《市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析》
该文是关于项目管理和市政工程方面学士学位论文范文跟进度相关论文写作参考范文.
摘 要： 我国城市建设的快速发展是我国整体经济建设发展迅速的重要表现形式.市政工程对于带动地区社会经济发展起到了关键的作用,但市政工程由于涵盖的内容多,而且近些年众多新的施工工艺,设备操作流程和管理制度的出现,也使得市政工程的整体复杂程度加剧.在施工建设管理的过程中都存在很多不确定的因素,进度控制成为建设单位对工程进度管控的重要内容.
关键词： 市政工程;项目管理施工;进度控制要点
【中图分类号】TV511 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.066
引言：近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国城市基础设施建设越来越完善.市政工程项目施工过程中,大部分的施工内容都是在城市内部进行的,项目的开展,会对城市的交通环境造成非常不良的影响,所以,在市政工程施工中,加强进度管理工作,提升项目施工的速度,具有非常重要的意义,也是施工企业必须要完成的建设任务.
1.市政工程项目管理施工进度影响因素分析
1、1 进度计划合理性的影响
对于市政工程项目而言,进度计划的实施具备更强的针对性,只有按照市政项目实际情况制定的进度计划才能保障施工流程的顺利进行,降低施工管理混乱情况发生的概率.我国当前市政工程项目往往规模较大,项目施工工序和影响进度的因素复杂,而且施工影响因素之间的关联性较强,一旦某一要素出现进度延误情况,会对整个项目进度计划的实施提出严重的挑战,而我国大部分市政项目施工单位的进度计划编制都过于理想化,实际实施难度较大.
1、2 施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中,施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素.如果在项目开展之前,施工方缺乏对项目的深入了解和分析,对施工的实际情况没有一个详细的把握,就很容易出现各种意外的因素,影响到市政工程施工的进度;另外,在市政工程施工的过程中,如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调,也会对项目的开展造成非常严重的阻碍,这种情况会产生非常不利的影响,施工企业必须尽量的避免这种情的发生,保证市政工程施工可以顺畅的进行.
1、3 技术性资源的缺失或應用不合理
技术措施的确定应根据企业自身的实际能力来确定,受技术限制,在很多情况下,技术措施的内容无法得到全面的实现,而由于提前设置好了施工组织方案,又是指导一线工程管理人员进行现场管理的基础,如果方案内容本身出现问题,就会影响到后续的实际管理.事先制定的施工方案在面对突发情况时难以做出及时有效的控制管理,影响到整体的施工进度推进.
2.市政工程项目管理中施工进度控制要点
2、1 提高进度计划可行性
市政工程项目进度计划的重要性不言而喻,在项目施工前,进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息,并根据合同规定,以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定,确保施工进度计划更为合理.进度计划的制定要有总有分,即总工期计划制定完成后,要根据市政工程项目特点进行工期分解,合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期,保障各个子项目都可以得到有序执行.在施工进度计划制定中,为了更好提升其可行性,往往需要充分考虑到各个方面影响因素,尤其是对于后续可能出现工程变更的情况,更是需要充分分析,适当预留灵活安排的施工时间,避免设定过于严苛的工期计划,给后续施工带来麻烦.
2、2 优化管理流程
首先,计划工程的总体施工进度.市政工程的项目负责人员需要对整个工程项目的总体施工进度进行制定,之后对与该工程项目相关的材料和数据资源等进行搜集与分析,与建筑单位和市政工程项目的负责人员进行商量,之后再决定工程的总体施工进度;其次是制定市政项目的二级施工计划.该计划主要是由项目经理与分包方的经理共同商量后制定的.在具体的制定过程中利用BIM技术设定了信息系统,加强施工活动与系统模块组件的联系,然后对具体的施工进度进行分析,并将施工进度计划出来.
2、3 对施工过程进行严格的控制
在项目开展的过程中,管理人员要对整个过程进行严格的管理,现场管理是进度管理中的重点,管理人员要严守现场,对各种不合理的地方及时的指出,减少施工中存在的各种质量问题,避免出现因为返工造成的时间浪费.基于市政工程施工的特殊性,有一些工作的开展会产生大量的噪音,影响到周边居民的生活,为了提升市政工程施工速度,管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序,在夜间进行施工,比如抹灰、粘砖等施工内容,其余的工作在白天进行,通过这样的方式,可以有效的提升市政工程施工速度.管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段,没一个施工段都要合理的标注施工的时间,并且在施工的过程中,严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作,务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成.
2、4 通过技术手段提升进度
首先,初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”,要督促参建单位以初步施工组织设计为依据,及时编制实施施工组织设计,并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案.利用目标管理、网络图、信息化管理等手段,推动工程建设.其次,要严格督促参建单位落实技术交底工作,将技术交底进行层层传导,对各工序施工过程做好技术监控跟踪,及时发现施工总存在的问题,并举一反三,杜绝因返工导致工期延误.最后,在工程推进的过程中,鼓励参建单位使用“三新”技术,即新工艺、新材料、新设备.对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证,科学合理压缩工序时间,安排好工序衔接,使工程按部就班地有节奏地进行,以确保工期,这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工.
结语：工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施,应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成.建设单位应当要做好统筹协调作用,同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路,让所有的管理工作都能够正规化,这样才能使各项工作的进行有条不紊,统一的步调下稳步迈进.
参考文献
[1] 黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材,2019（11）：111-113.
[2] 陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊,2019,27（32）：53-54.
[3] 刘明明.谈市政工程绿色项目管理体系优化[J].现代营销（经营版）,2019（12）：126.
本文结论：此文是可用于本科与硕士项目管理和市政工程相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写进度方面论文.
项目管理和市政工程引用文献:
[1] 项目管理和市政工程论文范文资料 关于项目管理和市政工程硕士论文范文2万字
[2] 项目管理和市政工程论文范文检索 项目管理和市政工程类有关本科论文开题报告范文2000字
[3] 市政工程毕业论文提纲范文 项目管理和市政工程类硕士学位论文范文2万字
