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主题:基层 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-11

基层论文范文

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目录

  1. 一、国内外教学基层组织发展综述
  2. (一)教学基层组织的结构赶不上外部大环境的变化
  3. (二)教学管理机制存在的主要问题
  4. 三、高校教学基层组织优化的基本思路
  5. (一)以整体规划设计为起点
  6. (二)以教、研协调发展为支撑
  7. (三)以教学质量提升为原则

《教学基层组织架构优化》

本文是基层方面有关论文范文和组织架构和优化和基层方面论文范文.

摘 要:教学基层组织的运行过程和组织结构是研究机构的逻辑起点,本文以同济大学交通工程专业为例,提出教学基层组织架构优化导向考虑因素以及在课程群负责人制、教学团队构建及其他方面的优化方向,针对性给出基层教学组织建设与管理方案实施建议.

关键词:教学基层组织;架构优化;教学活动;交通工程专业

中图分类号:G642.0 文献标志码:A

文章編号:1674-9324(2019)03-0025-03

教学基层组织是实现院、校多维功能的基础、完成教学工作的实施主体,是教师队伍建设的重要基地.教学基层组织的地位和作用是非常重要的[1],它是担任日常教学活动的最基本单位.它不仅要把学校的教育理念、工作理念和具体的教学安排传达给每一位教师,完成学校的教学任务,还要承担组织教师进行教育教学研究和改进的责任[2].教师的水平的高低,决定了学校的教育教学质量的好坏[3].总而言之,无论人才培养的框架设计有多么完整准确,如果没有良好的教学基层组织运作,就无法实现培养计划,充分体现了教学基层组织在教育教学过程中的重要性.高校肩负着培养人才、科研和社会服务的重任,但最基本、最重要的职能始终是对人才的培养,这一点在过去的教育史上从未发生过变化[2].坚持以学生为本,反思传统教学理念,优化传统教学组织形式,更有助于新工科、新形势下培养工程技术人才和管理人才.

一、国内外教学基层组织发展综述

在美国和英国,自19世纪至20世纪,高校教学基层组织为“学系”.[4]学术部门的权力一般分散,学术事务由学术部门的许多教授担任,教授的地位是平等的[1].学术部门的组织形式类似于高校社团.内部垂直结构没有等级之分.它始终把教师的学术权益放在首位,管理和学术自治是它的基本特点.20世纪中期至今,除了系外,成立了各种基层组织,如研究机构、项目机构、论坛等,被学者称为组织研究单位(组织研究单位).第非正式教师组织隶属于系内的“半独立研究中心”,以及与讲座类似的学术单位(学术组).这些组织一般情况下没有行政权力,而实际履行教学管理职能的组织仍然是学术部门.

在我国,教学基层组织的发展主要过程为:从解放初期到20世纪60年代,教研室成为大多中国高校的教学组织形式,它是按照“专业或课程教学”来组织的[5].这种模式的模板是苏联的基层教学组织,作为计划经济时代的产物,具有一定的适应性.从60年代到70年代,管理分散的教研室被“教学改革小组”和“年级组”所取代.改革开放以来,学校整体工作不断扩充,但是科研工作一直占据重要位置.基层教学组织形式渐渐发展为“教研组”等形式,在这个过程中基层教学组织的内涵也在发生改变,教学组织形式由单一化向多元化发展.从2000年到现在,中国231所高校基层学术组织的调查结果表明:研究型大学(下级高校)倾向于多元化教学组织的基本层次,各部门并存多种模式,包括系、研究所、教研室和课题组.

综上,基层教学组织的运作过程和组织结构是研究组织的逻辑起点,可以根据组织的目标和展示的需要来选择和优化组织结构.优化基层教学组织结构,可以充分借鉴国外先进经验和理论基础,找到符合我国经济文化社会发展需要的实用模式,充分发挥其作用.发挥基层教学组织的作用,提高教学质量.

二、教学基层组织及教学管理机制存在的问题分析

(一)教学基层组织的结构赶不上外部大环境的变化

外部大环境发生剧烈变化,如国家发展战略导向,新时代的人才需求,招生规模,高校的社会职能、专业结构和人才培养目标正在发生着巨大的变化.多种形式的教学基层组织如系、研究所、教研室、学科组等如何适应和转变成为实际面临的问题.例如,教学基层组织存在内部组织管理行政化、主体职能转化与现阶段发展要求匹配性欠缺、人员松动缺乏凝聚力等问题.

(二)教学管理机制存在的主要问题

教学管理机制方面主要表现为三类问题:(1)教学管理的目的、任务不明确,方向不明朗[6].(2)教学管理工作重视程度不够.一方面,学校不重视教学管理岗位;另一方面,教学管理者不重视自己的工作.学校不注重教学管理的完整性和连续性.只有进行教学督导或教学质量评估时,教学管理才能被考虑,但在检查或评估结束时,管理被打折,并且很少考虑到的长期发展和进步[7].(3)教学管理重视数量而疏忽质量发展,重视对教的管理而忽略对学的管理.许多高校的教学管理拘泥于常规的日常管理中,没有创新与发展,教学管理没有生机活力.

三、高校教学基层组织优化的基本思路

(一)以整体规划设计为起点

高校管理体制下,最基本的单位是教学基层组织,它也充当了高校内部治理模式的重要组成部分.因此,基层组织教学架构优化必须系统地思考和设计学校、学院、中心、科研院所、资源配置和职能分工等各个组织的定位和设置,并规划其具体功能和发展[8].从基层学校教学组织的整体方向出发,进行基本教学组织结构的优化整合和实施.

(二)以教、研协调发展为支撑

人才培养和科学研究是高校的两个重要职责.科研与教学活动息息相关.一切课程的教学,都关乎到各种知识的建立构成,科学研究的重要价值是利用其进行研究,研究成果可以丰富教学活动内容,并提供多元化教学形式.教学和科研齐头并进,共同发展,才能培养出适应时展的新型工程技术人才和管理人才.随着社会的发展,教育观念、人才观念、知识观念的转变,高校基层组织建设与改革也应当与时俱进,应当坚持教学科研协调发展、互相补充的原则.综合科研活动、教学活动各自的特征,灵活选择组织方式,为教学和科研活动互动提供与之相应的展示平台,相互促进,共同发展,充分发挥服务社会、服务人才培养的作用.

(三)以教学质量提升为原则

新时代是不同领域蓬勃发展,相互创造、相互融合的时代,与之相应的各类课程也需要整合提高,才能满足新时代人才培养的需求.从国外高等教育改革的发展历程来看,高校课程已经不再是单纯追求某一学科知识的完整性和系统性,而是向注重整体性和综合性的逐渐转变过渡.科学本身的特性,尤其是科学技术的发展,使得传统学科与交叉学科、综合学科之间的界限日趋模糊.因此,要充分考虑课程的灵活性、专业性、适应性和人文性,构建出多元化的教学内容和课程体系,有效提升高校教学质量,这是现代教学课程的重中之重.而现代教学活动,反映到基层教学组织建设中,迫切需要改革现如今单一的教学组织形式.根据学校的定位和专业发展方向,结合科研的条块分类,探索基于理论、方法技术、应用类课程群的教学小组、跨学科、跨学院关联课程群教学小组等组织架构,以更有效地提高教学质量,促进学术与内涵的共同发展.

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