《代销业务的手工、信息化处理流程对比分析与教学》
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[摘要] 未来的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争（英国柯南菲尔德大学,马丁·克里斯多夫教授）,这句话体现了利益共同体抱团发展、互惠互利、协作共赢的新发展理念.文章以供应链管理思想为指导,基于业务、财务流程再造（BPR、FPR）的角度,以委托代销业务为案例,使用用友ERP U8 V13.0版本管理软件为操作平台,从委托方、受托方两个会计主体的视角,对手工、信息化两种处理方式、处理流程进行了详细的对比分析,旨在表明信息化时代下“战略、业务、财务、税务、金融”五位一体的融合发展趋势,并对从事会计信息化的教学进行了经验总结和思考.
[关键词] 供应链管理;流程再造;代销业务;对比
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 020
[中图分类号] F232[文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）01- 0043- 04
0 引言
供应链管理突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业战略、业务与财务一体化的全面、全程的管控,实现了物流、资金流、信息流、人力资源管理的协调与融合.供应链业务流程再造与控制可以降低供应链企业之间会计信息共享的成本,所获取战略管理会计信息的及时性和可靠性直接影响着供应链企业之间进行资源配置的风险.
将供应链管理的先进思想融入企业的会计实务工作中,不仅减少部门与部门之间的会计信息协调成本,同时也减少供应链上不同企业之间共享战略管理会计信息的协调成本、搜寻成本,高效、迅速地向企业内、外会计信息系统使用者提供一系列会计信息,以满足内部会计信息使用者和供应链会计信息使用者的信息需求.
本文以供应链管理思想为指导,基于业务、财务流程再造（BPR、FPR）的角度,以委托代销业务为案例,进行了详细的对比分析,并对从事会计信息化教学工作进行了经验总结和思考.
1 委托代销商品（买断方式）业务处理
案例1：遵义甲公司委托上海A公司代销商品1 000件,协议价为每件1 000元,增值税税率为17%,该商品的实际成本为每件800元.甲公司收到A公司开来的代销清单时开具增值税专用.A公司按每件1 200元的销售,增值税税率为17%.甲公司本年度收到A公司交来的代销清单上列明已销售代销商品600件.假定代销协议规定,A公司可以将未出售的代销商品退回给甲公司.
备注：遵义甲公司与上海A公司均为增值税一般纳税人,增值税率均为17%①,购进存货采用实际成本法核算,发出存货的成本采用先进先出法计价核算.
1.1 案例分析
对于遵义甲公司来讲,这是视同买断方式的委托代销业务;
对于上海A公司来讲,这是视同买断方式的受托代销业务.
1.2 手工处理流程对比（表1所示）
1.3 信息化处理流程对比（买断方式）（如表2所示）
2 委托代销商品（收取手续费方式）业务处理
案例2：遵义甲公司委托上海B公司代销商品500件,该商品的实际成本为每件800元.合同约定B公司应按每件1000元的对外销售,增值税税率为17%,B公司按代销价款的10%收取手续费.甲公司收到B公司开来的代销清单时开具增值税专用.甲公司本年度收到B公司交来的代销清单上列明已销售代销商品400件.
2.1 案例分析
对于遵义甲公司来说,这是收取手续费方式的委托代销业务;
对于上海B公司来说,这是收取手续费方式的受托代销业务.
2.2 手工处理流程对比 （收取手续费方式）（如表3所示）
2.3 信息化处理流程对比（收取手续费方式）（如表4所示）
3 经验总结与思考
供应链管理能够实现战略、业务、财务、税务、金融的一体化集成管控;踐行了信息化环境下基于流程的管控模式,使管理更加规范、高效,更加体现资源的优化配置和共享;促使企业加强内部控制,提高了公司治理水平.
笔者认为,在会计信息化教学中,要以供应链管理思想为指导,基于业务、财务流程再造（BPR、FPR）的角度,从不同会计主体的视角,对手工处理方式和信息化处理方式的过程和结果进行细致、严谨的对比分析.具体来说,在教学中重点把握住12个字,即“流程、对比、路径、单据、应用、关联”.
流程即业务、财务的处理流程要清晰、设计要合理,既立足于企业内部供应链,也放眼于企业外部供应链的互联互通,集成共享;对比即手、电对比,对手工处理方式、信息化处理方式的过程和结果进行对比,信息化处理方式脱胎于手工处理方式,手工核算下的账务处理必须清晰、合理、准确、熟练;路径即管理软件的操作路径、操作菜单要烂熟于心,对所使用的管理软件的整体架构和细节设计都要有比较好的把握;单据即熟悉各种经济业务发生过程中形成的各种单据,根据单据能够准确地还原出发生的经济业务的全貌以及未来发展的可能趋势,这是非常重要的职业技能;应用即多做多思,熟能生巧,出现的各种问题解决后要善于进行归纳和总结;关联即厘清业务和业务之间、业务和财务之间的关联,做到清晰明了、心中有数.
主要参考文献
[1]宋红尔.用友ERP供应链管理系统应用教程[M].大连：东北财经大学出版社,2018.
[2]牛永芹.ERP供应链管理系统实训教程[M].第3版.北京：高等教育出版社,2017.
[3]李继鹏.用友ERP供应链管理系统实验教程[M].北京：清华大学出版社,2014.
[4]魏成龙,张华平.供应链会计业务流程再造与控制研究[M].北京：企业管理出版社,2013.
[5]张瑞君.E时代财务管理[M].第3版.北京：中国人民大学出版社,2009.
综上资料，上述文章是一篇适合代销和业务和流程和分析论文写作的大学硕士及关于信息化本科毕业论文，相关信息化开题报告范文和学术职称论文参考文献.
信息化引用文献:
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