人力资源论文大纲样本模板 人力资源论文提纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、推进我国实施人力资源会计的相关问题研究论文提纲
2. 四、基于胜任力的人力资源管理模式研究论文提纲范文
3. 三、企业战略性人力资源规划模型的研究与应用论文提纲格式范文模板
4. 二、基于互联网思维的人力资源管理转型研究论文提纲范文
5. 一、我国企业人力资源管理创新问题探究论文提纲范文

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五、推进我国实施人力资源会计的相关问题研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 国内外文献综述回顾

1-2-1 国外的文献综述回顾

1-2-2 国内的文献综述回顾

1-3 研究思路与方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-4 主要内容和创新点

1-4-1 主要内容

1-4-2 主要创新点

第2章 人力资源会计的基本理论概述

2-1 人力资源会计的基本假设

2-1-1 会计主体假设

2-1-2 对持续经营假设的重新认识

2-1-3 会计分期假设

2-1-4 货币计量和非货币计量相结合的假设

2-2 人力资源会计的研究对象

2-3 人力资源会计的三种基本模式

2-3-1 人力资源成本会计

2-3-2 人力资源价值会计

2-3-3 人力资源权益会计

2-4 小结

第3章 我国企业尝试运用人力资源会计

3-1 推进我国应用人力资源会计的必要性

3-1-1 财务信息使用者的需求

3-1-2 企业内部管理的需要

3-1-3 财务会计核算原则的需求

3-1-4 与国际会计模式接轨的需求

3-2 推进我国实施人力资源会计的可行性

3-2-1 理论可行性

3-2-2 经济可行性

3-2-3 技术可行性

3-3 我国企业尝试使用人力资源会计的举例

3-3-1 中国软件与技术服务股份有限公司

3-3-2 深圳华为股份有限公司

3-4 小结

第4章 我国实施人力资源会计存在的问题及原因分析

4-1 推进我国实施人力资源会计存在的问题

4-1-1 人力资产的归属科目存在的问题

4-1-2 人力资源会计的计量方法存在不足

4-1-3 人力资源会计在披露方面存在的问题

4-2 存在问题的原因分析

4-2-1 缺乏完善的人力资源会计理论体系

4-2-2 我国人力资源会计准则的缺乏

4-2-3 企业对人力资源会计信息披露的认识不足

4-2-4 社会公众的意识淡薄

4-2-5 评估人员的执业能力不足

4-3 小结

第5章 促进我国人力资源会计应用的对策和建议

5-1 明确对人力资产确认方面的对策

5-1-1 人力资产单独在资产负债表中列报

5-1-2 根据情况，合理对人力资产计提资产减值准备

5-2 完善人力资源会计计量的建议

5-2-1 采用货币计量与非货币计量相结合的计量方法

5-2-2 人力资源需要相对计量

5-3 完善人力资源会计披露的对策建议

5-3-1 完善相关会计准则,加强对人力资源会计信息的披露

5-3-2 规范人力资源会计信息的披露模式

5-3-3 采用财务与非财务信息相结合的方式披露

5-3-4 完善人力资源信息在财务报告中的披露

5-4 加强评估人员的评估能力和职业道德教育

5-5 加强有利于人力资源会计实施的环境建设

5-6 小结

结论与展望

1、结论

2、展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况

一、发表的学术论文

四、基于胜任力的人力资源管理模式研究论文提纲范文

独创性声明

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1．1 问题的提出

1．2 本文的结构与主要研究内容

1．3 本文主要研究方法

第二章 相关理论及文献综述

2．1 胜任力理论综述

2．1．1 胜任力概念的提出

2．1．2 胜任力的界定

2．1．3 胜任力的主要内容

2．1．4 胜任力的分类

2．1．5 胜任力模型

2．2 基于胜任力的人力资源管理研究现状

2．2．1 基于胜任力的人力资源管理思想演变历程

2．2．2 基于胜任力的人力资源管理模式研究文献综述

第三章 基于胜任力的人力资源管理模式的构建

