电力线路高级技师论文摘要怎么写 电力线路高级技师论文摘要范文参考有关写作资料

目录

1. 第一篇论文摘要：F供电企业高技能人才培养模式探讨
2. 第二篇摘要范文：GZPS供电局人力资源规划研究
3. 第三篇电力线路高级技师论文摘要：东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）
4. 第四篇电力线路高级技师论文摘要模板：基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究
5. 第五篇电力线路高级技师论文摘要怎么写：CS电业局高技能人才培养模式研究
6. 第六篇摘要范文：电力企业职业生涯管理探讨
7. 第七篇电力线路高级技师论文摘要范文：适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式研究
8. 第八篇电力线路高级技师论文摘要格式：长沙供电公司劳动用工管理研究
9. 第九篇电力线路高级技师论文摘要：安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究
10. 第十篇摘要范文：九牛集团技师培训项目管理体系应用研究

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第一篇论文摘要：F供电企业高技能人才培养模式探讨

现代社会中,电力已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的二次能源,以供应优质、可靠的电能为主要经营目的的供电企业在现代经济社会中担当起越来越重要的角色.面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,供电企业人才培养尤其是高技能人才培养已经成为企业立足社会参与竞争的重要手段.

本文从分析发达国家高技能人才实践经验和特点入手,逐步展开对F供电企业现行高技能人才培养模式的探讨,重点描述和分析了F供电企业高技能人才培养的流程式模式,从校企合作培养高起点技能人才开始,历经师带徒、计划培训、比武竞赛、技能鉴定、人才交流到综合素质提高六个环节,完成高技能人才培养的全过程管理,并且就基础建设及人才激励两大体系探讨了保障人才培养模式顺利进行的条件.在此基础上,论文从战略性、系统性、科学性、实用性及激励性等理论角度对F供电企业高技能人才培养模式的有效性进行了理论分析.最后就F供电企业高技能人才培养模式的改进和完善提出了几点建议.

对F供电企业高技能人才培养模式的分析探讨对国家电网公司尤其是F省电网其他供电企业的高技能人才培养工作将起到一定的参考和借鉴作用,对进一步创新和发展供电企业高技能人才培养具有一定的理论意义和实践价值.

第二篇摘要范文：GZPS供电局人力资源规划研究

任何一个企业和组织的发展,都需要人力、财力、物力、信息和市场等各种资源.其中最主要的是人力资源,因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用之下,才能发挥效力.特别是知识经济时代的来临,深刻改变了企业资源的重要性,使人力资源成为了企业竞争优势最主要的驱动力.人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障.

人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织任务和环境对组织的要求,并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析,制定必要的政策和措施,以确保完成任务和满足要求时在不同岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个人得到长期的利益.

本文以GZPS供电局为研究对象,收集了其近3年的人力资源数据,包括人员总量、学历结构、职称及技能水平结构、不同岗位类别员工队伍特点等.通过对现状的分析,诊断出GZPS供电局目前在人力资源管理上需进行改善的问题,如人员整体素质有待提高,生产岗位人员结构性缺员,生产岗位人员老龄化趋势越来越明显等.

根据GZPS供电局建立国际先进供电企业的战略目标,本文进一步分析和预测GZPS供电局人力资源的需求与供给情况,提出GZPS供电局未来三年人力资源规划的目标,其中包括人员数量目标和质量目标,进而通过研究人力资源供给方案,探讨如何以外部招聘、内部调配、学历再教育、技术、技能培训等方式实现人力资源规划目标.为保证落实人力资源规划,本文提出在按人力资源规划开展有关人力资源管理工作的同时,应进一步全面加强人力资源管理的措施,包括完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展通道等.

第三篇电力线路高级技师论文摘要：东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）

21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和自然资本,成为组织在激励的市场竞争下竞胜的重要资本.电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,更需要优良的人力资源,随着市场竞争不断加剧和电力体质改革的不断深化,处于改革浪尖、竞争激烈的东营供电公司更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性.如何设计一套科学有效的人力资源规划,已成为东营供电公司人力资源管理部门亟待解决的问题.

本文作者作为东营供电公司人力资源部门负责人,从自身工作岗位工作实际出发,在学习创新的基础上,采用理论与实践相结合的方法,紧密结合公司电网发展规划,通过分析东营供电公司人力资源管理现状和企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程,对东营供电公司人力资源规划(2009年-2013年)进行了研究.本论文的研究,有利于研究公司实施“人才强企”战略,设计调整现有人力资源政策,指导规划期内的人力资源管理工作,提高人力资源管理的实效性和前瞻性,为东营电网的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工共同发展的目的.

