《电力工程施工技术与管理概述》
该文是能源和电力工程有关毕业论文格式模板范文跟施工技术方面硕士论文范文.
摘 要：近年来,我国的电力工程建设取得了飞速发展,新建了一大批电力工程,有效保证了国家电能供应,为国家经济发展提供了重要保障.我国的电力工程建设虽然取得了一些成就,但是在工程施工方面依然存在着管理粗放、施工技术相对落后、施工成本过高、安全事故多发等问题.本文针对电力工程输电线路施工技术管理中存在问题进行了分析,并提出相应的对策.
关键词：电力工程;施工技术;管理
电力工程在国民经济中占有极为重要的地位,因而有效保障电力工程施工质量,减少施工缺陷,才能确保电力线路投运后的供电稳定性和可靠性.事实表明,在实际施工过程中,只有不断创新施工技术、提高施工质量、控制施工成本,才能从根本上改变目前电力施工领域“粗”“乱”“差”的现状,切实提高电力工程施工质量,促进电力建设的长远发展.
1常见的电力施工技术
1.1基础施工
杆塔基础的分类：（1）岩石基础.岩石基础是指在坚硬的岩石上开挖基坑,然后放入钢筋骨架,浇筑混凝土所形成的基础.凭借混凝土与岩石、钢筋之间产生的粘结力以及岩石本身的强度,承载架空线上部的载荷.这种基础多用于山区.（2）灌注桩基础.灌注桩基础是指在开挖的基坑内放入钢筋笼并浇灌混凝土形成混凝土桩,直接把杆塔的四脚通过地脚螺栓与混凝土桩连接的一种基础.这是利用桩端的承载力及桩身其与周边土层的摩擦力来确保抗压、抗拔与抗倒塌能力.这种基础一般适用于土质硬密,承载力较强地区.（3）承台基础.承台基础是指在多根混凝土桩顶面上再浇筑一个平台,通过平台把桩基连成整体从而增强承载力的一种基础.这种基础一般用于土质松软、地基承载力较弱的地区.
由于电力线路路径所经过地区多是荒野或交通不便地区,不便于大型机械开展施工,所以目前无论是水泥电杆基础还是钢柱和铁塔基础,基本都是采用人工开挖基坑的方式,遇到硬质土及岩石基坑可以使用爆破辅助.以铁塔基础施工为例,施工流程如下：
1.2铁塔组立
输电线路的铁塔按受力形式不同主要可分为直线型、耐张性两种.铁塔的选择与工程建设的经济性、可靠性、运维便利性等直接相关.因此,选择恰当的铁塔结构形式十分重要.在地形平坦便于运输和施工的地区,可以优先选用预应力混凝土杆或钢筋混凝土杆.在地形运输不便（如高山地区）和施工难度较大的地区则选择铁塔.在铁塔组立时,如果是地形开阔平坦、便于地面组装和吊车进场的施工场地,可以采用在地面整体组装,吊车起吊立塔的方式进行施工,也可以使用吊车在空中边拼边立.地形狭窄,无法使用吊车立塔的地形可以采用抱杆立塔.铁塔是电力线路运行的长期带负荷载体,因此对铁塔的质量要求很高.在组立过程中一定要严格控制对铁塔组件的损伤,严禁扭曲变形.
1.3架线工程
目前主要的架线方法分为拖地展放和张力展放.拖地展放是指导线不需离地,靠人工或者机器在地面拖拽行进的方法.此方法设备简单,比较容易操作,但容易造成导线的磨损,放线质量难以保证,并且劳动效率低,目前主要在地形复杂不便使用牵张机械的山区使用.张力放线,是指使用牵张机械使导线始终保持一定的张力从而离开地面,对交叉物保持有一定安全距离的展放方法.这种放线方法能有效防止导线的磨损,保证导线展放质量,而且效率较高,但张拉机械费用较大且比较笨重,只能在地形平坦开阔地区使用,不宜在山区使用.
2电力施工管理存在的问题
1.施工安全管理薄弱,安全事故多发.电力工程施工为高风险行业,存在着高空坠落、机械伤害、物体打击、触电事故等诸多不安全因素.而且现在大多数施工队伍现场技术人员专业技术素养低,安全责任意识不强,安全管理不到位,极易发生安全事故.
2.施工队伍技术水平参差不齐,工程质量把控较难.目前电力施工系统内的施工队伍多如牛毛,既有实力雄厚的大工程公司,也有小规模的个人承包商,甚至还有长期挂靠资质的“皮包队伍”.各个队伍间的实力和施工技术水平相差十分悬殊,施工质量自然是千差万别.在同一条线路上有的队伍干出了优质工程,有的却干的是豆腐渣工程,这对整体施工质量把控造成了很大困难,也埋下了很大的安全隐患.
