《基于作业成本法的煤炭企业成本控制》
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[摘 要]煤炭企业的经营重点是煤炭的开采、加工、生产和销售等环节,煤炭在自然条件下形成,企业很难突破产品品质和品种,只能在管理过程中加以改进,因此,煤炭企业经营全过程的成本控制工作对其经营效果重要影响.基于此,本文分析了煤炭企业进行成本控制的重要性,研究了煤炭企业运用作业成本法进行成本控制存在的问题,并提出了相应对策,旨在为相关研究提供参考.
[关键词]作业成本法;煤炭企业;成本控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.012
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02
0 引 言
近年来,市场经济发展迅速,加上国家在环保方面的新要求,煤炭企业面临前所未有的经营压力.在新的市场环境下,煤炭企业想要保持市场竞争力,必须进行改革,如生产经营方式要趋于机械化和智能化,成本控制和成本管理方法要创新等.煤炭企业传统的预算多以产量为依据进行编制,分配方式比较单一,核算方法比较落后,不能精细化控制成本,甚至不能全程控制成本费用,非常不利于企业开展成本管理工作.近年来,煤炭企业不断变革,加强成本控制管理,虽然取得了一些成绩,但不能满足目前市场经济的发展要求,企业应该在变革路上继续努力.作为一种科学的管理方法,作业成本法能够有效提高企业管理水平,使煤炭企业加强成本控制,使成本管理更加科学合理.因此,煤炭企业要紧跟形势,结合自身情况,及时采取相关措施做好基于作业成本法的成本控制工作,使成本管理由事后向事前、事中及事后全过程管理成功转型,使煤炭企业在激烈的市场竞争中保持竞争力.
1 煤炭企业实施作业成本法进行成本管理的可行性
我国一直是能源消费大国,煤炭资源对国家经济发展具有重要作用,但近几年由于各种因素的影响,煤炭市场一度陷入低迷,虽然中国第十九次代表大会之后发布了一系列调控政策,随后这一行业慢慢回暖,但形势仍然严峻.基于此,煤炭企业应更新观念、创新方法,通过作业成本法与资源库的有效结合,加强企业成本管理,为企业发展提供助力.
①随着大环境的变化,煤炭企业紧跟社会发展脚步,在管理理念、生产技术水平、作业流程、人才队伍构建等方面都取得了较大提升,尤其是电算化和信息技术的应用大大提高了会计核算的准确性,为成本管理提供可靠的数据支持.与过去相比,目前煤炭企业产品更多样化,生产工序更加精细,每项作业包含的工序要求更高,为作业成本管理实施提供条件.以生产流程为例,煤炭企业可将挖掘、回采、运输、排风、通风等环节的作业成本进行分类核算,为成本管理提供数据支持.②在新环境下要求煤炭企业成本数据信息更加精准,核算领域也更加宽广.作业成本法在细化生产工序的同时,还应将资源、作业中心所涉及的成本纳入成本核算,完善成本核算体系,更全面具体地分析产品盈利性,帮助企业减少不增值作业,优化作业链.此外,依照因果关系分配间接费用的作业成本法能够细化成本信息,如具体成本来源、成本动因和费用归类等,精细的数据不仅提高了成本管理水平,也让管理层更全面细致地了解企业产品成本情况,为企业经营决策提供参考.③煤炭企业能够对作业进行有效划分,主要体现在以下几方面：一是要求科学划分必须同目标责任制相互补充;二是符合企业生产流程,如在采煤、通风、掘进等方面均可以进行作业;三是特殊目的以及产出,将不相关的业务及产出排除在外;四是相对的独立性.作业成本法相比成果法、完全成本法更加科学合理,更多地关注产品和作业的整合、计算数据结果的准确性,且通过数据分析获取有效信息,随时了解成本动因,这种方法不仅在操作上弥补了传统方法的很多不足,还促进管理工作有效开展,将成本进行事前预测、事中控制、事后评估,更加全面系统地控制成本,大大提高了企业成本管理效率.
2 煤炭企业成本控制现状
煤炭企业属于地下开采业,成本构成相对复杂且范围广,成本主要包括煤炭开发成本、煤炭资源成本、煤炭生产成本、煤炭安全成本、煤炭环境成本、产业链接成本等.其中,不构成产品实体的原材料、辅助费用较高,安全成本和人工费用较高,环境治理和弃置费用较高等,这些都是成本控制要考虑的问题.从目前情况看,煤炭企业进行经营管理模式和理念創新后,企业成本控制工作取得了一定成效,如成本管理体系更加健全、成本控制内容更加充实、更加关心安全问题、利用现代化技术更加科学规范地进行成本管理等.但社会在不断进步,企业生产力和人们的生活要求不断提高,这要求企业必须具有长远的发展目标,根据市场及时调整生产经营模式,以占得市场先机,因此,煤炭企业要不断改进成本控制工作,深入分析存在的问题,并寻找解决之道.
目前,煤炭企业成本控制还存在一些问题,主要表现在以下几方面：一是有些企业的成本控制仍停留在财务会计方面,对信息成本、安全成本、环境成本等缺少规划,不能将成本与企业效益和发展战略相结合,这种成本控制是短期的,是不符合企业长远发展要求的;二是一些企业片面地认为成本控制就是开源节流,各环节盲目控制成本,如为了降低成本,不改进生产技术、对施工安全缺乏考虑等,这样的节流是不符合企业长远规划的,企业的长期发展离不开人员的支持、技术的创新和信息化技术的利用,煤炭企业成本控制工作应有长远科学的规划;三是煤炭企业对成本控制工作的事前预测较少,事中控制也相对薄弱,对成本过程管理不具体,如在生产过程中计算损耗,没有分析生产过程中的成本构成,影响企业生产方式的优化进度.
3 基于作业成本法的煤炭企业成本控制合理化建议
3.1加强重视,统一认识,强化煤炭企业全过程成本控制
企业的发展离不开正确的理念,改革在深化,认识要不断深入,使煤炭企业内部管理向更科学、更全面的方向发展,作业成本法在国外制造业被广泛应用且取得不错的成绩,相信在我国煤炭业也能取得很好效果.首先,企业要有统一的成本意识,上至领导,下到每一位员工都要认识成本的重要性,单位可通过宣传、责任落实等方法督促每个人做好各岗位成本控制工作,营造一种良好的成本氛围.其次,企业要有长远的成本控制规划,全员落实成本控制工作,围绕企业长远发展目标,依据企业规章制度合理控制成本,该花的钱不能省,如改进生产线;不该花的钱一分也不浪费,如非必须采购设备,要科学进行成本控制.最后,企业要进行全过程成本控制,煤炭企业生产环节包括采煤、掘进、生产、运输、排水和通风等多个环节,直接生产成本占40%左右,还包括辅助成本、人员成本、环境成本等,只有做好每个环节的成本工作,才能实现全过程成本控制,保证企业稳定发展.
3.2做好事前成本控制工作
众所周知,事中控制不如事前控制,等到造成损失才想着弥补,这样为时已晚.作业成本法在计算成本时以事前收集、整理相关数据作为计算基础,然后再分析成本动因,将所有作业成本分配到具体对象中进行分析计算,这种方式既方便使用又方便查询,更合适生产制造业.此外,针对事前控制问题,煤炭企业应该制定完善的目标成本指标体系,涉及生产过程、科学技术、环保安全等各方面,防患于未然,进行事先筹谋,修订《材料成本计划管理规定》《材料回收管理规定》《现场材料管理考核实施办法》等相关规章制度,明确了单位、部门,甚至每个人的职责划分,做好事前防控工作.对于过程中出现的问题要灵活应变,及时纠正,把握好事前、事中控制点,在不同阶段用不同方法做好成本控制工作,争取以最低成本获取最大利益.
3.3建立作业成本库
资源是煤炭企业产品生产消耗的原始形态,也是成本核算的开始,煤炭生产加工成本存在每个环节中,如开拓、掘进、加工、排污等.作业成本法能够分析每道工序和生产环节,并细分为不同作业,使原本粗糙的成本计算变得更加精细,有利于提高产品质量.建立作业成本库就是以煤的采集、挖掘、运输、通风排水等具体环节为基础,确认每项具体环节的运行活动,根据具体作业建立作业成本库,以此实现全面、全过程的成本管理.
3.4成本核算结果更加精准
作业成本法并不是对传统成本法的完全否定,只能说是升级版,升级后的作业成本法改进了传统成本法中的成本信息统计,对作业数据进行直接统计和计算,只是统计角度不同,计算方式并没有改变,但作业成本法下的成本信息统计结果更加完整、准确,有利于建立更好的作业成本核算机制.煤炭企业生产过程发生很多间接性支出,且地点不确定,涉及金额多,主观意愿强,给成本核算管理带来一些难度.成本作业法能强化各区间费用管理,结合实际情况对不同施工现场利用核算体系优势进行成本核算,同时根据不同生产领域和作业中心环节进行现场核算,改革和重新设计生产成本现场产生的不必要支出,进行科学精准的成本管理,进一步降低成本空间,为企业产品定价打下良好基础,使企业在改革大潮中屹立不倒.
4 结 语
对于煤炭企业来说,产品性能、质量等是决定煤炭的主要因素.环境良好时企业要发展,环境困难时企业要克服问题争取发展,作业成本法能很好地计算每个生产环节的成本,并动态体现成本动因,因此,煤炭企业加强成本控制,对提高自身全过程成本管理具有非常重要的现实意义,为企业持续健康发展提供保障.
主要参考文献
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煤炭和作业成本法引用文献:
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