《基于人本管理的现代企业管理变革》
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【摘 要】对于任何企业来说,人力资源都是发展的源头之水,而拥有了人力资源还不够,对人力资源的科学管理才是企业发展的动力.尤其是现代企业的发展过程中,以人为本的企业观念更是企业发展壮大的保证.本文将以社会生产力深刻变革的大视角下,对人本管理的科学性的分析,并且,对这种现代的企业理念的原则、存在的诸多问题以及人本管理的有效策略等做出一些总结,同时,对人本管理在现代企业发展中的地位和作用进行阐述,其宗旨是用一些实践的经验给企业的管理提供必要的借鉴.
【关键词】人本管理 现代化 企业管理
人本管理成為企业管理的科学体系,是现代企业不可回避的改革,其核心内涵还是以人为本的观念进入深水区的标志.人力资源在现代企业里的价值体现就是应用的战略性、服务性和目标性.在传统模式里人性化的理念只是一个概念,没有相应的剖析和重视,对企业发展的实际需求也缺乏论证,这样的缺陷导致企业管理和人本管理脱钩的矛盾.为此,在社会发展的大背景下,企业的人本管理的科学应用,对企业的持久发展具有强大的战略意义.本文从以下几个方面进行剖析.
一、现代企业人本管理的原则论述
如果说现代企业的发展之本是人本的管理,那么科学发挥企业员工的工作价值就是管理水平的体现.在实现企业效益的同时,人本管理对维护员工利益、有效调解企业发展中的内部的矛盾等方面,作用和意义是深远的.主要体现在两个方面.1适应社会发展的规律.社会发展的潮流滚滚向前,归根到底还是人的聪明才智的转化,以人为本的理念任何时候都是企业发展的大势所趋,而且,随着改革的深入和人们的认知的逐渐深刻,人本管理的思维会更加深入人心.这不仅是提高企业生产力的必由之路,也是构建文明社会体系,建设文明环境的有效措施,为构建和谐社会打下良好的基础.在这样的大背景下,企业的人本理念不仅是当下发展的需要,也是企业可持续发展的重要保障措施,更是提升企业的凝聚力和向心力的核心保障,与此同时,良好的企业环境和企业文化还可以吸收更多更优良的人力资源,这是一个良性循环的过程.2企业管理本身的原则性.企业发展的内涵就是企业和员工之间的良好互动,企业管理改革的根本目的就是获得经济利益,其中也在为社会提供各项服务的过程中全方位的受益,这是一个互利共赢的良好的过程.这个过程不是企业在发号施令,而是在发挥以人为本的科学理念,实现多方得到利益的均衡机制,而其中重要的力量就是参与管理的企业员工.由此可见,越是重视以人为本理念的企业,在将来的发展过程中,就更能具备科学的管理水平,在最大限度的保证员工经济利益的同时,充分体现了人力资源的自身的价值,更激发员工的生产的积极性,为企业社会效益和经济效益腾飞插上翅膀.
