《事业单位政工队伍建设现状与对策》
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摘要：事业单位政工队伍建设目的就是为了给事业单位补充源源不断的活力以促进事业单位的发展,同时它还有助于事业单位化解内部矛盾.本文先是对事业单位政工建设的重要性进行概述,然后对当前事业单位政工队伍建设的实际情况进行讨论,最后提出了自己的建议,希望给事业单位在政工队伍建设上提供一些建议.
关键词：事业单位;政工队伍;对策
对事业单位的工作人员展开思想政治工作,可增强事业单位员工的主体意识,对化解单位内部纠纷也有着一定的益处.由于政工队伍建设对事业单位开展思想政治工作有着很大的促进作用,所以,事业单位应该持续增强事业单位的政工建设,这样才可给后期思想政治工作的展开奠定扎实的基础.
一、事业单位政工队伍建设的重要性
事业单位只有高度重视政治工作,明白政治工作的重要性,他们才会想方设法主动运用各种措施去提高自己的业务能力,而在此过程中,政工干部在事业单位的人事、组织等方面都有着难以取代的作用,政工队伍经过有效展开思想政治工作可促进事业单位凝聚力的增强,让事业单位早日实现发展目标.
二、事业单位政工队伍建设中存在的问题
(一)政工队伍素质较低
结合事业单位政工队伍建设的实际情况来讲,当前事业单位在思想政治工作中遇见的最大困难就在于事业单位政工素养过低,在事业单位展开工作的过程中,有些政工人员忽视了思想政治工作的重要性,这可能是因为工作人员认知不足,加上掌握的工作理论不完善导致的,因此,很难确保事业单位政工工作效率,也容易阻碍事业单位的发展.
(二)政工工作难度持续增大
经济在提升的过程中加快了事业单位的发展速度,伴随着事业单位的渐渐发展,事业单位的发展模式也有了明显的改变,结构模式愈发的复杂化,现如今,社会各行各业都开始运用信息技术,事业单位想要提升效率就必须要重视信息化技术,加快信息化的改革速度,可是结合事业单位的实情来看,政工人员并不了解信息技术,甚至不会采用信息化技术,这就加大了政工工作难度,加上有网络上会衍生很多不良思想,这些思想会影响到政工工作人员,因此各项政工工作始终难以有效展开,直接阻碍事业单位开展政工工作的进度.
(三)人力资源短缺
对比单位其他员工来说,事业单位政工干部所展开的工作无法给企业创造直接利益,因此,事业单位领导可能会认为政工队伍建设是无用的,不用给很高的待遇,更无需花费大量的财力去招聘高素养的人才,这就导致事业单位政工人力资源短缺,因为待遇差,政工人员缺乏工作动力,也不乐意浪费精力去提升政工效率.
三、事业单位政工队伍建设措施
(一)从思想层面中加以重视
事业单位的领导者需要明白政工工作有助于事业单位的发展,若是把政工工作当成是事业单位发展的关键点,那么事业单位在市场上的核心竞争能力就一定可以增强,当领导者意识到政工工作的关键作用,重视政工队伍的建设,组织好各项培训工作,才可将政工干部工作动力给刺激出来,同时,领导还需要从物质和精神上去激励政工人员,让他们明白自己是重要的,唯有如此,政工人员才会忠诚于单位,事业单位内部才可形成和谐的工作氛围,给后续政工工作的顺利打好基础.
(二)完善政工队伍机构
现如今,事业单位的政工人员年龄较大,已经临近退休,必须要尽快的完善组织机构,尤其是领导者不能因政工机构无法创造直接效益就忽视它的重要性,需要加快人力资源的改革进程,挑选一些经验丰富、学历高、素养好的青年来满足事业单位在发展上的需求.
(三)增强政工人员的培训
进入到21世纪后,不管是社会环境还是社会单位的变化都较为明显,事业单位必须要跟随时代的步伐去学习各种先进的理论知识,结合当前来看,为了事业单位的发展,增强政工人员的教育和培训力度是必不可少的,它有利于政工人员综合素养的提高,具体可从以下两点入手,首先,培训政工人员,可从思想和工作 能力入手来展开培训,其次,组织政工团队,专门总结政工有关理论、规律以及经验等等内容,制定成为政工人员学习的教材,让大家都懂的自身工作的重要性, 主动学习以促进自身政工工作能力的提升.
(四)细化考核内容
事业单位当前之所以在政工工作上过于随意,最大的因素还是因为考核标准设计的不合理,缺乏有效的激励机制,限制了政工人员素养的提高.事实上,思想政治工作专业性较强,政工人员很难依靠自身能力掌握,为了提升政工人员学习的积极性,可从质和量这两点入手展开考核,而在确定考核指标时可结合事业单位的情况来进行,细化了的考核内容能更好的对各方的责任进行明确,还可让政工干部主动规范自己的言行,改进自己的不足,提高自己的综合能力.
(五)全面展开政工队伍管理
事业单位政工队伍建设并非一成不变的,而是一个动态的过程,因此,需要结合形势来创新管理手段,促进管理方式的多元化发展,首先,在建设政工干部队伍的过程中,必须采取目标管理法來管理各位政工人员,同时还需实行责任制,明确各个政工干部的职责,让他们清楚自己的工作内容,其次,以竞争制度来激励员工,每隔一段时间就进行评比,让员工可以在良性竞争中稳步提升自己的能力,若是有政工干部无法按照时间完成任务,那么就需要给与惩罚,若是效率好、质量高的员工则实行奖励,充分刺激员工的工作热情度,让政府人员明白努力就一定会有回报,自然就愿意主动完成任务.
四、结语
结合上述分析来看,当前事业单位在建设政工干部队伍上效果不佳,直接阻碍了单位思想政治工作的有效进行,所以,事业单位领导者必须要明白政工队伍建设对事业单位的重要性,只有领导者重视了,政工人员才会重视,才愿意花费精力去学习,接受领导者安排的各项培训活动,政务人员的政务处理能力才可在学习中得以提升,此时若领导者在结合考核机制,必然能够激发政工人员的工作动力,推动事业单位稳步发展.
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事业单位和时政引用文献:
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