第四篇电力线路高级技师论文摘要模板：基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究

随着科学技术的进步,铁路现代化发展的步伐越来越快,伴随着高速铁路建设的大幅展开和密集投产,动车组列车集中列装投入运营,高速铁路行车指挥系统的广泛应用,确保运输安全持续稳定成为了铁路企业必须面对的现实挑战和必须履行的应尽职责.核心工种团队作为确保运输安全稳定的骨干力量,是高铁时代确保安全持续稳定不可缺少的最重要资源,是确保铁路企业长久发展的中流砥柱.本文以北京铁路局主要行车工种队伍为研究对象,运用人力资源管理理论将主要行车工种作为北京铁路局的核心工种,并结合团队建设理念,将分属各系统的核心工种集合成核心工种团队进行整体性研究；通过采取数据统计分析的方法得出当前核心工种团队在年龄结构、学历结构、技能等级三个方面的基本情况,查找出核心工种团队建设存在的问题；通过对“十二五”期间北京铁路局建设运营规划的分析,测算出详细的核心工种需求数量,综合考虑当前人员供给状况,制定出核心工种筹备目标,并结合当前管理现状,查找影响目标实现的问题,为研究制定核心工种团队建设方案明确了方向；在上述研究分析的基础上,突出了高铁时代背景下核心工种团队的培养使用和不同工种间协作管理两条主线,通过建立长效机制入手,提出了具体的、有针对性的对策.

第五篇电力线路高级技师论文摘要怎么写：CS电业局高技能人才培养模式研究

为建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”(公司发展方式转变和电网发展方式转变),筹划和实施“三集五大”(人财物集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销).组织结构、业务流程正发生巨变,在电力改革发展进程中,高技能的人才队伍已成为制约其发展的重要因素之一.因此,加强培养电力企业高素质人才队伍建设,对于提高供电企业的核心竞争力意义十分重大.

本文从高技能人才的概念和在企业发展中的重要作用入手,重点通过分析当前我们供电企业高技能人才队伍的现状,挖掘存在的问题,并结合CS电业局高技能人才培养现状的分析,从培养规划、培养方案、保障措施等几个方面提出了有效解决现存高技能人才队伍培养的问题,即制定良好的高技能人才队伍建设规划、改善高技能人才成长环境、建立完善的职工培训机制、建立畅通的高技能人才发展通道、建立有效的高技能人才激励机制等.对高技能人才队伍培养进行了实证分析,力图以CS电业局高技能人才队伍建设的经验和所存在的问题,对供电企业高技能人才队伍培养提出一些前瞻思考和有效措施.相信本文将会为国网公司“三集五大”体系转型下的供电企业解决高技能人才队伍培养问题提供有参考价值的意见.

第六篇摘要范文：电力企业职业生涯管理探讨

人类进入二十一世纪以来,职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向.职业生涯管理,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动.本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义,对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述.本文分析新形势下,电力行业推行职业生涯管理的可行性与必要性,就LY公司的企业环境与发展战略,阐述了如何成功实施员工职业生涯管理.结合电力企业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具体步骤,明确了如何做好职业生涯管理的基础铺垫工作,提出了电力企业代表性的职业生涯通道种类,如何引导电力企业员工做好个人职业生涯规划,明确了企业相关管理人员要结合企业发展战略和个人职业生涯规划做好整体人员职业生涯的管理沟通、交流和生涯方案的修改、确定及定期调整工作；研究了企业员工职业生涯规划实施下的相关工作情况,并探讨了企业实施职业生涯管理应注意的一些问题.

第七篇电力线路高级技师论文摘要范文：适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式研究

21世纪,中国社会经济的改革与发展进入关键时期,铁路运输对国民经济发展形成的“瓶颈”制约受到党*、国务院的高度重视和极大关注.2003年,铁道部提出了铁路跨越式发展的战略思路,中国铁路走上了加快实现铁路现代化的发展道路.“十一五”是我国铁路实现跨越式发展的关键时期,在这期间铁路将基本实现技术装备现代化.

然而,目前铁路职业技能人才结构不合理,尤其是高技能人才严重匮乏,文化专业素质不高,对新技术、新装备适应能力较差,与铁路现代化发展对技能人才的需求还有较大差距.铁路第六次大面积提速调图和客运专线的逐步建成投产,更加凸现了这种矛盾.与此同时,随着铁路系统的主辅分离,原属铁道部管辖的中专、技校、高校等都交归地方,铁道部自有培训资源减少,如何有效并经济地开发利用自有的培训机构和社会的培训资源,为铁路企业建立一个适宜的职业技能人才培训模式,对其未来的发展具有极其重要的战略意义.