3.现场管理粗放,责任成本控制不严,施工成本管理失控.影响施工成本的主要因素有工期、材料物质和项目部管理费.有些项目部按期履约意识不强,对项目的整体施工进度没有超前统一规划,没有制定施工进度计划,更没有节点工期的概念,只要业主不崔,就没有紧张意识.前期工期严重滞后,后期被迫赶工期,施工成本大大增加.工期拖延和赶工期势必造成施工成本和管理成本的大幅增加.物质材料在施工成本中占有很大比例,绝大多数工程材料成本都占到了总投资的70%左右.因而,施工物质材料的管理十分重要.一旦出现材料浪费、超耗现象,就会大大增加施工成本.
3针对上述问题的应对措施
3.1多措并举提高施工安全管理水平.一是要加强对施工人员的安全培训,要注重培训效果,不能只是应付检查走过场,要对培训人员进行考试、考核,保证参训人员学有所得,不合格不发证;要保证安全人员培训合格并持证上岗.二是项目部要加大对施工队伍安全管理的检查考核力度,把日常检查和定期专项检查相结合,制定出细致可行的奖罚措施,对做得好的队伍重奖,对做得差的队伍重罚,从而提高他们对安全管理的重视度和积极性.三是要做好安全技术交底.安全交底是一项十分重要的工作,详细到位的安全技术交底可以避免很多事故的发生.项目部要按照相关要求做好分级交底工作,要一层一层传达,一直到作业层.同时要层层签订书面责任书,这样既可以压实责任,同时也是保留证据,分清责任,避免发生事故后相互推诿扯皮推卸责任.
3.2加强对施工队伍的甄选和管理工作.目前,单位内部已经建立了“白名单”“黑名单”“合格供应商名录”及一系列控制制度,这些制度起到了很好的作用,有效的提高了施工队伍管理水平.但在个别地方,好的制度并没有得到好好执行,有些人为了私利配合施工队弄虚作假、瞒天过海,一些质量不高、口碑很差的劣质队伍也混进了公司的“合格供应商名录”里,给单位造成了不少损失.要想加强对施工队伍的管控能力,必须从源头控制施工队伍的筛选和管理工作,严格执行各项招标制度,杜绝围标和走形式的假招标,把真正有实力口碑好的队伍选进来,把那些靠歪门邪道投机取巧混进来的退伍清出去.
3.3加强施工成本控制,严格落实责任成本制度.目前各项目都进行了上场策划,对人工成本、材料成本、管理费等都进行了详细的测算,根据测算结果形成了一个项目的责任成本.按照要求,责任成本一旦固定下来是不能轻易突破的,但是现在很多项目部的责任成本数据是不断调整不断突破,利润不断缩减.项目部要严格按照责任成本确定的框架进行项目成本控制,要经常性的进行比對,及时发现存在的问题,控制超支风险.要以责任成本为参照,来对标施工进度、材料成本控制、管理费控制等各项成本指标,发现问题及时纠偏,最终确保项目成本可控.
4结语
我国的电力工程建设正在飞速发展,各种新技术新工艺层出不穷,但无论怎么变化,安全管理、质量控制、进度控制、成本控制都依然会是施工管理的核心内容.只有真正做好这几方面的工作,施工单位才能真正提质增效,才能获得好的收益.
参考文献：
[1]吴志垣.影响电力工程输电线路设计的因素[J].科学技术创新,2018（28）：47-48.
[2]彬.电力工程建设中输电线路施工管理策略[J].通讯世界,2018（09）：106-107.
[3]张红秀,姫利青.电力工程输电线路施工技术[J].山西科技,2018,33（05）：146-147.
[4]孙晓云.试论电力工程中高压输电线路施工技术与检修[J].科技创新导报,2018,15（26）：58+60.
（作者单位：中铁十六局集团电气化工程有限公司）
归纳上文:该文是一篇关于对不知道怎么写施工技术论文范文课题研究的大学硕士、能源和电力工程本科毕业论文能源和电力工程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
能源和电力工程引用文献:
[1] 能源和电力工程专升本毕业论文范文 能源和电力工程有关论文范文例文8000字
[2] 能源和电力工程自考开题报告范文 关于能源和电力工程相关自考毕业论文范文5000字
[3] 能源和电力工程专升本毕业论文范文 关于能源和电力工程方面学士学位论文范文5000字
