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第一篇采购成本管理论文范文参考：企业成本会计准则构建研究
本文对我国企业成本会计准则的构建进行了研究.2010年4月财政部下发了《关于调研报送企业产品成本核算与成本管理有关情况的通知》,标志着我国开始了制定全国统一的产品成本核算制度的步伐.但关于此方面的理论研究却相对滞后,有鉴于此,笔者以规范研究为主,在已有研究成果的基础上,比较全面、系统地对我国企业成本会计准则的构建进行研究.
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本文首先对已有研究现状进行了梳理,并对其进行评述,对相关概念进行了辨析,认为成本会计准则相对于成本会计制度、成本会计标准等制度形式而言更适合我国企业成本核算制度未来发展的方向,并对企业成本会计准则的概念进行了界定.
其次,对企业成本会计准则制定的理论基础进行了分析,通过分析认为：由于信息不对称现象的广泛存在、成本管制的需要和制度变迁理论对社会经济的作用,客观上存在着变更旧制度、建立新制度,以适应新的经济环境和企业管理的需要.
再次,对美国、日本、印度、韩国的成本会计准则和德国的成本会计规则进行了较为全面的分析,揭示了它们在制定背景和具体内容等方面具有的共同特征,及其在以成本为基础定价的政府采购领域、国有企业绩效审计领域、应对国际反倾销、管制垄断、以及促进企业成本核算和管理水平的提高等方面所发挥的积极作用.
在以上分析的基础上,进而分析了我国构建企业成本会计准则的必要性和可行性.从制度因素、企业成本会计实务现状、特殊领域或行业对成本管制的需要,以及与国际成本核算惯例的趋同等四个方面,分析了我国制定企业成本会计准则的必要性.从制度角度而言,旧有的国营企业成本管理条例已经不能适应企业成本核算和管理的需要,企业会计准则和制度对企业成本核算的规定有限,而且由于成本会计和财务会计两者侧重的重点不同,财务会计准则不能完全代替成本会计准则,这些制度因素已经对我国企业成本核算和管理水平的提高构成了限制,存在着变革旧制度的需要；从对我国企业成本会计实务现状调查的结果来看,我国企业整体核算水平不高,存在着成本核算不规范、准确性差、成本核算和管理方法落后等现象,需要通过企业成本会计准则的制定规范企业的成本会计实务,促进企业成本核算和管理水平的提高；从对以成本加成法定价的公用事业、国有企业绩效审计、政府采购、军事采购和BOT项目等特殊领域和行业的分析来看,存在对成本监审的需要,需要为这些领域或行业的成本审计提供成本标准；而且,随着国际成本核算原则和惯例的不断协调与融合,我国需要吸收国际上先进的成本核算原则和惯例,一方面改进企业成本核算和管理方法,另一方面通过缩小与国际通行惯例的差异,减轻由于在成本核算方面的差异所导致的我国企业在国际反倾销诉讼中的不利地位.并从我国的经济环境、制度环境、文化环境和成本会计理论研究等方面分析了我国制定企业成本会计准则的可行性.而且对我国制定企业成本会计准则的成本收益进行了分析,从制度经济学的角度分析了企业成本会计准则的可行性.
