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第一篇企业核心能力论文范文参考：企业核心能力理论研究与实证分析
企业核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源.20世纪90年代以来,企业核心能力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴.论文回顾了企业能力的相关理论和主要识别方法,结合我国企业的实际情况和加入WTO后的环境变化,对企业核心能力的涵义特征、外延层次、评价方法、挖掘程序、形成机制和培育途径等作了较为系统的理论阐释和实证分析.论文认为,企业核心能力蕴藏在企业能力的发展之中,是企业为了获取持续竞争优势而整合、提升各项能力的必然结果.为了使发源于欧美国家成熟企业的核心能力理论适应中国国情,文章对核心能力的外延层次进行了新的划分,阐述了中国企业核心能力发展的四个层次.论文在已有研究成果的基础上,提出了企业核心能力的判定本质上是一个挖掘的过程,指明了这种挖掘不同于企业竞争力识别的特点和要求,并着重解决了企业核心能力评价的方法、指标和标准问题.论文概括了企业核心能力培育的原则和模型,探讨了技术创新、内部整合、企业购并和战略联盟对企业核心能力培育的作用机理.基于实际调研,就四川企业如何培育和增强核心能力以应对加入WTO的挑战等问题进行了探讨,对企业和政府决策提出了建议.
第二篇企业核心能力论文样文：企业核心能力论
本文对企业核心能力理论进行全面深入研究.论文前半部分从理论的角度,重点探讨了核心能力理论的形成与演进,核心能力的内涵、特征、形成机理、影响核心能力的主要因素理论问题.在此基础上,论文后半部分从实际运用的角度,主要研究了核心能力的识别与评价、培育、保护与提升核心能力的方法和途径,并总结了核心能力的应用,最后结合我国国有企业的核心能力现状,提出了构建与提升国有企业核心能力的相关建议.全文共分为8章：
第1章为核心能力理论文献述评.企业核心能力理论从企业内部所拥有的资源和能力来研究企业的基本问题,把企业视为一个能力的集合,并认为企业所拥有的独特的、难以被竞争对手仿制的资源和能力是其竞争优势源泉.论文主要回顾了核心能力理论的形成及演进.斯密的劳动分工理论和彭罗斯的企业成长理论可谓是核心能力理论的思想渊源,而企业能力理论尤其是企业资源基础论则促使了企业核心能力理论的提出和发展.不同的学者对核心能力有不同的理解,因此,论文对有代表性的核心能力理论流派进行了总结和评述,包括资源流派、技术创新流派、知识流派、文化流派、组织流派5种有代表性的核心能力理论流派.最后总结了核心能力理论的理论贡献和目前研究中存在的缺陷.
第2章是对企业核心能力的涵义、特征、本质及表现的研究.论文分析了对核心能力涵义的不同理解,在此基础上界定了核心能力的涵义和特征,即核心能力是企业在获取、配置资源过程中,一系列彼此互补的专业技能与知识累积形成的有机整合力,是能够使企业在一定时期内维持持续竞争优势的动态平衡系统,它决定了企业的性质和边界,具有异质性、价值性、延展性、难以模仿性、路径依赖性、动态性的特征.从核心能力不同发展阶段将其划分为基础态、亚状态和成熟态的核心能力三种表现类型；核心能力的本质是企业特有的知识和资源,并存在于企业的组织资本和社会资本之中.
第3章是对企业核心能力的形成机理研究.论文从企业知识学习和积累的角度,指出：企业知识的吸收、转化、转移与共享是核心能力形成的必经阶段,管理整合是核心能力形成的关键环节,而优化的组织结构、完善的管理体系、有力的技术体系和有效的激励机制则是核心能力成长的必要条件.
第4章是对核心能力的影响因素分析.综合国内外专家学者对影响核心能力因素的分析,并结合本文第二部分对核心能力载体的分析,论文将影响核心能力的主要因素归纳为企业资源(包括人力资本与专利技术、商誉等无形资产)、企业创新能力、技术能力、管理整合能力、企业学习能力、企业文化因素等6大类.
