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文 陈李剑陈巨华董雨金
改革开放以来,随着国家政策环境的日益优化,我国的民营企业得到了迅猛的发展,成为我国市场经济的重要组成部分.以笔者所处的浙江省为例,民营企业是全省经济的半壁江山,浙江的民营经济在全社会GDP的占比已经超过了70%.
然而,随着全球化进程的加剧、行业竞争的日益加剧以制造成本的大肆上涨,民营企业面临着严峻的挑战.而增长方式简单、科技含量较低、管理模式粗放等民营企业自身的问题也开始成为制约其发展的重要瓶颈.同时,民营企业又面临着新的危机
人才的危机.民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍.民营企业发展的先天不足,是在人力资源管理方面还很不规范和系统.
一、民营企业人力资源管理存在的问题
目前,民营企业普遍存在的问题有以下几个方面：
(一)缺乏人力资源的战略规划
我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配,有许多企业甚至连战略都没有,也就谈不上人力资源战略了.许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时,才进行人才招聘、员工培训等,结果是“头痛医头,脚痛医脚”．没有系统的解决方案.同时,我国许多民营企业存在功利主义,把人看作是成本而不是资源,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念.缺乏人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,落后的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利.
(二)用人理念不科学,实行家族式管理
我国大多数的民营企业在管理模式上都属于家族式管理模式.根据一项全国私营企业普查资料显示：已婚企业主的配偶50.5%在企业从事管理工作,9.8%负责购销；已成年子女20.3%在本企业从事管理工作,13.8%负责购销.在许多民营企业,企业的管理岗位甚至生产员工都来自企业主的家庭成员、亲戚和家乡人.这在创业期有利于形成较强的向心力和凝聚力,加快企业对市场的反应速度；但在企业上了一定规模后,却产生了明显的弊端,如一些“元老”自身素质已经无法满足企业发展需要,但仍占据重要岗位,影响人才的引进,或居功自傲,增加管理的难度.
(三)机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者
目前大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构,其只能大多由行政部门兼任.已设置人力资源部的企业大多是将“人事部—改为“人力资源部”,部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内.在人员配备方面,对人力资源管理没有配备相应的人员,或者有人员但不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥有效作用.甚至在有的企业根本就没有人力资源管理者,招人、用人、选人等人力资源管理工作都是老板一人说了算.机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调.
(四)人力资源管理仍是传统的人事管理
在我国许多民营企业中,没有现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视人的才能的发挥.在民营企业里,往往重视人的现实存在,注重人现实的教育文化程度、现实的工作能力、已经可以使用的体能；强调人的社会性,看重纪律、制度,通过制定各种规章制度来约束人的行为,而没有考虑到员工的真正需要；把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上,忽视员工培训开发；同时在一些民营企业里,工作条件恶劣,普遍存在员工超时或超强劳动而没有获得相应报酬~『的问题.实行传统的人事管理使人不能尽其才,缺乏工作积极性和创造性.导致民营企业吸引不到真正的人才,原有的优秀人才流失严重.
(五)培育机制不健全
许多民营企业只用人而不育人,他们需要的是现实的实践型的入才,最好招来就能为企业做贡献.许多民营企业不愿在人员培训上下功夫,一方面是他们认为人是成本,舍不得对人员培育进行投资；另一方面是对人才培育缺乏自信,既担心投入的人力、物力没有回报,更担心培育的人才不能为他们服务,最后一走了之.在企业中,培训往往是老板说了算,什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划,只有在需要的时候才考虑到培训.培育机制的不健全使民营企业不能获得真正的人才,没有培育就没有人才.在企业发展比较迅速,企业领导人往往会发现人才不够用,直接招聘不理想,内部提拔也不理想.
(六)留人环境差,员工流失率高
在我国许多民营企业中,缺乏良好的后勤保障和福利政策,管理不够规范,员工职业生涯规划难以实现,工作压力大,使得员工流失率居高不下.同时,这样的条件也难以吸引高层次的人才加盟企业.二、加强民营企业人力资源战略规划制定的重要意义
针对民营企业人力资源存在的问题,要突破发展瓶颈,就为企业提供系统的、长远的、全面的整体解决方案,也即要进行人力资源的战略规划.那么,人力资源规划的制订到底对企业有什么重要意义呢,笔者认为有以下几点：
(一)人才竞争是企业竞争的核心
人才是企业的第一战略资源,是～切事情的决定因素.论文范文在全国人才大会上强调,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.同样,对于企业来说,人才也是企业的核心.一般来说,企业要投资,要创造经济效益,必须有三个条件,一要有好的项目,二要有足够的资金,三要有合适的人才.能否培养和造就一大批德才兼备的人才队伍已成为我国民营企业生存和发展,乃至走向国际市场、参与全球竞争的关键.因此,这就要求民营企业必须进行人力资源的规划,通过打造企业的竞争力来培育企业的核心竞争力.