二、人本管理的问题分析
人本管理的理念在我国的企业中被认知的比较晚,与推行应用的速度是不成比例的,所以其中存在着问题是在所难免的.虽然从管理制度上有完善的体系作为基础的支撑,但在具体的推行过程中问题也暴露出来.尤其是对人本管理的认知上有偏差和不到位的问题,从而对人本管理的应用造成阻碍.另外,缺乏相适应的实践能力和执行力度,也阻碍了企业对人本管理的推广应用.主要问题表现在以下几个方面： 理念的认知度问题.人本管理的阻碍就是认知不足,表现在两个层面.首先,管理层对人本理念的认识有很大的误差.一种观点认为,只要为员工创造舒适的生产环境就是人本管理的全部,从而忽略了员工的工作效率,对提高企业的经济效益造成隐性的影响;还有一种错误的观念,一直以为企业的人本管理本身就是在增加企业管理的成本,阻碍了企业的发展,就对推广持消极态度;还有一个问题,就是对不同经济利益的考量,阻碍了人本管理在企业内部达成共识,严重影响了这个体系的实施和应用.这些都是人本管理在企业内部推广实施的最大阻力.比如说,一些规模小的企业,考虑到人本管理的成本很高,看不到短期的效益和优势,就不想去真正推广.这是企业管理者的短视的行为,需要引以为戒;人本管理应用对成本的考量.企业在长久的发展过程中,投入和产出往往在短时间内不能成正比,但实践证明,企业在人本管理中提高的成本对长久的发展而言,是必须要经历的阵痛.也就是说,对人本管理的投入是别无选择的,不应该成为拒止企业人本管理推广应用的借口.很多中小企业的管理者总是以资金不足为借口阻碍体系的推广,事实上,就是企业的管理者观念问题,没有充分认识到人本管理的重要意义,只能是以敷衍的态度把这个工作变成口号,在行动上根本不去实施.实践证明,好的企业都是要有长远的计划,真正的社会价值和商业价值不是在短时期内实现的,需要企业家有长远的目光,而且可以做出科学的规划,把企业的人本管理提上重要的地位上来;人本管理的执行力度的问题.就算是管理者的观念认识到位,人本管理的体系也比较完备,但如果执行力缺乏也是制约推广的问题所在.执行力不足的根本症结在于管理人员的态度和素质.如果管理人员根本不按照标准化的流程去操纵,就会造成理论与实践脱节的弊端,结果就是人本管理的作用没发挥出来,而是流于概念化和形式化,把人本管理蕴含的优势都丧失掉了.以上这些问题都是客观存在的,需要企业管理者认真的去思考并在发展的过程中解决,用有效的手段把企业人本管理的执行力提升上来.
三、人本管理的变革对策
在社会生产力的发展中,对人力资源的管理更趋于科学化人性化的理念,对企业不同层次的人力资源采取各尽所能,各得所需的科学管理方式.具体表现在对高层管理的模式优化,对中层管理的激励机制,对基层管理的待遇最大化的机制,还要逐步完善管理标准,真正把人本管理引入人性化的轨道,在保证企业的经济效益的同时,在员工利益最大化的前提下,营造良好的人本管理环境,创建一个社会化、多元化的企业管理体系,真正实现企业人本管理机制的人性化、现代化.具体从以下几个方面落实.1人本管理的健全标准.之所以管理层会对人本管理产生认知的误差,就是对管理标准缺乏统一性.具体地说,就是企业的利益集团和个体之间的差距,对人本管理的标准没有明确的界定,很难构建人本管理的执行体系.所以说,要想纠正企业人本管理的方向,就必须全面健全人本管理的统一的标准,促使高层和基层以及职工都能明确企业人本管理的正确方向,把企业内部的人本管理目标一致化,真正把各方面的利益有效均衡,创造出积极向上的企业管理环境.另外,要想企业长治久安,必须及时解决发展中利益化的矛盾,把企业主体利益合理化,促使企业的人本管理真正覆盖企业的全方位,为现代化的企业人本管理机制的优化提供实践经验.2企业人本管理的融入性.社会大环境是企业人本管理的土壤和基地,也是企业文化的有效载体,人文关怀也是人性化管理的重要组成部分,企业要从最基础的环节入手,高度重视员工的福利,把人性化的管理融入到员工的岗位培训,把人文关怀落实到基层,把企业的人本管理的核心放到基层和个体当中去,把以人为本的理念落实到实际中,真正实现人本管理成为企业的核心内涵.3 人本管理的功能性策略.企业的人本管理是一个广泛的体系,要想在企业发展中发挥核心作用就要优化实施的内容,不能仅仅局限于基层员工的管理范围,而是要实实在在的把人本管理作为企业资源管理的整体推动力,利用这样灵活有力的杠杆把企业管理的活力撬动起来,让企业真正能高速运转.例如,在企业内部的建设中,人本管理的作用应该渗透在基层,保证员工福利待遇的同时,真正把岗位工作的清晰标准提高上来,把严格的考核机制融入到其中,有的员工不符合考核标准,企业就要相应的进行帮助引导,有效利用人本管理的手段实现企业人力资源的规划,最大限度地把企业整体利益和员工的基础利益合理均衡.人本管理的范围是广泛的,管理功能具体表现在业务服务、企业管理服务、企业决策以及企业规范化管理标准制定方面.同时还要重视相应的管理对策,打破人本管理传统的单方面利益输出的模式,而是在把人性化作为核心的过程中,把执行管理工作提升到更高的标准,更好地解决企业人本管理成本过高的矛盾,为真正提高企业的经济效益和社会效益奠定坚实的实践基础.