3．1 基于胜任力的人力资源管理模式

3．2 基于胜任力的人力资源规划

3．2．1 基于胜任力的人力资源规划模式

3．2．2 基于胜任力的人力资源规划的内容

3．3 基于胜任力的人力资源获取与配置

3．3．1 基于胜任力的人力资源获取与配置模式

3．3．2 基于胜任力的人力资源获取和配置模式的特点

3．4 基于胜任力的绩效管理

3．4．1 基于胜任力的绩效管理与传统绩效管理的比较

3．4．2 胜任力-绩效公式和矩阵

3．4．3 基于胜任力的绩效管理主要内容及管理过程

3．5 基于胜任力的人力资源培训与开发

3．5．1 基于胜任力的人力资源培训与开发的特点

3．5．2 基于胜任力的人力资源培训与开发基木程序

3．6 基于胜任力的薪酬管理

3．6．1 基于胜任力的薪酬模式的选择

3．6．2 基于胜任力的薪酬体系设计

第四章 基于胜任力的人力资源管理模式的应用

4．1 基于胜任力的人力资源管理模式的应用范围

4．2 基于胜任力的人力资源管理模式应用的前提条件

4．2．1 构建完整的胜任力模型体系

4．2．2 设计柔性化的组织结构

4．2．3 塑造基于胜任力的企业文化

4．2．4 建立学习型组织

4．3 基于胜任力的人力资源管理模式的应用实例

4．3．1 X软件公司人力资源管理现状简介

4．3．2 X软件公司基于胜任力的人力资源管理实践

4．3．3 X软件公司基于胜任力的人力资源管理效果分析及建议

第五章 结论及展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文情况

三、企业战略性人力资源规划模型的研究与应用论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1-1 论文的选题背景及研究意义

1-1-1 论文的选题背景

1-1-2 论文的研究意义

1-2 国内外相关领域研究现状及发展综述

1-2-1 国外人力资源管理及人力资源规划发展历程

1-2-2 国内人力资源规划发展现状

1-2-3 国内外企业战略性人力资源管理研究现状分析

1-3 论文的研究目的及课题来源

1-3-1 论文的研究目的

1-3-2 论文的课题来源

1-4 本论文的研究内容

2 企业战略性人力资源规划概述

2-1 企业人力资源规划现状及存在问题分析

2-1-1 企业人力资源规划现状分析

2-1-2 企业人力资源规划存在问题

2-2 企业战略性人力资源管理体系研究

2-2-1 企业发展战略与人力资源战略的相互关系分析

2-2-2 企业发展战略与人力资源战略的整合

2-2-3 战略性人力资源管理体系

2-3 战略性力资源规划的内涵

2-4 战略性人力资源规划发展趋势

2-5 本章小结

3 企业战略性人力资源预测与规划模型研究

3-1 基于企业战略的人力资源规划模型

3-1-1 人力资源战略规划分析

3-1-2 人力资源规划内容

3-1-3 人力资源规划模型建立

3-2 人力资源规划影响因素分析

3-3 战略性人力资源预测模型

3-3-1 人力资源预测

3-3-2 现有预测方法及其适用性分析

3-3-3 预测模型建立

3-4 战略规划执行中的人力资源动态差异分析与调整对策

3-5 本章小结

4 企业战略性人力资源规划方案设计

4-1 企业战略性人力资源规划指导思想和原则

4-2 企业战略性人力资源规划过程与步骤

4-3 企业战略性人力资源规划方案内容

4-4 企业战略性人力资源规划方案实施研究

4-4-1 人力资源规划实施影响因素分析

4-4-2 人力资源规划实施效果分析

4-5 本章小结

5 案例分析——某液压公司战略性人力资源规划方案

5-1 某液压公司人力资源现状及存在问题分析

5-2 某液压公司企业战略与人力资源战略分析

5-3 某液压公司战略性人力资源规划

5-3-1 某液压公司人力资源规划模型

5-3-2 某液压公司人力资源预测模型

5-3-3 某液压公司人力资源规划方案设计

5-4 某液压公司人力资源规划方案的实施与效果评估

5-4-1 人力资源规划方案实施

5-4-2 人力资源规划方案实施前景分析

5-5 本章小结

7 结论

致谢

参考文献

附录：作者攻读硕士学位期间从事的科研工作及发表的论文

独创性声明

学位论文版权使用授权书

二、基于互联网思维的人力资源管理转型研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-2 国内外研究现状

