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人力资源战略论文范文

一、人力资源战略是企业发展战略成败的关键

目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业发展战略的核心地位.企业的发展取决于企业发展战略决策的制定,企业发展的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量.有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展.

人力资源管理的主要目的,是为了推动人力资源开发与管理工作的发展.因而要把企业人力资源战略与企业人力资源管理开发工作紧密结合起来,并作为企业人力资源管理与开发工作的重要一环牢牢地把握住.企业人力资源管理开发的具体工作如招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬制度等都应该以企业人力资源战略为指导,为实现人力资源战略服务.战略不是用来看的,是用来做的.制定人力资源战略必然具有一定的超前性,但这种超前性是建立在对企业现实的科学分析和未来发展准确预测的基础之上,能够指导企业人力资源管理和开发工作,否则,便失去了存在的意义.

员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的.而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献.过去,人力资源管理是以活动为宗旨,主要考虑做什么,而不考虑成本和人力的需求；现在,经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡,企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化.人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果,特别是作为人力资源投资的回报,使企业获得更多的利润.从企业发展战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效.人力资源战略与企业经营战略结合,能有效推进企业的调整和优化,促进企业发展战略的成功实施.

人力资源战略是实现企业发展战略目标,获得企业最大绩效的关键.研究和分析人力资源战略,有利于提升企业自身的竞争力,是达到人力资本储存和扩张的有效途径.人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业发展战略,企业发展战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素,二者只有达到相互一致、相互匹配,才能促进企业全面、协调、可持续发展.

二、企业人力资源战略的实施

我们可以把人力资源战略定义为“为了满足组织外部或者内部环境的未来需求,进行组织人力资源能力开发的计划、项目或者意图”.专家研究项目同样表明,按照既定计划和按时实施的人力资源战略,能够为企业增加更多的价值.

许多人力资源团队为什么没能采用计划规定的方法有很多原因.一些人力资源团队可能喜欢在紧急的情况下工作,而不愿等待,直到有清晰的企业战略并能依此建立人力资源战略.更多的人力资源经理或者总监,他们从部门角度和人力资源专业角度出发,这些战略方案和规划往往得不到高层的认可,有此上下级之间沟通出现了一些问题.作为人力资源管理者都会以老板（老总）不懂专业而结束争执.同时许多老板或者总经理对招聘、面试不够重视,在招聘渠道、广告、宣传、文化等方面投入不足,由于各个岗位需求的急迫性不得不招聘勉强胜任的员工,使员工的综合素质并没有很好的控制,在入职半年年内主动与被动离职比例增加,企业的价值观和团队凝聚力没有体现出来,这种现象也是企业目前人力资源战略无法落实的主要表现.

人力资源战略规划:人力资源战略（宋劝其）4

能够使公司战略不能实现的是员工的行为问题.也就是我们经常说的执行力的问题.例如,如果客户认为公司的业务员在电话中不能专业的对待他们的话.所有的强调以客户为中心肯定是没用的.人力资源需要想清楚符合公司需要的员工的行为和性格.这既包括公司鼓励的行为,也包括公司希望制止的不恰当的行为.人力资源也需要认真考虑人力资源的过程,使得它与那些行为相适应.这或许包括招聘、培训、资源、位置和工作环境等问题.如果能够从员工行为的基础数据来分析解决问题,包括运用胜任力模型、结构化面试用、无领导小组、标准纸笔测验,并且和直线管理者一起解决这些问题,它能够帮助管理者看到管理组织文化方面和取得公司目标之间的联系,在人力资源战略的执行方面推进了一大步.

人力资源规划对于战略的形成非常关键,因为人力资源规划应该分清楚组织在人员能力方面的差距和剩余以及人才的使用.人力资源规划是认为它发现了一种能够建立和维持公司核心竞争力的途径.

在整个战略规划中,人力资源规划起到了一个增强的作用.当人力资源战略完全充分的和其他支撑运作管理层活动的资源战略结合的时候,它们之间才能取得最有效的联系.为了变革企业,组织能够建立的主要行动计划是人力资源团队需要知道下一步做什么.这些规划能够和管理团队一起制定,并且既有短期的也有长期的.例如,改变公司结构可能是一个短期措施,然而改变公司文化可能需要几年,需要分阶段实施.通过人力资源规划使人力资源适应企业战略.人力资源的作用应该促进组织战略的形成,这些通常是由直线管理人员所有和形成的.

与人力资源战略相联系的主要的目标包括强化企业战略效果、协调与沟通、成本与过程控制以及增加员工与企业心理契约.我们往往忽略了员工与企业心理契约,也就是员工与企业（企业家）建立的一种互相信任、互相依赖、高度忠诚的价值观,这种心理契约远远比劳动合同的法律契约重要得多.“上下同道、战而不胜”就是这个道理.在实际企业人力管理中,只要我们把握员工执行力、员工综合素质、胜任力,人才规划与储备、心理契约等核心问题,把战略与员工的行为、绩效融合起来,也就是完成从人力资源战略的实现到企业战略的实现过程.人力资源战略是指根据企业发展战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略.

（上海紫江企业集团股份有限公司）

总结：本论文可用于人力资源战略论文范文参考下载，人力资源战略相关论文写作参考研究。

人力资源战略规划引用文献: