《电力企业降本增效的作用与相关模式创新》
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摘要：本文从电力企业降本增效的必要性出发,提出了强化电力企业降本增效的措施,并围绕信息、生产、财务等方面做出讨论,进一步规范了企业的经营管理,不断强化成本控制意识,对电力企业降本增效的作用及相关模式的创新进行了详细解答.
关键词：电力企业;降本增效;模式创新
电力企业要以科学发展为指导前提,发展建设高效节约型企业,以资源节约为基础,走环境污染较少,经济效益较高,资源消耗较低,科技含量较多的工业化道路实现效益产出与资源利用的最优化才能更好发展电力企业[1].
一、电力企业降本增效的必要性
对于电力企业而言,实现企业收益最大化进行有效的成本控制才是企业赖以生存的基.电力企业属于复杂的工业系统,增加企业效益、降低成本是电力企业目前面临的重要问题,根据以往经验可以看出,解决降本增效的最大问题,就是做好监察工作,在管理过程中,如若发现问题就要立即进行规范,提出合理化建议弥补漏洞,只有这样才能对成本加以控制,提高企业的竞争力.
现在我国电力企业效能监察发展还属于初期阶段,在方法、制度、观念等方面都需要不断学.一些企业过于追求效益而忽视了效能监察的管理,在一些工作环节中,没有结合企业自身的特征,只是套用相关的电力公司原制度,导致了监察工作在具体实施过程中出现难度,无法解决企业自身的实际问题,制度的开展只是浮于表面,监察方法只是一味关注到了结果而忽略生产管理过程中的监察效果,出现了一系列的违法违纪现象[2].问题的根本在于电力企业对效能监督查工作认识不深,所以实际工作中,需要根据企业自身的薄弱环节进行规范化治理,对工作中的各项目标加强监查,才能为企业真正的降本增效,实现企业利益最大化.
二、强化电力企业降本增效的措施
(一)重视财务管理,控制成本支出
电力企业效能监察实施的重点在于财务管理,从根本上控制成本的支出,电力企业财务管理与企业成本支出有着密切联系,对电力企业各县级子公司的管理工作进行调查,根据日常成本支出、预算情况、资产管理、资金使用等工作进行分析,查看是否存在预算超出的情况,日常的开销是否正常,是否有可以节约的空间等.同时对工程建设情况加以审查,保证工程的合理进行,对于项目中的工程款项进行重点审查,具体工程量是否与记录一致,以此来保障工程建设的合法性与合理性.只有严格审查工程建设的合理性才能保障各项工作的顺利展开,减少因为工程计划变更而造成的材料资金损失.
(二)注重生产管理,落实管理工作
降本增效的关键部分就是电力企业的生产过程,生产属于一个长期持续的过程,是企业效益的保障,为了电力企业获得更高收益,务要根据各县级子公司的管理现状,结合当前市场进行对比,对较大修改的项目进行重点审查,设备风险隐患与项目之间的材料申报等情况作作出具体记录.在工作中还需要采用奖惩的制度杜纠正违法乱纪的情况,通过精神鼓励和物质鼓励相结合的形式对企业员工进行有效的鼓励.因为营销是电力企业重要的环节之一,创新型的营销方式,能够为电力企业带来高效的工作效率,同时促进了电力企业的长期发展,具备企业核心竞争力,不断顺应社会的发展趋势.
(三)控制物资管理,规范制度体系
企业一旦出现贪污现象,就会带来重大损失,要严格检查行政管理,规范企业的制度体系.因为行政管理工作范围较广,在工作中很容易出现腐败问题,所以电力企业需要整合行政管理工作内容,对于公务出差、公务接待方面的开支进行严格审查,从而不断规范制度体系.因为电力企业的工程项目很多,不仅需要检查行政管理工作,还需要控制物资管理情况,不断跟进物资的实况.物资属于企业材料支出,材料的费用是电力企业的主要资金支出部分,所以需要根据公司原库存进行清点,重点将财务工作落实到位,跟踪每一个环节.现在是自动化的信息时代,在电力企业日常工作中都具备自动化的生产系统,根据信息在运行方面出现的问题,需要重点监督检查信息的维护费用及培训费用,对于信息建设费用做到统一的管理.
三、创新电力企业降本增效的模式
坚持创新电力企业降本增效的模式,充分实施有效的成本控制,将控制成本增长作为提高经济效益的前提,实现中收节支降本增效,同时还需要关注每一位员工在公司的作用,工作中需要对公司员工的成本意识与节约意识进行正确的树立,以强化预算管理为前提,使员工对成本控制进行全面认识.在压缩成本的同时实现有效的成本管理,全员共同参与企业降本增效,具体可分为四个方面.
第一,严格控制公司费用的支出情况,对日常基础所产生的水电费、燃油费、办公费等可控制费用实施指标预算压缩经营成本,同时应用于办公费、电话费、会议费、招待费等不起眼的项目中.在这些费用产生的同时提醒员工注重日常的开支,培养员工节约意识及良好的工作习惯,只有人人提高了节约意识,才能够加强电力企业的成本控制.
第二,严格考核制度执行情况,以预算管理作为目标,将可支出费用控制在合理的预算之内.公司需要注重预算指标的合理性及科学性,通过不断的测算及调研下达降本增效的财务预算指标,并以节材节能节支为前提,财务需把每月可控费用的50%进行压缩,日常工作中监督控制费用的支出需要进行详细记录,并加大考核的力度,成本控制由宏观形象精细化管理进行.
第三,对内部审计作用进行充分调动,发挥内审的监督作用,为提高企业投资效益做出贡献,在物资采购及工程预算方面加強对废旧物品的出售,规范物资采购部门的工作,以此提高企业的投资效益,对于现有的合同履行情况进行严格监督,保证颗粒归仓.
第四,规范物资采购管理,根据公司所制定的物资采购方法控制物品的采购方式,对随意性无计划的采购严格控制,提高计划的准确率,以招标议标的形式进行采购,在物资资管理方面实行物资消耗的跟踪模式,建立公司记录台账与物资领用记录来防止物资的流失,从基础上把控成本.
结语
电力企业的降本增效问题与国家整体经济发展水平有着密不可分的联系,同时还关系到了企业自身经济效益的增长,在效能监察基础之上,发现公司管理中的问题,强化电力企业降本增效的作用,对相关模式进行创新,避免不必要的资金流失,促进电力企业的经营环境.
参考文献：
[1]陶灿.电力企业单项工程成本核算管理[J].财会学习,2017（23）：129.
[2]魏威.简议电力施工企业降本增效策略[J].新经济,2016（23）：92.
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电力和能源引用文献:
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