1-3 研究目的和方法

1-4 内容及结构

第2章 相关概念及理论综述

2-1 相关概念

2-2 理论综述

第3章 基于互联网思维的人力资源转型的必要性

3-1 互联网下的新业态

3-1-1 以用户为中心的互联网经济

3-1-2 基于用户交互的传统企业商业模式

3-1-3 基于商业模式转型的传统企业调研

3-2 人力资源管理从“人”到“生态圈”

3-3 互联网思维下催生人力资源管理角色转型

3-3-1 人力资源管理生态体系

3-3-2 以“用户为中心”的人人创客

第4章 基于互联网思维的“选、育、留、辞”资源平台

4-1 从“人”到“生态圈”的人力资源战略

4-2 选——一流资源生态圈

4-2-1 人力资源交互方式

4-2-2 建一流资源生态圈

4-2-3 机制吸引人才自进入

4-3 育——粉丝效应

4-3-1 粉丝圈

4-3-2 基于交互的培养平台

4-3-3 机制驱动自己创造机会

4-4 留——全员创客化

4-4-1 绩效核心内容转变

4-4-2 基于交互的粉丝平台升级

4-4-3 机制驱动人才抢发展

4-5 辞——在线+在册的管理

4-5-1 传统组织“瘦身”

4-5-2 在线创意创业平台

4-5-3 机制驱动在线创业

第5章 海尔—应用效果对标分析

5-1 海尔人力资源转型模式及分析

5-1-1 商业模式转型“三化”

5-1-2 人力资源三方面转型

5-2 海尔小微企业应用效果

第6章 结论及展望

参考文献

致谢

一、我国企业人力资源管理创新问题探究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-3 国内外研究综述

1-4 研究思路与结构安排

第2章 企业人力资源管理概述

2-1 人力资源与人力资源管理的定义

2-2 人力资源管理的功能与目标

2-3 人力资源管理的基本工作程序

第3章 我国企业人力资源管理的现状及发展趋势

3-1 我国企业人力资源管理的特点

3-1-1 现代人力资源管理以“人”为核心

3-1-2 企业人力资源管理拥有灵活的用人机制

3-1-3 企业人员流动性明显加强

3-1-4 知识型员工需求多元化给企业提出了更高的挑战

3-2 我国企业人力资源管理存在的问题

3-2-1 人力资源管理模式陈旧

3-2-2 企业人力资源管理投入不足

3-2-3 人力资源管理部门职能过于简化

3-2-4 人力资源管理约束与激励机制不完善

3-2-5 人力资源管理方法不科学

3-3 我国企业人力资源管理发展趋势

3-3-1 人力资源规划的系统性与全面性

3-3-2 关注知识型员工，建立新型员工关系

3-3-3 利用信息技术，实现虚拟化管理

第4章 企业人力资源管理创新策略

4-1 我国企业人力资源管理创新概述

4-1-1 “以人为本”是人力资源管理创新的基础

4-1-2 “战略性模式”是人力资源管理创新的保障

4-1-3 “科学化管理”是人力资源管理创新实现的必要因素

4-2 我国企业人力资源管理理论创新

4-2-1 现代管理科学理论的创新

4-2-2 企业组织理论的创新

4-2-3 人本主义的回归

4-2-4 多学科相结合的人力资源管理理论

4-2-5 战略人力资源管理

4-3 我国企业人力资源管理实践创新

4-3-1 人员培训创新-企业总动员

4-3-2 绩效管理创新-综合评分管理法

4-3-3 激励方法创新-企业经营参与法

4-3-4 人力资源保养与维护创新-健康与安全管理法

4-3-5 管理方法创新-分层竞争法

结论

参考文献

致谢

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人力资源引用文献:

[1] 经典人力资源管理学位论文题目 人力资源管理学位论文题目如何定

[2] 人力资源管理学士论文题目 人力资源管理学士论文题目选什么比较好

[3] 关于人力资源管理期末的论文题目 人力资源管理期末论文题目选什么比较好