对我国企业成本会计准则的理论体系进行了探讨.企业成本会计准则的构建首先应该研究作为企业成本会计准则基础的理论结构的构建.由于我国不同领域对成本核算进行规范的要求不同,因此应该建立分层次的企业成本会计准则,可以包括三个层次：适用于全社会范围内所有企业的一般成本会计准则,适用于军事采购的军事采购成本会计准则,适用于公用事业的分行业的成本会计规则,其中,企业一般成本会计准则居于主导地位,对其他两个成本会计规范具有指导作用.不同层次的企业成本会计准则具有不同的目标、对象、假设和原则,企业一般成本会计准则应该以促进企业成本核算的统一性与一致性、真实性和准确性,促进企业成本管理水平的提高、与国际成本核算惯例接轨为目标,并且企业一般成本会计准则应该以原则为导向.由于我国政府采购和军事采购存在很大的差异,分别采用不同的合同类型,因此,政府采购和军事采购分别适用不同的准则.军事采购成本会计准则的制定目标应该满足军事采购的特殊要求,应该包括：确保合同成本核算的统一性与一贯性；确保合同成本核算的真实性和准确性；以及准则的强制执行性.行业成本会计规则的制定目标与企业一般成本会计准则的制定目标基本相同,只是比企业一般成本会计准则更具强制性和规则性.企业成本会计准则的客体范围应该包括所有类型的企业,是关于企业成本核算方面的规定,既包括产品制造成本的核算也包括产品完全成本的核算.企业一般成本会计准则的假设包括：成本会计主体、持续经营、成本分期、货币计量和公正分配,军事采购成本会计准则和行业成本会计规则的基本假设与企业一般成本会计准则的基本假设相同.企业一般成本会计准则的基本原则包括：相关性与可靠性原则、一贯性和可比性原则、受益性原则、透明性和可审计性原则、成本效益原则,它是企业组织成本核算的基础.军事采购成本会计准则的基本原则与企业一般成本会计准则的基本原则基本一致,只是军事采购成本会计准则针对的是军事采购的合同成本,它更强调军事采购承包商合同成本的相关性与可靠性、承包商合同成本核算的统一性与一贯性、承包商合同成本的受益性、承包商合同成本的透明性和可审计性、军事采购的成本效益原则以及承包商合同成本的合法性.行业成本会计规则的基本原则与企业一般成本会计准则的基本原则相同,只是更强调产品成本的合法性.
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对企业成本会计准则应包括的主要内容进行了设想,企业一般成本会计准则的主要内容至少应该包括：总则；成本的定义和分类；直接成本与间接成本确认、归集和分派的原则和方法；各项要素费用的确认、归集和分派的原则和方法；废品损失的核算；在产品和产成品的核算；成本计算的主要方法和辅助方法；成本报表的编制和呈递,以及成本资料的保存.企业一般成本会计准则不要求企业必须披露成本报表,但在国有企业绩效审计、政府采购和BOT项目中的企业有义务向相关的政府部门呈递并披露成本报表.军事采购成本会计准则的内容应该包括：合同允许成本；成本分期；直接成本和间接成本的划分、归集和分派的原则和方法；构成军品成本要素的材料、人工、辅助费用、固定资产的折旧和更新改造,无形资产的摊销、管理费用、财务费用等的计量、归集和分派的原则和方法；一些特殊成本项目的处理方法等,为完善军事采购成本法规体系,可以制定豁免条款和范围层次来提高准则的灵活性,并构建以军事采购成本会计准则为核心的军事采购成本会计法规体系.行业成本会计规则在企业一般成本会计准则规定的内容的基础上,还应该严格限定应计入成本的项目、同一行业可使用的成本核算方法,并规定行业统一成本报表的内容和格式.军事采购范围内的承包商和公用企业必须向相关部门呈递和披露成本报表.
最后,本文探讨了企业成本会计准则的制定主体、制定和实施步骤,以及与现有企业会计准则的协调,认为企业成本会计准则应该由财政部会计司会同相关部门和人员制定.企业成本会计准则的制定和实施应该遵循循序渐进的过程,企业一般成本会计准则可以首先在国有企业、政府采购和BOT项目的供应商或承包商中试行,在其他企业推荐执行,在试行效果良好的基础上再在所有企业普及,为保障准则的制定和顺利实施应该为企业成本会计准则的制定和实施创造必要的基本条件.由于成本会计需要同时为财务会计和管理会计提供成本信息,因此,企业成本会计准则不应该隶属于现有企业会计准则体系之中,应该单列体系,以满足成本会计为不同目标提供不同信息的需求.企业成本会计准则应该与财务会计准则和审计准则相协调,在制造成本核算方面应该尽量减少企业成本会计准则与财务会计准则之间的差异,企业成本会计准则应该为审计准则提供有利于成本审计执行的成本标准.
