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建设工程质量管理方法其应用

主题:建设工程质量管理条例 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-08

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质量质量管理论文范文

建设工程质量管理条例论文

目录

  1. 建设工程质量管理条例:新日质量质量骑着电动自行车穿行已经是常见一景

(阜新市市政工程建设总公司,辽宁 阜新 123000)

质量是建设工程项目管理的重要任务目标.质量管理就是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作.为实现质量管理,工程的组织者必须建立质量管理体系,其中,质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映.在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定,并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等,形成组织质量管理体系的运行机制.

1 建设工程施工质量管理的重要性

建设工程一般包括设计、招标、施工、竣工验收等几个阶段,在此过程中,人、材料、设备等因素无疑具有十分重要的地位.所以说,工程质量管理包含的内容多,影响质量的因素多,如果不处理好各环节的管理和控制,将直接影响整个工程的工期,严重的还将会发生致命的质量事故.因此,必须做好建设工程质量管理工作.

2 建设工程施工中的质量特点

施工质量的特点是由建设工程本身的特点决定的.由于施工项目产品的固定性、多样性、形体庞大,以及生产的单件性、流动性、露天作业和生产周期长,其建设过程具有程序繁多、涉及面广和协作关系复杂、生产管理方式特殊等技术经济特点,因此施工质量具影响施工质量的因素多;施工质量的波动大;施工质量具有隐蔽性、终检具有局限性等特点.

2.1 施工质量的影响因素较多

建设工程质量管理条例:新日质量质量骑着电动自行车穿行已经是常见一景

建设工程的施工活动往往会受到多种因素的影响,有主观因素和客观因素,如工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、检验技术、管理水平及投资成本等,这些因素都能对施工活动带来影响,进而对施工质量构成影响.

2.2 施工质量具有一定的不确定性

与其它制造业相比,建设工程没有固定的生产线和生产环境,生产技术与检测技术也不固定,自然也就没有系统的生产设备,同时,建设工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响,施工质量也因此带有一定的不确定性,质量问题发生的可能性相对较高.

2.3 终检工作比较局限

工程项目建设后,不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量,或将产品拆卸来检查其内在质量,或对不合格品进行更换.如若在项目完工后再来检查,只能局限于对其表面的检验,很难正确判断其质量好坏.这正是建设工程施工质量终检工作的局限之处.

3 完善建设工程质量管理方法

建设工程质量管理依据时间的阶段的划分,可分为准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的管理.在长期的生产和实践过程中,我们常用PDCA循环法来完成质量管理.每一循环都围绕着实现预期的目标,进行计划、实施、检查和处置活动,随着对存在问题的克服、解决和改进,不断增强质量能力,提高工程质量水平.

3.1 建设工程质量管理的计划工作

建设工程质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案.实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件.

3.2 建设工程质量管理的实施工作

实施工作就是通过人、材、机的投入、作业技术活动和工程完成的过程,转换为质量的实际值.为保证建设工程完工后达到预期目标,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法.在质量活动的实施过程中,要求我们严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排 落实到具体的资源配置和作业技术活动中去.

3.3 检查工作

此阶段就是要求我们作业者自检、互检和专职管理者的专检.在检查中发现问题,看质量是否达到计划的标准要求,对此进行确认和评价.

3.4 处置活动

在对工程质量检查中所发现的质量问题及不合格的现象,要及时进行原因分析,并采取必要的措施,进行纠正,保证工程质量合格.同时,要总结问题的症结,以防类似问题的再次发生.

4 质量管理的思想及对象

4.1 建立全面、全过程、全员参与的质量管理意识

建设工程的工作质量是建设工程质量的保证,工作质量直接影响着全工程的质量形成.在工程管理过程中,必须建立项目法人负责制,明确工程质量终身制.分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训.通过学习和考试,使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领.从而树立和提高质量管理意识,树立“质量第一”的思想.同时,要树立科学的、严密的质量保证体系,扎实地落实质量管理责任制.从项目到每个分部工程、到工区、到班组,都要围绕工程质量总目标进行层层分解,制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度,使之从业主到项目经理到项目总工程师、工区长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员、以至每个操作工人,都要明确具体任务和各人职责.使之在实现质量总目标的过程中起到作用,保证工程质量项项有标准,人人有专责,样样有人管,论文范文有人查,工作有落实.

4.2 加强对施工过程原材料的质量管理

施工材料是决定整个工程质量的基础,材料的好坏,直接影响着工程项目施工的质量,为此,建设工程管理过程中,要做好材料的管理工作.首先,要提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,他们要有一定的专业知识并且忠于事业.二是采购的材料必须有出厂合格证,材质证明和使用说明书.物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核.三是材料进场以后,要对进场的材料进行抽样检查,确保材料都符合施工的要求.四是不同的场地应该堆入不同的施工材料,这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查.作为库管人员要对入库的材料进行有效的清点,并且采取有效的措施来保护施工材料的安全,对于易燃易爆的材料要做好特别的处理,以确保整个工程的质量.

4.3 机械设备的管理

机械施工在整个工程建设过程中起着重中之重的作用,随着科技的发展,机械设备的数量、种类、型号不断增多,加强对机械设备的优化工作日益重要.设备管理要注意正确选用机械,应根据工程特点选择适宜的主导施工机械,各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致.若选用新购机械除应检查其质量合格与否,还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题.机械的管理应抓住“安全、合适、保证系统运行效率”的原则,做到人机相对固定.要建立设备保养和维修制度,机械设备在使用中,各部件的衔接可能松动,机件可能磨损,容易导致安全事故的发生,定期保养与及时维修才能保证其在使用过程中保持良好状态.达到预定的性能,减少闲置、损坏,提高工作效率.

4.4 建立质量保证体系

建设工程要想实现质量管理的目标,有效的开展工程质量管理工作,就应该建立健全的质量保证体系,对建设工程各个环节质量进行有效的分析,并且质量保证体系应该从工程准备到工程竣工的全部过程,这样才可以达到工程管理提高质量的目的.除此之外,在分立健全的质量保障体系过各中,要首先从指定质量方针、质量目标出发,做好质量策划和控制工作,以此提高质量管理措施的目的,合理设立质量监督部门,严把质量关,促进各部门进行有交的协调,从而使整个质量管理体系发挥作用.

总之,一个工程的质量就是一个企业最有力的代言,要想取得施工中的高效、安全、优质的成果,必须加强对工程的质量管理,质量管理是一个繁重的任务,管理者要加强自身专业知识的学习,严格遵循国家有关质量的标准规范,不放过工程中的任何一个隐患,对整个工程的全过程进行全方位和全过程的监测,最终达到工程建设预定目标.

[责任编辑:丁艳]

总结:本论文可用于质量质量管理论文范文参考下载,质量质量管理相关论文写作参考研究。

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