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能源和电力工程论文范文

摘要：当前,电力工程现场管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题,这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果,进而对建设工程着质量水平造成影响.为能够进一步开展施工项目质量管理工作,需要优化项目现场管理,为项目施工质量管理提供基础保障.

关键词：电力工程;现场;质量

前言：

电力工程质量安全管理是电力企业可持续发展和科学发展的重要举措,是施工企业与时俱进的发展趋势,直接关系到工程施工管理效果.因此相关企业要针对这些难点问题,进而提出针对性的改善方法,从而促进工程管理效果能够得到有效的提升和发展.

1.电力工程施工现场管理现状

随着城市化的快速发展,电力行业的需求量也越来越大,质量安全管理在电力工程中占据着重要地位,不仅对施工质量具有一定影响,还对于工程成本具有一定影响.在施工的过程中,部分企业只谋求经济利益,出现了上一个工程还没结束,就开始了下一个工程的情况,以至于有些工程不合格,存在着很大的安全危机.在实际的施工过程过程中,相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解,所制定的施工计划具有一定的盲目性,导致计划和施工不符合,不能对工程进行科学的指导.部分管理人员缺乏安全意识和责任意识,对现场施工人员的管理水平不高,进而加大了施工现场的安全隐患.同时,在一些施工现场,不注意安全标志的摆放位置,往往把安全标志摆放在不影响施工工作的地方,这些做法使得施工现场中有安全隐患的地方不能做到及时的警示施工人员.同时,在施工现场管理中很多企业往往忽视对材料设备的管理,设备材料胡乱堆放,没有采取措施对材料进行保护,很容易造成施工过程中施工人员随心所欲的用建筑材料现象,浪费施工材料.在设备的管理上,经常把工程建筑过程中不同阶段所要用到的不同设备一次性的拉倒施工现场,对于在现阶段用不到的设备就随意的停放在施工现场,不去管理更不去保养,为设备的应用埋下了安全隐患.最后,部分企业由于自身安全意识和管理水平的不高,导致对施工现场缺乏有效的安全管理手段,在施工人员选择上,企业并没有对其进行严格考核,更没有进行相关安全教育,安全意识和事故应急能力严重缺乏,增加了安全事故的发生几率.由于安全生产责任落实不到位,很多施工现场在巡逻工作安排上严重不足,仅仅依靠几个专职人员进行,无法将施工现场安全隐患合理排查出来.

2.电力工程施工现场管理的有效措施

2.1提高施工管理人员质量安全意识

相关企业及施工管理人员,均应当对安全管理的作用引起重视,制定并落实相应的规章制度,通过大力宣传的方式,帮助施工人员树立起质量安全意识,为安全管理的效果提供保证.安全意识教育的切入点应当是管理人员,通过开展相关教育活动的方式,强化管理人员的自觉性和责任感.为强化责任意识,建筑管理人员应加强对施工人员的安全生产培训,使施工人员在工程现场提高安全责任意识,强化施工人员安全知识培养以及施工技术培养力度,加强安全考核,并借助于各种施工安全案例,明确施工工作中需要重点关注哪些问题,确保工作人员可以在案例事故中获得一些启示.另外,在实际的施工中,相关工作人员应该积极加强实践和理论的结合,正确施工,能够有效的防止安全事故的发生.在施工过程中,不仅要具有良好的安全意识,要具有配套的安全监管制度,保证安全制度的落实,相关的建筑的单位应该积极完善考核制度,创建良好的现代化管理模式.对此,从工程质量和安全方面考虑,采取切实有效的解决措施,保障工程的施工质量,促进其工作的专业性,进而有效的防治项目管理出现管理真空,并且制定统一的工作标准对所有工程项目的管理工作人员进行集中管理,确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性,使得工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制.

2.2加强施工现场质量安全管理

在对工程进行施工的过程中,相关企业及管理人员,均应当对安全管理的作用引起重视.每个人都应该恪守工作原则,则施工现场的工作效率定会有所提高,使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升.工程建筑不应只是注重施工进度和质量,还应切合实际考虑市场成本,在满足国家标准的施工要求下,尽量降低生产成本、拓宽市场经济,以更经济的施工方案使施工建设事半功倍.因此电力企业应重点加强对施工管理人员质量安全工作意识的管理,管理人员应明确自己的安全责任意识,避免管理工作懈怠给现场施工人员造成严重的安全事故问题,确保施工人员按照规定使用各项设备,注意各种安全隐患,确保施工安全.在施工正式开始前,工作人员应对施工现场的环境进行仔细检查,待检查合格,再落实所制定的施工计划,为施工环境具有的安全性提供保证,调整设计方案,合理应用现有资源,在保证施工质量的基础上,尽量提高其所具有的安全系数.在建筑施工项目建设上,相关部门可以根据实际工程特点,做好风险事故评估工作,避免触电、机械伤害等问题出现,还可以借助于应急救援组织的成立和完善,避免施工过程中出现慌乱情况.为了确保应急救援制度全面完善,管理人员还可以在关键位置处设置安全标志,警示各项工作人员按照实施要求开展工作,并利用业余时间学习一些应急救援方法,构建合格的安全防护措施.同时,成立施工监督部门,积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制,对于其中出现的问题及时处理,并且做好相应的记录,及时的进行调整.相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程现场进行管理,从而有效的提高企业整体管理水平.

2.3完善施工监督管理体系

工程的监督工作,不仅仅只是针对工程的施工质量进行检查,同时其中还包括了对于施工建筑人员和其施工行为的监督.电力工程施工过程中会受到自然因素的影响,如地理条件、施工现场条件等等.这时需要做好周密的措施,制定完善的监督管理制度,同时使用计算机等先进设备进行辅助调整,以最大限度确保工程整体质量.在对施工行为进行监督的过程中,能够有效促进工程整体建设质量的不断提高.第一,施工前应该根据实际情况对图纸进行审核,保证施工方案的可行性,对设计图纸进行检验和校核,对于发现的问题,要求设计单位进行整改,确保图纸合格后才能进行施工;第二,材料选定要结合实际选取最优,以保证工程质量;机械设备和相关的测量仪器在进场前一定要进行检测,并确定配有相关的使用说明书.确保机械设备的先进性,不使用陈旧、淘汰的设备进行工作.对现场的物料、设备和人员进行合理的调配,制定物料和设备的摆放和调配标准,避免不必要的人为浪费和损失.第四,施工完毕后应该进行严格的全面检查,加强施工技术管理,使施工现场操作规范化.同时,对于实物进行监督,还能够在很大程度上加强施工人员对自身的约束和监管.将工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合,形成两者并行的监督运行机制,能够将工程施工现场的所有要素进行控制和管理,从而能够在施工现场形成质量安全思想的良好氛围.最后,完善相关的奖惩制度,保证优质的電力工程施工质量,促进工程建设人员的工作积极性.另外,还应当对安全事故的预警和应急机制进行完善,即使有安全事故发生,相关人员也可以在短时间内处理完毕,避免给工程带来不利影响.