第二篇采购成本管理论文样文：自主品牌轿车新产品开发的目标成本控制方法研究
汽车工业是国民经济的战略产业,其产业关联度大,对上下游产业拉动效应明显,能够反映一个国家的工业化水平,被誉为“工业中的工业”.中国汽车工业经过近60年的发展,取得了长足的进步.从2009年开始,我国已成为全世界汽车产销量最大的国家.
然而也必须认识到,我国的汽车工业,特别是轿车工业,基本上被合资企业所垄断.自主品牌轿车企业在规模、市场份额、盈利能力等各方面都处于劣势地位.而且受发展基础、资金投入、技术水平等因素影响,自主品牌轿车企业缺乏核心技术,研发能力落后.
虽然自主品牌轿车企业还存在种种不足,但并不能据此就否定其重要作用.培育自主品牌轿车企业,对于维护国家经济安全、提升国家工业实力、保护国内消费者的利益,都具有非常重要的意义.要*自主品牌轿车企业发展过程中遇到的难题,除了加强自主研发、掌握核心技术、改善产品质量等方法之外,还必须强化新产品成本控制,在为消费者提供优质低价产品的同时,保证企业的盈利能力.因此培育自主品牌轿车企业,必须将新产品开发与成本控制结合起来.
然而自主品牌轿车企业在新产品开发中开展成本管理存在诸多困难.首先,受传统成本控制观念的影响,很多自主品牌轿车企业将成本管理的重点放在生产制造阶段,而对产品设计阶段的成本管理重视不够,其次,自主品牌轿车企业独立发展时间较短,缺乏新产品开发的历史研发数据、成本数据,影响成本控制研究的开展,第三,由于自主品牌轿车企业管理水平还比较落后,缺乏在新产品开发中有效控制产品成本的方法.
为了解决上述问题,本文对世界著名汽车公司新产品开发的成本管理方法进行了研究,提出运用目标成本管理来进行新产品开发的成本控制,并根据实际需要,设计了新产品开发的目标成本管理流程,选择了目标成本估算、目标成本分解、目标成本实现作为重点研究对象.
在新产品早期开发阶段,本文运用神经网络进行目标成本估算,用于协助确定目标成本.该方法是由资料收集、数据处理、设计属性选择、产品成本率估计、产品成本倒推、BP神经网络建模和新产品成本估计等步骤构成.为了解决历史成本数据缺失这一问题,本文提出了一种间接倒推的计算方法.基于神经网络的目标成本估算方法可以在设计早期估算新产品的目标成本,模拟竞争对手的目标成本,进而辅助确定目标成本.其也可以协助设计人员改善设计,在早期开发阶段对产品成本进行控制.
在新产品详细设计阶段,本文引入Tear Down(拆解)方法来分解目标成本.本文对传统的Tear Down方法进行了创新,将其与统计分析方法相结合,通过对各种统计量的分析,帮助设计者总结各种竞争产品在材料、工艺、设计等方面的特点,确定标杆竞争产品,寻找对成本有重大影响的设计属性,分解目标成本,为在新产品设计阶段控制产品成本,维持或提升产品质量提供支持.
在目标成本实现阶段,本文通过对目标成本的Pareto(帕累托)分解,确定实现目标成本的关键是控制采购成本,并研究了自主品牌轿车企业采购供应链的特点,提出应注意供应商满意度,保障供应链的安全的观点.本文设计了供应商满意度函数,对供应商满意度进行了量化,在此基础上扩展了供应商选择指标体系的内容,并对供应商满意度在供应商管理中的应用进行了初步研究,建立了以供应商满意度降低最小为优化目标的采购成本控制模型,在降低采购成本的同时,控制供应链的风险,进而帮助企业在新产品设计阶段实现设定的目标成本.
本文中提出的目标成本控制方法,具有普遍适应性,既可以作为一个整体系统在企业中运用,也可以将其中的某种子方法单独提炼出来加以运用,还可以与企业中现有的成本管理方法相结合.该目标成本控制方法在某自主品牌轿车企业H公司“MB”新车型的研发过程中得到了运用,并且成功帮助H公司在产品设计阶段实现了目标成本.目前,“MB”车型已经成功推向市场,并成为H公司现有车型中利润率最高的产品.