其中,人力资本是构筑核心能力的基础,企业家是核心能力的关键因素,无形资产是培育核心能力的重要条件；企业创新能力是培育核心能力的先决条件,核心技术是获得核心能力的必要条件,管理整合能力是核心能力形成的必经途径,企业学习能力是核心能力更新的根本保证,企业文化在核心能力形成过程中对其他能力因素一方面起着统帅作用,另一方面又渗透进其它各种能力中,并影响着这些能力的形成及作用的发挥.
第5章构筑了核心能力的识别和评价体系,设计了一系列指标对核心能力进行量化.企业核心能力的评价是核心能力理论研究从理论推向实践的重要环节,而识别核心能力又是对其评价的首要步骤.本章根据指标设计的层次性和系统性、数据可获性、合理有效性原则,兼顾企业的实际情况,本文挑选出具有代表性的指标,从技术能力、创新能力、管理能力、市场能力和企业文化出发,设计了包含五个层面的评价指标体系,把评价最终目标设定为财会绩效和非财会绩效,通过判断能力对绩效的影响,并根据评价分值的大小,以明确企业的核心能力究竟是基础态的核心能力还是亚状态的或是成熟态的核心能力,并以此确定企业培育核心能力的战略.
第6章是对核心能力培育、保护和提升途径的研究,这是将核心能力运用于实践的重要环节.企业既可以通过创新、整合来进行内部核心能力的培育,也可以通过并购、战略联盟等从外部获得核心能力.由于核心能力缺失和核心刚性的存在,需要对核心能力进行保护和更新,运用成本领先优势战略和建立学习型企业对核心能力起到提升的作用.
第7章研究了核心能力在实践中应用的基本方式.企业确定、培育核心能力的最终目的都是为了更好地应用核心能力,最大程度地发挥核心能力的价值,为企业持续发展做出贡献.因此,本章从核心能力的内涵和外延出发,将核心能力的应用分为打造核心产品、相关多元化经营、企业并购和虚拟经营等几种方式.从深层次核心能力构建的战略高度来指导企业的多元化经营和并购行为,才能使企业稳定、持续、协调发展,为企业赢得更好的竞争优势和发展空间.作为建立在核心能力基础之上的企业间资源优化合作配置新方式的虚拟经营,能集中企业主要资源于优势环节,有助于发挥核心能力的最大效用,从而实现核心能力效用的规模经济与范围经济.
第8章在分析了我国国有企业现实核心能力的现状后,提出了构建和提升我国国有企业核心能力的多条对策建议.论文首先指出了我国国有企业的核心能力培育起步较晚,有的企业构建起了核心能力,但水平低下,多数在基础态和亚状态的核心能力间徘徊,真正拥有成熟态核心能力的国有企业并不多见的现实表现；然后从体制方面和企业技术、知识、管理等内外部因素出发,分析了阻碍国企核心能力形成的原因；最后从转变政府职能,培育有利的外部环境和加强企业内部自身修炼两方面入手,提出了加快我国国有企业建立核心能力的对策建议.
第三篇企业核心能力论文范文模板：影响企业核心能力的因素及对策研究
二十世纪九十年代以来,信息技术的发展和知识经济时代的到来,使企业直接面对更为激烈的全球化、信息化、智本化市场竞争环境,单纯的产品和市场战略已成为企业成长中的短期行为,现实中,企业寿命的缩短和回归主业的浪潮,使企业重新审视其内在能力素质与市场竞争优势的关系.企业核心能力理论正适应了这一现实需要,成为经济学和管理学研究的热点.
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第四篇企业核心能力论文范例：基于知识的企业核心能力与知识管理研究
知识是企业核心能力的重要来源,知识管理是提升企业核心能力、形成持续竞争优势的重要手段.然而,知识管理和企业核心能力关系的研究还存在一些有待解决的问题:如(1)如何理解企业核心能力的知识属性(2)知识管理与企业核心能力是什么关系(3)知识管理对企业核心能力形成的作用机理如何(4)如何实施知识管理以培养企业核心能力这些问题关系到企业核心能力的形成以及企业知识管理实践的成功与否,对于研究企业持续发展具有重要的理论意义和实际指导作用.
