简介:本文是关于时政方面本科论文开题报告范文与防控相关学士学位论文范文.
摘 要：建设全面法律风险防控体系是适应深化国有企业改革的需要,是实现依法治企的必然要求,同时也是企业生存发展的客观需要.本文对如何有效构建企业法律风险防控体系做了一些分析,仅供参考.
关键词：法律;风险防控;体系建设
中图分类号：D90 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）07-00-01
一 整体规划,明确建设全面法律风险防控体系目标
《规划》明确确定了全面法律风险防控体系目标.一是建成完善的二级法律风险防控体系;二是集团公司及其权属企业的重大经营决策、重要规章制度及重要经济合同法律审核率达到100%;三是集团公司及其权属企业经济合同实现全生命周期管理达100%;四是实现企业法治建设总法律顾问负责制,其他法律人员到岗率达100%,法律人员实现专业化;五是因企业自身违法违规引发的重大法律纠纷案件降为0;六是全面建成“法治重装”,达到国内同行企业依法治企先进水平.从源头上确保了全面法律风险防控体系的重要性、人事配备的坚定性,为建设全面法律风险防控体系的全面开展打下了坚实的基础.
二 重装集团全面法律风险防控体系的构建
1、健全组织机构
全面法律风险防控是一个系统工作,不是单个部门可以独立完成、运作的,其建立、完善离不开领导重视和调控,公司领导历来重视对法律风险防控,积极支持全面法律风险防控体系的建设,深刻认识到全面法律风险防控体系对企业的重要作用,并将构建企业全面法律风险防控体系工作上升到战略高度,以身作则,加强自身的法律学习,提高法律素质和法制观念,强化“依法治企、守法经营、防范风险”的理念,增强对法律工作的指导、控制、监督等,依法制定重大经营决策制度,依法经营管理事务,切实地将经营、管理、决策等工作纳入规范的法制轨道.
2、完善规章制度
在健全法律管理崗位的基础上,对三家企业原有的管理制度进行了梳理,吸取三家企业管理制度的优点,结合重装集团的管理特点,根据企业发展需要,编制了一套新法律工作管理制度,做到了法务工作制度基本健全.相继出台了《关于印发重装集团合同管理办法》《山能重装2016年-2020年法制建设规划》《关于印发法律纠纷案件管理规定》《司法管理办法》等相关管理规定,确保重装集团整体经营能力的提升,减少运营中法律风险的发生概率.
三 重装集团建设全面法律风险防控体系的防控机制
1、建立经营、管理、投资决策的法律风险论证机制
重装集团实施对重大经营决策和对外投资先进行法律论证制度,将经营、管理、投资行为均纳入全面法律风险防控体系进行管理,明确法律工作人员参加经营管理进行法律把关的职责,要求在重大经营决策方面,都要事先对企业经营、管理、投资等活动的合法性、可行性进行充分的法律风险论证,并且提供书面的法律意见,为企业科学决策提供法律保障.
2、建立全程跟踪服务式的法律管理机制
一是合同管理.法律工作人员主动介入有关合同的起草、审查、签订、履行、争议调处、归档等工作.二是成立法律服务中心.面对当前严峻的市场形势,为有效应对权属单位应诉被诉案件急剧增加的实际,为充分发挥重装集团优势,调动法律工作人员积极性,重装集团总部成立法律服务中心.充分利用法律人力资源,通过内部市场化运作机制,实现法律资源在集团公司范围内共享.法律服务中心采取统一的管理模式,即：统一业务指导、统一处理法律案件.
3、建立法律风险快速反应系统
一是保证内部协调统一,这是实现快速反应系统的根本.二是加强外部的联系与沟通,这是实现快速反应的客观要求.开阔法律工作视野,拓展法律工作领域,与合作客户保持良好的关系,建立起开放的法律工作模式,在做好重装集团内部法律事务工作的同时,将法律工作的领域延伸到客户关系,实现对法律风险的快速反应.
4、建立涉诉和仲裁案件的诉讼处理工作机制
诉讼和仲裁处理是事后补救工作,也往往是最后的屏障,因此是构建全面法律风险防控体系的重中之重,直接关系到企业的切身利益,具有“一着不慎,满盘皆输”的特点,处理好企业的诉讼、仲裁等案件,也是衡量法律工作人员法律素质的标准.
四 全面法律风险防控体系建设的推进措施
1、加强宣传,营造氛围,强化培训,培养骨干
各单位与法律风险防控职能部门一起,通过多种媒体,利用多种形式,加强建设全面法律风险防控体系意义的宣传,加强法律风险防控案例的教育,加强法律风险防控知识的普及,努力营造良好工作氛围.加强全体人员持续性法律风险防控培训,逐步实现法律风险防控指标的逐级分解、法律风险防控责任的逐级落实,实现每个岗位、每个环节风险的有效管理和控制.
2、融入工作,狠抓落实,注重协调,长效运行
将全面法律风险防控体系建设工作作为一项长期的系统工程,列入重装集团及各权属单位、各部门重要工作日程,做到人员、工作双落实,将全面法律风险防控体系建设工作与单位生产经营管理、业务活动紧密结合起来,按照一岗双责的原则,既做好业务、管理工作,同时控制好业务、管理工作中存在的风险,避免“两张皮”、推诿扯皮、执行不到位的情况.任何一个调研、任何一项投资、任何一次决策,既要进行可行性研究,又要进行风险分析评估,既要积极,又要审慎,既要结果正确,又要过程规范,切实提高重装集团运行质量.
3、加强考核,落实奖惩,责任追究,确保成效
为确保工作落实,重装集团及各权属单位建立二级全面法律风险防控体系建设体系.同时建立重大风险责任追究制度,对于工作不到位引发重大风险损失事件的,严格追究相关单位、部门负责人和责任人的责任.
五 建设全面法律风险防控体系实践与探索的实施效果
随着全面法律风险防控体系建设的深入推进,其实践成效逐渐显现,重装集团通过规范的制度流程建设,强化专业法务人员和信息化的支撑,整合法律资源能力显著提升,法律风险防控工作效率显著提高,延伸了法律风险防控管理链条,提高了法律风险防控服务经营大局的能力.一是为企业生产经营提供法治保障,最大限度地保障了企业的利益;二是提升集团公司软实力,增强集团公司竞争优势;三是提高了企业依法决策与管理水平,企业依法治企的能力显著增强.
参考文献
[1]周美辰.企业法律风险防控体系建设及创新实践[J].现代企业文化,2018（17）：186-186.
总结：该文评论,此文是一篇关于时政方面的毕业论文范文,可作为防控相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
防控引用文献:
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