第三篇采购成本管理论文范文模板：工程项目建设材料采购项目化管理研究
随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难.本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”(One Body Two Wings: OBTW)的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益.
具体研究内容主要包括以下六个方面:
第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣.根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表.通过对现代材料采购技术优缺点的分析,提出其适用的社会经济、科技和文化环境.无视适用条件,结果可能适得其反.
第二、系统分析了项目化管理和材料采购项目化管理的基本内容.通过对项目化管理历史沿革的总结,给出了项目化管理的定义和特点,在此基础上提出了材料采购项目化管理的定义,并进一步分析了材料采购项目的特点、材料采购项目化管理的任务和实施步骤.
第三、构建了材料采购项目化管理系统模型.根据建筑企业EPC工程材料采购管理系统设计目标,构建了材料采购项目化管理系统模型,并对PMIS中各子系统的功能进行了分析.为保证系统的良好运转,又对材料采购项目化组织构建和流程管理两个方面进行了系统研究.
第四、构建了基于工程进度的材料采购项目化管理决策模型.根据完整的材料采购管理流程,深化材料采购现场管理理论,在对材料采购和工程进度计划交界面管理研究的基础上,建立了材料采购项目化管理决策模型,实现了材料订货点决策和基于材料采购预期总成本最小的供应商选择决策,并结合实例说明了模型的适用性.
第五、从职能角度对材料采购项目化管理问题进行了研究.从计划、组织、指挥、控制和协调五个方面对材料采购项目化管理进行分析和评述.并在对控制内容、方法和措施研究的基础上,建立了材料采购项目化管理目标控制模型及其计算机实现流程.
第六、对材料采购项目化管理实施进行了研究.从项目管理知识领域入手,对材料采购项目化整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理分别进行了论述.
第四篇采购成本管理论文范例：我国大学生体育赛事项目管理研究
项目管理的历史源远流长,古有金字塔、长城的建设项目；近有曼哈顿工程、北极星导弹计划的军事项目；现有阿波罗登月、神九飞天的航天项目和成功举办北京奥运会、广州亚运会的体育赛事项目,这些都是项目管理成功的典范.20世纪60年代以来,项目管理逐渐兴起,成为企业项目运行的规范.改革开放以后,我国对管理科学高度重视,1996年时任国务院副总理的朱容基在管理科学学科战略研讨会上提出了管理科学、举国之道的重要指示.进入21世纪,美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系,已经成为全世界公认的项目管理理论和实践标准.
我国大学生体育赛事符合项目的特点,在大学生体育赛事的管理中运用项目管理的理论、程序和方法将有助于提高赛事的管理水平,更好的实现赛事的各项目标,进而促进我国学校体育工作的发展.本文通过文献资料、专家访谈、实地考查、案例分析、逻辑分析和对比分析的方法,对我国大学生体育赛事项目管理进行了深入研究,得出以下结论：
一、明确了大学生体育赛事项目相关概念
本文从项目管理的视角对体育赛事、体育赛事项目管理、体育赛事项目质量、
体育赛事项目风险和大学生体育赛事项目后评价的概念进行了界定.
二、明确了我国大学生体育赛事的分类
我国大学生体育赛事按数量分类,可分为综合性赛事和单项竞赛；按项目的性质分类,可分为锦标赛、杯赛、联赛、选拔赛、邀请赛和对抗赛；按比赛的规模、水平和影响分类,可分为超大型赛事、大型赛事、中型赛事和小型赛事；按比赛的周期划分,可分为周期性综合赛事、周期性单项赛、联赛和偶发赛事.
三、归纳了我国大学生体育赛事的特点
我国大学生体育赛事具有如下特点：中国大学生体育协会是我国大学生体育赛事的主管部门、赛事目标的教育性、资金投入的超大性和来源的局限性、竞赛环境相对固定.
四、构建了我国大学生体育赛事项目管理体系
本文从纵、横两个座标方向构建了我国大学生体育赛事项目管理体系,为我国大型体育赛事的举办提供理论依据和指导性策略.