本文以资源基础理论、企业能力理论和企业知识理论为基础,以知识为主线,从知识管理的视角研究企业核心能力的内涵、知识属性、形成机理及知识管理对企业核心能力刚性的改造等问题.并以铜业企业为例,对知识管理和企业核心能力之间的关系进行实证分析.主要研究内容如下:
1、分析了企业核心能力的知识属性.将企业核心能力作为一种以知识为表现形式的企业能力.以知识和知识管理阐释企业核心能力,从知识的角度去测度企业核心能力.将企业核心能力表征为七种能力.
2、明确分析和界定知识管理内涵和知识管理与企业核心能力形成的相互关系.将知识管理划分为:知识获取、知识转移、知识分享、知识应用四个过程.这样把知识管理的过程和企业核心能力的形成有机联系起来,研究知识管理对企业核心能力的作用机理.明确知识管理过程是管理企业内外所拥有的一切知识资源,使知识能够顺利地应用在组织工作中,最终提升工作效能、产品、服务品质与营运绩效,以提升企业获利能力,形成企业核心能力的过程.
3、对知识管理和企业核心能力之间的关系进行了实证研究.依据所提出的知识管理与企业核心能力研究框架和假设,开发了知识管理和企业核心能力衡量量表,依据对铜业企业所进行的问卷调查,运用SPSS统计分析软件和AMOS结构方程模型分析软件,对问卷调查收集资料进行处理,从实证的角度对知识管理与核心能力之间的关系进行探讨,验证了所提出的相关假设,得出了一些有意义的结论.
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4、运用数据包络分析方法,选取三个上市铜业企业,收集1999-2005年的有关数据,对铜业企业核心能力的外在表现-企业效率进行了比较,从而反映出不同上市公司核心能力的差异.最后对如何加强铜业企业知识管理进行了探讨.
第五篇企业核心能力论文范文格式：制造企业核心能力跃迁的动力机制研究
随着经济的不断发展,制造业在国民经济发展中的地位和作用日益显著,制造企业成为引领经济发展的重要推动力.但是从目前来说,我国制造业发展水平仍处于制造业产业链的低端,制造企业长期处于发达国家生产链上的一点,我国制造企业持续竞争优势的形成不仅关系企业自身发展,更关系到我国工业的发展和国际竞争力的提升.因此,明确制造企业核心能力跃迁的动力,揭示制造企业核心能力跃迁的动力机制及其运行过程,探究核心能力跃迁过程中的动力机制作用过程,对制造企业有针对性的改善当前的核心能力状况具有重要的现实意义.
第一,本文在分析现有制造企业核心能力相关研究基础上,从对核心能力的结构解析入手,以物理学中的量子跃迁类比核心能力的跃迁过程,界定了制造企业核心能力跃迁动力机制的内涵,并提出核心能力跃迁达到稳态的条件.
第二,分析了制造企业核心能力跃迁动力机制的结构、功能和原理.从知识动力、创新动力、文化动力、外部助动力四方面构建了核心能力跃迁的动力系统,并设计了核心能力跃迁的动力系统模型,在此基础上分析了核心能力跃迁动力机制的结构及其激发与维持功能、转化与传递功能、协调与反馈功能,深入剖析了跃迁动力对核心能力的磁效应、化学效应、渗透效应和调节效应.
第三,分析了制造企业核心能力跃迁动力机制的运行过程,从动力机制的运行流程角度分析动力机制的启动、传动和反馈过程,分析核心能力启动路径、传动路径、反馈机理及核心能力跃迁动力机制作用的实现过程,并在此基础上提出制造企业核心能力跃迁动力机制作用的结果假设.
第四,对制造企业核心能力跃迁动力机制进行验证性分析和案例分析.在理论研究的基础上,提出核心能力跃迁动力机制运行过程的验证性分析模型,提出了核心能力跃迁动力机制运行过程的相关关系假设,在实地访谈和问卷调查的基础上,运用结构方程模型进行验证.同时采用案例研究方法对核心能力跃迁动力机制进行实证分析,以增强理论研究和验证性研究的可信性和可行性.
最后,本文从构建学习型组织、提高企业创新能力、加强企业文化建设、增强企业战略柔性以及优化企业成长环境五个方面提出了制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策.
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