四、人本管理的企业激励和约束机制
约束和激励机制是人本管理中的有效手段.例如,国外的名牌大学的教授在对相关的激励因素问题进行了专题性研究后提出：没有受到激励的情况下,人的主觀能力只能发挥出百分之二十到百分之三十;而如果进行适当的激励,个人的能力则是发挥到百分之八十或者百分之九十.所以说,现代企业制度下,对员工进行激励是人本管理的有效措施.具体表现在下面几个方面.1激励的原则性.首先是经济利益下的原则,每个人生产劳动的目的都是获得相应的利益,企业激励员工最好的措施就是不失时机进行物质利益的激励.第二点是奖励的公平原则.企业应该知道,缺乏公平性的利益激励会起反作用的,所以企业要应充分考虑单位内外相关人员激励的公平性.第三点是注意多样化和差异化.人本管理的的内涵就是人性化下的满足不同的需求.企业要根据员工的多方位的需求,进行分门别类的利益激励.四是坚持效应的原则.激励的正面效应是合理化,杜绝毫无意义的浪费.2激励的目标透明化.激励当然要有合理的目标和意义,其宗旨是让员工明白什么行为是企业鼓励的,什么行为是企业杜绝的,更让员工明白激励的意义是什么,还有奖励和惩罚的目的是什么,最后明白自己该怎么做.核心内涵有三点：第一组织目标对激励目标的约束,也就是说对员工的激励所产生的的效果要符合企业发展的要求;第二是必须和企业的制度以及政策相融合;第三是激励机制是员工都参与的活动,同时也是被认同的行为.3激励措施的科学性.要想发挥激励措施的效果,就必须制定科学的激励手段.最有效的措施就是经济性奖励和非经济性奖励.经济性奖励,当然是物质和金钱方面的,根据员工做出的成绩大小进行不同程度的奖励,以这种方式激励员工的工作热情.所谓非经济性奖励,包括改善工作环境,调整工作时间、提供升职和培训的良好机会等措施,最大限度地满足他们的需求,让他们感受到自己的获得感和成就感,养成员工忠诚企业的品质,形成员工和企业风雨同舟的一体关系.所有这些措施,都是人本管理在企业里的灵活发挥.
五、结束语
总而言之,企业拥有优秀的人才队伍还是不够的,如果管理不好还是不能发挥优势的,为此,企业的人力资源的管理水平,才是检验企业发展能力的标准,没有哪个企业会忽视人本管理的体制改革,都在以完善企业的人本管理体系为工作重点,都必须认识到企业内部的执行力取决于人本管理的水平高低.毋庸置疑,人本管理是现代化企业整体管理的硬性指标,只有对原有的落后的管理方案进行改革,完善旧的的管理方法的缺陷和不足,才可以彻底优化企业的管理措施,让企业的人本管理更上一层楼,让人本管理成为企业的强劲动力.
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人本管理引用文献:
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[2] 人本管理和时政在职毕业论文范文 人本管理和时政方面论文参考文献范文10000字
[3] 人本管理和图书馆专升本毕业论文范文 人本管理和图书馆方面论文怎么撰写2万字