本文通过采用文献分析法、访谈法、调查研究等方法,从铁道部进行行业的宏观管理角度出发,在借鉴国内外现有的职业技能人才培训模式的基础上,根据对铁道部、北京和上海的铁路局及站段的实地访谈获得的铁路企业的实际资料,分析适应装备现代化铁路职业技能人才及其培训的现状和存在的问题,并设计出适应装备现代化的铁路企业职业技能人才“*培训模式”的总体框架.然后,论文从铁路职业技能人才培训主体出发,重点构建以内部*培训基地为基础,结合外部院校及设备厂商的内外结合、分工明确的培训网络.接着,论文从培训需求分析、培训模式的流程步骤设计、培训形式和培训方法的选择分析以及培训评估考核指标体系的建立几部分进行分析研究,以充实*培训模式的内容.

第八篇电力线路高级技师论文摘要格式：长沙供电公司劳动用工管理研究

劳动用工管理是人力资源管理的重要基础工作,其管理水平直接影响着企业的效益和竞争力,如何对其进行科学的劳动用工管理是每个企业都面临的重要课题.

本文以人力资本理论和战略人力资源管理理论为指导,在综合国内外劳动用工管理研究成果的基础上,分析了长沙供电公司公司劳动用工管理现状,其可取之处主要在于：管理相对规范、劳动关系和谐、培训体系比较健全、薪酬福利体系具有较强市场竞争力.但是,其劳动用工管理也存在以下问题：用工总量大,用工形式复杂,劳动用工制度不够完善,结构性缺员严重,管理人员冗余,管理机构职能叠交,无法合理高效运转等等.在分析了长沙供电公司人力资源现状的基础上,对公司劳动用工管理进行了改进.此方案包括三个步骤：①对组织机构进行优化；②科学合理测算劳动定员；③实施劳动用工派遣制、低端业务外包、竞聘上岗制.基于劳动用工管理是人力资源战略的重要组成部分,只有构建功能合理、整体协调、运转高效的扁平化劳动组织体系,才能实现对劳动用工科学管理,促进人力资源管理水平的提升.在综合改进组织结构与岗位设计后,劳动用工管理方案的实施应注意：如何有效地与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度以及企业战略目标相结合,并发挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用,通过科学测算、合理劳动定员、完善劳动用工管理制度等手段,实现对劳动用工管理的优化,不断提高企业劳动用工管理水平.最后,本文指出了劳动用工管理方案实施应注意哪些策略,并如何为体系的正常运行提供保障.

本论文研究的结论对企业修订现有的劳动用工管理体系,提升人力资源管理水平具有积极的借鉴意义.

第九篇电力线路高级技师论文摘要：安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究

随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要.如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题.

本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等.然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局,变革传统模式,推行状态检修,完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性,促进检修工作标准化和信息化建设.最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示.

第十篇摘要范文：九牛集团技师培训项目管理体系应用研究

在我国高技能人才培养的过程中,新技师培训由于采用学校集中培养的方法,缺乏生产一线实践经验的积累,技师质量和水平难以保证,企业对学校培养新技师能否达到要求持怀疑态度,而项目管理体系,通过*适用于技师培训项目的架构、流程、工作或特定的控制方法、模板、表单等一整套指导方针或原则,来确保新技师培训质量和效果.因此,研究技师培训项目管理体系具有十分重要的现实意义.

本文通过对九牛集团的现状和内外部竞争环境分析,找出九牛集团在项目管理上存在的问题,并分析了集团构建项目管理体系的可行性,设计了九牛集团培训项目管理体系模型.九牛集团培训项目管理体系从结构层次上分为五个层次:项目管理的总体目标和原则,项目管理的重点关注领域,项目管理的组织结构,项目管理的流程和方法,项目管理的控制体系,其主要内容包括组织管理、目标管理、过程管理、管理实施、信息管理等五个部分.体系组织架构按决策层、管理层、执行层来设置,目标管理综合考虑战略目标、管理目标和项目目标的一致性和可实现性,构建培训过程质量控制体系,加强对项目启动、计划、执行、监控和收尾的管理与控制,严格管理实施,精心组织项目团队,编制项目计划并跟踪控制,其关键在于质量、进度、成本的管理和控制,加强信息管理,做好决策分析和工作填报.

九牛集团项目管理体系的设计按调研访谈、设计实施、发布运行三个阶段实施,通过对项目管理体系实施与反馈的调研,讨论了高层领导的推动,组织、制度、人员培训等保障措施对成功实施项目管理体系的重要意义.

本文对九牛集团培训项目管理体系的详细探讨对其他职业培训机构开展高技能人才培养具有一定的借鉴作用.

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电力线路高级技师引用文献:

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