中比较重要的成分,企业经济效益的获得也是对人力资源进行管理的部分结果.一般而言,企业人力资源管理目标的确立是以企业的总体目标为依据的.且在这一基础上编制和实施相关的人力资源制度等,借助引入科学的人力资源管理手段来帮助企业获得经济效益.
三、借助人力资源管理改进企业经济效益的策略
1.建立完善的人力资源开发管理体系
人力资源开发管理工作是一项长期的工作,其中涉及多个环节,需要以长远的规划、科学的制度和完善的系统为基础.员工进入企业后,企业应当为员工制定明确清晰的培训计划、职业发展规划、岗位晋升通道和薪酬绩效考核计划.一方面做到人岗匹配,充分发挥员工的优势和专长,帮助员工在个人工作岗位上得到充分的表现和提升机会;另一方面针对人力资源开发管理的六大模块,进行科学的设置,搭建完善的人力资源开发管理体系,健全人力资源开发管理部门的岗位设置和人才设置,通过确保人力资源开发管理工作能够满足企业战略发展与经营管理的实际需求,撬动企业经济效益的稳步增长.
2.合理的规划好人力资源
第一,要选择适宜企业发展且可以为企业创造价值的人才;再者,要按照人才各自的特点把其放在最合适的岗位上,把其价值全面的挖掘出来.第三,必须将企业职员的质量和数量都保持在合理的范围内,以最小人力资源的投入达到经济效益的最大化.另外,要帮助职员编制个人和其职业生涯发展规划,强化企业职员的归属感,并让职员更加的积极.最后,要对人力资源规划的推进予以科学的控制,保证人力资源规划可以更好的促进企业的增长.
3.打造系统的人力资源管理模式
人力资源在实际的发展中所经历的阶段也是非常的多.对于每一次改变往往和时代的发展有着密切的联系.时展到今天,人力资源管理自身的作用也逐渐呈现出来.所以,在每一个阶段,人力资源管理都需要做好以人文本,在实际的管理中尽量将人才自身的潜能激发出来,确保个人和企业的发展目标一致.还有,人力资源在发展当中一些既有的内容和当前人力资源管理发展实际需求不能满足,这就需要加强对人力资源管理内容不断完善,加强对新型人力资源管理模式的应用,使得整体人力资源管理工作系统性较强.
4.强化员工教育培训
对于任何企业而言,员工综合素质水平的高低直接关系着企业的日常运行和发展,人力资源管理部门必须要高度重视员工的教育培训工作,针对不同的岗位,制定可行的培训计划.人力资源管理部门可以定期组织人员进行相关教育培训,首先,应在教育培训活动开展过程中,让员工更加深入地了解企业经济的发展目标,使其在工作中自觉地为企业经济效益目标的实现贡献力量;其次,企业应该从专业技能和职业道德素养两个方面对员工进行培训,不断提高员工专业水平和职业道德素养,更好地满足企业发展的要求.除此之外,企业还可以利用相關制度,如奖惩制度、晋升制度等,强化员工参与教育培训,使员工综合素质得到不断提升.同时,相关部门要积极配合人力资源管理部门,做好员工的教育培训工作.
5.制定有效的员工激励制度
有效的激励制度可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性,激励员工积极参与到企业经营管理的工作当中来,加强员工对企业的认同感和归属感,从而确保企业人才队伍的稳定性,为企业的长远发展提供保障.因此,企业应制定有效的员工激励制度,通过有效激励激发员工的工作积极性,提升岗位满意度,增强员工与企业之间的粘性.一方面,企业可以通过科学的绩效考核,鼓励多劳多得,为优秀员工提高待遇;其次,企业可以通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工在当前的工作岗位上不断进取,提升岗位技能与专业知识,从而以更好的水平和能力为企业服务;再次,企业也可以通过带薪休假、旅游、子女教育补贴等方式为员工提供丰富的福利,通过这样的方式提高员工对企业的满意度,激发员工的工作热情,促进员工团队的稳定性.
结论
总而言之,企业人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联,仅有开展合理的人力资源管理才可以给企业产生较大的经济效益,导致企业更加持久和健康的发展.所以,企业必须对人力资源管理予以特别重视,对企业人力资源予以合理的配置,始终坚持以人为本的管理理念,并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力,进而导致企业人力资源为企业的发展创造出更多的价值.
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