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赵会玲
内容摘 要：推进企业文化建设是施工企业提升管理水平,打造企业品牌,培育核心竞争力的必然选择,加强施工企业文化建设首先要找准明确的定位,坚持以人为本的原则,同时还要建立必要的制度保证,在实践中逐步形成适合企业发展实际的企业文化,彰显企业个性,将企业文化扎根在每位职工心中,让企业文化理念成为职工的自觉言行,从而达到企业文化建设的最高境界.
关键词：施工企业文化建设加强
企业文化是指企业在社会主义市场经济条件下,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,是现代企业赖以生存和发展的土壤.加强建筑施工企业文化建设．既是贯彻落实党的十八大关于社会主义文化建设战略要求的具体行动．更是建筑施工企业提升管理水平,打造信誉品牌,培育核心竞争力的必然选择.结合施工企业作业分散、人员流动性大、点多面广的实际,笔者认为,加强建筑施工企业文化建设要做好以下几点：
加强企业文化建设,必须找准明确的定位
在当今社会,企业的竞争表面上是争夺资源、争夺市场,而本质上,是源于文化差异形成的竞争,谁拥有健康积极的、适合企业发展的文化．谁就具有生命力,反之就终将被市场淘汰.因此,要塑造一种优秀的企业文化,必须找准明确的企业文化定位.要挖掘影响企业文化的因素．分析企业存在的文化现象,梳理企业发展脉络,从中提炼出最具价值的有别于其他企业的文化要素,形成适合企业发展实际的企业文化,彰显企业个性.就笔者所在的中铁十八局集团而言．经过近60年的建设发展．逐步形成了自己的企业价值观、企业精神、企业目标、管理方针等,但在此基础上,还需要继续坚持施工生产与文化建设两手抓,坚持施工技术竞争力与文化竞争力同步培养,在施工生产中积极创新工艺流程,总结经验,将企业文化融入施工生产,并利用施工现场会、各种庆典、各项检查等时机,尽力彰显企业精神,宣传企业声誉,展示员工风采,昭示企业社会价值,展现企业文化品位.同时,还需要结合开展队伍管理成果、科技创新成果、经营管理成果评选活动．促使广大员工提高创新意识,增强基层创造活力,促进企业持续健康发展.
加强企业文化建设,必须坚持以人为本
企业文化不是若干精神理念口号的简单汇编,企业的价值观念一定要为广大员工确认！信奉和实践,一定要变成员工的思维方式．行为习惯和行为规范.员工是企业文化的践行者,是企业生存、发展的基石.员工的言谈举止能够体现一个企业的文化,员工的言传身教能够传承一个企业的文化.企业文化实质是“人的文化”,人是企业的立足之本,是企业的主体.因此加强企业文化建设,必须倡导“以人为本”．树立企业即人,文化是魂的理念.施工企业是高度分散作业和流动施工的劳动力密集行业,存在着许多年轻的员工不能安心一线工作,频繁跳槽和辞职的现象,这固然和施工企业的工作性质和特点有一定的关系．但是笔者认为这种现象还和目前许多企业对“以人文本”的本质内涵体现不够,对员工的道德素质、日益增长的物质、文化需求、人文关怀、利益分配等深层次的矛盾关注不够有很大的关系.这就要求施工企业在文化建设中要始终贯穿“以人为本”的文化理念,进一步加强对员工的关爱、尊重,充分重视一线员工的全面发展,要本着全心全意为职工服务的态度,从细节上关心职工生活,多角度考虑职工利益．逐步提高职工的薪酬等福利待遇,让员工共享企业发展成果.
如何做到“以人为本”?要从以下3个方面人手：
一是以精神文化建设为主线,从思想上提升以人为本管理.对施工企业而言．加强企业文化建设必须把现场文化作为重点,规范项目驻地和现场建设.加强“三标”建设和现场文明施工管理,通过基层专业样板创建,实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化,全面促进现场文化建设.认真落实“企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲”四个统一.统一标识、树立标牌、设置个性彩铃、用具用品刻印企业符号,形成鲜明的蕴含企业特征和文化特色的标识.一通过在工地醒目处张贴、悬挂企业文化资料,通过报刊、网站开展专题宣传、通过拍摄企业文化宣传片,召开项目管理现场会、观摩会等多种形式,让每一位职工能够“看得见”企业文化,能够“感受到”企业文化.切实将企业文化扎根在每位职工心中,让企业文化理念成为职工的自觉言行,从而达到企业文化建设的最高境界.
二是以人文关怀为宗旨,从人力上提升“以人为本”管理.企业的经营就是人心的经营,是创造家的温馨.让员工把心留下,使企业成为员工的第二个“家”,就要下大力气改善和提高员工的生产和生活环境,健全和完善劳动安全卫生管理制度,加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理.加大人本关怀的力度,关心职工的身心健康,坚持每年一次的职工体检制度,使职工以更加积极、健康的状态投入工作.开展“夏送清凉”慰问活动,全力保障一线员工平安度夏.开展为职工生日送祝福的“五个一”暖心工程,从生活的点滴细节关爱职工.开展“平安家书”、“和谐企业、幸福家庭”为内容的征文活动等,努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境.
三是以机制建设为核心,从制度上提升以人为本管理.有效的进行人本管理,关键是建立一套完善的管理机制.使每一位员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上,有所作为.在企业文化建设中,一方面要培养员工的竞争意识,另一方面还要建立对员工的利益激励机制和精神激励机制.通过创建“工人先锋号”“党员示范工程”“一个党员一面旗”以及“十佳工程队长”“劳动模范”“建设功臣”等的评选活动,在企业中形成一’种尊重人才、崇尚先进的文化氛围 mbAlunWen.net,使员工能够从中感受到事业成就感.对员工的激励不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品,而是要深入挖掘人的内在品质和典型,通过这种挖掘的过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么.通过这种特殊的激励,让符合企业文化的价值观得以强化,得到肯定.
企业文化标语:企业文化企业的礼仪
加强企业文化建设,必须建立必要的制度保证
制度是每一个企业实现其各项工作有序运作最根本的保证条件, “没有规矩,难成论文范文”,没有完善的制度和强力的执行,就不可能形成企业的活力和动力.特别是随着施工企业领域不断拓展、施工战线越来越长、员工队伍构成日趋复杂的情况下,更需要强化制度至上理念,要根据企业内外环境的变化,不断健全、完善和落实企业的各项制度,尤其是要确保制度不折不扣地得到落实.制度文化是企业文化的保障,这点在工作中表现的最为突出.要让员工明确制度不单纯是为了约束人而建立的,而是为了帮助工作顺利开展,是组织工作运行所必需的协调方式.实际工作遵循制度规定,按制度办事.在思想上逐渐明确,接受,最终变为处理工作的依据．形成制度的“法治文化”.员工个人工作能力再强,如果不按照公司流程操作,也只能是干的越多错的越多.工作中不能崇尚个人英雄主义,崇尚的是团队的协调配合.制度文化的推行一定要建立与制度相匹配的推行、检查、评估体系,定期监督检查制度的推进与执行情况；还要及时组织制度的补充完善工作,保证制度的有效性、科学性.
总之．优秀企业文化建设是一项系统工程,一个优秀的施工企业要想适应和驾驭纷繁复杂、日趋激烈的市场竞争环境,解决和处理企业发展过程中的内部瓶颈问题,实现企业的可持续发展,就必须高度重视企业文化建设,形成独特的企业文化理念,打造自己的企业品牌.（作者单位：中铁十八局集团四公司）
责任编辑：刘桂素
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