《新会计准则下的医院财务管理》
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关键词：新会计准则 医院 财务管理 优化
现阶段经济改革不断深化,同时也促使了会计制度的改革,这给医院财务管理带来了较大的影响,不仅在总体方针上发生了较大变化,同时在具体操作准则上也作出了更加严格的要求,这要求医院要立足于新会计制度下,不断优化和完善财务管理工作,结合自身的实际情况,制定出有效的财务管理体系,从而构建出健全的医疗保障机制,促进医院健康长远的发展.
一、新会计准则给医院财务管理带来的影响
新会计准则是国家针对新时期内外部经济发展形势对会计准则的进一步完善,既与我国国情相符,也要與国家会计准则相接轨,从而更好地发挥新会计准则的指导作用,指导各单位有效开展财务管理的建设.同样,这对医院财务管理而言,也要顺应时展变化,进行财务管理的转型升级.由于新会计准则下财务会计与预算会计并行,一定程度上给医院财务管理转型升级带来了新的契机,这也使得财务管理的重要性更加突出,其强调对医院资产负债情况的真实反映,从而全面掌握医院实际的财务情况,并强化了外部监督职能的发挥.
二、当前医院财务管理中存在的问题及成因
(一) 问题
在医院自身资金有限的情况下,大多数医院存在资金利用效率低、资金周转不灵的情况,尤其是随着新医改的不断深入,一定程度上增加了医院资金风险,这使得医院财务管理中也存在了许多问题,主要表现在这几个方面：
（1）存在盲目投资的情况.大多数医院在进行投资活动前并未对投资项目进行深入、有效的分析,对项目的可行性缺乏了解,以致于投入和产出存在较大的差异,未能形成正比,尤其是物资及医疗设备等采购环节,未能事先分析和了解市场行情,在采购医疗设备等固定资产时,存在重复采购或者合理采购的现象,使得医院成本增加,同时还使得投资风险增加.
（2）资金流动性不强.目前医院在资金统筹规划上缺乏明确的目标,使得医院资金利用效率低,各个科室资源分配也不科学,另外由于医院缺乏完善的资金管理制度,这使得许多徇私舞弊的问题发生.
（3）缺乏完善的会计核算体系.随着新会计准则的深入实施,对医院会计核算工作也产生了较大的影响,逐渐向财务会计和预算会计并行模式转变,这要求医院在进行财务会计时,要根据权责发生制的原则进行核算,预算会计则需要根据收付实现制的原则进核算,这与医院会计制度有着较大的不同,需要医院转变传统的核算体系,以此更好地满足现代化财务管理的需求,进而提高财务报告质量.
(二) 成因
导致医院财务管理问题的原因有许多,主要表现在这几个方面：
（1）内部环境保障性不足.一方面是因为医院管理层在财务管理专业性上存在不足,更多的是强调医院的医疗服务和医疗研发,对于财务管理及相关的政策解读不重视,认为财务制度及新会计准则的衔接工作主要由财务部门负责,并没有真正地认识到新会计准则给医院财务管理带来的影响,以及当前医院财务管理建设的重要性,缺乏科学有效的经营决策,不能够有效对内外环境进行分析,从而使得医院财务管理的效率较低;另一方面是因为医院现有的财务人员素质水平参差不齐,在实际工作中往往只是进行简单的核算工作,在决策分析、政策解读、制度制定等方面不能够充分发挥财务作用,为医院投资决策提出可行的建议,难以满足新时期医院财务管理的转型升级的要求.
（2）缺乏完善的财务管理和监督制度.由于医院管理层对财务管理的转型升级缺乏全面的认识,使得财务部门的工作难以顺利开展,仍然保留原有的财务制度,不能为财务报表编制提供强有力的制度保障,更是难以满足现代化财务管理的需求.信息化水平较低.新会计准则要求医院财务管理要向管理会计转变,同时也要求财务人员能够通过相关的数据分析帮助医院管理者制定医院战略目标及相应的决策.
三、新会计准则下医院财务管理的优化建议
(一) 优化内部管理环境
在新会计准则下,医院要想进一步提升财务管理水平,充分发挥财务管理价值,还需要对自身的内部管理环境进行优化,从而更好地衔接新会计准则.具体而言,需要从两个方面着手：
一是要注重思想文化建设和技能培训,医院在优化财务管理的同时,也要做好全体人员的思想建设工作,要定期组织医院全体人员进行财务管理知识和相关政策的学习,提高人员对财务管理的认识和重视程度,医院管理层也要将财务管理作为战略规划的重要内容进行,并促使财务人员角色及职能的转变,为医院管理决策提供有效的参考.
二是要设立专门的衔接小组,随着新会计准则的深入实施,医院应当选拔出优秀的财务人员并成立专门的衔接小组,以此做好新会计准则的衔接工作.小组成员在实际工作中,要根据新会计准则的内容及要求,对会计科目、账目等进行梳理,从而制定出相应的会计科目表,并基于相关法律法规的基础上,通过查漏补缺的方式,将有矛盾的内容、缺少的内容进行补充,以此实现两个制度之间的有效衔接.
(二) 完善财务管理和监督机制
新会计准则下医院要进一步加快财务制度的完善,要基于政策解读基础上对财务管理制度的整体框架进行初步编制,然后再根据医院实际的经营情况和监督评价报告,进一步完善制度框架以及明确管理细则.同时,医院在优化财务管理的同时,也要加强监督评价机制的建设,要加强内部控制,实现对医院经营全过程的监督,并以风险控制为重要依据,通过风险识别、风险评估、风险防范等方式,进一步提升监管效果,从而有效规避医院经营风险.
(三) 加大信息化建设力度
随着新会计准则的深入实施,医院还需要加大信息化建设的力度,建立起完善的信息化系统,以此为新会计准则的贯彻落实提供强有力的系统支持.对此,医院要加大信息化建的投入,建立数据共享平台,统一系统并实现数据共享,也可以通过引进先进管理会计系统或者邀请专业机构对原有系统进行改良的方式,以此提高医院信息化建设水平,避免人工操作带来的失误,也能将财务人员从重复繁杂的工作中解放出来,更好地为医院管理决策服务.
四、结束语
总而言之,新时期医院要想实现自身的可持续发展,就必须要重视财务管理,并结合新会计准则的内容及要求,对自身内部管理环境进行优化,完善财务管理与监督制度,以及提高信息化水平,以此实现财务管理的转型升级,从而为医院提供健全的医疗保障机制,促进医院健康长远的发展.
参考文献
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[2]倪蔚.新会计制度下财务管理的研究[J].现代经济信息,2019（03）：291.
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