简介:本文是关于市政工程和时政类硕士论文范文跟项目管理相关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：对市政工程施工进度做好控制是保障市政项目能够在工期内顺利完成的基础.但当前我国市政项目要求高,涉及范围广,技术复杂等各种因素影响着市政工程项目的进度管理.无法对施工进行有效的控制,会导致项目成本上升,工期延长,质量得不到保障.由此可见,优化市政工程项目管理中的进度控制是非常重要的.本文从影响市政工程进度控制的因素,以及市政项目管理施工进度控制要点进行分析.
关键词：市政工程;进度控制;影响因素;施工要点
市政工程项目的发展加快了我国城市化进程.相对于普通项目而言,市政工程项目建设规模与投资规模都会加大,同时工程风险也会上升.要想保障市政工程项目质量,并在规定时间内交付工程,必须做好工程管理,统筹规划施工中的每一个环节.做好市政工程进度管理除了能够在工期内按时完成项目,还能提高施工企业的经济效益,将有限的资金效益最大化,提高施工质量,减少工程成本.
1 影响市政工程项目进度控制的因素
1.1 施工計划不合理
若市政工程项目管理施工进度存在问题,那么影响进度控制的第一因素是前期规划.项目工程施工要按照前期设计进行,因此设计出的施工方案必须符合实际情况,有很强的可行性,才能保障管理人员对市政工程项目进行有效的进度控制,不会出现因某一环节的漏洞而影响整体工程.但市政工程是非常复杂,其中涉及的专业和可能会出现的问题非常繁多,设计师在设计进度计划时,很难将每一细节都考虑到.因此在项目施工过程中,可能会出现各种问题,施工方案的可行性无法得到保障,例如对于某些施工技术要求非常高的工序中,前期没有进行深度了解,导致这一环节在施工过程中使用的时间与预期完全不同,从而导致工程周期延长.
1.2 资金影响
资金是项目开展和实施的基础.在市政工程项目中,必须要将资金落实到每一环节,并且提高资金利用率,才能对市政工程项目管理进度进行有效控制.但在市政工程项目施工中,却容易因为资金出现问题,主要有以下两方面：第一,要想保障市政工程项目能在工期内按时完成,对每一环节项目进度进行控制,必须为市政工程提供充足的资金,如果资金缺少,会降低工程效率,影响工程质量.同样还会导致市政工程项目规划和项目落实,缺乏科学性和合理性.由此可见,充足的资金对市政工程项目进度管理的重要性.第二,必须提高市政工程项目资金的利用率.市政工程项目投入资金数量巨大,要将每一笔资金都落实在施工环节中,坚决避免出现非法挪用资金或越权使用资金现象,例如,工程中容易出现施工单位将项目工程分包给其他施工企业,既无法对工程进度进行有效控制,也无法控制市政项目工程资金利用率.将所有资金都落实在市政工程项目中,能够有效提高市政工程施工效率和工程质量.
1.3 物资影响
工程物资是整个市政工程项目的重要环节,物资会对工程进度产生非常严重的影响.前期准备阶段没有将使用物资提前备好,到了项目开工日期却因物资供给不及时,无法进行正常施工;又或者提供的物资不符合项目施工要求,无法将这些材料应用到施工过程中,同样会导致施工进度延长.没有对物资进行适当的调配,导致物资与施工环节不匹配或者施工没有物资,不仅会影响施工进度,还会对整体工程质量造成严重后果.甚至有的工程在施工完成后,会因为质量问题进行返工,极大的影响了施工成本和施工时间.
1.4 外界环境影响
在市政工程项目施工过程中可能会出现各种环境因素,对工程造成损害.这种因素无法依靠人为进行预测和防范.例如在施工过程中碰到地质灾害,地质灾害造成的破坏和威胁是无法估量的,除去成本损失,最为明显的影响是市政工程项目将会无限期延后;又或者会遇到各种天气状况,按照施工计划进行施工时,因为下雨或者雷电无法进行室外操作,这种天气轻则打乱施工工序,重则导致工程停工,但无论是哪种后果都会影响工程周期.并且这些恶劣天气,会对已经铺设好的电路或者建筑物造成一定影响,从而为施工进度带来威胁.