纵向：从空间领域进入,以项目管理九大知识领域,即赛事项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理,构成我国大学生体育赛事项目管理的方法体系.
横向：从时间阶段进入,按项目管理生命周期的顺序,即赛事启动、规划、执行、监控和收尾五个过程,设定我国大学生体育赛事项目管理的运行程序.
五、明确了我国大学生体育赛事项目各管理过程的主要任务
我国大学生体育赛事项目管理共分为五个过程,即启动管理、规划管理、执行管理、监控管理和收尾管理.
（一）我国大学生体育赛事项目启动管理的主要任务是：任命大学生体育赛事项目经理、制定赛事项目章程和识别赛事项目干系人.
（二）我国大学生体育赛事项目规划管理的主要任务是：组建赛事项目团队；确定赛事项目范围；创建赛事项目工作分解结构（WBS）；明确赛事项目的组织结构；排列比赛顺序；估算赛事项目活动持续时间；编制赛事项目进度计划；估算赛事项目成本；制定赛事项目预算；规划赛事项目质量管理；规划赛事项目沟通管理；制定识别、分析和应对赛事项目风险的策略；规划赛事项目采购.
（三）我国大学生体育赛事项目执行管理的主要任务是：实施赛事项目质量保证管理；建设与管理赛事项目团队；发布赛事项目信息；实施赛事项目采购.
（四）我国大学生体育赛事项目监控管理的主要任务是：核实与控制赛事项目范围；控制赛事项目进度；控制赛事项目成本；控制赛事项目质量；监控赛事项目风险；管理赛事项目采购.
(五)我国大学生体育赛事项目收尾管理的主要任务是：结束项目和实施项目后评价.
六、明确了我国大学生体育赛事项目各管理过程主要采用的方法与工具
（一）我国大学生体育赛事项目启动管理过程主要采用的方法与工具
利用目标优化矩阵来识别大学生体育赛事的项目干系人；在制定大学生体育赛事项目章程时采用SWOT分析法；在确定大学生体育赛事项目目标时采用*ART分析法.
（二）我国大学生体育赛事项目规划管理过程主要采用的方法与工具
在规划大学生体育赛事项目范围时采用工作分解结构WBS的方法；在估算大学生体育赛事项目历时时采用三点估算法；在规划大学生体育赛事项目进度时采用关键路径法.
（三）我国大学生体育赛事项目执行管理过程主要采用的方法与工具
在大学生体育赛事项目采购管理中采用要素加权评估法来甄选最优供应商；在解决赛事项目团队内部冲突时采用回避、调和、妥协、强制、合作和解决问题的处理方法.
（四）我国大学生体育赛事项目监控管理过程主要采用的方法与工具
在控制赛事项目进度时采用赶工与快速跟进的方法；在赛事项目实施过程中采用平衡资源法来提高赛事项目进程；利用鱼骨图、帕累托图等管理工具来分析和控制影响赛事项目质量的因素.
（五）我国大学生体育赛事项目收尾管理过程主要采用的方法与工具
在我国大学生体育赛事项目后评价阶段主要采用比较法和成功度法.
第五篇采购成本管理论文范文格式：我国政府采购组织结构的经济学分析
在世界范围内,政府采购制度已经有200多年的发展历史,不过政府采购制度的全面完善及其组织结构和相关法律体系的成熟则是在20世纪后半期.20世纪90年代以来,随着各个发达国家国内政府采购市场的扩大以及国家间贸易壁垒的打破,政府采购成为经济全球化背景下国际市场交易中的一个重要部分.政府采购经过西方国家的实践和发展,适用范围从国内延伸到国际,构成了国际政治经济不可或缺的组成部分.因此政府采购既是一国的内政,同时也受制于世界市场经济发展和国际经济周期波动的牵动和影响,在促进世界经济一体化进程中发挥着不可替代的作用.