（二）人力资源规划是企业实现可持续发展的重要条件 企业要实现可持续发展,有许多条件,如必须有优秀的企业文化、核心的产品与技术、发展的资金等,但企业的发展最主要的条件之一就是人力资源,“成事在人”已经是企业发展的真理.而人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动,预先储备人才、持续和系统地分析企业不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制订出与企业组织发展长期效益相适应的人事政策.人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈,也是企业可持续发展最关键和最核心的问题.当企业制订整体战略后,就必须有相应的人力资源战略规划来配套,使人力资源成为企业战略目标实现的重耍保障.
(三)现代人力资源管理的角色定位
按照彭剑锋教授的理论,随着人力资源管理在组织中的战略地位上升,管理责任的下移,人力资源工作有了崭新的内涵,人力资源部也正在从二线走向一线,成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略合作伙伴,在企业中发挥越来越重要的作用.总的来说,现代人力资源角色的转变可以分为：
1．战略伙伴：人力资源管理作为企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案,使人力资源与企业战略相结合.
2．专家顾问：人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供内部咨询,提高人力资源开发与管理的有效性.
3．员工服务：通过与员工的沟通及时了解员工的需求,为员工及时提供支持,从而提高员工满意度,增加员工忠诚度.
4.变革的推动者：通过参与变革与创新,实施组织变革过程中的人力资源管理实践.
人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展需要.没有计划的行动是盲目的,在没有规划的情况下进行人力资源管理,往往是低效的、无效的管理,甚至还会带来负面效应.可见,人力资源战略规划在现代企业管理中占有举足轻重的地位.
现代人力资源管理的角色定位,要求企业把人力资源管理提到战略高度,必须注重对人力资源的整体规划.
三、如何制订民营企业的人力资源战略规划
(一)人力资源规划的主要内容
一般来说,人力资源规划的主要内容应包括以下方面：
1．总体规划：依据企业发展战略目标,制订相应的人力资源总体目标,对员工总量、员工素质要达到的目标等进行描述.在进行总规划时,要总结历史数据,分析人力资源管理现状,并预测人力资源供给和需求状况,采取措施平衡人力资源的供给和需求.
2．人员补充规划：制定需补充人员的数量、类型、层次,拟定人员任职职格,拟招募地区、形式以及甄选方法.
3．培训开发规划：拟定重点培训项目.有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证以及与工资、奖励、晋升制度的联系.
人力资源公司:人力资源企业培训的集中方面
4．人员配置规划：规划部闩编制,拟定各职位人员任职职格,做到人适其位.并规定工作轮换的范围、时间以及人选等.
5．员工职业规划：建立后备管理人员梯队,规划员工职业发展方向,制订相应的培养计划,确定晋升比例和标准,以及未提升人员的安置.
6.薪酬考核规划：进行薪资调查和内部工作评价,拟定工资制度、奖励政策以及绩效考核指标.
7.劳动关系规划：为了提高员工满意度,增进沟通,实行全员参与管理,建立合理化建议制度等.
8．退休解聘规划：退休政策及解聘程序,制定退休解聘规定,拟定退休解聘人选.
(二)制订人力资源规划的主要步骤
1.调查分析与人力资源战略规划有关的信息；
2.预测人力资源需求和供给的平衡情况；
3.制定人力资源战略总规划；
4.制定各人力资源战略子规划；
5.执行人力资源战略规划；
6.监控人力资源战略规划；
7.评估人力资源战略规划.
3.制订人力资源规划应注意的问题
人力资源规划必须慎重、缜密,因此必须综合考虑相关因素：
1．与其他战略、经营、财务规划是否协调 要根据企业的经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；提出年度须新增招募、辞退、淘汰、分流、转岗调配的具体计划；实行员工总额控制等.人力资源规划不能与企业的其他战略相矛盾.
2．适时调整与动态评估企业的经营环境、市场环境在不断地发生变化,人力资源规划要一次规划、分期推进,根据实际状况进行动态评估,适时调整.
总结：此文是一篇人力资源企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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