1.5 人员影响
工作人员是市政工程项目中最重要的因素,若人员出现问题,将会降低施工效率,影响施工进度,主要有以下几种人为因素：第一,市政工程项目技术要求较高,若施工人员在操作过程中无法按照要求进行操作,会影响工程质量和工程效率.第二,若市政工程项目施工人员积极性不高,没有高度责任心,会产生消极怠工现象.第三,若某些重要环节的技术人员或市政工程项目管理人员无法胜任职责,将会导致市政工程项目施工出现偏差,产生安全事故或质量问题.人为因素中有很多不确定性,在工程管理中也无法做到面面俱到.因此,积极引进先进的科学手段和高素质的技术人才,能够摆脱过度依赖传统施工手段的现象,加强对施工的进度控制.
2 市政项目管理施工进度控制要点
2.1 制定合理有效的施工计划
若想把握市政工程项目进度,要制定出合理、完整的项目计划,并且项目计划在施工过程中有较为理想的进度控制效果.项目管理人员在工程设计阶段,依据签订的合同和施工中会遇到的细节进行细致的研究和探讨,在多方的共同努力下制定详细的工程进度计划,以科学的依据为依托制定出的工程计划有良好的可行性.确定了项目工程总工期后,需要根据施工的各个阶段,结合施工难度、技术要求等制定各个工程环节的具体施工时间.将工期细化,有利于进度管理人员更好的把握施工进度.在工期制定过程中要合理考虑到施工中可能会出现的各种问题,例如计划变更,对这种现象要留出充足的调整时间,确保不会对后期施工造成较大影响.
2.2 提高施工效率
提高施工效率,有利于打造更为完美的市政工程,还有可能缩短工程工期.提高施工效率,要从以下两点入手：第一,提高市政工程施工团队整体素质和技术水平.在施工开始之前,选择与市政工程整体难度相匹配的施工团队,确保团队中的每一人都能在施工中发挥作用,坚决避免出现滥竽充数,影响整体施工效率和施工质量的现象.随着工程不断推进,施工企业要不断对团队人员进行培训,或者利用工资、奖金等,让其在施工过程中时刻高度集中注意力,按照工程计划进行施工.第二,引进高科技设备,减少人为因素对施工进度造成的影响,增强市政工程机械化水平,提高整体施工进度.例如在管道施工过程中,将顶管技术引入管道施工中,能够有效提高管道施工质量和效率,从而缩短工期.
2.3 优化物资管理、调配水平
将施工物资进行合理调配,也能有效缩短工期,提高施工效率.在工程计划阶段,进度管理人员要了解工程中会用到的各种物资.前期联系好所有厂家,施工开始之后,按照当前环节需求,调配所需物资进入施工现场.对物资调配做好周密计划,能有效避免缺少物资或物资不匹配造成的工程进度延长.例如,在混凝土施工环节,对所需要的水泥以及其他各种配料的数量做好调查,并按照比例将其准备好,能够有效提高混凝土施工效率.在优化物资调配的同时,也要做好物资质量把控,以此来确定市政工程施工质量,防止返工等影响工程周期现象出现.
2.4 对施工环境进行有效管理
在施工开始之前,要做好工程现场周边环境调查.了解现场周围建筑物以及当地曾出现过何种自然灾害,分析这些因素对施工可能会造成的影响,制定相应对策,降低环境因素对工程周期带来的困扰.在施工过程中,进度管理人员也要时刻关注当地天气状况,提前做好预防或准备,并对工程工期计划做好相应调整.
3 结语
综上所述,市政工程进度控制在整个工程管理中的重要性不言而喻.对施工工程做好详细计划,了解可能会出现的各种问题,并做好对策,除了能够按时交付市政工程,还能提高工程效率和工程质量.
总结：结论：这是关于项目管理方面的市政工程和时政论文题目、论文提纲、市政工程和时政论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
项目管理引用文献:
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[3] 市政工程和时政论文范文检索 关于市政工程和时政方面硕士论文范文2万字
