有关团购网站公司项目管理模式毕业论文写作资料-论文写作网

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项目公司论文范文

近年来,随着互联网的深入发展,我国电子商务行业出现高速增长.其中,团购这一新型电子商务模式由于启动门槛低,业务具有短平快、收益回报迅速的特点,因此团购网站公司如雨后春笋般大量涌现.由此带来的问题之一是行业内同质化竞争严重,恶性竞争时有发生[1, 2].目前,大部分团购网站公司尚处于发展幼稚期,没有形成成熟的项目管理体系.在行业竞争激烈的格局下,科学的项目管理体制无疑能够有效改善公司的盈利状况、提高公司在同行业的竞争力、促进公司的快速发展.而且,随着团购业务的整体扩张,团购项目的井喷式增长,依靠原始的自然、粗放管理方式显然无法满足公司对项目管理的要求.因此,针对这一新兴行业,有必要研究与之相适应的项目管理模式和方法.由于电子商务及团购网站行业在我国发展时间较短,目前在文献中还鲜见相关研究,为此,我们在这里对以团购网站为代表的创业型电子商务公司的项目管理模式做初步探讨.

1.电子商务及团购行业发展现状

目前,我国电子商务服务企业已达1万多家,其中的绝大多数主要作用是搭建交易洽谈平台,为贸易双方提供交易*服务,利用网络促成交易.中国电子商务研究中心的统计数据表明,我国电子商务市场的交易额在2011年上半年约为2.97万亿元,全年约为6.32万亿元,同比增长约31%.电子商务最大的优势在于低成本实现产品和服务的差异化,推动产生消费者个性化新价值,从而提升产品和服务的附加值,带动产业升级,必将成为现代服务业的引领力量.

近年来,国内中小企业纷纷进军电子商务行业.互联网的快速发展以及由此带来的巨大市场商机,促使中小企业加快对互联网的利用.尽管大部分中小企业倾向于自己独立建立专有的电子商务平台（例如国美网上商城、苏宁易购等）,或是依托现有的大型电子商务公司作为平台,但受其自身商品规模、经济实力以及市场影响力等多方面的影响,很大一部分最终选择了一些尚处于发展幼稚期的创业型商务公司作为电子商务平台,这就给大量创业型电子商务公司创造了生存空间与发展机会.目前,创业型电子商务公司主要形式为团购网站公司.从商业模式来看,团购本质上是一种新型的电子商务营销方式.团购网站提供了一个信息发布平台,将商家的优惠信息呈现给目标客户.这些消费项目需要团购网站去调研、确定,优惠幅度也需要团购网站公司与商家谈判商定.在确定了团购商品信息及相应的优惠幅度后,团购网站要迅速确定目标客户群,根据目标客户的特质制定相应的营销策略,并最终体现在网站广告及活动方式上.因此,调研—商家洽谈—营销分析—网络运维就构成了一个团购项目的基本流程.团购这一新型电子商务模式启动门槛低,业务具有短平快、收益回报迅速的特点,因此虽然规模小,但数量上发展特别迅速.根据相关统计数据,2011年6月全国平均每天新诞生团购网站6.8家,全年团购市场规模总计约200亿元.

由于团购网站出现时间短、发展迅速,而且市场缺乏规范,因此团购行业在发展中也出现了一些问题.其中,对于团购网站公司自身发展而言,影响最大的就是团购行业同质化竞争严重,恶性竞争时有发生.由于团购的商业模式极易模仿,短时间内市场上就出现了数量众多的团购网站.这些网站的商业模式在本质上没有太大的差别,造成各网站之间同质化竞争严重.很多规模小的公司只能通过不断压低论文范文进行恶性竞争,扰乱市场秩序.根据美团网在申请上市过程中的行业研究预期结果表明,到2013年底,国内生存下来并具备上市实力的团购网站将不超过5家.

项目公司组建方案:2009年北京电磁兼容展览会-德国奥尔托项目公司

目前,大部分团购网站公司处于发展幼稚期,没有形成成熟的项目管理体系.在团购行业竞争激烈的格局下,科学的项目管理体制无疑能够有效改善公司的盈利状况、提高公司在同行业的竞争力、促进公司的快速发展.而且,团购网站涉及的团购项目大多具有目标灵活多变、项目持续周期短、单个项目收益小、多项目并行开展、人力占用繁杂的特点,随着团购业务的整体扩张,依靠原始的自然、粗放管理方式显然无法满足公司对项目管理的需求,必须针对团购项目的这些特点,研究与之相适应的项目管理模式和方法.

2.团购网站公司运用多项目管理模式的必要性分析

如上所述,团购网站公司属典型的多项目行业,因此适合于运用多项目管理模式进行项目管理.多项目管理模式是以组织的发展战略、有限资源的优化配置和高效利用、组织内部各相关项目之间关系的协调为目标,对组织内部所有项目进行统一管理,通过这些项目的整体成功实施,来实现组织整体效益的最大化,进而实现组织战略目标的现代管理方法[3].

