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文/ 杨志有 吉林省力旺房地产开发有限公司 吉林省 长春市 130000
【摘 要】本文从建设项目管理的角度,吸取现代项目管理理念,应用PDCA 循环理论,探讨PDCA 循环管理理论在建设工程项目质量管理中应用的原理和方法,以实现对项目质量进行科学性的控制,促进建筑行业的健康发展.
【关键词】建设施工；质量管理；PDCA 循环；三全管理
1.施工质量管理的重要性
施工质量管理的好与坏在一定程度上决定了企业的信誉、效益和市场竞争力.现代建设工程施工主要依靠现代科技和先进机械设备进行施工,而工程质量管理水平是决定装备和技术得以高效发挥应用的基础,在同样的技术条件下,有效的管理可以提升工程施工效率,保证施工质量.建筑施工往往要结合多工种进行交叉施工,其对技术的应用也不局限在单一技术,需要对多种技术进行综合运用.所以,工程项目管理保证了生产施工的条理性,对技术运用进行了科学分配；加强质量管理可以保证施工的质量,也可为施工的顺利进行打下基础.
因此,在工程施工建设过程中,作为建设、设计、施工、监理单位,应以工程质量控制为中心,通过严把项目规划、设计、招投标、方案修定、施工管理、竣工验收等各个环节,严格监管工程质量,努力实现工程建设优质高效.
2.建设工程项目质量控制概念
2.1 质量控制的定义
质量控制是GB/T19000 质量管理体系标准中的一个质量术语,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动.
2.2 工程质量控制的分类
工程质量控制按照其实施者的不同,分别包括业主、政府、承建商三个方面的工程质量控制.
2.3 工程质量控制的过程
从工程质量的形成过程可知,要达到工程质量控制,就应该按照建设工程的程序控制各阶段的工程质量,主要分为三个阶段的质量控制.
2.3.1 项目决策阶段
要保证选址合理,使项目的质量要求和标准符合业主的意图,并与投资目标相协调；使建设项目与所在地区环境相协调,为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境.
2.3.2 项目设计阶段
一要选好设计单位,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择能保证设计质量的设计单位.二要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求.三要保证个部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定,并保证各专业设计部分之间的协调.四是要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应能满足施工的要求.
2.3.3 项目施工阶段
要开展施工招标,认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案,择优选择承建商,将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据.二是严格监督承建商按设计图纸进行施工,并最终形成符合合同文件规定质量要求的最终产品.
3.PDCA 循环法在建设工程项目质量控制的基本原理
PDCA 循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930 年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950 年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量过程中.从实践论的角度看,管理就是确定任务目标,并按照PDCA 循环原理来实现目标.由此可见PDCA 是目标控制的基本方法.PDCA 循环可以分为四个阶段和八个步骤,如下图1 所示.
第一阶段计划阶段（即P 阶段）.该阶段的主要工作是制定项目质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施.这一阶段的具体步骤如下：
（1）收集资料分析质量现状,找出存在的质量问题.这就是要有质量问题意识和改善质量的意识,并用数据证明；
质量管理三个阶段:训练阶段（毒脚好功夫特重杀伤）特好质量大赛鸡
（2）分析产生质量的各种原因或影响因素；
（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因或因素,进行质量原因目标确定；
（4）针对影响质量的主要原因或因素制定对策,拟定改进质量的管理、技术和组织措施,提出执行计划和预期效果.
第二阶段是实施阶段（即D 阶段）.该阶段的主要工作任务是按照第一阶段所制定的计划,采取相应措施组织实施.在实施阶段,首先应做好进化、措施的交底和落实,包括组织落实、技术落实和物资落实.有关人员需要经过训练、考核,达到要求后才能参与实施.同时应采取各种措施保证计划得以实施.这是管理循环的第五步,即执行目标.
第三阶段是检查阶段（即C 阶段）.该阶段的主要工作任务是将实施效果和预期目标对比,检查执行的情况,判断是否达到了预期效果,同时进一步查找问题.这是管理循环的第六步,即检查结果发现问题.
第四阶段是处理阶段（即D 阶段）.该阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理.这一阶段分两步,即管理循环的第七步和第八步.第七步是总结经验,纳入标准.经过第六步检查后,明确有效果的措施通过制定相应的工作文件、规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度,总结好的经验,巩固成绩,防止问题再次发生.第八步是将遗留问题转入下一个循环,通过检查,找到效果尚不显著的问题所在,转入下一个管理循环,为下一期计划的制定或完善提供数据资料和依据.
4.工程项目质量三全控制管理方法
4.1 全面质量控制
全面质量控制是指工程质量的全面控制,工程质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成.建设工程全面质量控制还包括建设工程个参与主体的工程质量和工作质量的全面控制.如业主、监理、勘察、设计、施工、材料设备供应方等,任何一方环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响.
4.2 全过程质量控制
全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进.建设工程项目从项目建设书或建设构想提出,历经的主要过程有项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、施工生产的检验实验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程.因此,必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制.
4.3 全员参与控制
员工是项目的具体实施者,项目质量管理不仅需要管理者的正确领导,还有赖于全体员工的参与.项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事,而是与项目的所有人员的工作有关.员工的素质如何,员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响.因此,与项目有关的所有员工不论直接还是间接都需要通过完成好自己的本职工作为实现项目的质量目标作出贡献.这一原则充分体现了全面质量管理的思想.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于质量阶段论文范文资料。
质量管理三个阶段引用文献:
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