自上世纪90年代以来,我国实行的是集中采购模式,但一直难以形成有效且稳定的政府采购规范体系,采购内容不统一、不透明,采购标准千差万别.笔者认为,我国政府采购的症结不在于我国实行的集中采购模式本身,而在于这种模式背后隐含的垄断性官僚机构的本质特性.应当看到,垄断性官僚结构的存在在一定程度上阻碍了集中采购模式优势的发挥,造成现阶段集中采购效率低下、存在商业贿赂隐患,采购成本居高不下,个别地区甚至还间接映射到人民群众对政府采购制度的不满情绪,以及采购企业竞争力的下降.需要指出的是,我国正处于经济与社会的双重转型期,同时也是社会矛盾尤其是政府、企业与居民三者利益分配与调整的关键时期,政府采购制度的合理安排不仅有利于政府自身从管理型向服务型转型与角色转变,而且还是适应于新形式下经济结构调整特别是采购组织结构的成本和收益的相对变化,同时更有助于缓解转型期的社会矛盾,以推进社会经济的转型向纵深发展.为此,本文试图在产业经济学产业规制理论和激励理论的框架内,积极探索发展适合中国制度的政府采购及其规制的思路和方法,将政府采购的规制问题作为一个最优机制设计问题,在规制者和受规制企业的信息结构、约束条件和可行工具的前提下,分析最优的组织结构及互动行为,并对政府采购中的诸多热点和难点问题从本源上内生地加以阐述和分析.
论文的主要内容以我国政府采购组织结构的演变过程为主线,主要讨论了我国政府采购组织机构形成的原因、政府采购制度体系的法律框架、政府集中采购组织机构的合理性分析、以及从社会经济学、福利经济学等视角,对现行政府采购组织机构采用集中采购模式进行成本-收益分析,以及在市场化、信息化发展的新形势下,改革和调整政府采购组织机构的方向和建议等问题.第一张绪论,提纲挈领地概述了对政府采购组织结构进行经济学分析研究的选题背景、基本概念、政府采购的主要内容和特点,第二章对论文所要研究的问题进行界定,阐述了政府采购制度的形成及其发展,第三章转入从我国政府采购组织机制上展开分析,查找存在问题的制度原因,第四章从公共选择学派和新制度经济学对垄断型官僚机构的效率、腐败的理论分析,第五章依据公共选择理论,运用标准经济学研究方法,采用委托*理论的激励效应分析模型、探析败德行为、腐败行为、共谋行为的体制根源,第六章提出在市场化、信息化的社会经济环境中,改革和完善政府采购组织结构,探寻出政府采购组织结构调整和优化的方式和路径,第七章从国际比较的视角就政府采购制度的形成和发展进行研究,分别就美国、英国和日本等发达市场经济国家政府采购的法制环境、法律规范、机构设置、采购原则、采购方式和基本程序等方面进行比较分析,从而得出对中国政府采购行为的启示.
论文在典型经验总结和调查研究的基础上,提出政府采购组织结构变化的趋势是“组织结构网络化、纵向结构扁平化、横向结构整合化、管理机制企业化”,可以向上海市政府建设政府采购信息管理平台学习,建设以“全覆盖、全流程、全上网、全透明”为主要特征的政府采购信息管理体系,实现“采购模式的创新、监管手段的创新、管理理念的创新”.论文对信息化条件下政府采购组织机构改革与完善的具体政策建议如下:一是政府要不断提高信息化管理水平,二是要完善政府电子采购和平台建设相关的立法,三是要加强对政府采购的监督.最后,本文提出政府采购组织结构改革的方向是:政府采购管理机构扁平化、以网络化管理平台取代实体机构、协同化管理拓展政府采购的范围、探索政府采购*业务的市场化运行机制等.为此,在信息化条件下改革与完善我国的政府采购组织机构及其运行方式,无论是对于贯彻科学发展观,促进政府采购制度的改进和完善,促进社会经济发展方式转变,还是在促进*建设,规范政府行政权力行使,促进服务型政府转型和建设和谐社会等各方面,都具有十分积极和深刻的意义.
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采购成本管理引用文献:
[1] 采购成本管理论文题目集 采购成本管理论文题目怎么定
[2] 关于采购成本管理的论文参考文献 采购成本管理专著类参考文献有哪些
[3] 采购成本管理论文提纲范文模板 采购成本管理论文框架怎样写
