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中国电信北京研究院副总工程师杨峰义
移动业务发展总体向好
中国电信于2008年5月电信业重组后重新取得移动网络的经营许可权,在2009年3月开通全国范围的商用3G(DOA)业务.到目前为止,全国共有CDMA基站逾20万,3G基站超过2/3,室内覆盖系统近10万套；3G网络已覆盖全国所有城市,包括全部的县城城关,另外还覆盖了大部分发达城镇；无线网络质量保持较好水平,全网接通率达到99%以上,掉话率达到0.3%以下.
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移动用户数量由接收前的2800万持续快速增长,预计2010年年底可过亿.在中国电信的整个发展过程中可以看到,中国电信致力于打造天翼互联网手机品牌,3G业务流量增长迅猛,全国忙时流量近lOOGbit/s.另外,中国电信在发展移动业务时,注重移动和固定的协同发展.
在全业务运营时代,移动用户数量到达一定的程度后,如果仅依靠一张网络来发展移动业务并不能体现中国电信的优势,众所周知,中国电信是全国最大的固定网络运营商,怎样借助固定网络优势来进行发展,这几年也做了比较多的尝试,也取得了较好的成果.
同时,中国电信也在关注当前无线通信与网络技术的长期演进.主要关注点集中在LTE和TD-SCDMA,语音业务和数据业务的互操作,包括LTE组网问题,以及在未来EPC网络架构上怎样有一个统一的核心网络,同时能够实现CDMA网络,包括Wi-Fi的接入,以及在未来形成统一融合等内容上.
中国电信拥有众多典型的移动业务.在政企方面,拥有综合办公和移动全球眼业务.综合办公目前已能够实现公文处理、移动邮件、通信录、通知公告、日程管理、会议管理等功能；移动全球眼是“全球眼”在移动网络应用上的延伸,以全球眼服务平台为中心,开发移动浏览、移动监控两大类食品应用.在家庭方面,拥有无线宽带、我的e家和爱音乐业务,基本上体现了中国电信多业务协调发展的特点.在个人方面,大部分业务都是新的业务,也有一些是后续业务的延伸.主要包括手机报、139邮箱、手机阅读、号码百事通、手机动漫、手机影视以及定位,导航服务.
典型移动互联网业务
天翼空间
近年来,苹果公司推出的APPStore给运营商带来很大的压力,因此,中国电信必须要开发出自己的手机平台.天翼空间的产品定位表现在三方面,针对天翼手机用户,天翼空间是发展、消费、使用手机应用的主要入口；针对应用开发者,天翼空间是应用发布、销售和服务的主要渠道；针对中国电信自身,天翼空间是自由应用和数字内容的销售渠道之一.通过天翼空间,论文范文了众多开发者,包括个人开发者（开发商）、CP/SP的著名品牌商店以及自有数字商品资源.应用下载和数字内容为开发者们提供了应用和内容,可以为个人用户、家庭用户和政企用户提供通讯、娱乐、沟通、旅工作、互联网、游戏和阅读等各种应用.
从天翼空间的网络架构（见图1）中可以看出,天翼空间的总体步骤包括天翼空间应用工厂和应用商城平台.应用工厂里主要包括云主机、能力管理和能力加工以及能力集成与开放；应用商城平台中可以看到应用管理（上传、审核、上架、上线）和门户与客户端服务器（个性化门户、终端适配）,用户也可以通过手机的接入,进入天翼空间下载应用,包括WAP浏览器、应用发现、应用下载.
此外,天翼空间还可以连接到相关电信网元,包括NSAG/ISAG和电信AS等等,还有全国计算中心以及门户注册平台都有所关联,用户通过天翼空间所进行的所有行为都可以在中国电信客户系统当中有所记录和体现,因此是一个可运营、可服务的环境.
当前,天翼空间的运营现状包括计费、应用、终端适配和合作.在计费方面,平台已经具备计费能力,将与AP采用收入分成方式进行合作；在应用方面,涵盖BREW、Winmobile/WinCE、Android以及J论文范文A等多个平台,包括游戏、主体、软件、工具、阅读、娱乐等类型应用；在终端适配方面,截至2010年10月底,适配终端超过130款,包括众多畅销机型和校园推广机型；在合作方面,已签约200多家个人AP和企业AP,设置摩托智件园、三星乐园、微软软件商店以及酷派资源站等品牌专区.
天翼论文范文
天翼论文范文体现了融合论文范文与多屏互动.天翼论文范文通过平台可以实现视频内容（IPrv、Vnet和天翼论文范文）在不同终端之间的资源共享、不同网络和终端之间的视频通信业务互通,手机看互联网丰富的视频资源以及降低对无线网络资源的占用和网络运营成本,从而保证用户良好的体验感受.
天翼论文范文还体现了互联网视频.其具体步骤包括：第一步,搜索互联网视频.互联网视频提供丰富的视频源；视频搜索确保来源干净.第二步,过滤.视频和图片过滤；预审过滤；实时阻隔过滤；IDC过滤.第三步,转码.视频终端适配；多种编码格式转换；支持融合视频业务.第四步,渐进下载媒体.自适应宽带；高视频质量；成本降低；多种业务集成；将取代RTSP.第五步,展现.内容论文范文；渲染和互动；富媒体通信；广告.第六步,客户端Portal.多媒体业务入口；增强业务.
思考移动互联网产业链中
运营商的角色定位
进入全业务运营时代,中国电信需要进行移动网络的运营,这就需要转变思维方式,思考移动互联网产业链中运营商的角色定位.在互联网时代推崇“内容为王”,在移动互联时代,要想打破互联网的束缚势必要获得所有内容,但移动互联网个性化十足,很多应用团队提供的业务都是一些碎片化服务,不可能提供所有内容.运营商仅仅能提供一些诸如音乐、视频等基础性网络,随着移动互联网越来越渗透,运营商不能掌握网络,只能提供一部分内容,运营商应该怎么去做是未来需要深入思考的问题.此外,传统电信网的高可靠性也对运营商提出了要求,任何业务都要以最高的质量提供最好的服务.
其实,运营商真正需要思考的事情不是如何掌控所有内容,而是在于移动互联网业务QoS能否将广告和业务更好地匹配,做成“彩色”的真正的业务质量管理和业务曲线,并将所有管道结合起来.
此外,移动互联网对网络的影响由于业务不同而千差万别,现在用传统的方式来思考这些业务对网络的影响已经相对滞后,也影响了网络的高效利用,这些都是业界同仁需要研究和关注的问题.
总结：本文关于业务网络论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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