《基于企业战略的人力资源规划构建》
本文是人力资源规划和企业战略相关论文怎么写跟人力资源方面论文怎么写.
摘 要：随着经济建设的发展,在当前市场经济快速发展的环境下,企业所处的经济环境发生了变化,加剧了企业之间竞争.为了能够让企业在市场竞争中稳定发展,应科学构建发展战略.企业战略是企业稳定发展的重要因素,由多个层级构成,其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容,只有结合企业战略,构建人力资源规划方案,才能增强企业综合竞争实力,实现企业健康发展.人力资源管理已经成为我国进行人才培养的一项重要内容,它能有效调整公司内部人员的分配问题,使员工的能力得到最有效的利用,同时也能保证在公司以最少的支出前提下,收獲到最大的利润.所以进行相应的人力资源管理能够提升企业的竞争能力,使员工能更好地为公司服务.而在现实的人力资源管理过程中,通常是通过人力资源部门的相应经验来对人员进行管理,在管理过程中缺乏大数据的思维.所以需要要求管理人员具有大数据意识,从而能够对人才进行更好的管理.其次还需要研究一些有关数学统计学等方面的知识,而如今企业对这方面的人才还比较缺少.在大数据时代的背景之下,需要对员工的进行良好的保护,相应的人力资源管理部门就需要对这方面进行一定的关注,增加对这些数据的管理工作.
关键词：企业战略;人力资源;规划构建
0引言
所谓人力资源管理,通常就是通过对员工们所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理,从而能够让员工的工作效率可以得到很好的提高,以帮助企业实现最终的发展规划与目标.人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点,而从医院整体发展的角度来看,外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理.从整体发展角度分析,认识到人力资源管理发展中的现状,发现问题,并提出解决的策略,对其进行可行性建设有非常大的推动作用.
1战略人力资源的特点分析
与平常的人力资源管理工作相比较,战略人力资源管理工作具有更为深刻的意义.它将人力资源同企业的战略发展目标结合起来,能够帮助企业在内部管理上具备更完善的思路.在具体应用上,战略人力资源的职能比较多元,在战略的制定和决策的实施上,都发挥了极为重要的作用.在特征上,首先,这种人力资源管理方式具有战略性的特点.当开展工作的时候,具备了与企业发展战略相符的策略和定位,从而打破了传统人力资源管理的局限,这种从人力资源管理角度来强化企业竞争力的方式,具有十足的战略性;其次,是系统性.在执行战略人力资源管理工作的时候,会从管理的本身进行分析,会将企业各类的子系统纳入其中,对这些子系统统筹管理,淡化各个业务间的边界,从而对企业的全局性发展具有极为深远的影响.
2企业战略和人力资源规划之间关联性
2.1人力资源规划给企业战略制定提供保证
企业需要明确人力资源在企业发展中的意义,缺少人力资源,或者人力资源规划不合理,都会让企业陷入风险危机中,影响自身发展.企业发展战略实施,良好的人力资源规划在其中发挥着重要作用.由于在制定企业战略中,人力资源在其中承担重要职责,对企业战略中各项工作肩负使命.并且,人力资源质量、结构和人员工作态度都会给企业发展带来影响.人力资源高质量、合理组织结构及积极工作态度在无形之间促进企业战略目标快速落实.反之,将会起到制约效果.基于此,人力资源规划是实现企业战略目标的重要方式,其重要性不言而喻.
2.2企业战略决定人力资源规划方向
在市场快速发展的环境下,在某种程度上影响制定规范、合理的企业战略对企业发展的意义,这也是增强企业综合竞争实力,促进企业健康发展的重要因素.随着时间发展,企业战略目标将会发生变化,而企业战略改变是造成企业目标变化的核心要素.想要顺利落实企业战略,应该确保企业战略和组织结构充分结合.大部分情况下,良好的组织结构设计可以确保企业实现高效运行.要想减少给企业带来的影响,在确保组织结构设计合理的情况下,企业需要科学分配人员,尽可能实现人尽其职,保证人力资源相关工作有序进行,防止人力资源大量消耗.作为人力资源中核心内容,人力资源规划是实现企业发展战略的关键,两者间有着必然的联系.
3基于企业战略的人力资源规划构建
3.1优化人力资源管理理念,为员工谋福利
一方面,需要充分地认识到人力资源管理在医院发展的过程当中发挥着非常重要的作用,通过不断地对相应工作制度进行完善、做好战略部署、丰厚职工薪酬、做好工作环境改善等手段来开展优秀人才引进的工作,只有通过这样的方式才能够实现人力资源的良好发展,从而在一定程度上保证优秀人才的良好分配;另一方面,医院等事业单位在不断发展的过程当中需要做到不断去注重人才的培养,只有通过这样的方式来让员工感到工作的满意,从而在一定程度上让员工有着更良好的工作积极性,同时也可以有效地研究出具有医院自身特色的先进技术,最终实现医院的良好发展.此外,还要不断地实践出有效的创新型管理模式,遵从以人为本的理念,并且也让员工们能够感受到其在医院的良好经营发展过程当中具有的意义,这样也能够在一定程度上保障员工充分地发挥出自身的潜能优势,从而实现人力资源管理的目标.根据上述情况可以发现,医院单位需要不断地去大力发展人力资源管理的理念以及模式,找到更加有效的人力资源管理方法,才能够在一定程度上保证医院可以达到相应的管理目的.
3.2企业文化在育人阶段的关联性
在育人阶段,为了进一步深化战略人力资源的价值,应该以企业文化为指导,重在营造人才培育与发展的环境和氛围.在人才的培训与开发过程中,要强调以企业文化为发展战略的理念,根据企业未来发展方向,做到长远规划和实际微调相结合,采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感.在企业的人才培育和发展中,技能和能力的提升是相对容易的,最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境,现在很多企业都在打造学习型组织,就是在营造一种学习的氛围,员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识,再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果.从人才晋升和发展角度,除了业绩、能力和技能方面的考量,同时也需要考虑晋升人员的价值理念.不同的管理者会造成不同的亚文化,尤其是高层管理者,其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展,因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才,才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队,也才能够确保企业战略目标的达成.
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人力资源规划和企业战略引用文献:
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