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重点工程项目施工管理方案

主题:作业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-02

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作业论文

目录

  1. 1.)“三控”及安全、文明施工管理等
  2. 2.)施工进度管理方案
  3. 3.)质量管理体系控制工程质量的技术管理措施
  4. 4.)安全、文明施工管理安全、主要针对施工“不扰民”
  5. 5.)环境保护技术组织措施
  6. 6.)市政道路还涉及地下管线保护加固措施
  7. 7.)施工期间资料管理
  8. 作业:来宾裕达五星国际大酒店防水施工作业

(镇江市丹徒区住建局 重点办,江苏 镇江 212028)

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:

1.)“三控”及安全、文明施工管理等

“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工.每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每一分部所需资金量,按进度提前准备充分,这样即可以及时保证拨付工程款,又不积压资金,使资金获得最大的周转效益.不仅投资有计划,工程施工也是按计划有组织进行,在没有特殊原因时,不应随意调整计划.在施工管理过程中,要充分发挥监理人员的作用,每次拨款,监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见,这样即能够对施工单位形成了约束,又是对监理人员工作情况的考核.

2.)施工进度管理方案

根据合同规定的开竣工时间,确定主要里程碑,编制一个施工总体进度计划,作为指导整个工程进度的纲领性文件.在总进度计划指导下,编制月施工作业计划,周作业计划.为确保施工进度计划的顺利实施,应采取以下措施.

(1)项目施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,要求以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理.

(2)材料设备供应

材料设备要按材料、设备供应计划,提前准备,及时供应.作好材料的试、检验,不合格产品及时调换,对机械设备严格执行维修保养程序.

3.)质量管理体系控制工程质量的技术管理措施

为确保工程质量得以控制,在工程项目上实施各项技术管理制度,包括技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度.从而更好地完成技术管理和质量控制的任务.

(1)技术交底

施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会,由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等.

(2)施工组织设计编制审定后,由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案,讲解施工方法、技术要求,列出监控要点并进行书面交底.

(3)各分部分项工程施工前,由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底.

(4)凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收,所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字.

(5)各种施工原材料进场后,由项目经理.监理组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查,检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等,按规范要求取样检查.发现问题立即与供应商联系解决,为质量不合格应无条件退货.

4.)安全、文明施工管理安全、主要针对施工“不扰民”

(1)由于重点工程时间紧、任务重,为了加快施工速度,重点要合理优化施工方案,例如:丹徒区长山路先施工东侧人行道,再完成西侧人行道,最后摊铺沥青,并且要组织好人力,机具有序施工.

(2)施工现场设置醒目标志、标语,挂牌施工,并出简报、黑板报,做好安全生产、文明施工的宣传工作.贯彻文明施工管理条例,创文明施工现场.设置文明施工牌,建立现场文明规章制度.

(3)统一布置,现场有条不紊.统一指挥,做到道路畅通.严格按照总平面布置图,做好各种材料、机械设备布置堆放.分品种、规格、型号堆码整齐.现场文明施工统一布置安排,专职负责,层层落实,分片包干责任到人.

(4)做到工完料尽场地清,并安排洒水车定时洒水,保证现场环境整洁,文明卫生.各工种班组做到工完场清,干净、整洁,建筑垃圾及时清理.施工现场进行场地表面硬化覆盖.

(5)由建设单位牵头开展各种各样的劳动竞赛,增强主人翁意识.做好场内排水,防止污水外溢.

(6)施工现场的临时设施布置,砂、石、钢筋等材料的堆放必须严格遵照《施工组织设计》平面图的位置划分,不得随意更改.

(7)防止扰民措施

①控制作业时间,对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间,噪声较大的作业过程尽量安排在白天施工,晚上尽量进行噪声较小或无噪声施工项目,减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响.②做好群众的来访接待工作,认真听取群众对环境管理方面的意见,并做好改进工作.

5.)环境保护技术组织措施

(1)制定环境保护控制措施:建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪声、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境.

(2)防止施工噪声污染:人为的噪声控制措施,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识.

(3)减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时,尽量利用噪声小的机械施工.

(4)施工现场的强噪声机械施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间.

(5)防止空气污染:建筑施工垃圾多,严禁随意凌空抛散造成扬尘.施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘.零星水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘.

(6)开工前制定详细的材料运输路线,运输路线依照就近施工现场,便于施工进程,且不影响城市正常交通的原则进行确定.

(7)根据对施工现场及临近区域的考察,联系好建筑垃圾的弃置地点,并根据弃置地点制定出可行的建筑垃圾外运路线,尽量避免穿越城市主干道,如不可避免时,外运垃圾的车辆要注意做好防止垃圾泄漏的措施,不可影响城市街道的面貌.

(8)进出施工场地区域选派专人指挥交通,做到车辆进出井然有序,尽量避免因交通堵塞而影响群众的出行.

6.)市政道路还涉及地下管线保护加固措施

(1)按照设计图纸、行业规范并召开有关部门的协调会,经技术交底后方可施工.

(2)准确勘测管线位置,并将走向和埋深做出明显标志.

(3)加强管线检查和维护工作.

(4)应该有监测措施和应急方案.

7.)施工期间资料管理

资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料,各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料.对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列,分类整理归档.变更、签证的*本着谁提出谁*,其它单位配合的原则.但必须符合手续,都要经过监理人员签字,才能生效.所发生的增减量及时计算签认存档.

8)施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法,不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况,解决实际问题.

作业:来宾裕达五星国际大酒店防水施工作业

9)施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限.制定奖惩措施,确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心.另外,监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决,其论文范文在合同中明确.以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信,保证工程质量达到合同要求.

10)工程验收和移交施工各阶段的验收,必须在施工单位自检的基础上进行,监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员,监理人员做好事前、事中、事后工作,以便顺利验收,进入下一工序施工.分项工程验收要由监理人员负责,监理人员对于施工工序各作业面进行旁站监理,对分项工程质量全面掌握,签署验收意见符合监理规章的要求.必须随工程进度整理好资料,严禁后补,保证资料的真实性.各种验收必须填写验收记录,有问题及时整改,复验后取得验收合格手续,综合验收合格后进行移交.将工程有关资料分类整理编写目录,向有关部门移交,工程实体情况交待清楚.双方必须签字留存.

[责任编辑:汤静]

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作业引用文献:

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