与一般项目管理方法相比,多项目管理方法具有许多显著优势.例如：在选择项目时,一般项目管理方法只考虑单个项目是否可行、能否盈利,而多项目管理则要考虑该项目的实施是否会影响正在进行的其他项目,是否具备相应的资源；在日常管理中,一般项目管理站在执行层面进行项目管理,而多项目管理则站在决策层面,对企业所有项目进行统一评估、计划、执行与控制,协调处理各项目之间资源、效益的互相影响,确保它们与企业整体战略目标保持一致,并随环境、条件的变化及时对项目进行调整；在安排项目进度计划时,一般项目管理假定项目专享企业资源,以此为前提制订目标计划,对于多项目管理,当多个项目之间发生资源冲突时,需要在项目之间合理调配资源,降低冲突程度,从而通过对固定资源的最佳配置获取最大利益；在项目退出时,单个项目一般不考虑项目退出,而多项目管理则要考虑将那些没有发展前景、已经不符合企业整体战略目标的项目及时退出；在进行信息交流共享时,一般项目管理中项目之间相互沟通少,缺乏信息共享,项目经理都倾向于选择对自己项目有利的行为,而忽视对其他项目可能产生的有害影响,进而可能使企业整体利益受损,而多项目管理中,项目组成员在统一的合作体中工作,在项目管理的任何阶段都需要在各相关项目之间交换信息、共享知识,易形成统一的合作观念,沟通协调效率和有效性高,有助于实现企业整体效益最大化.

根据上述对电子商务及团购网站行业发展现状和多项目管理方法特点的分析,由于团购网站公司所处的行业特点,采用多项目管理模式有其特殊必要性,主要表现在以下几个方面.

(1) 多项目管理模式有助于完善公司的组织结构及人力资源管理体系

团购网站公司多数处于成长的初级阶段,组织结构不清晰、人力资源搭配方式不成熟,无论是普通员工还是各级经理在完成本职工作的同时,往往还需要兼顾其它部门的工作内容,例如公司的产品管理人员还要兼顾为产品广告网页的制作人员及时提供反馈和建议.因此,在这种条件下,尤其需要充分调动所有员工的能动性,并建立合理的绩效评估机制,以鼓励员工的工作积极性,发挥组织及人力资源的最大效益.多项目管理模式能够推动团购网站公司组织结构形式的变革,可以提高公司内部各级之间沟通协作的效率,有利于评价公司各部门及员工的绩效,对建立合理的组织结构并提高人力资源整体水平有重要作用.

(2) 多项目管理模式有助于使公司有限资源的利用效益最大化

在同时运行多个项目时,各项目之间存在着资源共享与冲突的问题.对于中小型团购网站公司,资源尤其宝贵、稀缺,在各项目的各个阶段,一般总是存在着资源缺口.在这种情况下必须考虑有限资源高效利用的问题,既要突出重点,保证关键项目的资源需求,又要统筹兼顾,适当满足其他项目对资源的需求.多项目管理就是一种有效利用组织资源的科学管理方法.为了充分利用有限资源,团购网站公司需要应用多项目管理方法,加强各项目之间的协调与合作,合理、有效配置各种资源,使项目周期缩短,降低项目成本,以使资源利用效益最大化.

(3) 多项目管理模式有助于增强公司的灵活性和适应性

团购网站公司的项目内容广泛,并没有固定的范畴限定,对商务的当前热点及发展趋势极其敏感,需要灵活、高动态地调整项目的针对方向.例如：网络电子书城当当网在发展过程中准确追踪到家用小电器、小工具电子商务化热点,迅速对该方向发起了进攻并取得了良好的效益.多项目管理体系能够有效权衡当前发展方向,使得团购网站公司尽可能地把握住有利可图的商务发展机遇,根据环境、条件的变化及时果断地对正在实施的项目进行调整,并重新对公司资源进行相应的优化配置,确保公司始终处于最佳效益水平.

(4) 多项目管理模式有助于公司实现迅速扩张壮大的战略目标

由于团购网站行业竞争激烈,必须以迅速扩张业务量、提高知名度作为公司的战略目标.以国内为例,团购网站行业从2009年起大幅兴起,到2011年9月已有1000多家团购网站倒闭、并购或转型.在这种形势下,团购网站公司要想生存并发展壮大,只有通过快速拓展业务范围、增大业务量,同时引入先进的多项目管理方法和体系对迅速膨胀的项目群实施高效管理,实现有限资源的充分共享,在业务量大增的情况下降低管理成本和风险,保证公司有良好的整体效益,才能迅速提高知名度以及在同行业的竞争力,进而实现公司的战略目标.